Management Buy-out und Buy-in als Form der Übernahme mittelständischer Unternehmen:
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| Published: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
1992
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| Series: | Schriften zur Mittelstandsforschung
N.F., 48 |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | VI, 157 S. graph. Darst. |
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GLIEDERUNG
Seite
Verzeichnis der Abbildungen m
I. Einleitung 1
1. Problemstellung 1
2. Vorgehensweise 3
3. Empirische Basis 3
n. Definition und Abgrenzung des Untersuchungsgegenstandes 5
m. Vorüberlegungen zu Merkmalen und Auswirkungen von MBO/MBI 7
1. Auswirkungen des MBO/MBI auf den Finanzbereich 8
des übernommenen Unternehmens
1.1 Internes Eigenkapital 8
1.2 Externes Eigenkapital 9
1.3 Fremdkapital 10
1.4 Mezzanine-Kapital 13
2. Auswirkungen des MBO/MBI auf den Leistungsbereich 14
2.1 Ausgangssituation der Unternehmen vor der Übernahme 14
2.2 Wirkungshypothesen für den Leistungsbereich der 15
Unternehmen
3. Durchführungshemmnisse 17
4. Eignungskriterien für MBO/MBI 19
IV. Empirische Befunde 20
1. Überblick über wichtige Strukturmerkmale deutscher 21
MBO/MBI
2. Ursachen und Auswirkungen von MBO/MBI bei mittelstän- 30
dischen Unternehmen
Y 2.1 Motive für den Verkauf der Familienunternehmen 31
2.2 Auswirkungen des MBO/MBI auf den Leistungsbereich der 32
Unternehmen
2.2.1 Qualitative Sichtweise der Unternehmen vor dem 32
MBO/MBI
2.2.1.1 Entscheidungsverhalten der alten Eigner 32
vor Durchführung des MBO/MBI
2.2.1.2 Personalführung und Aufbauorganisation 34
2.2.1.3 Produktion und Forschung und Entwicklung 35
2.2.1.4 Absatz 36
2.2.1.5 Internes Rechnungswesen 37
2.2.2 Betriebliche Veränderungen nach Durchführung des 38
, MBO/MBI
7 2.3 Besonderheiten von Familien-MBI im Vergleich zum 41
Familien-MBO
n
Seite
2.4 Unternehmensfinanzierung 52
2.4.1 Finanzstruktur vor dem MBO/MBI 53
2.4.2 Finanzielle Veränderungen bei der Durchführung
des MBO/MBI
2.4.3 Langfristige Auswirkungen des MBO/MBI auf die 59
Finanzstruktur der MBO/MBI-Unternehmen
3. Besonderheiten bei MBO von Unternehmenstöchtern oder -teilen 63
3.1 Ausgangssituation und Ursachen von spin-off-MBO 63
3.2 Merkmale bei der Übernahme _ 66
3.3 Betriebliche Entwicklung nach der Übernahme 73
4. Problembereiche der MBO/MBI 77
/ 4.1 Probleme bei der Durchführung von MBO/MBI 78
4.1.1 Verkäufer 78
4.1.2 Kapitalgeber 85
4.1.2.1 Egenkapitalgeber 86
4.1.2.1.1 MBO/MBI-Manager als Eigen- 86
kapitalgeber
4.1.2.1.2 Kapitalbeteiligungsgesell- 90
Schäften als Eigenkapitalgeber
4.1.2.2 Fremdkapitalgeber 94
4.1.2.2.1 Banken als Fremdkapitalgeber 95
4.1.2.2.2 Mezzanine-Finanzierung 99
4.1.2.2.3 Staatliche Fördermittel 101
4.1.3 Manager und Mitarbeiter 107
4.1.3.1 Manager 107
4.1.3.2 Übrige Mitarbeiter 108
4.1.4 Staat und Steuern 109
4.2 Probleme nach der Übernahme HO
4.2.1 Finanzielle Probleme 110
4.2.2 Andere Probleme 119
5. Auswirkungen der MBO/MBI auf die gesamte Unternehmens- 121
größenstruktur
5.1 Anzahl und Umfang deutscher MBO/MBI 121
5.2 Alternativen zum MBO/MBI aus der Perspektive der 123
Beteiligten
V. MBO/MBI im Ausland 126
1. Großbritannien 127
2. Frankreich 128
3. USA 132
VI. Zusammenfassung und Schlußfolgerungen 134
1. Überblick über die empirischen Einzelergebnisse 134
2. Gesamtwirtschaftliche Auswirkungen von MBO/MBI 137
3. Ausblick . 140
Anhang 143
Literaturverzeichnis 155
m
VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN
Seite
ABBILDUNG 1: Größenverteilung der MBO/MBI-Unternehmen nach 21
Beschäftigtenanzahl unmittelbar nach der Übernahme
ABBILDUNG 2: Größenverteilung der MBO/MBI-Unternehmen nach 22
Bruttojahresumsatz unmittelbar nach der Übernahme
ABBILDUNG 3: Größenverteilung der MBO/MBI-Unternehmen nach 23
Kaufpreis
ABBILDUNG 4: Rechtsform der MBO/MBI-Untemehmen vor der 24
Übernahme
ABBILDUNG 5: Durchschnittliche Veränderungen der Eigenkapital- 25
quote im Rahmen der Übernahme
ABBILDUNG 6: Durchschnittliche Eigenkapitalquoten von MBO/MBI- 26
Unternehmen aus dem verarbeitenden Gewerbe nach
Umsatzgrößenklassen
ABBILDUNG 7: Durchschnittliche Eigenkapitalquoten der Unternehmen 27
des verarbeitenden Gewerbes nach Umsatzgrößenklas¬
sen im Jahr 1986
ABBILDUNG 8: Entwicklung von Ausgaben für Neuinvestitionen und 28
für FuE nach der Übernahme
ABBILDUNG 9: Entwicklung der Anzahl der Beschäftigten in den 29
MBO/MBI-Unternehmen nach der Übernahme
ABBILDUNG 10: Beteiligungsanteile verschiedener Anteilseigner 30
unmittelbar nach dem MBO/MBI
ABBILDUNG 11: Verkaufsgründe der Alteigner bei Familien-MBO/MBI 31
ABBILDUNG 12: Bedeutende Veränderungen nach verschiedenen betrieb- 39
liehen Bereichen nach Durchführung des MBO/MBI
ABBILDUNG 13: Jährliches Wachstum von Umsatz, Umsatzrentabilität 40
und Beschäftigtenzahlen der MBO/MBI-Untemehmen
seit Abschluß der Übernahme
ABBILDUNG 14: Beschäftigte der Familien-MBO/MBI-Unternehmen un- 42
mittelbar nach der Übernahme
ABBILDUNG 15: Bruttojahresumsatz der Familien-MBO/MBI-Unter- 43
nehmen unmittelbar nach der Übernahme
ABBILDUNG 16: Bedeutende Veränderungen in bestimmten betrieblichen 44
Bereichen der Unternehmen nach Durchführung des
MBO/MBI
IV
Seite
ABBILDUNG 17: Eigenkapitalquote der MBO/MBI-Unternehmen vor und 45
unmittelbar nach der Übernahme
ABBILDUNG 18: Häufigtot eines Anstieges, Gleichbleibens oder Fal- 46
lens der Eigenkapitalquoten beim MBO/MBI
ABBILDUNG 19: Relative Kaufpreise der MBO/MBI-Untemehmen 49
ABBILDUNG 20: Häufigkeit eines Anstieges des Umsatzes und der 50
Umsatzrentabilität bei MBO/MBI-Unternehmen nach
der Übernahme
ABBILDUNG 21: Häufigkeit eines jährlichen Anstiegs der Beschäftig- 51
tenzahl, der FuE-Ausgaben und der Neuinvestitionen
von mindestens 5 %
ABBILDUNG 22: Rechtsform der Familien-MBO/MBI-Unternehmen un- 60
mittelbar nach der Übernahme
ABBILDUNG 23: Häufigkeit der Nennung von Gründen für den Verkauf 65
der spin-off-MBO-Unternehmen
ABBILDUNG 24: Beschäftigte der MBO/MBI-Untemehmen unmittelbar 67
nach der Übernahme
ABBILDUNG 25: Bruttojahresumsatz der MBO/MBI-Untemehmen unmit- 68
telbar nach der Übernahme
ABBILDUNG 26: Anzahl aufkaufender Manager beim MBO/MBI 69
ABBILDUNG 27: Eigenkapitalquote von MBO/MBI-Untemehmen unmit- 71
telbar nach der Übernahme
ABBILDUNG 28: Kapitalmehrheitsverhältnisse bei den MBO/MBI-Unter- 72
nehmen
ABBILDUNG 29: Häufigkeit eines Anstieges von Umsatz, Umsatzrentabi- 73
lität und Beschäftigtenzahlen von jährlich mehr als 5 %
ABBILDUNG 30: Häufigkeit eines Anstieges von Ausgaben für Neuinve- 75
stitionen und Forschung und Entwicklung von jährlich
mehr als 5 % nach der Übernahme
ABBILDUNG 31: Gründe der Alteigner für den Verkauf der Unterneh- 80
men an die Manager (1)
ABBILDUNG 32: Gründe der Alteigner für den Verkauf der Unterneh- 81
men an die Manager (2)
ABBILDUNG 33: Relative Kaufpreise der MBO/MBI-Untemehmen bei 82
der Übernahme
V
Seite
ABBILDUNG 34: Häufigkeit der Auftretens von Schwierigkeiten bei der 84
Durchführung der MBO/MBI
ABBILDUNG 35: Bedeutung verschiedener Motive für die Übernahme- 87
entscheidung der Manager
ABBILDUNG 36: Eigenkapitalquote von MBO/MBI-Unternehmen unmit- 88
telbar nach der Übernahme
ABBILDUNG 37: Häufigkeit einer Kapitalmehrheit der Manager beim 89
MBO/MBI
ABBILDUNG 38: Entwicklung des Marktes für externes Egenkapital 91
durch spezialisierte Finanzintermediäre
ABBILDUNG 39: Anteile nach Finanzierungsphasen unterschiedener 92
Beteiligungsarten am gesamten Volumen der Brutto¬
investitionen 1990
ABBILDUNG 40: Volumen der Neuinvestitionen von Kapitalbeteiligungs- 93
und Venture Capital Gesellschaften in verschiedenen
Ländern im Jahre 1990
ABBILDUNG 41: Branchenverteilung der MBO/MBI-Unternehmen 97
ABBILDUNG 42: Verteilung der Tätigkeitsfelder von MBO/MBI-Unter- 98
nehmen des verarbeitenden Gewerbes
ABBILDUNG 43: Ausgewählte Merkmale von MBO/MBI-Unternehmen, 100
die Mezzanine-Kapital in Anspruch nehmen
ABBILDUNG 44: Häufigkeit eines jährlichen Wachstums des Bruttojah- 103
resumsatzes von über 5 % nach dem MBO/MBI
ABBILDUNG 45: Häufigkeit einer Kapitalmehrheit der Manager 104
ABBILDUNG 46: Häufigkeit der Nutzung von Mezzanine-Kapital ge- 105
förderter und nichtgeförderter Unternehmen
ABBILDUNG 47: Anteil bestimmter Finanzmittel an der Bilanzsumme 106
der diese Mittel jeweils in Anspruch nehmenden Un¬
ternehmen
ABBILDUNG 48: Auflösung von stillen Reserven bei Durchführung 109
des MBO/MBI
ABBILDUNG 49: Häufigkeit der Einschätzung eines geringen Markt- 112
risikos bei MBO/MBI-Unternehmen mit und ohne
finanzielle Probleme nach der Übernahme
ABBILDUNG 50: Relative Kaufpreise der MBO/MBI-Unternehmen 113
ABBILDUNG 51: Absolute Kaufpreise der MBO/MBI-Unternehmen 114
VI
Seite
ABBILDUNG 52: Häufigkeit des Auftretens finanzieller Schwierigkeiten 115
nach der Übernahme
ABBILDUNG 53: Häufigkeit einer Kapitalmehrheit der Manager 116
ABBILDUNG 54: Häufigkeit des Auftretens wesentlicher Schwierig- 117
keiten bei der Durchführung des MBO/MBI in bestimm¬
ten Bereichen
ABBILDUNG 55: Häufigkeit der Inanspruchnahme bestimmter Finanzie- 118
rungsmittel
ABBILDUNG 56: Hauptrisiken für die zukünftige Entwicklung 120
der MBO/MBI-Unternehmen
ABBILDUNG 57: Durchführungsjahre der MBO/MBI der Untersuchungs- 123
Stichprobe
ABBILDUNG 58: Alternativen des Verkäufers zum Verkauf an die 124
MBO/MBI-Manager
ABBILDUNG 59: Alternativen der Manager zur Übernahme der betrach- 125
toten Unternehmen
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