Von der Entflechtung bis zur Wiederherstellung alter Konzernstrukturen: die Unternehmensorganisation deutscher Montanunternehmen am Beispiel Mannesmann (1945 - 1958/9)
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Gliederung)
Salt«
1. Binleitung 9
1.1. Thema und Ziel« dar Untersuchung 12
1.2. Zur Vorgehensweisa 18
1.3. Forschungsstand und Quellenlag« 22
2 Organisatorische Entwicklungen in der d«utsob«n
Montaalndustri« vor d«a Zweiten Weltkrieg 29
2.1. Das Entstehen entwickelter Unternehaensorganl
sationen vor de« Ersten Weltkrieg 29
2.2. Veränderungen in der Außen und Binnenstruktur der
Unternehmen bis in den Zweiten Weltkrieg 40
3 Dia organisatorische Entwicklung dar Bisen «ad
Stahlindustrie bis lur Gründung voa Betrlebefub
rungsgesellschaften (l»45 lt4B) unter besonderer
Berücksichtigung von Nannesaann 74
3.1. Die wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen der
Unternehmen 7 4
3 2. Die Entwicklung des Mannesaann Konzerns bis zur Grün¬
dung der Betriebsfuhrungsgesellschaften und der Dis¬
kussion ua die Reorganisation der Konzernstrukturen... S6
3 3. Unternehnensfuhrung und Organisation in den
ersten Kachkriegs jähren 10*
*• Mannesaann In der Phase der Neuordnung der Blsen
und Stahlindustrie (1»4« 1»SJ) 341
«1. Grundlagen der Neuordnung sowie allgemeine wirt¬
schaftspolitische und ökonoaische Weichenstel¬
lungen 1*3
4 2. Die Außenstrukturen des Hannesaann Konzerns ia
Übergang von der Entflechtung« zur Neuordnungs¬
phase 1*5
4.3. Fragen der Unternehmensorganisation überwiegend la
Bereich des Hannesaann Konzerns 197
5. Di« Jahre 1952 1955 Abschluß der Mannesmann Neu¬
ordnung und erste Schritte «ur Rückverflechtung 224
5.1. Die veränderten wirtschaftspolitischen Rahmenbe¬
dingungen 224
5.2. Die Gestalt des Hannesmann Konzerns im Zuge der
weiteren Neuordnungsschritte und der einsetzenden
Ruckverflechtung 231
5.3. Führungs und Verwaltungsorganisation der Hannes
mann AG 1952 1955 250
«• 1955 195» Abschluß der Rückverflechtung und Um¬
wandlung äes Mannesmann Konzerns 274
6.1. Wirtschaftliche und wirtschaftspolitische Rahmen¬
bedingungen in der zweiten Hälfte der fünfziger
Jahre . 274
6.2. Der Abschluß der Hannesmann Rückverflechtung in
den Jahren 1955 1958 280
6.3. Der Abschluß der Hannesmann Rückverflechtung aus
organisatorischer Sicht 300
7 • Zusammenfassende Schlußbetrachtung 326
8. Quellen und Literaturverzeichnis 336
8.1. Gedruckte Quellen 336
8.2. Ungedruckte Quellen 343
8.3. Literatur 344
3
Inhaltsverzeichnis :
Seite
Gliederung 1
Inhaltsverzeichnis 3
Abkürzungsverzeichnis 8
l • Einleitung 9
1 • 1 • Thema und Ziele der Untersuchung 12
1.2. Zur Vorgehensweise 18
1•3. Forschungsstand und Quellenlage 22
1.3.1. Der Forschungsstand 22
1.3.2. Die Quellenlage 26
2. Organisatorische Entwicklungen in der deutschen
Montanindustrie vor dem Zweiten Weltkrieg 29
2.1. Das Entstehen entwickelter Unternehmensorgani¬
sationen vor dem Ersten Weltkrieg 29
2.2. Veränderungen in der Außen und Binnenstruktur der
Unternehmen bis in den Zweiten Weltkrieg 40
2.2.1. Die die Unternehmen beeinflussenden Rahmenbe¬
dingungen 40
2.2.2. Organisatorische Veränderungen in den zwanziger
und dreißiger Jahren 47
2.2.2.1. Organisatorischer Wandel infolge der Herausbildung
von Mammutunternehmen 47
2.2.2.2. Ein Beispiel für frühe Reorganisationen Die Ver¬
einigten Stahlwerke 55
2.2.3. Die Mannesmannröhren Werke in den dreißiger Jah¬
ren 59
2.2.3.1. Die Erweiterung des Konzernumfangs 59
2.2.3.2. Zentralisierungstendenzen in der Unternehmenslei¬
tung 64
3 Dia organisatorische Entwicklung der Eisen und
Stahlindustrie bis zur Gründung von Betriebsfüh»
rungsgesellschaften (1945 1948) unter besonderer
Berücksichtigung von Mannesaann 74
3.1. Die wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen der
Unternehmen 74
3.2. Die Entwicklung des Mannesmann Konzerns bis zur Grün¬
dung der Betriebsführungsgesellschaften und der Dis¬
kussion um die Reorganisation der Konzernstrukturen... 86
3.2.1. Erste Veränderungen der Außenstrukturen der
Mannesmannröhren Werke infolge des Krieges 86
3.2.2. Die Lage in der britischen Zone und erste plane¬
rische Eingriffe 88
3.2.3. Der Entflechtungsplan der Alliierten 91
3.2.4. Die Durchführung der vorläufigen Entflechtung am
Beispiel des Hannesmann Konzerns einschließlich
der dabei auftretenden Probleme 96
3.3. Unternehmensführung und Organisation in den r
ersten Nachkriegs jähren 106
3.3.1. Hannesmann in der unmittelbaren Nachkriegszeit 106
3.3.2. Die Eisen und Stahlindustrie in der veränderten
Lage der Jahre 1946/47 Hl
3.3.2.1 Vorstandsarbeit nach der Kontrollübernahme H2
3.3.2.2 Veränderungen des Aufsichtsrats durch Kontrollüber¬
nahme und Hitbestimmungsdiskussion 115
3.3.3. Die Planung der Betriebsführungsgesellschaften in ,.,
Bezug auf deren Leitungsstrukturen und Verwal¬
tungsaufbau H8
3.3.3.1. Grundsätzliche Auseinandersetzungen um die Füh¬
rungsorganisation der Betriebsführungsgesellschaf¬
ten u8
3.3.3.2. Die Entstehung einheitlicher Lösungen auf der
Ebene der Verwaltungsorganisation l25
3.3.3.3. Organisatorische Fragen bei der Gründung von
Betriebsführungsgesellschaften am Beispiel des
Hannesmann Konzerns I32
* Mannasmann in dar Phase dar Mauordnung
in dar Eisan und Stahlindustria (1948 1952) 143
4.1. Grundlagen der Neuordnung sowie allgemeine wirt¬
schaftspolitische und ökonomische Weichenstel¬
lungen 143
4.1.1. Der Wandel der politischen Rahmenbedingungen Ende
der vierziger Jahre 143
4.1.2. Die gesetzgeberischen Grundlagen der Neuordnung 149
4.1.3. Der Verlauf der Neuordnungsverhandlungen vor dem
Hintergrund weiterer wirtschaftlicher und politi
scher Veränderungen 153
4.1.3.1. Die Phase der Dominanz alliierter Vorgaben 153
4.1.3.2. 1950/51 Verhandlungen unter Einbeziehung der
Bundesregierung 157
4.2. Die Außenstrukturen des Hannesmann Konzerns im
Übergang von der Entflechtungs zur Neuordnungs¬
phase 165
4.2.1. Die Arbeit der Betriebsführungsgesellschaften 165
4.2.1.1. Generelle Trends 165
4.2.1.2. Mannesmann spezifische Erfahrungen 172
4.2.2. Die Anordnung der Liquidation der Mannesmann
röhren Werke 178
4.2.3. Die Verhandlungen um die Abgrenzung der Einheits¬
gesellschaften 182
4.2.4. Die Gründung einer vorläufigen Mannesmann Einheits¬
gesellschaft und der Abschluß der Liquidation 191
4.3. Fragen der Unternehmensorganisation überwiegend im
Bereich des Mannesmann Konzerns 197
4.3.1. Organisatorische Erfahrungen aus der Arbeit der
Mannesmann Betriebsführungsgesellschaften 197
4.3.1.1. Veränderte Konstellationen auf den obersten
Leitungsebenen 197
4.3.1.2. Probleme unterhalb der obersten Führungsebene 203
4.3.2. Die organisatorische Weiterentwicklung der Mannes¬
mann Altgesellschaft zwischen 1948 und 1951 207
4.3.3. Die Planung der Führungsorganisation der Einheits¬
gesellschaften 214
4.3.3.1. Grundlegende Auseinandersetzungen 214
4.3.3.2. Planungen zur Führungs und Verwaltungsorgani¬
sation vor Gründung einer Hannesmann Obergesell¬
schaft 219
5. Di« Jahre 1952 1955 Abschluß der Mannesmann N«u
ordnung und erste Schritt« zur RücJcverflechtung 224
5.1. Die veränderten wirtschaftspolitischen Rahmenbe
dingungen 224
5.2. Die Gestalt des Hannesmann Konzerns in Zuge der
weiteren Neuordnungsschritte und der einsetzenden
Rückverflechtung 231
5.2.1. Die zweite und abschließende Phase der Neuordnung
in den Jahren 1952 und 1953 231
5.2.2. Die Arbeit innerhalb der 1952 geschaffenen
Konzernstrukturen 241
5.2.3. 1954/55 Planungen zur Rückverflechtung 245
5.3. Führungs und Verwaltungsorganisation der Hannes¬
mann AG 1952 1955 250
5.3.1. Die Führungsorganisation des Jahres 1952 eine
schnelle Abkehr von den Zielen der Neuordnung 250
5.3.1.1. Vorstand und Aufsichtsrat der Obergesellschaft 250
5.3.1.2. Die Zusammenarbeit mit den Tochtergesellschaften 254
i i
5.3.2. Die Entwicklung der Führungsorganisation nach 1952
Konflikte und weiterer Wandel 258
5.3.3. Umbrüche in der Verwaltungsorganisation des
Hannesmann Konzerns 266
6. 1955 1959 Abschluß der Rückverflechtung und Um¬
wandlung des Hannesmann Konzerns 274
6.1. Wirtschaftliche und wirtschaftspolitische Rahmen¬
bedingungen in der zweiten Hälfte der fünfziger
Jahre 274
6.2. Der Abschluß der Hannesmann Rückverflechtung in
den Jahren 1955 1958 280 .
1
6.2.1. Die Schritte des Jahres 1955 2S0
6.2.2. 1955 1958 weitere Veränderungen in der Konzern¬
struktur 285
6.2.3. Vorbereitung und Durchführung der Umwandlung des
Mannesaann Konzerns 292
6.3. Der Abschluß der Mannesmann Rückverflechtung aus
organisatorischer Sicht 300
6.3.1. Die zentralisierte Aufbauorganisation des Jahres
1955 300
6.3.2. Weiterer Wandel der Führungs und Verwaltungsorga¬
nisation in der Expansionsphase des Konzerns 304
6.3.3. Organisatorische Implikationen der Mannesmann
Umwandlung des Jahres 1958 312
6.3.3.1. Planungen und Modifikationen 312
6.3.3.2. Die mit der Umwandlung verbundenen aufbauorganisa¬
torischen Eingriffe 315
6.3.3.3. Erfahrungen mit der Umwandlung ein organisato¬
rischer Ausblick 323
7 • Zusammenfassende Schlußbetrachtung 326
8. Quellen und Literaturverzeichnis 336
8.1. Gedruckte Quellen 336
8.2. Ungedruckte Quellen 343
8 3. Literatur 344
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