Die Kulturperspektive von Unternehmungen: eine Analyse aus wirtschaftspsychologischer Sicht
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| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main u.a.
Lang
1992
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| Schriftenreihe: | Kölner Arbeiten zur Wirtschaftspsychologie
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Inhaltsverzeichnis ix
INHALTSVERZEICHNIS
0. EINLEITUNG 1
0.1 Neue Tendenzen der Betriebswirtschaftslehre: Ein Abrücken von rein
funktionalistischen Sichtweisen hin zu einem
kulturellen Umfeld Denken 1
0.2 Ziel, Methode und Aufbau der Arbeit 6
TEIL1:
Grundlagen der Arbeit
1. Grundlagen der Arbeit 13
1.1 Konzeptionelle Grundannahmen 16
1.1.1 Eigenschaften von Organisationen 17
1.1.1.1 Ziele 19
1.1.1.2 Systemidentität und Beziehungen zur Umwelt 20
1.1.1.3 Mitgliedschaft 20
1.1.1.4 Langfristigkeit / Dauerhaftigkeit 22
1.1.1.5 Struktur 22
1.1.1.6 Verhalten der Mitglieder 24
1.1.2 Einschränkung auf die
Organisationsart "Unternehmung" 25
1.1.3 Konzeptionelles Grundgeriist 25
1.1.3.1 Grundvorstellungen über die Unternehmung 26
1.1.3.2 Schematisierung des konzeptionellen Aufbaus 30
TEIL 2:
Kulturkonzepte und der kulturelle Einfluss auf das Verhalten
2. Kulturkonzepte 39
2.1 Der allgemeine Kulturbegriff 40
2.2 Kulturkonzepte und ihre Systematisierung 41
2.3 Kulturkonzepte und Sozialisation 44
2.4 Kulturkreise 47
x Inhaltsverzeichnis
3. Kultur, Persönlichkeit und Verhalten 53
3.1 Kulturspezifität von Wahrnehmung 54
3.2 Kulturspezifität von Denkstilen 55
3.3 Kulturspezifität von Leistungsmotivation 56
TEIL S.¬
Konzepte zur Unternehmungskultur sowie der Einfluß des Umsystems
auf die Unternehmungskultur
4. Untemehmungskultur 63
4.1 Grundkonzepte 64
4.1.1 Wissenschaftstheoretische Grundlagen der beiden Ansätze 67
4.1.2 Begründung des eigenen Ansatzes 70
4.2 Ausgewählte Ansätze zur Untemehmungskultur 71
4.2.1 Ansatz von Matenaar 71
4.2.2 Ansatz von Schein 74
4.2.3 Ansatz von Bleicher 78
4.3 Entwicklung eines eigenen Ansatzes zur Untemehmungskultur 81
4.4 Abgrenzung zu ähnlichen Begriffen 87
5. Unternehmung System, Umsystem und Umwelt 91
5.1 Begriffliches 91
5.2 Abgrenzungsversuche Unternehmung Umsystem, Umwelt 93
5.3 Die Umsysteme 95
5.3.1 Komponenten des globalen Umsystems 96
5.3.2 Komponenten des aufgabenspezifischen Umsystems 98
5.4 Problemorientierte Auswahl des Umsystems 100
6. Transmissionsprozess Umsystem Untemehmungskultur 107
6.1 Untemehmungskultur in der Entwicklungsperspektive 108
6.1.1 Der Ansatz von Sackmann 108
6.1.2 Ansatz von Schein 110
6.1.2.1 Scheins Theorie der Soziodynamik 111
6.1.2.2 Scheins Theorie der Führung 111
6.1.2.3 Scheins Theorie des (Gruppen)Lemens 112
6.1.3 Der Ansatz von Ott 113
6.1.4 Das eigene Verständnis der Transmissionsprozesse 116
Inhaltsverzeichnis xi
TEIL 4:
Der Einfluß des kulturellen Umsystems auf das
Unternehmungsgeschehen auf normativer Ebene ein interkultureller
Vergleich
7. Ein exemplarischer interkultureller Vergleich von
untemehmungskulturellen Aspekten 126
7.1 Perzeption des Systems Unternehmung in unterschiedlichen Kulturen 127
7.2 Einstellung gegenüber Mitarbeitern und Führung 133
7.3 Einstellung zur Aufgabe bzw. zum Produkt 140
8. Kulturelles Umsystem und Unternehmungsverfassung 143
8.1 Klärung des Begriffes Untemehmungsverfassung 145
8.2 Spezifika der Untemehmungsverfassung sowie deren Objektbereich 147
8.3 Einbettung der Unternehmungsverfassung in das kulturelle Umsystem 150
8.3.1 Regelungsdichte 154
8.3.2 Monismus vs. Pluralismus 158
8.3.3 Einstufigkeit vs. Mehrstufigkeit 163
8.3.4 Kollegialprinzip vs. Direktorialprinzip 167
9. Kulturelles Umsystem und Unternehmungspolitik 171
9.1 Klärung des Begriffes 172
9.2 Spezifika der Untemehmungspolirik 174
9.3 Einbettung der Untemehmungspolitik in das kulturelle Umsystem 177
9.3.1 Makroausrichtung 181
9.3.2 Mikroausrichtung 189
9.3.3 Zeitausrichtung 193
TEIL 5:
Entwicklungslinien, Schlussbetrachtung und Ausblick
10. Historisch Kulturelle Darstellung
und Wettbewerbsprognose 201
10.1 Das Dilemma der Prognosen 202
10.2 Wettbewerbskontext 205
10.3 Wettbewerbschancen einiger ausgewählter Nationen 212
10.3.1 USA 213
10.3.2 Japan 221
10.3.3 Deutschland 230
11. ZUSAMMENFASSUNG 237
Abkürzungsverzeichnis 239
Abbildungsverzeichnis 241
Literaturverzeichnis 243
Anhang 263 |
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