Frauenerwerbstätigkeit, Frauenkarrieren und Frauenförderung:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Rodgau
MCS Verl.
1990
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. [235] - 260 |
| Beschreibung: | 260 S. |
| ISBN: | 3925810056 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort 15
1 Frauenerwerbstätigkeit und Frauen als Führungs¬
kräfte in Deutschland 17
1.1 Zur historischen Entwicklung der Frauenerwerbs¬
tätigkeit 17
1.1.1 Kaiserreich 17
1.1.2 Erster Weltkrieg und Weimarer Republik 22
1.1.3 Nationalsozialismus 24
1.1.4 Bundesrepublik Deutschland 26
1.2 Globale Beschäftigungsbeteiligung der Frauen ... 30
1.2.1 Erwerbsquoten allgemein 30
1.2.2 Alter der weiblichen Erwerbstätigen 3 0
1.2.3 Familienstand, Ehedauer, Kinder 34
1.2.4 Stellung des Ehemannes 37
1.2.5 Ausbildung und beruflicher Status 37
1.2.6 Teilzeitarbeit 38
1.2.7 Unterbrechung der Berufstätigkeit und Berufs¬
wechsel 39
1.2.8 Weitere Aspekte der Frauenerwerbstätigkeit .... 44
Inhaltsverzeichnis
x x.2.9 Zusammenfassung der bisherigen Ausführungen .. 45
1.2.10 Exkurs: Frauenarbeitslosigkeit 46
13 Die horizontale geschlechtsspezifische
Segregation des Arbeitsmarktes 47
1 # 4 Einkommensunterschiede 52
1.5 Die vertikale Segregation des Arbeitsmarktes 54
1.6 Exkurs: Erwerbstätigkeit und Karrieren von
Frauen in der DDR 58
1.7 Zusammenfassung: Diagnose einer mehrfachen Be¬
nachteiligung 60
1.8 Ursachen für die geschlechtsspezifische Se¬
gregation des Arbeitsmarktes 63
1.8.1 Das Arbeitskräfteangebot 64
1.8.1.1 Das geschlechtsspezifische Arbeitsvermögen ... 64
1.8.1.2 Qualifikationsmerkmale 66
1.8.1.3 Zusammenfassung: die weibliche Arbeitsorien¬
tierung 72
1.8.2 Ein nachfrageorientierter Erklärungsansatz:
Die Segmentation des Arbeitsmarktes 73
Inhaltsverzeichnis
1.9 Erwerbstätige Frauen im Spannungsfeld von
Familie und Beruf 76
1.9.1 Die Doppelbelastung 76
1.9.2 Die Doppelbelastung der Frauen - Strategien
und Lösungsmöglichkeiten 78
1.9.2.1 Rückzug in den Haushalt 78
1.9.2.2 Drei-Phasen-Modell 79
1.9.2.3 Flexibilisierung der Arbeitszeit 80
1.9.2.4 Priorität: Berufstätigkeit 82 -
1.9.2.5 Weitere Lösungsmöglichkeiten 83
1.10 Frauen in Führungspositionen 83
1.10.1 Aufstiegsbarrieren 83
1.10.1.1 Einstellungen und Lebensplanungen 84
1.10.1.2 Die Doppelbelastung der Karrierefrauen 85
1.10.1.3 Vorurteile und Benachteiligungen 87
1.10.1.4 Teilnahme an Weiterbildungsmaßnahmen 90 -V
1.10.2 Karrieredeterminanten 91
1.10.3 Berufs- und Aufstiegsorientierung 94
1.10.4 Persönlichkeitsmerkmale 97
1.10.5 Führungsstil 98
Inhaltsverzeichnis
1.10.6 Frauen in Führungspositionen - eine Minderheit 101
1.10.7 Brauchen die Unternehmen Frauen? 102
2 Führungskräfte in einem großen Einzelhandels¬
unternehmen 103
2.1 Die Situation der Arbeitnehmer im Einzelhandel 103
2.2 Mitarbeiterstruktur in diesem Unternehmen .... 104
2.3 Frauen und Männer in Führungspositionen 107
2.3.1 Der Anteil weiblicher Führungskräfte 107
2.3.2 Karrieredeterminanten in diesem Unternehmen .. 110
3 Frauenkarrieren und Frauenförderung in einem
großen Einzelhandelsunternehmen - die Sicht
der Führungskräfte 121
3.1 Vorbemerkungen 121
3.2 Methoden und Vorgehensweise 122
3.2.1 Qualitative und quantitative Verfahren in der
Sozialwissenschaft 122
3.2.2 Erstellung eines Gesprächsleitfadens 124
Inhaltsverzeichnis
3.2.3 Die Auswahl der Befragten 126
3.2.4 Durchführung der Interviews 127
3.3 Ergebnisse der Expertenbefragung 129
3.3.1 Gesellschaftliche Ursachen der Unterreprä¬
sentation der Frauen in Führungspositionen 12 9
3.3.2 Vereinbarkeit von Beruf und Familie 130
3.3.2.1 Die Doppelbelastung der Frauen 130
3.3.2.2 Vorbehalte von Seiten des Unternehmens 132
3.3.2.3 Berufsunterbrechung und Teilzeitarbeit 133
3.3.3 Karrieremöglichkeiten für Frauen in einem
großen Einzelhandelsunternehmen - allgemeine
Einschätzungen 134
3.3.4 Ursachen der Unterrepräsentierung von Frauen
in Führungspositionen 136
3.3.4.1 Aufstiegsorientierung und Leistungsmotivation 13 6
3.3.4.2 Qualifikationen und Leistungen 138
3.3.4.3 Fluktuation und Fehlzeiten 140
3.3.5 Einstellungen und Verhalten von Führungs¬
kräften - Was unterscheidet die Frauen von den
Männern? 141
3.3.6 Akzeptanz weiblicher Führungskräfte 143
3.3.7 Diskriminierungen im Betriebsalltag 145
Inhaltsverzeichnis
3.3.7.1 Vorurteile 146
3.3.7.2 Fehlen informeller Beziehungen 146
3.3.7.3 Bezahlung 147
3.3.7.4 Beteiligung an Weiterbildungsmaßnahmen 147
3.3.8 Stellenbesetzungen 149
3.3.9 Zusammenfassung 151
3.3.10 Einschätzung von Frauenförderungsmaßnahmen . . . 152
3.3.10.1 Allgemeine Urteile 152
3.3.10.2 Eignung der Frauen für bestimmte Karrierefel¬
der 154
3.3.10.3 Vorschläge für Veränderungen im Bereich der
Stellenausschreibung und Stellenbesetzung .... 154
3.3.10.4 Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen 156
3.3.10.5 Arbeitszeitregelungen 157
3.3.10.6 Karrieremuster 158
3.3.10.7 Institutionalisierung der Frauenförderung .... 161
3.3.10.8 Zusammenfassung 161
4 Aufstiegsmöglichkeiten und Frauenförderung aus
der Sicht weiblicher Führungsnachwuchskräfte 163
4.1 Die Befragung - Methoden und Vorgehensweise .. 163
Inhaltsverzeichnis
4.2 Ergebnisse der Führungsnachwuchsbefragung .... 164
4.2.1 Einschätzung der Karrierechancen von Frauen .. 164
4.2.2 Frauen im Dilemma von beruflichen und fami¬
liären Anforderungen 166
4.2.3 Wege der Vereinbarkeit von Beruf und Familie 168
4.2.4 Die Aufstiegsmöglichkeiten und -barrieren in
einem großen Einzelhandelsunternehmen 170
4.2.5 Ursachen für die Unterrepräsentierung der
Frauen in Führungspositionen 175
4.2.5.1 Aufstiegsorientierung der weiblichen Mitarbei¬
ter 175
4.2.5.2 Aufstiegsmotivation des weiblichen Führungs¬
nachwuchses 175
4.2.5.3 Qualifikation weiblicher Führungskräfte 178
4.2.5.4 Akzeptanz weiblicher Führungskräfte 178
4.2.6 Barrieren im Bereich der Weiterbildung 179
4.2.7 Diskriminierung bei Stellenbesetzungen 182
4.2.8 Urteile über Frauenförderungsprogramme 186
4.2.9 Zusammenfassung 188
5 Entwicklung eines Modells zur Förderung des
beruflichen Aufstiegs von Frauen 191
Inhaltsverzeichnis
5.1 Definitionen 191
5.2 Überblick über vorliegende Frauenförderungs¬
programme in der Bundesrepublik Deutschland 193
5.2.1 Die Maßnahmen der Europäischen Gemeinschaft .. 193
5.2.2 Frauenförderungspläne im öffentlichen Dienst 194
5.2.3 Frauenförderungspläne in der Privatwirtschaft 195
5.2.4 Einschätzung der vorliegenden Frauenförde-
rungsprogramme 198
5.3 Modell zur Förderung von Frauen !99
5.3.1 Begründung und Zielsetzung 199
5.3.2 Frauenfördermaßnahmen 202
5.3.2.1 Vorgehensweise 2 02
5.3.2.2 Frauenförderung im Bereich der Stellenbe¬
setzungen 203
5.3.2.3 Maßnahmen im Bereich der Aus- und Weiter¬
bildung 206
5.3.2.4 Verbesserung des Arbeitsklimas und der Auf¬
stiegsmöglichkeiten 208
5.3.2.5 Arbeitszeitbezogene und arbeitsorganisato¬
rische Maßnahmen 210
5.3.2.6 Männer förderung 213
Inhaltsverzeichnis
5.3.2.7 Institutionalisierung von Zuständigkeiten .... 214
5.3.2.8 Frauenförderung und Unternehmensimage 215
5.3.3 Maßnahnienkatalog 216
6 Zusammenfassung 225
Abkürzungsverzeichnis 229
Tabellenverzeichnis 231
Literatur 235
|
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