Der Unternehmensberatungsvertrag: Vertragsanbahnung, Vertragsschluß, fehlerhafter Vertrag, Vertragsstörungen, Vertragsanpassung, vorzeitige Beendigung, Vertragsmuster
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DER UNTEMEHMENS BERATUNGSVERTRAG VERTRAGSANBAHNUNG * VERTRAGSSCHLUFI
FEHLERHAFTER VERTRAG * VERTRAGSSTOEMNGEN VERTRAGSANPASSUNG * VORZEITIGE
BEENDIGUNG VERTRAGSMUSTER VON RECHTSANWALT DR. STEFAN EXNER VERLAG DR.
OTTO SCHMIDT KG * KOELN INHALTSVERZEICHNIS SEITE VORWORT VII
ABKIIRZUNGSVERZEICHNIS XV § 1 EINFUEHRUNG A. GRUNDSATZLICHES ZUR
UNTEMEHMENSBERATUNG 1 B. DAS BERATUNGSVERHALTNIS 2 I. PROJEKT- UND
DAUERBERATUNG 2 II. DIE DURCHFUEHRUNG VON BERATUNGSAUFTRAGEN 3 1. DER
BERATUNGSPROZEFI BEI PROJEKTBERATUNGEN 3 2. DER ABLAUF VON
DAUERBERATUNGEN 7 C. GEGENSTAND DER DARSTELLUNG 7 § 2 DER
UNTERNEHMENSBERATUNGSVERTRAG A. VERTRAGSINHALT UND VERTRAGSFREIHEIT 8 B.
DIE RECHTSNATUR DES UNTERNEHMENSBERATUNGSVERTRAGES 9 I. VORBEMERKUNG 9
II. METHODISCHES ZUR VERTRAGSEINORDNUNG 10 III. DIE ERMITTLUNG DES
PARTEIWILLENS 12 1. AUSLEGUNG DER LEISTUNGSBESCHREIBUNG 12 2. AUSLEGUNG
DER HONORARVEREINBARUNG 13 3. BERUECKSICHTIGUNG DER VERTRAGSDURCHFUEHRUNG
14 4. DIE INTERESSENLAGE ALS AUSLEGUNGSKRITERIUM 15 A) DIE
VERTRAGSRISIKEN 16 AA) DAS FEHLERRISIKO 16 BB) DAS ZEITRISIKO 18 CC) DAS
ZUFALHGE RISIKO 18 DD) DAS ABWICKLUNGSRISIKO 21 B) GEWICHTUNG DER
VERTRAGSRISIKEN 22 5. BEWERTUNG 23 IV. DIE VERTRAGSEINORDNUNG DURCH DIE
PARTEIEN 23 V. ZUSAMMENFASSUNG 25 IX INHALTSVERZEICHNIS § 3
VERTRAGSANBAHNUNG UND VERTRAGSSCHLUFI SEITE A. SITUATIONSBESCHREIBUNG 26
B. DIE VORVERTRAGLICHEN RECHTSBEZIEHUNGEN 27 I. VERTRAGLICHES ODER
GESETZLICHES SCHULDVERHALTNIS? 27 II. DER ENTSTEHUNGSZEITPUNKT 28 III.
DIE PFLICHTEN DES UNTERNEHMENSBERATERS 29 1. AUFKLARUNGSPFLICHTEN 29 A)
AUFKLARUNG UEBER DIE VERTRAGSDURCHFUEHRUNG 29 B) AUFKLARUNG UEBER FEHLENDE
SACHKUNDE 33 C) AUFKLARUNG UEBER DIE HONORARGESTALTUNG 34 2.
BERATUNGSPFLICHTEN? 35 3. SONSTIGE PFLICHTEN 36 IV. DIE PFLICHTEN DES
KLIENTEN 37 V. DIE HAFTUNG BEI VERLETZUNG VORVERTRAGLICHER PFLICHTEN 38
1. KONKURRENZEN 38 2. VORAUSSETZUNGEN 39 A) PFLICHTVERLETZUNG 39 B)
KAUSALITAT UND VERSCHULDEN 39 C) HAFTUNGSAUSSCHLUFI 40 D)
PFLICHTVERLETZUNG DURCH VERTRETER 40 3. RECHTSFOLGEN 43 C. DER
VERTRAGSABSCHLUFI 45 § 4 DER FEHLERHAFTE UNTERNEHMENSBERATUNGSVERTRAG A.
DIE NICHTIGKEIT 47 I. UNMOEGLICHKEI T NACH § 306 BGB 47 II. VERSTOFT
GEGEN GESETZLICHE VERBOTE 50 L.§ 1 RECHTSBERATUNGSGESETZ 50 2. § 4
ARBEITSFOERDERUNGSGESETZ 52 3. BERUFSGRUNDSATZE DES BDU 54 4.
UMGEHUNGSGESCHAFTE 55 5. BERATUNG BEI GESETZESVERSTOEFIEN 55 6.
SONDERPROBLEM: UNTEMEHMENSBERATUNG DURCH RECHTSANWALTE, STEUERBERATER
UND WIRTSCHAFTSPRUEFER 56 III. VERSTOFT GEGEN DIE GUTEN SITTEN 59
L.WUCHER 59 2. MANGELNDE LEISTUNGSFAHIGKEIT DES KLIENTEN? 62 3.
KOLLUSIVES ZUSAMMENWIRKEN MIT EINEM DRITTEN 62 4. SCHADIGUNG DRITTER 63
INHALTSVERZEICHNIS SEITE 5. SONDERPROBLEM: STANDESWIDRIGES VERHALTEN
SITTENWIDRIG? 64 IV. DIE RECHTSFOLGEN DER NICHTIGKEIT 65 B. DIE
ANFECHTBARKEIT 67 I. DERLRRTUM 67 II. DIE ARGLISTIGE TAUSCHUNG UND
WIDERRECHTLICHE DROHUNG 70 III. DIE RECHTSFOLGEN DER ANFECHTUNG 71 1.
DIE WIRKUNG BEI PROJEKTBERATUNGSVERTRAGEN 71 2. DIE WIRKUNG BEI
DAUERBERATUNGSVERTRAGEN 74 § 5 DIE VERTRAGSSTOERUNGEN A. DIE
MANGELHAFTIGKEIT DER BERATUNG 76 I. BERATUNGSMANGEL BEI
PROJEKTBERATUNGSVERTRAGEN 76 1. DIE ERFUELLUNGSPHASE 76 A) DIE
MANGELHAFTIGKEIT BEI BERATUNGSLEISTUNGEN 76 B) DER ERFUELLUNGSANSPRUCH 80
C) DAS ENDE DER ERFUELLUNGSPHASE 81 2. DIE NACHBESSERUNGSPHASE 82 A) DER
NACHBESSERUNGSANSPRUCH 82 B) DAS ENDE DER NACHBESSERUNGSPHASE 83 3. DIE
GEWAHRLEISTUNGSPHASE (§§ 634, 635 BGB) 84 A) WANDELUNG UND MINDERUNG 84
B) SCHADENSERSATZ BEI ZU VERTRETENDEM MANGEL 85 AA) SCHADENSERSATZ WEGEN
NICHTERFUELLUNG 85 AAA) DAS VERTRETENMUESSEN DES UNTERNEHMENSBERATERS .
85 BBB) MANGEL- UND ENGE MANGELFOLGESCHADEN 89 CCC) DIE MITVERURSACHUNG
DURCH DEN KLIENTEN 92 BB) ERSATZ VON MANGELFOLGESCHADEN 94 4. VERJAHRUNG
96 II. BERATUNGSMANGEL BEI DAUERBERATUNGSVERTRAGEN 98 1. DER
SCHADENSERSATZ 98 2. NACHBESSERUNGSRECHT DES KLIENTEN? 100 B. DIE
VERZOEGERUNG DER BERATUNG 101 C. DIE UNMOEGLICHKEIT DER BERATUNG 103 I.
DIE UNMOEGLICHKEIT BEI BERATUNGSLEISTUNGEN 103 II. ERLOESCHEN DER
BERATUNGSPFLICHT 105 UI. DAS SCHICKSAL DES HONORARANSPRUCHS 106 1. DIE
VERGUETUNGSGEFAHR BEI PROJEKTBERATUNGSVERTRAGEN 106 2. DIE
VERGUETUNGSGEFAHR BEI DAUERBERATUNGSVERTRAGEN 108 XI INHALTSVERZEICHNIS
SEITE D . WEITERE VERTRAGSPFLICHTVERLETZUNGEN DES UNTERNEHMENSBERATERS
. 108 I. GEHEIMHALTUNGSPFLICHTEN 108 1. DER WETTBEWERBSRECHTLICHE
GEHEIMNISSCHUTZ 109 A) § 17 UWG 109 B) §18 UWG HL C) § 1 UWG 112 2. DER
DELIKTISCHE GEHEIMNISSCHUTZ 117 3. VERTRAGLICHE GEHEIMHALTUNGSPFLICHTEN
118 A) GRUNDSATZLICHES 118 B) GESCHAFTS- UND BETRIEBSGEHEIMNISSE 120 C)
GRENZEN DER GEHEIMHALTUNGSPFLICHT 123 D| GEHEIMHALTUNG GEGENUEBER
MITARBEITERN DES KLIENTEN 124 E) GEHEIMHALTUNG UND WETTBEWERBSVERBOT 125
4. RECHTSFOLGEN DER GEHEIMHALTUNGSPFLICHTVERLETZUNG 126 II.
LEISTUNGSTREUEPFLICHTEN 126 III. ALLGEMEINE HINWEISPFLICHTEN? 128 E.
VERTRAGSPFLICHTVERLETZUNGEN DES KLIENTEN 128 I. MITWIRKUNGSPFLICHTEN 128
1. DIE MITWIRKUNG BEI PROJEKTBERATUNGSVERTRAGEN 128 A) GEGENSTAND DER
MITWIRKUNG 128 B) MITWIRKUNG: RECHTSPFLICHT ODER OBLIEGENHEIT? 131 C)
DIE VERLETZUNG VON MITWIRKUNGSPFLICHTEN 133 AA) DIE F EHLENDE MITWIRKUNG
134 BB) DIE UNMOEGLICHE MITWIRKUNG 135 CC] DIE VERSPATETE MITWIRKUNG 135
DD) DIE FEHLERHAFTE MITWIRKUNG 137 D) DIE VERLETZUNG VON
MITWIRKUNGSOBLIEGENHEITEN 138 E) DIE BEIDERSEITIGE MITWIRKUNGSPF
LICHTVERLETZUNG 139 2. DIE MITWIRKUNG BEI DAUERBERATUNGSVERTRAGEN 141
II. DIE ABNAHMEPFLICHT 142 1. DIE ABNAHMEFAHIGKEIT VON
BERATUNGSLEISTUNGEN 142 2. DIE ABNAHMEVORAUSSETZUNGEN 144 3. DIE
VERLETZUNG DER ABNAHMEPFLICHT 146 A| DIE UNBERECHTIGTE NICHTABNAHME 146
B) DIE VERZOEGERUNG DER ABNAHME 147 III. GEHEIMHALTUNGSPFLICHTEN 148 IV.
EXKURS: VERWERTUNGSRECHTE AN DER BERATUNGSLEISTUNG 149 1. DIE VERWERTUNG
NACH URHEBERRECHT 149 2. DER WETTBEWERBSRECHTLICHE VERWERTUNGSSCHUTZ 151
3. DIE VERTRAGLICHEN VERWERTUNGSRECHTE 151 V. SCHUTZPFLICHTEN 152 XH
INHALTSVERZEICHNIS SEITE F. DIE STOERUNG DER GESCHAFTSGRUNDLAGE 153 I.
GRUNDSATZLICHES ZUR GESCHAFTSGRUNDLAGE 153 II. DAS VERHALTNIS ZUR
KUENDIGUNG AUS WICHTIGEM GRUND 154 III. DIE GESCHAFTSGRUNDLAGE 155 IV.
DIE RISIKOVERTEILUNG 156 V. DIE ZUMUTBARKEIT 159 VI. RECHTSFOLGEN 161 §
6 DIE VERTRAGSANPASSIMG A. PROBLEMSTELLUNG 163 B. VERTRAGSANPASSUNG
AUFGRUND VON ANPASSUNGSKLAUSELN 164 I. KLAUSELN ZUR PROJEKTANDERUNG 164
1. ANPASSUNG ODER KONKRETISIERUNG DER BERATUNGSLEISTUNG? 164 2. DIE
AUSLEGUNG VON LEISTUNGSVORBEHALTEN 166 3. ANPASSUNGSPROBLEME BEI
NEUVERHANDLUNGSKLAUSELN 168 A) DIE WIRKSAMKEIT VON
NEUVERHANDLUNGSKLAUSELN 168 B) DIE VORAUSSETZUNGEN FUER NEUVERHANDLUNGEN
169 C) DIE NEUVERHANDLUNGSPFLICHT 170 D) DIE ANPASSUNG NACH
GESCHEITERTEN VERHANDLUNGEN 173 E) DIE VERLETZUNG VON
NEUVERHANDLUNGSPFLICHTEN 176 4. DIE ANPASSUNG BEI
SCHIEDSGUTACHTERKLAUSELN 178 5. DIE WIRKSAMKEIT VON
SCHIEDSGERICHTSKLAUSELN 179 II. KLAUSELN ZUR AQUIVALENZWAHRUNG 179 1.
ANPASSUNGSVORAUSSETZUNGEN BEI AUTOMATIKKLAUSELN 180 2. DIE AUSLEGUNG VON
LEISTUNGSVORBEHALTEN 181 3. DIE ANPASSUNG BEI NEUVERHANDLUNGSKLAUSELN
182 4. DER ANPASSUNGSZEITPUNKT 182 III. KLAUSELN ZUR ANPASSUNG AN
VERANDERTE AUFIERE UMSTANDE 184 C. VERTRAGSANPASSUNG OHNE
ANPASSUNGSKLAUSEL 185 I. DIE PROJEKTANDERUNG 185 1. DIE EINVERNEHMLICHE
PROJEKTANDERUNG 185 2. DIE PROJEKTANDERUNG DURCH DEN UNTERNEHMENSBERATER
186 3. DER ANSPRUCH DES KLIENTEN AUF PROJEKTANDERUNG 188 A) STOERUNG DER
GESCHAFTSGRUNDLAGE 188 B) VERANDERUNGEN IM VERANTWORTUNGSBEREICH DES
KLIENTEN . . . . 191 C) ZUSATZWUENSCHE DES KLIENTEN 191 II. DIE
AQUIVALENZWAHRUNG 192 XIII INHALTSVERZEICHNIS § 7 DIE VORZEITIGE
VERTRAGSBEENDIGUNG SEITE A. DIE VERTRAGSDAUER 194 B. DIE KUENDIGUNG VON
PROJEKTBERATUNGSVERTRAGEN 194 I. KUENDIGUNGSRECHT NACH § 649 S. 1 BGB 194
1. VORAUSSETZUNGEN 194 2. RECHTSFOLGEN 196 II. KUENDIGUNG AUS WICHTIGEM
GRUND 199 1. DIE ANALOGE ANWENDUNG DES §626 BGB 199 2. VORAUSSETZUNGEN
200 3. RECHTSFOLGEN 203 C. DIE KUENDIGUNG VON DAUERBERATUNGSVERTRAGEN 204
I. KUENDIGUNG BEI VERTRAUENSSTELLUNG 204 II. KUENDIGUNG AUS WICHTIGEM
GRUND 206 III. HONORAR, SCHADENSERSATZ BEI KUENDIGUNG 206 § 8
ZUSAMMENFASSUNG 208 ANHANG VERTRAGSMUSTER FUER
UNTERNEHMENSBERATUNGSVERTRAGE 211 LITERATURVERZEICHNIS 218
STICHWORTVERZEICHNIS 234 XTV |
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| spelling | Exner, Stefan Verfasser aut Der Unternehmensberatungsvertrag Vertragsanbahnung, Vertragsschluß, fehlerhafter Vertrag, Vertragsstörungen, Vertragsanpassung, vorzeitige Beendigung, Vertragsmuster von Stefan Exner Köln Schmidt 1992 XIX, 238 S. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Zugl.: Augsburg, Univ., Diss., 1991 Business consultants Legal status, laws, etc. Germany Consulting contracts Germany Unternehmensberatungsvertrag (DE-588)4137825-8 gnd rswk-swf Deutschland Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Deutschland (DE-588)4011882-4 g Unternehmensberatungsvertrag (DE-588)4137825-8 s DE-604 GBV Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=003392761&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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