Ein Warteschlangenansatz zur integrierten Produktionsplanung:
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Heidelberg
Physica-Verl.
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Inhaltsverzeichnis
1 Einführung l
1.1 Konzeption der Produktionsplanung 1
1.2 Problemstellung 3
1.3 Gang der Arbeit 6
2 Beschreibung und Beurteilung des klassischen Konzeptes
der Hierarchischen Produktionsplanung 9
2.1 Hierarchische Strukturierung 9
2.1.1 Hierarchische vs. simultane Planung 9
2.1.2 Strukturelemente 14
2.1.2.1 Dekomposition 15
2.1.2.2 Integration 18
2.2 Stufen der Produktionsplanung 26
2.2.1 Produktionsprogrammplanung 28
2.2.2 Masterplanung 31
2.2.3 Materialbedarfsplanung 36
2.2.4 Kapazitätsbedarfsplanung 40
2.2.5 Ablaufplanung 4 3
2.3 Beurteilung des klassischen Konzeptes 47
2.3.1 Grundsätzliche Kritik 47
2.3.2 Bedeutung der Durchlaufzeit 51
2.3.3 Integration der Planungsstufen 55
2.3.4 Konsequenzen mangelnder Integration 64
3 Beschreibung und Beurteilung der Belastungsorientierten
Auftragsfreigabe 72
3.1 Darstellung des Verfahrens 73
3.1.1 Hierarchische Einordnung und Übersicht 73
3.1.2 Durchlaufterminierung 78
3.1.3 Einlastung der Planaufträge 82
3.2 Kritische Beurteilung 89
VIII
4 Analyse der Werkstattfertigung mit Hilfe der
Warteschlangentheorie 97
4.1 Einsatz der Warteschlangentheorie zur Lösung der
Integrationsprobleme 97
4.2 Die Werkstatt als Warteschlangennetzwerk 103
4.2.1 Dekomposition von Warteschlangennetzwerken 103
4.2.2 Ergebnisse der Warteschlangentheorie 107
4.3 Untersuchung eines Warteschlangensystems 109
4.3.1 Regelmäßiger Zugang und Auslastung 111
4.3.2 Regelmäßige Bearbeitungszeiten und Auslastung 115
4.3.3 Regelmäßiger Zugang, regelmäßige Bearbei¬
tungszeiten und Auslastung 120
4.3.4 Variation der mittleren Losgröße und Aus¬
lastung 125
4.3.4.1 Vernachlässigbar kleine Rüstzeiten 126
4.3.4.2 Berücksichtigung von Rüstzeiten 130
4.4 Ausstrahlungseffekte im Warteschlangennetzwerk 146
4.4.1 Effekte von Vorgängermaschinen 147
4.4.2 Effekte auf Nachfolgemaschinen 152
4.5 Zusammenfassung der Ergebnisse 158
5 Integrierte Produktionsplanung 162
5.1 Überblick 162
5.2 Produktionsprogrammplanung 166
5.3 Betriebsauftragsplanung 170
5.3.1 Masterplanung 172
5.3.1.1 Kapazitätsgrobplanung und Aggregation 172
5.3.1.2 Planung der Losgrößen 175
5.3.2 Terminplanung 193
5.3.3 Losanpassung 201
5.4 Ablaufplanung 208
5.5 Abschließende Zusammenfassung und Vergleich der
vorgestellten Verfahren 222
6 Zusammenfassung und Ausblick 231
Literaturverzeichnis 235 |
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