Arbeitsverhalten von Managern: Bestandsaufnahme, Kritik und Weiterentwicklung der Aktivitätsforschung
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Gabler
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Geleitwort V
Vorwort VII
Teil 1: Arbeitsverhalten von Managern: konzeptionelle Grundlagen,
empirische Befunde 1
A: Anlaß der Fragestellung und Ziele der Untersuchung 3
B: Methodologisches Grundverständnis 7
C: Konzepte und empirische Befunde im Einzelnen 11
I. Nominaldefinitorische Abgrenzungen 11
II. Funktionsorientierte Beschreibungen 14
1. Konzeptioneller Hintergrund, Ziele und Methoden . . . .14
2. Befunde im Einzelnen 18
2.1. Verhaltenszentrierte Studien 19
2.2. Positionszentrierte Studien 29
3. Kritische Würdigung 38
III. Aktivitätsorientierte Beschreibungen 46
1. Konzeptioneller Hintergrund, Ziele und Methoden .... 46
2. Befunde im Einzelnen 48
2.1. Befunde aus statisch analytisch ausgerichteten
Studien 49
2.1.1. Aktivitätsformen und Kommunikations¬
strukturen 49
2.1.2. Aktivitätszwecke 63
2.2. Befunde integrativ prozessual ausgerichteter
Studien 81
IV. Zusammenfassende Deutung und kritische Würdigung .... 95 , •
IX
Teil 2: Über Aktivitätsbeschreibungen hinaus: zur wechselseitigen,
dynamischen Verschränkung von Arbeitsalltag und
Alltagstheorien von Managern 115
A: Konzeptionelle Grundstrukturen 117
I. Zweck der Überlegungen 117
II. Organisationstheoretische Grundlegung und Menschenbild . 120
1. Sozial konstruktivistische Grundlagen 120
2. Das Bild vom epistemologischen Subjekt 123
3. Verknüpfung von Menschenbild und
Organisationstheorie 126
4. Zusammenfassung organisationstheoretischer
Annahmen 130
EU. Sozial kognitiv lerntheoretische Grundlegung
individuellen Verhaltens 132
B: Zur Verschränkung des Arbeitsalltags und der Alltagstheorien
von Managern 137
I. Begriff, Funktionen und Strukturen subjektiver
Managementtheorien (Alltagstheorien) 137
1. Definitorische Abgrenzungen 137
2. Herkunft des Konzeptes subjektive Theorien 141
3. Konzeptdifferenzierung 144
3.1. Theorienstatus 144
3.2. Funktionen subjektiver Theorien von Managern . . 146
3.3. Skripte und kognitive Landkarten 148
II. Genese subjektiver Managementtheorien 155
1. Zur Verschränkung wirtschaftlicher, organisationaler
und kognitiver Dynamik 155
2. Konzeptionelle Quellen zur Beschreibung der Genese
subjektiver Managementtheorien 156
2.1. Präzisierung des sozial kognitiv
lerntheoretischen Ansatzes 160
2.2. Schematheoretische Ansätze 165
2.3. Ansatz des erfahrungsorientierten Lernens .... 171
2.4. Ansatz der Sozialpsychologie des
Organisierens 176
2.5. Ansätze organisationalen Lernens 184
X
2.6. Ansätze organisationaler und beruflicher
Sozialisation 195
HL Resümee: Theorie folgt Praxis. !^
Zur Bedeutung erfahrungsorientierten Lernens für eine
flexible Managementpraxis 203 ^
IV. Verschränkung von Arbeitsalltag und Alltagstheorie im
Spiegel empirischer Befunde 214
C. Praktische, forschungsstrategische und konzeptionelle
Implikationen 229
I. Praktische Implikationen 229
1. Zu den Möglichkeiten und Zielen von
Gestaltungsempfehlungen 229
2. Handlungsempfehlungen für Manager 233
3. Handlungsempfehlungen für das
Management von Managern 238
II. Forschungsstrategische und konzeptionelle Implikationen . . 244
Literaturverzeichnis 249
XI
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