Materialdisposition bei auftragsgebundener Einzelfertigung:
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Materialdisposition bei auftragsgebundener Einzelfertigung
Gliederung
Seite
Abbildungsverzeichnis VI
Tabellenverzeichnis VIII
Abkürzungsverzeichnis IX
Symbolverzeichnis XI
1. Einleitung 1
11. Problemstellung 1
12. Die Materialdisposition als Teilaufgabe der
Materialwirtschaft 3
121. Aufgaben und Ziele der Materialwirtschaft 3
122. Aufgaben und Ziele der Materialdisposition 6
123. Die Interdependenzen zwischen Materialdis¬
position und Maschinenbelegungsplanung 11
13. Ziel der Arbeit und Gang der Untersuchung 14
2. Das Problem der Materialdisposition bei
auftragsgebundener Einzelfertigung 2 0
21. Bedingungen für die Materialdisposition bei
auftragsgebundener Einzelfertigung 2 0
22. Typisierung der zur Fertigung benötigten Kompo¬
nenten und Formulierung typenspezifischer
Dispositionsaufgaben 26
23. Anforderungen an ein integriertes Modell zur
Materialdisposition bei Einzelfertigung 30
24. Strategien zur Materialbereitstellung 32
II
Seite
241. Die Lagerhaltung 32
242. Die auftragsgebundene Einzelbeschaffung 35
243. Die bedarfssynchrone Beschaffung 37
25. Die Problemstruktur bei integrierter Material¬
disposition 38
251. Die Interdependenzen zwischen den
Entscheidungsvariablen der Material¬
disposition 39
252. Die Strukturdefekte bei integrierter
Materialdisposition 41
253. Die ökonomische Bedeutung der Ersatzziele
bei integrierter Materialdisposition 46
2531. Die Auftragsdurchlaufzeit als
Kostendeterminante der integrierten
Kapazitäts und Materialdisposition 46
2532. Die Termintreue als Kostendetermi¬
nante der integrierten Kapazitäts¬
und Materialdisposition 51
2533. Die Kapazitätsauslastung als Kosten¬
determinante der integrierten
Kapazitäts und Materialdisposition 53
254. Der Einfluß der Bereitstellungstermine
auf die Ersatzziele des integrierten
Dispositionsmodells 55
255. Auswirkungen der Problemstruktur auf
die Problemlösung 58
3. Das Wahlproblem zwischen programm und
verbrauchsgesteuerter Disposition 63
31. Die Instrumente zur Disposition 63
311. Die Programmgesteuerte Materialdisposition 63
3111. Ablauf und Einsatzvoraussetzungen
der programmgesteuerten Material¬
disposition 63
III
Seite
3112. Stücklisten als Hilfsmittel zur
Programm gesteuerten Material¬
disposition 67
3113. Instrumente zur programmgesteuerten
Bedarfsermittlung 74
31131. Instrumente zur Mengenplanung 74
31132. Die Vorlaufverschiebung als
Instrument zur Zeitplanung
bei programmgesteuerter Dis¬
position 82
312. Die verbrauchsgesteuerte Material¬
disposition 84
3121. Einsatzvoraussetzungen und Ablauf
der verbrauchsgesteuerten Material¬
disposition 84
3122. Instrumente zur verbrauchsge¬
steuerten Materialdisposition 95
31221. Prognoseverfahren bei kon¬
stantem Bedarfsverlauf 95
31222. Prognoseverfahren bei trend
förmigem Bedarfsverlauf 101
31223. Prognoseverfahren bei
saisonal schwankendem
Bedarfsverlauf 107
3123. Die Beurteilung der Prognosequalität 113
32. Die Entscheidung zwischen programm und
verbrauchsgesteuerter Disposition 115
321. Stärken und Schwächen programmgesteuerter
und verbrauchsgesteuerter Disposition 117
322. Vorgehensweisen zur Bestimmung der
Bevorratungsebene 129
323. Das Entscheidungsmodell zur Wahl zwischen
programm und verbrauchsgesteuerter
Disposition 140
IV
Seite
33. Konsequenzen der Wahlentscheidung auf die Zeit¬
planung bei integrierter Material und Kapazi¬
tätsdisposition 150
331. Das Planungsproblem bei verbrauchs¬
gesteuerter Disposition 150
332. Das Planungsproblem bei programm¬
gesteuerter Disposition 153
4. Materialdisposition mit Hilfe klassischer
PPS Systeme 157
41. Aufbau klassischer PPS Systeme 157
42. Die Eignung klassischer PPS Systeme zur
Materialdisposition bei auftragsgebundener
Einzelfertigung 160
43. Die Verfügbarkeitsprüfung: Das Problem einer
sinnvollen Anordnung innerhalb des Stufen¬
konzepts klassischer PPS Systeme 167
5. Konzept für eine integrierte Materialdisposition
bei auftragsorientierter Einzelfertigung 171
51. Der Planungsablauf bei integrierter Material
und Kapazitätsdisposition 171
52. Der Aggregationsgrad der integrierten Material
und Kapazitätsdisposition 181
521. Der Aggregationsgrad der Kapazitätsdaten 183
522. Der Aggregationsgrad der Auftragsdaten 187
53. Die Retrograde Terminierung Ein Verfahren
zur Ablaufplanung bei diskontinuierlichem
Materialfluß und/ oder vernetzter Fertigung 192
531. Grundlagen der Retrograden
Terminierung 192
532. Der Planungsablauf der Retrograden
Terminierung 196
V
Seite
5321. Die Planungsstufen der Retrograden
Terminierung 196
5322. Die Steuerungsparameter der
Retrograden Terminierung 203
54. Das Planungsmodell für eine integrierte
Material und Kapazitätsdisposition 205
541. Die Terminierung der Arbeitsoperationen
unter Berücksichtigung von Material und
Kapazitätsrestriktionen 205
542. Die Ermittlung von Bestell und
Bereitstellungsterminen 211
543. Die Ermittlung der Materialrestriktionen
für den nächsten Planungslauf 221
6. Schlußbetrachtung 227
Anhang: Linearer Planungsansatz zur Ermittlung der
Materialbereitstellungstermine unter simul¬
taner Berücksichtigung von Kapazitäts und
Materialrestriktionen 231
Literaturverzeichnis 241
VI
Abbildlingsverzeichnis
Seite
Abb. 1. l: Aufgaben der Materialwirtschaft 5
Abb. 1. 2: Die relevanten Problemkreise im System 16
der Bereitstellungsplanung
Abb. 2. 1: Klassifikation der Komponenten 27
Abb. 2. 2: Kapitalbindungsverlauf eines Auftrags 49
bei Synchronisation von Bereitstellungs¬
und Bedarfszeitpunkten
Abb. 2. 3: Zerlegung des Gesamtproblems in hierar 59
chisch geordnete Teilprobleme
Abb. 3. 1: Erzeugnisbaum 70
Abb. 3. 2: Grundformstücklisten 71
Abb. 3. 3: Erzeugnisbaum mit Angabe der Teile und 79
Strukturstammsatzadressen
Abb. 3. 4: Originäre Zeitreihe TCSI und 92
glatte Komponente TC
Abb. 3. 5: Zeitreihenkomponenten 94
Abb. 3. 6: Bevorratungsebene 116
Abb. 3. 7: Zusätzlich erforderlicher Sicherheitsbe 123
stand zur Deckung des Verbrauchsrisikos
bei konstantem Serviceniveau
VII
Seite
Abb. 3. 8: Stärken und Schwächen der Dispsositions 128
verfahren
Abb. 3. 9: Lorenzkurve 134
Abb. 3. 10: Entscheidungsbaum 142
Abb. 5. 1: Planungsablauf bei interaktiver, integrier 172
ter Material und Kapazitätsdisposition
Abb. 5. 2: Absolute und relative Materialrestriktion 17 9
Abb. 5. 3: Aggregation von Kapazitätseinheiten 184
Abb. 5. 4: Belegungsplan nach Stufe 2 bzw. 3 im 202
Grundmodell der Retrograden Terminierung
Abb. 5. 5: Belegungsplan nach Stufe 2 bzw. 3 im 210
modifizierten Modell der Retrograden
Terminierung
Abb. 5. 6: Bestandsverläufe bei alternativen 220
Bestellpolitiken
Abb. 5. 7: Kumulierte Materialzugangs und 225
Abgangskurve
Abb. A. 1: Auftragsnetz mit mehreren Anfangsknoten 235
VIII
Tabellenverzeichnis
Seite
Tab. 3. 1: Teile und Strukturstammdatei 80
Tab. 3. 2: Verbrauchszeitreihe TCSI und die extra 91
hierten Zeitreihenkomponenten TC, S und I
Tab. 3. 3: Prognosewerte auf Basis der Zeitreihen 109
dekomposition
Tab. 4. 1: Funktionsbereiche der PPS 158
Tab. 5. 1: Die Stufen der Retrograden Terminierung 199
Tab. 5. 2: Wunschterminierung 201
Tab. 5. 3: Materialrestriktionen 208
Tab. 5. 4s Durchlauf und Zwischenlagerzeiten 211
Tab. 5. 5: Bestell und LagerzugangsZeitpunkte 212
Tab. 5. 6: Materialbestell und verfügbarkeitstermine 218
Tab. 5. 7: Entwicklung einer Bedarfszeitreihe 219
Tab. 5. 8: Matrialrestriktionen für den in Periode 223
10 erfolgenden Planungslauf
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