CIM und strategisches Management:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1992
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| Schriftenreihe: | DUV : Wirtschaftswissenschaft
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XIII
A. Neue Produktionstechnologien als Antwort auf
veränderte Wettbewerbsbedingungen 1
B. Strategisches Management 6
I. Das Konzept kritischer Erfolgsfaktoren 6
II. Handlungsrahmen des strategischen Managements 10
III. Ableitung eines eigenen Bezugsrahmens 17
C. Die Produktionstechnologie als kritischer Erfolgsfaktor 20
I. Grundlagen des produktionsbezogenen Technologiebegriffes 21
II. Unternehmungsziele und Produktionstechnologie 26
1. Rentabilität 26
2. Flexibilität 31
3. Zielbeziehung Rentabilität Flexibilität 35
III. CIM als produktionstechnologisches Integrationskonzept 39
1. CAD/CAM als vertikale Integration der
technischen Produktionsfunktionen 41
2. PPS als horizontale Integration der betriebs¬
wirtschaftlichen Produktionsfunktionen 49
3. Leistungspotentiale von CIM 53
XII
D. CIM im Strategie Struktur Kultur Zusammenhang 69
I. Unternehmungsstrategie 69
1. Der kritische Erfolgsfaktor Unternehmungsstrategie 69
2. CIM und Unternehmungsstrategie 78
2. 1. Beschaffungsstrategie 88
2. 1. 1. Beschaffungssituation 90
2. 1.2. Bereitstellungsstrategie 94
2.1.3. Strategie derLieferantenwahl 98
2. 2. Produktionsstrategie 101
2. 2. 1. Strategie der Fertigungstiefe 102
2. 2. 2. Kapazitätsstrategie 105
II. Organisationsstruktur 109
1. Der kritische Erfolgsfaktor Organisationsstruktur 109
2. CIM und Organisationsstruktur 109
2. 1. Strukturgestaltungsmöglichkeiten 114
2. 1. 1. Spezialisierung 114
2.1.2. Entscheidungsverteilung 116
2. 1.3. Strukturformen 122
2. 2. Strukturentwicklung 126
2.2. 1. Strategie Struktur Zusammenhang 130
2. 2.2. Gestaltung 134
III. Unternehmungskultur 141
1. Der kritische Erfolgsfaktor Unternehmungskultur 141
2. CIM und Unternehmungskultur 149
2. 1. Bestimmungsfaktoren 151
2. 1. 1. Wertewandel 151
2.1.2. Unternehmungsanforderungen 161
2. 2. Barrieren 167
E. Zusammenfassung und Ausblick 176
Literaturverzeichnis 183
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Handlungsrahmen des strategischen Managements 16
Abb. 2: Korrelierende Merkmale zur Klassifizierung der
Produktionstechnologie 25
Abb. 3: ROI System als Erfolgszielhierarchie 28
Abb. 4: Die Zielgröße produktive Fertigungszeit 30
Abb. 5: Produktionstechnologische Flexibilität 34
Abb. 6: Die Produktionstechnologie im Zielkonflikt zwischen
Rentabilität und Flexibilität 38
Abb. 7: CIM 40
Abb. 8: Umfang der Konstruktionstätigkeit bei verschiedenen
Konstruktionsarten 42
Abb. 9: Kostenarten zur Beurteilung von CIM 61
Abb. 10: Rentabilität und Flexibilität bei CIM 68
Abb. 11: Strategische Grundkonzeptionen nach PORTER 73
Abb. 12: Darstellung des Produktlebenszyklus 81
Abb. 13 a: Jährliche Gewinnentwicklung über einen Produkt¬
lebenszyklus 83
Abb. 13 b: Kumulierte Gewinnentwicklung über einen Produkt¬
lebenszyklus 84
Abb. 14 a: Jährliche Gewinnentwicklung über mehrere Produkt¬
lebenszyklen 86
Abb. 14 b: Kumulierte Gewinnentwicklung über mehrere Produkt¬
lebenszyklen 87
Abb. 15: Produktionstechnologie und Beschaffungssituation 93
Abb. 16: Auswahl des Bereitstellungsprinzipes 97
Abb. 17: Ausgleich von Bedarfsschwankungen durch
Subcontracting 108
Abb. 18: Wertetypen nach KLAGES 158 |
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