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Berlin [u.a.]
Gruyter
1992
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| Series: | De-Gruyter-Lehrbuch
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
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| adam_text | ALFRED KIESER HERBERT KUBICEK ORGANISATION 3., VOELLIG NEUBEARBEITETE
AUFLAGE W DE G WALTER DE GRUYTER * BERLIN * NEW YORK * 1992 INHALT 1.
EINFUEHRUNG 1 1.1. WAS IST EINE *ORGANISATION ? 1 1.1.1. ORGANISATIONEN
ALS RESSOURCENPOOLS 1 1.1.2. DIE ENTSTEHUNG VON ORGANISATIONEN 2 1.1.3.
MERKMALE VON ORGANISATIONEN 4 1.1.3.1. ZIELE 5 1.1.3.2.
ORGANISATIONSMITGLIEDER 10 1.1.3.3. FORMALE ORGANISATIONSTRUKTUREN 16
1.1.3.4. AKTIVITAETEN DER ORGANISATIONSMITGLIEDER 24 1.2. DIE
SCHWERPUNKTE DIESES BUCHES 26 1.2.1. DIE UNTERSUCHTEN ASPEKTE VON
ORGANISATIONEN 26 1.2.2. DIE UNTERSUCHTEN ARTEN VON ORGANISATIONEN 27
1.3. DIE ADRESSATEN DIESES BUCHES 28 2. EINORDNUNG, ENTWICKLUNG UND
FRAGESTELLUNG DES SITUATIVEN ANSATZES . 33 2.1. DIE ANALYSE FORMALER
ORGANISATIONSTRUKTUREN IN AUSGEWAEHLTEN OR- GANISATIONSTHEORETISCHEN
ANSAETZEN 33 2.1.1. DER BUEROKRATIEANSATZ MAX WEBERS 35 2.1.2. DER ANSATZ
DER MANAGEMENTLEHRE UND DER BETRIEBSWIRT- SCHAFTLICHEN
ORGANISATIONSLEHRE 38 2.1.3. DER HUMAN RELATIONS-ANSATZ UND NEUERE
MOTIVATIONSTHEO- RETISCHE ANSAETZE 40 2.1.4. DER ANSATZ DER
VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHEN ENTSCHEIDUNGS- THEORIE 42 2.1.5. WEITERE
ANSAETZE 43 2.1.6. ZUSAMMENFASSENDE BEURTEILUNG 44 2.2. ENTWICKLUNG UND
FRAGESTELLUNG DES SITUATIVEN ANSATZES 45 2.2.1. SITUATIVES DENKEN:
ENTSTEHUNGSHINTERGRUENDE UND ENTWICK- LUNGSLINIEN 47 2.2.2. DIE
ENTWICKLUNG VON METHODEN DER VERGLEICHENDEN ORGA- NISATIONSFORSCHUNG 51
2.2.3. ANALYTISCHE UND PRAGMATISCHE VARIANTEN DES SITUATIVEN AN- SATZES
55 XII INHALT 3. DIE BESCHREIBUNG FORMALER ORGANISATIONSTRUKTUREN 67
3.1. ANFORDERUNGEN AN BESCHREIBUNGEN FORMALER ORGANISATIONSTRUKTU- REN
67 3.1.1. KONZEPTUALISIERUNG: DIE AUSWAHL RELEVANTER STRUKTURDIMEN-
SIONEN 67 3.1.2. OPERATIONALISIERUNG: DIE FESTLEGUNG VON MERKMALSAUSPRAE-
GUNGEN 72 3.2. EIN KONZEPT DER ORGANISATIONSTRUKTUR 73 3.2.1.
SPEZIALISIERUNG 75 3.2.1.1. GRUNDLAGEN 75 3.2.1.2. DIE ART DER
SPEZIALISIERUNG 80 3.2.1.3. ABTEILUNGSBILDUNG UND SPEZIALISIERUNG VON
ABTEI- LUNGEN 80 3.2.2. KOORDINATION 95 3.2.2.1. GRUNDLAGEN 96 3.2.2.2.
KOORDINATION DURCH PERSOENLICHE WEISUNGEN 104 3.2.2.3. KOORDINATION DURCH
SELBSTABSTIMMUNG 106 3.2.2.4. KOORDINATION DURCH PROGRAMME 110 3.2.2.5.
KOORDINATION DURCH PLAENE 114 3.2.2.6. NICHT-STRUKTURELLE KOORDINATION
117 3.2.3. KONFIGURATION 126 3.2.3.1. EIN- UND MEHRLINIENSYSTEME 127
3.2.3.2. FACHLICH BEGRENZTE KOMPETENZEN 133 3.2.3.3. LINIEN- UND
STABSSTELLEN 135 3.2.3.4. PROJEKT- UND PRODUKTMANAGEMENT 138 3.2.3.5.
GLIEDERUNGSTIEFE, LEITUNGSSPANNEN UND STELLENRELA- TIONEN 150 3.2.4.
ENTSCHEIDUNGSDELEGATION 153 3.2.5. FORMALISIERUNG 159 3.3. DIE MESSUNG
FORMALER ORGANISATIONSSTRUKTUREN 167 3.3.1. GRUNDLAGEN 168 3.3.2.
SPEZIALISIERUNGSMASSE 175 3.3.3. KOORDINATIONSMASSE 177 3.3.4.
KONFIGURATIONSMASSE 180 3.3.5. DELEGATIONSMASSE 185 3.3.6.
FORMALISIERUNGSMASSE 187 3.3.7. EINIGE ANMERKUNGEN 189 3.4. ZUSAMMENHAENGE
ZWISCHEN DEN DIMENSIONEN DER ORGANISATIONS- STRUKTUR 191 4.
EINFLUSSGROESSEN FORMALER ORGANISATIONSSTRUKTUREN 199 4.1. KONZEPTIONELLE
UND METHODISCHE GRUNDLAGEN 199 INHALT XIII 4.1.1. DIE DEFINITION DER
SITUATION 200 4.1.1.1. MONOVARIATE ANSAETZE 200 4.1.1.2. MULTIVARIATE
ANSAETZE 204 4.1.1.3. DIE BEDUERFNISSTRUKTUR DER ORGANISATIONSMITGLIEDER
ALS EINFLUSSFAKTOR BESONDERER ART 206 4.1.1.4. DIMENSIONEN DER INTERNEN
UND EXTERNEN SITUATION 207 4.1.2. DIE INTERPRETATION VON ZUSAMMENHAENGEN
ZWISCHEN SITUA- TION UND ORGANISATIONSSTRUKTUR 210 4.1.2.1. DIE
AUSSAGEFAEHIGKEIT QUANTITATIVER ANALYSEN 210 4.1.2.2. DIE SITUATION ALS
DETERMINANTE ODER RESTRIKTION FOR- MALER ORGANISATIONSSTRUKTUREN? 212
4.2. ANGEBOTSPROGRAMM: DIVERSIFIKATION UND DIVISIONALISIERUNG .... 225
4.2.1. GRUNDSAETZLICHES ZUM ZUSAMMENHANG ZWISCHEN ANGEBOTS- PROGRAMRH,
ORGANISATIONSZIEL UND -AUFGAEBE 225 4.2.2. DIE ERFASSUNG DES
ANGEBOTSPROGRAMMS 228 4.2.3. DIVERSIFIKATION ALS UNTERNEHMUNGSSTRATEGIE
230 4.2.4. DIVISIONALISIERUNG ALS ORGANISATORISCHE ANPASSUNG AN DI-
VERSIFIKATION 236 4.2.4.1. DIE DIVISIONALE STRUKTUR 236 4.2.4.2. WEGE
ZUR DIVISIONALEN STRUKTUR: STRUCTURE FOLLOWS STRATEGY 238 4.2.4.3.
GRUNDLEGENDE GESTALTUNGSENTSCHEIDUNGEN BEI DER SCHAFFUNG DIVISIONALER
STRUKTUREN 247 4.3. INTERNATIONALISIERUNG 253 4.3.1. DER EINFLUSS DER
KULTUR AUF DIE ORGANISATIONSSTRUKTUR .... 253 4.3.2.
INTERNATIONALISIERUNG ALS UNTERNEHMUNGSSTRATEGIE 266 4.3.3. ANPASSUNG
DER ORGANISATIONSSTRUKTUR AN DIE INTERNATIONA- LISIERUNG 268 4.3.3.1.
INTERNATIONALE DIVISION, GEBIETSDIVISIONEN, WELTWEIT OPERIERENDE
PRODUKTDIVISIONEN UND MATRIXSTRUK- TUREN ALS ORGANISATORISCHE OPTIONEN
268 4.3.3.2. DIE KOORDINATION AUSLAENDISCHER TOCHTERGESELLSCHAF- TEN 280
4.3.3.3. ANPASSUNG DER KOORDINATION AN AUSLANDSAKTIVITAE- TEN, DIE
UNTERSCHIEDLICHE ANFORDERUNGEN AN DIE KOORDINATION STELLEN 282 4.4.
ORGANISATIONSGROESSE 292 4.4.1. DIE MESSUNG DER ORGANISATIONSGROESSE 292
4.4.2. ZUM ZUSAMMENHANG ZWISCHEN GROESSE UND ORGANISATIONS- STRUKTUR 293
4.4.3. DER EINFLUSS DER ORGANISATIONSGROESSE AUF DEN SPEZIALISIE- RUNGSGRAD
300 XIV INHALT 4.4.4. DER EINFLUSS DER ORGANISATIONSGROESSE AUF DIE
KOORDINATION 304 4.5. FERTIGUNGSTECHNIK 307 4.5.1. DIE ERFASSUNG DER
FERTIGUNGSTECHNIK 308 4.5.1.1. ZUM ZUSAMMENHANG ZWISCHEN
FERTIGUNGSTECHNIK UND ORGANISATIONSSTRUKTUR 312 4.5.1.2. DER EINFLUSS DER
FERTIGUNGSTECHNIK AUF DEN SPEZIA- LISIERUNGSGRAD 314 4.5.1.3. DER
EINFLUSS DER FERTIGUNGSTECHNIK AUF DIE KOORDI- NATION 316 4.5.2. NEUE
FERTIGUNGSTECHNIKEN UND ORGANISATIONSSTRUKTUR .... 317 4.5.2.1.
DARSTELLUNG DER NEUEN FERTIGUNGSTECHNIKEN 317 4.5.2.2. AENDERUNGEN DER
MARKTANFORDERUNGEN UND RATIO- NALISIERUNGSSTRATEGIEN 322 4.5.2.3. NEUE
FERTIGUNGSTECHNIKEN UND ARBEITSORGANISATORI- SCHE GESTALTUNGSSPIELRAEUME
325 4.6. BUERO- UND KOMMUNIKATIONSTECHNIK 349 4.6.1. BIS ZUM BEGINN DER
70ER JAHRE: DETERMINISTISCHE WIRKUNGEN DER INFORMATIONSTECHNIK 350
4.6.2. DIE 70ER UND DIE FRUEHEN 80ER JAHRE: ENTDECKUNG ORGANISA-
TORISCHER GESTALTUNGSSPIELRAEUME 353 4.6.3. DIE 80ER JAHRE: EINE NEUE
QUALITAET DER INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSTECHNIK 356 4.7. UMWELT DER
ORGANISATION 365 4.7.1. DIMENSIONEN DER UMWELT 366 4.7.2. DIE ERFASSUNG
DER UMWELT IN EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNGEN 371 4.7.3. REAKTIONEN VON
ORGANISATIONEN AUF UMWELTEINFLUESSE 376 4.7.3.1. EINWIRKUNG AUF DIE
UMWELT UND ANPASSUNG ALS GRUNDLEGENDE REAKTIONSMUSTER 376 4.7.3.2.
INNOVATIONEN 378 4.7.4. FLEXIBLE UND INNOVATIONSFOERDERLICHE
BASISSTRUKTUREN 382 4.7.4.1. ANNAHMEN 382 4.7.4.2. BEFUNDE 388 4.7.5.
TEAMS (SELBSTABSTIMMUNG) ALS ERGAENZUNGSSTRUKTUREN FUER GROESSERE INNOVATIVE
VORHABEN 393 4.7.5.1. WAS MUESSEN ERGAENZUNGSSTRUKTUREN LEISTEN? 393
4.7.5.2. VARIANTEN VON TEAMS FUER INNOVATIVE VORHABEN . . . 398 4.7.5.3.
EFFIZIENZBEDINGUNGEN 401 4.8. KRITIK UND ERWEITERUNGSVERSUCHE SITUATIVER
ANALYSEN 410 4.8.1. DIE KRITIK AN DEN VORHERRSCHENDEN SITUATIVEN
ANALYSEN ... 410 4.8.1.1. ZUSAMMENFASSUNG DER DETAILKRITIK 411 4.8.1.2.
SCHWERPUNKTE DER FUNDAMENTALKRITIK 413 4.8.2. ERWEITERUNGSVERSUCHE
SITUATIVER ANALYSEN 416 INHALT XV 4.8.2.1. PERSONALISTISCHE MODELLE: DIE
MANAGEMENTPHILO- SOPHIE ALS BINDEGLIED ZWISCHEN SITUATION UND OR-
GANISATIONSSTRUKTUR 416 4.8.2.2. UNTERNEHMUNGSPOLITISCHE MODELLE:
STRATEGIE UND STRUKTUR 423 4.8.2.3. ZWISCHENBILANZ 428 4.8.3. EIN
VORSCHLAG ZUR ERKLAERUNG VON GEMEINSAMKEITEN UND UNTERSCHIEDEN
BESTEHENDER ORGANISATIONSSTRUKTUREN 428 4.8.3.1. DIE BEGRENZTE WAHL VON
BEGRENZUNGEN STRUKTURBE- ZOGENER WAHLMOEGLICHKEITEN ALS PARADIGMA 429
4.8.3.2. DIE BEIDEN EBENEN DES GRUNDMODELLS 435 4.8.4.
ORGANISATIONSSTRUKTUREN ZWISCHEN SACHZWANG UND BELIEBIG- KEIT: ZUR
PROBLEMATIK DER BESTIMMUNG VON GRENZEN 444 5. ORGANISATIONSSTRUKTUR UND
HANDELN DER ORGANISATIONSMITGLIEDER 449 5.1. HANDELN IN ORGANISATIONEN:
GESTEUERT DURCH FORMALE REGELUNGEN ODER RESULTAT INTERSUBJEKTIVER
VERSTAENDIGUNG? 449 5.2. ROLLEN IN ORGANISATIONEN 455 5.3. SKRIPTEN ALS
BINDEGLIEDER ZWISCHEN FORMALER STRUKTUR UND HANDELN 463 5.4.
ZWISCHENBILANZ 464 5.5. SELBSTORGANISATION ALS GESTALTUNGSPRINZIP 467
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 481 LITERATURVERZEICHNIS 483 SACHREGISTER 525
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| author | Kieser, Alfred 1942- Kubicek, Herbert 1946- |
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