Entwicklungsdynamik von Unternehmen: Gestaltung von Übergängen und Selbstorganisation
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Wiesbaden
Gabler
1991
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Vorbemerkung 11
Dynamisches Management
Abschnitt A: Einführung 19
0.1: Vorstellung des organisationstheoretischen Arbeitsprogramms 19
0.2: Organisationsdynamik als neuer Baustein der Organisationslehre 22
Abschnitt B: Struktur Prozeß Zusammenhang 27
1. Schnelle Prozesse eingebunden in einem Struktur und
Prozeßzusammenhang 27
1.1 Erfahrungen mit Prozeßverantwortung 27
1.2 Ablauforganisation von Produktionprozessen erster Ordnung 30
1.3 Ablauforganisation von Produktionsprozessen zweiter Ordnung 31
1.4 Ablauf Organisation von Produktionsprozessen dritter und
höherer Ordnung 31
1.4.1 Fallstudie Prozeßmanagement bei IBM Deutschland 32
1.5 Integration der Produktionsprozesse in Form des Computer
Integrated Manufacturing (CIM) 36
1.6 Integration der Entwicklungs und Produktionsprozesse und der
Büroautomatisierungskonzepte in Form des Computer Integrated
Business (CIB) 37
2. Übergangszone zwischen schnellen und langsamen Prozessen 39
2.1 Klassifikation organisatorischer Regelungen 40
2.1.1 Aufbauorganisation 41
2.1.2 Prozeßorganisation 41
2.1.3 Organisationsgestaltung 42
2.2 Analogie Angebote aus anderen Disziplinen 42
2.2.1 Chemie 42
2.2.2 Technische Prozesse 43
2.2.3 Prozeßinformatik 44
2.3 Prozeßorientierte Theoriebildung in der Betriebswirtschaftslehre 44
2.3.1 in der Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre 46
2.3.2 in der betriebswirtschaftlichen Organisationslehre 46
2.3.3 in der betriebswirtschaftlichen Planungslehre 48
2.3.4 in der betriebsw. Produktions /Fertigungswirtschaft 49
2.3.5 in der Organisationssoziologie 49
2.3.6 in sonstigen Wirtschafts und Sozialwissenschaften 50
2.4 Strukturen aus ihrer Entwicklung begreifen 51
2.4.1 Prozeß als technisches Phänomen 51
2.4.2 Prozeß als wirtschaftliches Phänomen 51
2.4.3 Prozeß als soziales Phänomen 51
2.4.4 Prozeßabwicklung in dynamischen Systemen 52
2.5 Prozeßmodelle 53
2.5.1 Prozeßanalyse 55
2.5.2 Prozeßmanagement (siehe auch 1.4.1) 56
2.6 Systemdynamik 59
2.6.1 Wirkungsübertragung 59
2.6.2 Schwankungen der Umweltbedingungen 60
2.6.3 Prozeßmanagement im systemdynamischen Kontext 60
2.6.3.1 Erstes Entwicklungsmuster 62
2.6.3.2 Zweites Entwicklungsmuster 64
2.6.3.3 Prozeßüberlagerungen in Unternehmungen als
Vielkomponentensysteme 64
2.7 Themen der Grundlagenforschung 65
3. Konfigurationsanalyse als Momentaufnahme 69
3.1 Komplexität des Modells 70
3.1.1 Niedrigkomplexitätsversion (M F M) 71
3.1.2 Hochkomplexitätsversion 71
3.2 Elemente des Modells 73
3.2.1 Beschreibung der Elemente 73
3.2.1.1 Strategie und Strategieformulierung 75
3.2.1.2 Umwelt 77
3.2.1.3 Struktur 80
3.2.1.4 Richtmaße für Individuen, Gruppen und Kollektive 82
3.2.1.5 Erfolg als Handlungsfolge (Kapitalrendite, Umsatz,
Marktanteil) 83
3.2.2 Schnittstellen 85
6
3.3 Wirkungsnetze 86
3.3.1 Netz Umfang (InterOrganisation, Unternehmung, Abteilung,
Stelle) 87
3.3.2 Brückenglieder (links) 87
3.3.2.1 statische Betrachtung 88
3.3.2.2 quasi dynamische Betrachtung 88
3.3.2.3 dynamische Betrachtung 89
3.4 Was das dynamische Modell leistet? 89
Abschnitt C: Organisatorische Übergänge als Gestaltungsaufgabe 91
4. Annahmen über Gleichgewichtsbedingungen 92
4.1 Die Organisation im Gleichgewicht 93
4.2 Nahe dem organisatorischen Gleichgewicht 94
4.3 Fern dem Gleichgewicht; Ungleichgewicht 95
5. Entwicklungsgeschehen in Organisationen 103
5.1 Strategiegenerierung 103
5.1.1 Kongruenzhypothese über das Brückenglied
Strategieformulierung und Wettbewerbsumwelt 105
5.1.2 Konfigurationshypothese 107
5.2 Struktureller Wandel: Stückwerk contra Konfigurationssprünge 113
5.2.1 Strukturelle Konfigurationen 114
5.2.2 Statische und dynamische Strukturänderungskonfigurationen 115
5.2.2.1 Methodisches Vorgehen zur Generierung von
Übergangs Konfigurationen 119
5.2.2.2 Inhaltliche Ausdeutung der dynamischen
Übergangs Konfiguration 120
5.2.2.2.1 Unternehmerische Wiederbelebung als
Übergangstypus (T2) 120
5.2.2.2.2 Konsolidierung (T3) 120
5.2.2.2.3 In Marschrichtung Stagnation (T4) 121
5.2.2.2.4 In Richtg Zentralisation, Mut + Hingabe (T5) 121
5.2.2.2.5 Der Reifeprozeß (T7) 122
5.2.2.2.6 Krisenbewältiger (T8) 122
5.2.3 Struktureller Wandel und Erfolgswirkungen 122
5.2.4 Struktureller Wandel und Prozeßgeschehen 125
5.3 Austauschprozesse mit der Umwelt 127
5.4 Wirkungsnetze von Interaktionen 128
5.4.1 Syn und Ko evolution 129
5.4.2 Zeitverhalten von Systemen 131
5.4.3 Sonstiges Verhalten (Streß Verhalten u.a.m.) 132
6.StellenermitteInde Kapazitätsplanung im Verlauf der Geschäftsfeld 139
entwicklung
6.1 schnell wachsendes Geschäftsfeld 140
6.2 langsam wachsendes Geschäftsfeld 140
6.2.1 Einteilung der Entscheidungstatbestände 143
6.2.2 Entscheidungsrelevante Problemlösungen 145
6.2.2.1 Quasitheorien und/oder Praktikerregeln 146
6.2.2.2 Aufgabenanalyse und syndiese 147
6.2.2.3 Entwickig. + Bewertg. alternativer Prozeßstrukturen 155
6.2.2.4 Theorie der Organisationsgestaltung (qualitative
Vorgehensweise) 155
6.2.2.5 Organisationsentwicklung 157
6.2.2.6 Abstimmung von Teilplänen 161
6.2.2.7 Wechselwirkung von Theorie und Praxis 162
6.2.3 Zuordnung zwischen Entscheidungstatbeständen
und Problemlösungspfaden 164
6.3 stagnierendes Geschäftsfeld 165
6.4 Stellenabbau unter Zeitdruck 165
6.5 Offene Fragen der organisatorischen Zwischensystembildung 166
Abschnitt D: Veränderungsprozesse in Ungleichgewichtssystemen 169
7. Evolutionäre Theorie der Organisationsdynamik 170
7.1 Annahmen und allgemeiner Bezugsrahmen 170
7.1.1 Strukturbewahrende Systeme 170
7.1.2 Evolvierende Systeme mit Übergangsverhalten 171
7.1.2.1 Anpassungsdruck 177
7.1.2.2 Gabelung: Struktur Prozeß Übergangspunkte 177
7.1.2.3 Krisenerscheinung, Chaos, Katastrophe 178
8
[
! 7.1.3 Schichtenspezifische Entwicklung 179
i
| 7.1.3.1 Mehrebenenyerflechtung (Materie, Leben, Geist) 179
| 7.1.3.2 Formen der Überlagerung 181
| 7.1.3.3 Ko und Syn evolution 181
| 7.1.4 Zeitlich gerichtete Vorgänge 181
1 7.1.4.1 Reversibilität 182
1 7.1.4.2 Irreversibilität 182
j
! 7.2 Modell der organisatorischen Anpassung 183
i
! 7.2.1 Beurteilung von Modellangeboten 183
; 7.2.1.1 Evolutionsökonomie und ihr
organisatorisches Ableitungspotential 184
i 7.2.1.1.1 Boulding 184
7.2.1.1.2 K. Kühne 185
7.2.1.1.3 Nelson und Winter 185
7.2.1.1.4 Gerybadze 186
7.2.1.2 St. Gallener Beiträge in der Ulrich Tradition
(Ulrich, Malik, Sprüngli, Probst, u.a.) 186
7.2.1.3 Struktur Prozeß Übergang nach Sahal 190
7.2.1.4 Dynamik von Viel Komponenten Systemen
f (Weidlich, u.a.) 191
7.2.1.5 McGill Beiträge
j (Mintzberg, Miller, Friesen, u.a.) 193
i 7.2.2 Übergangs Kontroverse 196
j 7.2.2.1 schrittweise Anpassung in Organisationen
(Inkrementalismus) 196
7.2.2.2 stufenweiser Übergang , 196
7.2.2.3 quantisierter (sprunghafter) Übergang 197
7.3 Revolutionäre Veränderung 198
7.3.1 Verträglichkeit von Evolution und Revolution 199
7.3.2 Zeit und Ort für formale Regelungen 199
7.3.3 Was die Geschichte lehrt 200
8. Ko evolution von Recht u. gesellschaftlichem Subsystem Unternehmg. 202
8.1 Primär geschaffenes Recht und Gesellschaft 201
8.2 Sekundär geschaffenes Recht und gesellschaftliche
Subsysteme 202
8.3 Verteilung von Rechten und Pflichten im Wandel
(Substitutionsprozeß zwischen allgemeinen und speziellen
Erwartungen) 203
8.4 Organisatorischer Wandel durch positives Recht mitgetragen 205
8.4.1 Wodurch wird organisatorischer Wandel möglich? 205
8.4.2 Positivität und die Möglichkeit zeitlich verschiedenen
Rechts 206
8.5 Mechanismen der Variation, Selektion und Stabilisierung von
Normen 209
8.6 Evolutionär erfolgreiche organisatorische Regelungen 212
gestützt auf:
8.6.1 Personen 212
8.6.2 Rollen 213
8.6.3 Programme, Regeln oder Wertprinzipien 213
8.6.4 Kulturen und Wertsysteme als Garanten 214
8.7 Personen, Rollen und Werte im Zusammenhang 214
9. Organisatorische Steuerungsmedien und ihre prozessuale Effizienz:
Programme und Regeln 217
9.1 Symbolische Nonnen als normative Erwartungen 221
9.2 Informationen als kognitive Erwartungen 225
9.2.1 Erfahrungswissen 225
9.2.2 Faktenwissen 225
9.3 Ideologien, Weltanschauungen, Glaubenssysteme 226
Ideologien
Weltanschauungen: u.a. new age
Glaubenssysteme
Mythen (story tellers)
9.4 Evolutionär erfolgreiche organisatorische Regelungen 226
10. Anhang 231
10.1 Literaturverzeichnis 232
10.2 Abbildungsverzeichnis 247
10.3 Bibliographien und Datenbanken 249
10.4 Sachverzeichnis (n. Stichworten) 251
10.5 Abkürzungsverzeichnis (bezieht sich nur auf die Seite 34) 253
10
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