Wertanalyse in der Gebrauchs- und Konsumgüterindustrie: Entwicklung von Determinanten für eine erfolgreiche Realisierung von wertanalytischen Lösungen
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Seite
1. EINLEITUNG 9
1.1. Problemstellung und Zielsetzung der Untersuchung 9
1.2. Kurzdarstellung der Wertanalyse nach DIN 69 910 und
Definition 13
2. CHARAKTERISTISCHE KENNZEICHEN
DER WERTANALYSE UNTER BESONDERER
BERÜCKSICHTIGUNG VON CHANCEN UND
RISIKEN DER REALISIERUNG VON
WERTANALYTISCHEN LÖSUNGEN 21
2.1. Die Wertanalyse als Führungs- und Entscheidungs¬
instrument 23
2.2. Die Integration der Wertanalyse in die strategische
Planung eines Unternehmens 32
2.3. Die quantifizierte Zielvorgabe 43
2.4. Die Ermittlung des !ST-zustandes 53
2.5. Die f unktionsorientierte Analyse 66
2.6. Die interdisziplinäre Zusammensetzung des
Wertanaiyseteams m
2.7. Die Nutzung von KreativHäts- und Innovatlons-
poterrtialen 86
2.8. Die Ganzheitsbetrachtung der Probiemsituation
für eine volle Erschließung des Lösungsfeldes 9s
2.9. Die Anwendungsneutraiität der WertanaJyse 104
Seite
3. ANSATZPUKTE UND MÖGLICHKEITEN ZUR
ERHÖHUNG DER REALISIERUNGSCHANCEN
WERTANALYTISCHER LÖSUNGEN 110
3.1. Organisatorische Maßnahmen 110
3.1.1. SCHAFFUNG EINES WERTANALYSEFREUNDLICHEN KLIMAS
IN DER GESCHÄFTSLEITUNG 112
3.1.2. AUFGABEN DER GESCHÄFTSLEITUNG IM RAHMEN EINES
WERTANALYSEPROZESSES 116
3.1.2.1. Auftragsvergabe und Bestimmung des Wertanalyse¬
teams 116
3.1.2.2. Bereitstellung personeller und finanzieller
Ressourcen sowie Evaluierung , 123
3.1.3. SCHAFFUNG VON AKZEPTANZ BEI DEN BETROFFENEN
IM HINBLICK AUF DIE WERTANALYTISCHEN LÖSUNGEN 130
3.1.3.1. Information und Motivation 130
3.1.3.1.1 Durchführung einer Managerial Grid Analyse als
Voraussetzung für die Gestaltung des Informations-
und Motivationsprozeß 130
3.1.3.1-2 Der Informations-und Motivationsprozeß 137
3.1.3.2. Gewinnung von Mitgliedern des Middle Managements
für die Wertanalyse-Teamarbeit 145
j
| Seite
3.1.4. AUFGABEN DES WERTANALYSETEAMS 147
| 3.1.4.1. Die Erstellung des Realisierungskonzeptes in
der Anfangsphase der Wertanalyse 147
I 3.1.4.2. Planung und Gestaltung des konstituierenden
i Sitzung 152
j 3.1.4.3. Bestimmung der zeitlichen, Informationellen
und lokalen Aspekte der Wertanalysearbeit 157
3.1.4.4. Protokollführung und Berichtswesen 165
j 3.1.4.5. Integration definierter Wertanalyse-Ideen
! in den Entscheidungsprozeß des Unternehmens 170
; 3.1.4.6. Die Gestaltung der Abschluß- und Review-
; Phase der Wertanalyse-Untersuchung 178
3.2. Methodische Hilfsmittel 187
i 3,2.1. METHODEN ZUR OPTIMIERUNG DER 1NFORMATIONS-
i BESCHAFFUNG UN DER INFORMATIONSVERARBEITUNG 187
3.2.1.1. Brand Quality Objectives 188
! 3.2.1.2. Image Monitor (Spider Web) 189
3.2.1.3. User Habits 192
j 3.2.1.4. Mathematische Modelle 193
3.2.1.5. Komponenten-Funktions Matrix 197
; 3.2.1.6. Maschinen-Produkt-Matrix 200
j 3.2.1.7. Checklisten 204
; 3.2.1.8. Flow Charts und Lay Outs - 208
Seite
3.2.2. VERFAHREN FÜR EIN SACH- UND ZEITGERECHTES
PROJEKT-MANAGEMENT 215
3.2.2.1. Ablaufschema der Realisierung 215
3.2.2.2. Netzplantechnik und Critical Path Schedule 220
3.2.2.3. Die Ideenliste 226
3.2.2.4. Wahrscheinlichkeitsanalyse im Hinblick
auf die Realisierung einzelner wertanalytischer
Ideen 238
3.2.2.5. Das Tutorensystem 242
3.2.3. SPEZIELLE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE INSTRUMENTE 248
3.2.3.1. Kostenstrukturmodelle 248
3.2.3.2. Die ABC-Analyse 255
3.2.3.3. Konzept idealer Kosten 257
3.2.3.4. Financial Engineering 260
3.2.3.5. Portfolio-Analyse 269
4. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 273
5. VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN 277
6. LITERATURVERZEICHNIS 281
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