Organisation und Controlling von Produktentwicklungen: Praxis des wettbewerbsorientierten Entwicklungsmanagements
Gespeichert in:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
1992
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11 |
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 201 - 233 |
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Inhaltsverzeichnis
Seite
1 Einleitung 1
2 Entwicklung als Wettbewerbsfaktor 3
2.1 Effektivität und Effizienz der Entwicklung 3
2.2 Wirtschaftliche Bedeutung der Entwicklung 5
2.3 Schwachstellen der Entwicklung 7
3 Aufgaben und Schnittstellen der Entwicklung 11
3.1 Entwicklungsaufgaben 11
3.1.1 Allgemeine Charakterisierung von Forschungs ,
Entwicklungs und Fertigungsaufgaben 11
3.1.2 Merkmale von Entwicklungsaufgaben 14
3.1.3 Arten von Entwicklungsaufgaben 18
3.2 Organisatorische Schnittstellen der Entwicklung 25
3.2.1 Schnittstelle zwischen Marketing/Entwicklung 25
3.2.2 Schnittstellen zwischen Vorfeldentwicklung/
Entwicklung und Entwicklung/Fertigung 28
3.2.3 Generelle Maßnahmen zur Überwindung organisa¬
torischer Schnittstellen 31
4 Organisation und Controlling der Entwicklung 33
4.1 Entwicklungsorganisation 33
4.1.1 Strukturorganisation 33
4.1.2 Prozeßorganisation 36
4.1.2.1 Elemente der Prozeßorganisation 36
4.1.2.2 Gestaltung der Prozeßorganisation 38
4.2 Entwicklungscontrolling 42
4.2.1 Begriffsdefinition 42
4.2.2 Zielgrößen des Entwicklungscontrolling 44
4.2.2.1 Abhängigkeit der Zielgrößen 44
4.2.2.2 Entwicklungszeit als dominante
Zielgröße 47
4.2.3 Controllingsysteme in der Entwicklung 51
4.2.4 Aufgaben des Entwicklungscontrolling 52
4.2.4.1 Planung 52
4.2.4.2 Kontrolle 54
4.2.4.3 Informationsversorgung 55
4.2.5 Organisation des Entwicklungscontrolling 57
4.2.6 Instrumente des Entwicklungscontrolling 58
4.2.7 Anforderungen an das Entwicklungscontrolling 61
4.2.8 Anforderungen an Entwicklungscontroller 63
Seite
5 Strategisches Entwicklungscontrolling 65
5.1 Strategisches und operatives Entwicklungscontrolling 65
5.2 Aufgaben des strategischen Entwicklungscontrolling 68
5.2.1 Strategische Informationsversorgung 69
5.2.2 Strategische Entwicklungsplanung 71
5.2.2.1 Kernpunkte der Entwicklungsstrategie 71
5.2.2.2 Ermittlung von Erfolgsfaktoren, Stärken/
Schwächen und Zielgrößen der Entwicklung 72
5.2.2.3 Strategische Technologieplanung 77
5.2.2.4 Strategische Innovationsplanung 79
5.2.2.5 Planung der Entwicklungstiefe 83
5.2.2.6 Planung von Entwicklungsstandorten 86
5.2.2.7 Strategische Organisationsplanung 87
n/5.2.2.8 Strategische Programm und Budget
/^ Planung 89
5.2.2.9 Strategische Ressourcenplanung 89
5.2.3 Strategische Entwicklungskontrolle 91
5.2.4 Übersicht über die Aufgaben des strategischen
Entwicklungscontrolling 92
5.3 Organisation des strategischen Entwicklungscontrolling 93
6 Organisation und Controlling von Entwicklungsbereichen 97
6.1 Organisation von Entwicklungsbereichen 97
6.1.1 Außenstruktur von Entwicklungsbereichen 97
6.1.1.1 Organisationstypen der Außenstruktur 97
6.1.1.2 Einfluß der Unternehmensstruktur 100
6.1.2 Innenstruktur von Entwicklungsbereichen 103
6.1.3 Organisation von Neuproduktentwicklungen 108
6.1.4 Wettbewerbsorientierte Entwicklungsorganisation 110
6.2 Controlling von Entwicklungsbereichen 113
G.2.\ Operative Programmplanung und kontrolle von
X. Entwicklungsbereichen 113
/ \ 6.2.1.1 Entwicklungsprogramm 114
6.2.1.1.1 Instrumente zur Bewertung
und Auswahl von Entwick¬
lungsprojekten 114
6.2.1.1.2 Bewertungs und Selektions¬
prozeß von Entwicklungs¬
projekten 119
6.2.1.1.3 Kontrolle des Entwicklungs¬
programms
(Multiprojektkontrolle) 123
Seite
6.2.1.2 Entwicklungsbudget 125
6.2.1.3 Entwicklungsressourcen 128
6.2.2 Zielorientierte Teilsysteme des Entwicklungs
bereichs Controlling 129
6.2.2.1 Leistungs Controlling 129
6.2.2.2 Zeit Controlling 132
6.2.2.3 Kosten Controlling 138
6.2.2.3.1 Kostenrechnungssysteme 139
6.2.2.3.2 Varianten und Teile Kalkulation 141
6.2.3 Informationssystem des Entwicklungsbereichs
Controlling 143
6.2.4 Übersicht über die Aufgaben des
Entwicklungsbereichs Controlling 145
6.2.5 Organisation des Entwicklungsbereichs Controlling 147
7 Organisation und Controlling von Entwicklungsprojekten 148
7.1 Merkmale von Entwicklungsprojekten 148
7.2 Organisation von Entwicklungsprojekten 151
7.2.1 Außenstruktur von Entwicklungsprojekten 151
7.2.2 Innenstruktur von Entwicklungsprojekten 157
7.2.3 Projektorganisation und Projekterfolg 159
7.2.4 Projektteams 159
7.3 Controlling von Entwicklungsprojekten 161
7.3.1 Rahmenplanung von Entwicklungsprojekten 161
7.3.1.1 Zielplanung 162
7.3.1.2 Struktur und Ablaufplanung 166
7.3.1.3 Ressourcenplanung 169
7.3.2 Zielorientierte Teilsysteme des Entwicklungsprojekt
Controlling 170
7.3.2.1 Qualitäts Controlling 170
7.3.2.2 Termin Controlling 175
7.3.2.3 Kosten Controlling 179
7.3.2.4 Integriertes Entwicklungsprojekt
Controlling 181
7.3.3 Informationssystem des Entwicklungsprojekt
Controlling 184
7.3.4 Übersicht über die Aufgaben des Entwicklungs¬
projekt Controlling 188
7.3.5 Organisation des Entwicklungsprojekt Controlling 189
Seite
8 Zusammenfassung 192
9 Anlagen 195
10 Literatur 201
11 Stichwortverzeichnis 234 |
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