Betriebswirtschaftliche Schwachstellendiagnosen im Fertigungsbereich mit wissensbasierten Systemen:
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Heidelberg
Physica-Verl.
1992
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3 |
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|---|---|
| adam_text | 1 Einleitung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Aufbau der Arbeit 1
2 Schwachstellen im Fertigungsbereich 3
2.1 Überblick über den Fertigungsbereich 3
2.2 Klassifikationsschema für Schwachstellen im Fertigungsbereich 4
2.2.1 Überblick über das Schema 4
2.2.2 Diskussion des Schemas 4
2.2.2.1 Schwachstellen in den PPS Rahmenbedingungen 6
2.2.2.2 Schwachstellen in der Produktionsplanung und Steuerung 7
2.3 Strategien zur Schwachstellenanalyse und beseitigung 10
2.3.1 Überblick 1°
2.3.2 Reaktive Strategien 10
2.3.2.1 Vorgehensweise 10
2.3.2.2 Beurteilung 11
2.3.3 Aktive Strategien 11
2.3.3.1 Vorgehensweise 11
2.3.3.2 Beurteilung 12
2.3.4 Hybride Strategien 13
3 Hilfsmittel zur Schwachstellendiagnose im Fertigungsbereich ~ 14
3.1 Konventionelle Hilfsmittel 14
31.1 Kennzahlen und Kennzahlensysteme 14
3.1.1.1 Überblick und Beschreibung ausgewählter Beispiele 14
3.1.1.2 Beurteilung 15
3.1.2 Checklisten 15
3.1.2.1 Überblick und Beschreibung ausgewählter Beispiele 15
3.1.2.2 Beurteilung 15
5 * DeWimtoreuchungan im BereichTermintreue $
•t,
5.4.1 Übw«k*ülwcl«K©nnzrtiJen Hlerarchlen #
5.4.2 KsnnzahlBn Hierarchie •Arbetegang End Verzug ®
5.4.2.1 Kennzahlen es
5.4.2.2 Kemzahlen Beziehungen 68
5.4.3 Kennzahkm Hierarchie Werkstattauftrags End Verzug 71
5.4.3.1 Kennzahlen 71
5.4.3.2 Kennzahten Beztehungen 71
5.5 Übert licksurrtersuchungen 73
6 Prototyp von DIPSEX P 76
6.1 Verwendete Hard imd Software 76
6.2 Aufbau und Funktionsweise des Prototyps v
6.2.1 Überblick 77
6.2.2 Vorverarbeitung 78
6.2.3 Diagnoseerstellung 79
6.2.3.1 Administrative Wissensbasen 79
6.2.3.2 Diagnosewissensbasen 80
6.2.3.2.1 Struktur der Diagnosewissensbasen 81
6.2.3.2.2 Struktur der Diagnoseergebnisse ffi
6.3 Beispielhafter Konsultationsablauf 83
7 Diagnosemethodik von DIPSEX S 89
7^ Überblick 89
7.1.1 Diagnoseablauf 89
7.1.2 Untersuchungsbereiche 89
7.2 Klientenspezifische Vorauswahl 93
7.3 Interaktive Diagnoseerstellung 94
7.3.1 Bereichsneutrales Grundschema 94
7.3.2 Bereichsspezifische Abwandungen des Grundschemas 96
7.3.2.1 Abwandlungen im Bereich TPS Rahmenbedingungen 96
7.3.2.2 Abwandlungen im Bereich Produktionsplanung und Steuerung 97
7.3.2.2.1 Abwandlungen im Bereich PPS Module 97
7.3.2.2.2 Abwandlungen im Bereich PPS Verfahren 98
7.4 Funktionen zur Benutzerurtterstützung 99
7.4.1 Unterbrechung von Analysesttzungen 99
7.4.2 Verwendung von Referenz Werten 99
8 Wissensbasis von DIPSEX S 101
8.1 Schwachstellen in den PPS Rahmenbedingungen 101
8.2 Schwachstellen in der Produktionsplanung und Steuerung 102
8.2.1 Schwachstellen von PPS Modulen 102
8.2.2 Schwachstellen von PPS Verfahren 103
9 Prototyp von DIPSEX S 104
9.1 Verwendete Hard und Software 104
9.2 Aufbau und Funktionsweise des Prototyps 105
9.2.1 Überblick 105
9.2.2 Klientenspezifische Vorauswahl 105
9.2.3 Interaktive Diagnoseerstellung 107
9.2.3.1 Bereichsneutrales Grundschema 107
9.2.3.2 Bereichsspezifische Abwandlungen des Grundschemas 109
9.2.3.2.1 Abwandlungen Im Bereich PPS Module 110
9.2.3.2.2 Abwandlungen im Bereich PPS Verfahren 111
9.2.4 Funktionen zur Benutzerunterstützung 112
9.2.4.1 Unterbrechung von Analysesitzungen 112
9.2.4.2 Verwendung von Referenz Werten 113
9.3 Beispielhafter Konsuitationsablauf 113
10 Integrationsbeziehungen zwischen den PPS Tellfunktionen i
Schwachstellendiagnose , Parametereinstellung1 und Umdlsposition 118
10.1 Überblick 118 1
10.2 Systeme zur Parametereinstellung und Umdisposition 119 j
10.2.1 PAREX CO 119
10.2.2 UMDEX 121 •
10.3 Informationstransfer zwischen den Teilfunktionen 121
10.3.1 Informationstransfer zwischen DIPSEX P und PAREX CO 121
10.3.1.1 Gründe für den Informationstransfer 121
10.3.1.2 DIPSEX P als Informationslieferant 122
10.3.1.3 PAREX CO als Informationslieferant 123
10.3.1.4 Abstimmungsprobleme zwischen DIPSEX P und PAREX CO 123
10.3.2 Informationstransfer zwischen DIPSEX P und UMDEX 125
10.3.2.1 Gründe für den Informationstransfer 125
10.3.2.2 DIPSEX P als Informationslieferant 125
10.3.2.3 UMDEX als Informationslieferant 125
10.3.3 Informationstransfer zwischen UMDEX und PAREX CO 126
10.3.4 Ansätze zu einer Einbeziehung von DIPSEX S 126
11 Zusammenfassung und Ausblick 128
11.1 Kritische Würdigung von DIPSEX P 128
11.2 Kritische Würdigung von DIPSEX S 129
11.3 Ansätze zu einem unternehmensweiten Diagnosesystem 130
Anhang: Ausschnitte aus der Wissensbasis von DIPSEX S 131
Abbildungsverzeichnis 141
Literaturverzeichnis 143
3.2 Rechnergestützte Hilfsmittel 10 •»
3.2.1 Hilfsmittel zur Unterstützung faiiweiser Betriebsanalysen 1«
3.2.1.1 Überblick 16
3.2.1.2 Beschreibung ausgewählter Beispiele 17
3.2.1.3 Beurteilung 19
3.2.2 Hilfsmittel zur Unterstützung periodischer Betriebsanalysen 20
3.2.2.1 Monitofsysteme 20
3.2.2.1.1 Überblick 20
3.2.2.1.2 Beschreibung ausgewählter Beispiele 20
3.2.2.1.3 Beurteilung 23
3.2.2.2 Diagnostik Expertensysteme 23
3.2.2.2.1 Überblick 23
3.2.2.2.2 Beschreibung ausgewählter Beispiele 25
3.2.2.2.3 Beurteilung 28
3.2.3 Vergleich der rechnergestützten Hilfsmittel 28
3.3 Einordnung der eigenen Arbeiten 29
4 Diagnosemethodik von DIPSEX P 31
4.1 Überblick 31
4.1.1 Diagnoseablauf 31
4.1.2 Untersuchungsbereiche 32
4.2 Vorverarbeitung
4.2.1 Kennzahlenberechnung 34
4.2.2 Kennzahlenverdichtung 34
4.3 Diagnoseerstellung S4
4.3.1 Überblick 34
4.3.2 Diagnosen mit Kennzahlen Zeitreihen 35
4.3.2.1 Referenz Werte
4.3.2.1.1 Arten von Referenz Werten 36
4.3.2.1.2 Problematik nicht optimaler Referenz Werte 37
4.3.2.2 Diagnosen mit isolierten Kennzahlen Zeltreihen 37
4.3.2.2.1 Zeitpunktbezogene Diagnosen 37
4.3.2.2.2 Zeitraumbezogene Diagnosen 38
4.3.2.3 Diagnosen mit Hierarchien von Kennzahlen Zeitreihen 39
4.3.2.3.1 Aufbau von Kennzahlen Hierarchien 39
4.3.2.3.2 Zeitpunktbezogene Diagnosen 41
4.3.2.3.3 Zeitraumbezogene Diagnosen 41
4.3.3 Diagnosen mit Diagnose Zeitreihen 42
5 Wissensbasis von DIPSEX P 43
5.1 Detailuntersuchungen im Bereich Kapazftätsnutzung 43
5.1.1 Überblick über die Kennzahlen Hierarchien 43
5.1.2 Kennzahlen Hierarchie Kapazitätsauslastung 44
5.1.2.1 Kennzahlen 44
5.1.2.2 Kennzahlen Beziehungen 48
5.1.3 Kennzahlen Hierarchie Warteschlangenlänge 49
5.1.3.1 Kennzahlen 49
5.1.3.2 Kennzahlen Beziehungen 50
5.2 Detailuntersuchungen im Bereich Bestände* 51
5.2.1 Überblick über die Konnzahlen Hierarchien 51
5.2.2 Kennzahlen Hierarchie Bestand 52
5.2.2.1 Kennzahlen 52
5.2.2.2 Kennzahlen Beziehungen 54
5.3 Detailuntersuchungen im Bereich Durchlaufzeiten 56
5.3.1 Überblick über die Kennzahlen Hierarchien 56
5.3.2 Kennzahlen Hierarchie Arbeitsgang Durchlaufzeft 57
5.3.2.1 Kennzahlen 57
5.3.2.2 Kennzahlen Beziehungen 59
5.3.3 Kennzahlen Hierarchie Werkstattauttrags Durchlaufzert 61
5.3.3.1 Kennzahlen 61
5.3.3.2 Kennzahlen Beziehungen 63
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