Ineffizienzen in kleinen und mittleren Unternehmen in Entwicklungsländern: eine theoretische Analyse unter besonderer Berücksichtigung der X-Effizienz-Theorie
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Frankfurt am Main u.a.
Lang
1992
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VII
IHHALTSVERZEICmilS
S«it«
Gliederung VII
Abbildunggsverzeichnis XIII
Tabellenverzeichnis XIV
Abkürzungsverzeichnis XVI
1. Einleitung 1
2. Klein« und Mittler« Unternehmen (KKD) in
Entwicklungsländern - «in Überblick 3
2.1. Die quantitative Bedeutung kleiner und
mittlerer Unternehmen in Entwicklungsländern 6
2.2. Die qualitative Bedeutung kleiner und mitt¬
lerer Unternehmen in Entwicklungsländern 10
2.2.1. Die Vorteile kleiner und mittlerer
Unternehmen 11
2.2.1.1. ökonomische Vorteile kleiner und
mittlerer Unternehmen 11
2.2.1.1.1. statische Argumente für KMU 11
2.2.1.1.2. Dynamische Argumente für KMU 19
2.2.1.2. Nicht-ökonomische Argumente für KMU 21
2.2.2. Kritische Anmerkungen zur Rolle der KMU 24
2.3. Zur Begründung einer Förderungspolitik
zugunsten kleiner und mittlerer Unternehmen 25
2.3.1. Ökonomische Effizienz als Ziel der Förderung
kleiner und mittlerer Betriebe 27
2.3.1.1. Steigerung der technischen Effizienz 28
2.3.1.2. Steigerung der X-Effizienz 29
2.3.1.3. Steigerung der statischen Allokations-
effizienz 29
2.3.1.4. Steigerung der dynamischen Allokations-
effizienz 33
VIII
Salt*
2.3.2. Distributive Ziele der Förderung kleiner
und mittlerer Unternehmen 34
2.3.3. Politische und gesellschaftliche Ziele
der Förderung 34
2.4. Das Problem der effizienten Implemen¬
tierung der Förderungspolitik zugunsten
kleiner und mittlerer Betriebe 35
3. Da» Koniept der technischen Effizient 38
3.1. Die produktionstheoretischen Grundlagen
des Konzeptes der "technischen Effizienz" 38
3.2. Die Anwendung des Konzeptes zur Analyse
von betrieblichen Effizienzproblemen in
Industriezweigen 40
3.2.1. Die Ermittlung der "Frontierisoquante"
oder "best-practice-Isoquante" 43
3.2.2. Die Bestimmung der Ursachen für
technische Ineffizienz 48
3.3. Kritische Einwände zu dem Konzept der
"technischen Effizienz" 50
3.4. Verwandte Effizienzkonzepte 54
3.5 Fazit 58
4. Das Komept der X-Bffisiem 60
4.1. Darstellung der X-Effizienz-Theorie
von Leibenstein 61
4.1.1. Darstellung der Grundelemente der
X-Effizienz-Theorie 62
4.1.1.1. Das Individuum als zentrale Analyseeinheit 63
4.1.1.2. Die Theorie der selektiven Rationalität 63
4.1.1.3. Anstrengung als diskxetionäre Variable 67
4.1.1.4. Die Theorie der "Inert Areas" 71
4.1.1.5. Die Bedeutung der interpersonalen
Beziehungen 73
4.1.1.6. Principal-Agent-Probleme 75
4.1.1.7. Der Entropie-Effekt 76
4.1.1.8. Zusammenfassende Darstellung der
Theorieelemente 77
IX
saita
4.1.2. Die Anwendung der X-Effizienz-Theorie
auf das Firmenverhalten 79
4.1.2.1. X-Ineffizienz in Kontext maximierenden
Verhaltens 80
4.1.2.2. X-Ineffizienz in Kontext nicht-maximierenden
Verhaltens 81
4.1.2.2.1. X-Effizienz und Wettbewerb 82
4.1.2.2.2. X-Ineffizienzen in geschützten Bereichen 84
4.1.3. Preisineffizienz und X-Ineffizienz 88
4.2. Zur Kritik an der X-Effizienz-Theorie 90
4.2.1. Neoklassik und X-Effizienz-Theorie 91
4.2.2. Die Theorie der Handlungsrechte und
die X -Effizienz-Theorie 93
4.2.3. Transaktionskostenökonomie und X-Eff izienz 96
4.2.4. Der methodologische Einwand gegen die
X-Effizienz-Theorie 98
4.2.5. Zusammenfassung der Kritikpunkte 99
4.3. Zur Brauchbarkeit der X-Effizienz-Theorie 100
4.3.1. Maximierungsannahme und das Konzept
der selektiven Rationalität 102
4.3.2. Die Spezifizierung des Nutzenbegriffs 106
4.3.3. Methodologie und X-Effizienz-Theorie 107
4.3.4. X-Effizienz und Methodik 110
4.3.5. Zusammenfassende Bewertung 111
4.4. X-Effizienz-Theorie und Entwicklungstheorie 113
4.5. Fazit 116
5. Technische In«ffiti«m und X-In«ffiiiani
in kleinen und mittleren Unternahmen 118
5.1. Mögliche Ursachen für technische Inoffi-
zienzen bei KMU - ein Set von Hypothesen 118
5.1.1. Die Rolle des Faktors Arbeit 119
5.1.2. Die Rolle des Faktors Kapital 120
5.1.3. Die Rolle des Managementinputs für die
technische Effizienz 120
5.1.4. Die Bedeutung der Rahmenbedingungen 122
5.1.5. Die empirische Überprüfung der Hypothesen 123
X
Salt«
5.2. X-Ineffizienzen in kleinen und mittleren
Unternehmen im Rahmen maximierenden
Verhaltens 123
5.2.1. Die Situation in Kleinstbetrieben 125
5.2.2. Managerteile Probleme in Klein- und
Mittelbetrieben 126
5.2.3. Dynamik innerhalb des klein- und mittel¬
betrieblichen Sektors und dessen
Konsequenzen 129
5.2.4. Die empirische Oberprüfung 132
5.3. X-Ineffizienzen in KHU bei nachlassendem
Druck 134
5.3.1. X-Ineffizienz aufgrund fehlender externer
Druckmechanismen 136
5.3.1.1. Die Beeinträchtigung des Wettbewerbs durch
natürliche Hindernisse 137
5.3.1.1.1. Enge der Märkte 137
5.3.1.1.2. Hohe Transportkosten und X-Ineffizienz 138
5.3.1.1.3. Mangel an jungen Unternehmern und
X-Ineffizienz 139
5.3.1.1.4. Transaktionskosten 147
5.3.1.2. Künstliche Wettbewerbsbeeinträchtigungen
und X-Ineffizienz 147
5.3.1.2.1. Die generelle Wirkung bürokratischer
Regelungen 148
5.3.1.2.2. Beschränkung des inländischen
Wettbewerbs und X-Ineffizienz 146
5.3.1.2.3. Schutz vor ausländischen Wettbewerbern
und X-Ineffizienz 154
5.3.1.3. Mangelnder externer Druck als Folge
des Konsumentenverhaltens 157
5.3.1.4. Mangelnder Wettbewerb als Folge
unternehmerischen Verhaltens 1"
5.3.1.5. Die Verfolgung anderer Ziele als Gewinn 160
5.3.1.6. Die empirische Umsetzung; Externer
Druck und X-Ineffizienz 162
XI
Seite
5.3.2. X-Ineffizienzen aufgrund fehlender
interner Drucloechanlasen 166
5.3.2.1. Die Ausgestaltung der Organlsations-
atruktur und X-Ineffiziens 166
5.3.2.2. Die Rolle der Produktionstechnologie 167
5.3.2.3. Die Bedeutung gesellschaftlicher Werte
und Normen 168
5.3.2.3.1. Die Rolle internalisierter Leistungs-
standards 168
5.3.2.3.2. Die potentielle Bedeutung traditio¬
neller Werthaltungen für die X-Effizienz
der Betriebe 169
5.3.2.4. Die Bedeutung der "Inert Areas" 172
5.3.2.5. Die eapirische Umsetzung des Zusammen¬
hangs zwischen gesellschaftlichen
Bedingungen und X-Effizienz 173
5.4. Fazit 181
•• ¦apirlsohe Stodlea «ur Sestiaauag der
technisches Xoefflilen« und X-Inefficlani
tob nn in mtwlokluagslaadera IS)
6.1. KMU in Indien - Die Studie von
Little, Mazuadar und Page 183
6.2. Ländliche Industrie in Bangladesch -
Die Studie von Hossaln 193
6.3. Betriebliche Ineffizient In Ghana - Dia
Studie von Page 198
6.4. Betriebliche Inefflzlenzen is Aqrar-
sektor in Tansania - Die Untersuchung
von Shaplro und Müller 204
6.5. Andere Studien zur technischen Effizienz
in Entwicklungsländern 211
6-6. Fazit 214
XII
Salt«
7. KaBnahaan lur Realisierung dar taohniaoban
Ineffisiens und dar X-Ineffiiieni von
klainan und mittleren Batriaban in
Entwicklungsländern 218
7.1. Grundsätzliche Erwägungen zur Förderung
der kleinen und mittleren Betriebe 218
7.2. Maßnahmen zur Reduzierung der
technischen Ineffizienz 229
7.3. Maßnahmen zur Senkung der X-Ineffizienz 233
7.3.1. Die Vermittlung von Kenntnissen - Die
Beseitigung von managerieller oder
motivationaler Ineffizienz 233
7.3.2. Die Reduzierung des Spielraumes für
nicht-maximierendes Verhalten - Die
Stärkung von Druckmechanismen 235
7.3.2.1. Die Erhöhung des externen Drucks 236
7.3.2.1.1. Maßnahmen zur Beseitigung natürlicher
Wettbewerbsbeeinträchtigungen 237
7.3.2.1.2. Maßnahmen zur Beseitigung künstlicher
Wettbewerbsbeeinträchtigungen 240
7.3.2.1.3. Die Erhöhung des externen Drucks durch
Konsumenten 242
7.3.2.1.4. Die besondere Rolle des Staates 243
7.3.2.2. Erhöhung des internen Drucks 244
7.4. Fazit 249
8. SohluBbetraehtung 250
Literaturverzeichnis 253
XIII
Abbildungaverieiohnia
Salt«
Abb. 2-1 Die relative Poaition der Betriebsgrößen
in Abhängigkeit vom Entwicklungsstand 8
Abb. 3-1 Technische Effizienz und Ineffizienz bei
substitutionalen und 1Imitationalen
Produktionstechnologien 39
Abb. 3-2 Die Bestandteile der Produktionseffizienz,
Allokationseffizienz und technische
Effizienz 40
Abb. 4-1 X-Ineffizienz in 2-Faktoren-Diagramm 61
Abb. 4-2 Determinanten der Rationalität bei
Leibenstein 66
Abb. 4-3 Rationalität in Abhängigkeit von Druck
und gesellschaftlichen Standards 67
Abb. 4-4 Die Beziehung zwischen Anstrengung
und Nutzen 70
Abb. 4-5 Die Beziehung zwischen Druck,
Rationalität, Anstrengung und Nutzen 71
Abb. 4-6 Inert Areas 72
Abb. 4-7 Die Veränderung der Anstrengungs-Nutzen-
Beziehung als Folge interindividueller
Beeinflussung 74
Abb. 4-8 Die Beziehung zwischen Druck, Rationalität,
Anstrengung und Kosten 78
Abb. 4-9 Die Wirkungskette Druck-Rationalität-
Anstrengung-Kosten 82
Abb. 4-10 X-lneffizienz in Monopol 85
Abb. 4-11 Entwicklung von Preisen und Kosten
im Monopol 87
Abb. 5-1 Determinanten der technischen Effizienz 123
Abb. 5-2 Die Elastizität des Angebots an
Unternehmern 142
Abb. 7-1 Maßnahmen zur Begrenzung der X-Ineffizienz
im Kontext maximierenden Verhaltens 235
XIV
Tabellenverieiohnis
Seite
Tab. 2-1 Beschäftigungsanteile verschiedener
Betriebsgrößen im verarbeitenden Sektor
in ausgewählten Entwicklungsländern (in %) 7
Tab. 4-1 Gegenüberstellung der Komponenten der
X-Effizienz-Theorie und der traditio¬
nellen MikroÖkonomie 62
Tab. 5-1 Importschutz in verschiedenen Ländern 156
Tab. 5-2 Konzentrations)cennziffern für
verschiedene Entwicklungsländer 163
Tab. 5-3 Hauptthemengebiete des Fragebogens
von Inkeles und Smith 177
Tab. 6-1 Prozentuale Verteilung der Betriebe
nach Größenklassen in 4 indischen
Industriezweigen 184
Tab. 6-2 Farrell-Indices für 4 Industriezweige
in Indien 185
Tab. 6-3 Charakteristika der technisch
effizienten Betriebe 187
Tab. 6-4 Ursachen für technische Ineffizienzen
in fünf Industriezweigen: Ergebnisse
der Regressionsrechnung 190
Tab. 6-5 Frontier und durchschnittliche Produktions¬
funktion für Kleinst- und Kleinbetriebe in
der ländlichen Industrie Bangladesch 195
Tab. 6-6 Ursachen der technischen Ineffizienz
von Betrieben in der ländlichen
Industrie Bangladeschs l95
Tab. 6-7 Frontier und durchschnittliche Produktions¬
funktionen für 3 Industriezweige in Ghana 200
Tab. 6-8 Indices der technischen Effizienz für
drei Industriezweige in Ghana 200
Tab. 6-9 Determinanten der technischen Effizienz in
der ghanaischen Holzindustrie 201
XV
Salt«
Tab. 6-10 Verteilung dar technischen Effizienzwerte
bei tansanischen Bauavollfaraern 205
Tab. 6-11 Vier inforaationsbezogene Guttaan-Skalen
für die tansanischen Faraer 207
Tab. 6-12 Korrelationen «wischen Effizienzindices
und der Modernisierungsskala und den
Guttaan-Skalen 209
Tab. 7-1 MaBnahaen zur Reduzierung technischer
Ineffizienz 232
Tab. 7-2 MaBnahaen zur Erhöhung des externen Drucks 236 |
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