Wertanalyse: Idee, Methode, System
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| Format: | Book |
|---|---|
| Language: | German |
| Published: |
Düsseldorf
VDI-Verl.
1991
|
| Edition: | 4., völlig neubearb. Aufl. |
| Series: | Reihe Betriebswirtschaft und Betriebspraxis
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XIII, 491 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3184007375 |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort V
1 Was will die Wertanalyse, was will dieses Buch? 1
2 Grandprinzipien der wertanalytischen Vorgehensweise . 9
2.1 Entwicklung und Anwendung der Wertanalyse 9
2.1.1 Ziele und Objekte der Wertanalyse 9
2.1.2 Entwicklung der Wertanalyse 10
2.1.3 Trend der Wertanalyse Anwendung 13
2.2 Wertanalytischer Ansatz und wertanalytische Grundbegriffe 16
2.2.1 Wertanalyse (WA) 16
2.2.2 Wertanalyse Objekt (WA Objekt) 17
2.2.3 Funktion 17
2.2.4 Wert 19
2.3 Auswahlkriterien für Wertanalyse Projekte 21
3 Beispielesammlung zur Wertanalyse Anwendung 23
3.1 Einführung 23
3.2 Fenster 23
3.3 Verbindungselemente für die Befestigung des Seitenleitwerks
des Airbus 25
3.4 Höhen und Seitenrudersteuerungsrahmen des Airbus . 26
3.5 Geräteverpackung 28
3.6 Industrielle Ankeimanlage 31
3.7 BTX Terminal 34
3.8 Laser Beschriftungssystem 36
3.9 Wertanalyse Beispiele von L. D. Miles 39
3.9.1 Wertverbesserung in der Materialwirtschaft 40
3.9.2 Wertgestaltung im Verkauf 40
3.10 Wertanalyse mit Führungskräften von mittelständischen
Unternehmen der Druckindustrie 41
3.11 Durchlaufoptimierung und Organisationsentwicklung
mit Wertanalyse 44
VII
4 Das System Wertanalyse 52
4.1 Ganzheitliche Betrachtungsweise 52
4.2 Funktionen 55
4.3 Der Wert Begriff als ganzheitliches Beurteilungsinstru¬
mentarium 58
4.4 Von der Funktionenstruktur zur optimierten Problemelösung 65
4.4.1 Vertikales, laterales und vermaschtes Denken 67
4.4.2 Kybernetisches Modell des Problemelösungsprozesses . 69
4.5 Das Wertanalyse Team als ganzheitlich orientierte
Projektgruppe 75
4.5.1 Der Leistungsvorteil des Teams 79
4.6 Das System Wertanalyse nach DIN 69910,
Ausgabe August 1987 82
4.(i.l Methode 83
4.6.2 Verhaltensweisen 84
4.6.3 Management 85
4.6.4 Gegenseitige Beeinflussung der Systemelemente 86
4.6.5 Wertrealisierung (WR) 87
5 Das Arbeiten mit Wertanalyse 91
5.1 Der Wertanalyse Arbeitsplan 91
5.2 Die Wertanalyse Module 98
5.2.1 Warum wurden WA Module erfunden? 98
5.2.2 Kurzbeschreibung der WA Module nach ÖNORM A 6754 . 102
5.2.2(1) Informations Module 103
(a) Beschaffung und Verarbeitung von Informationen . 103
(b) Methoden zum Sammeln und Aufbereiten von
Informationen 106
5.2.2(2) Module zur Kostenverarbeitung 106
5.2.2(3) Das Arbeiten mit Funktionen — die Funktionen Module . . 107
(a) Das Arbeiten mit Funktionen 109
5.2.2(4) Das Entwickeln von Lösungsvorschlägen — die Ideen Module 110
5.2.2(5) Das Beurteilen von WA Arbeitsergebnissen
die Beurteilungs Module 111
(a) Das Entwickeln von Beurteilungsbedingungen und
Beurteilungskriterien 112
5.2.2(6) Das Entwickeln von Maßnahmen zur Verwirklichung der
gefundenen Lösung — die Steuerungs Module 113
5.3 Wertanalyse Leitbeispiele 114
5.3.1 Leitbeispiel „Kleiderhaken" 114
VIII
5.3.2 * Leitbeispiel .Türfeststeller" 135
5.3.3 Leitbeispiel „Bremsmagnet für Wechselstromzähler" . 16()
5.3.4 Leitbeispiel „Plotterwagen" 175
5.3.5 Leitbeispiel „Datensichtgerät"" 223
5.3.6 Leitbeispiel „Auftragsdurchlauf in einem Kleinbetrieb
(immaterielles Objekt)" 231
5.3.7 Leitbeispiel „HTL Wels räumt auf" 239
5.4 Kostenrechnung bei der Wertanalyse 245
5.4.1 Einleitung ' 245
5.4.2 Allgemeines zur Kostenrechnung 247
5.4.2.1 Ziele und Aufgaben der Kostenrechnung 247
5.4.2.2 Gliederung der Kostenrechnung 24S
5.4.2.3 Kalkulationsverfahren 24S
5.4.2.3(1) Zuschlagskalkulation 249
5.4.2.3(2) Kalkulation mit Maschinenstundensätzen 251
5.4.2.3(3) Teilkostenkalkulation 251
5.4.2.4 Vollkostenrechnung Teilkostenrechnung 252
5.4.2.4(1) Vollkostcnrechnung 252
5.4.2.4(2) Teilkostenrechnung 252
5.4.2.4(3) Eigenfertigung Fremdfertigung 254
(a) Freie Kapazität 256
(b) Kapazitätsengpaß und Verdrängung 256
(c) Kapazitätsengpaß und Investition 256
5.4.2.5 Besonderheiten der Kostenrechnung im öffentlichen Dienst . 257
5.4.2.6 Berücksichtigung von Investitionen 25S
5.4.2.6(1) Amortisationsrechnung 25S
5.4.2.6(2) Interne Zinsfußmethode 259
5.4.3 Kostenfrüherkennung 259
5.4.3.1 Allgemeines 259
5.4.3.2 Kostenschätzen 26(1
5.4.3.3 Kurzkalkulationen 261
5.4.3.4 Kostenermittlung mit Unterschiedskosten 261
5.4.4 Life Cycle Cost 261
5.4.5 Einflüsse der Kostenrechnung auf die Wertanal vse Arbeit . 264
5.4.6 Glossar wichtiger Begriffe der Kostenrechnung 265
5.5 Die Dokumentation der Wertanalyse Arbeit 275
5.5.1 Warum überhaupt Wertanalyse Dokumentation.' 275
5.5.2 Welche Informationen werden dokumentiert? 275
5.5.3 Formularsätze als Dokumentationshilfen 276
Formularsatz 02801 nach DIN 69910 278
Wertanalyse Formularsatz nach ÖNORM A 6750 und
ÖNORMA6754 294
IX
6 Einflüsse auf das Arbeiten mit Wertanalyse 303
6.1 Wertanalyse ist Organisationsentwicklung! 303
6.2 Einflüsse auf den Wertanalytiker und die Wertanalyse
Organisation — der Wertanalyse Prozeß 307
6.2.1 Gruppenentwicklung im Wertanalyse Prozeß 309
6.2.2 Das Lernen, der Lernprozeß 314
6.2.3 Merkmale der Gruppenentwicklung und des Lernens . 318
6.3 Das Arbeiten mit Methode unterstützt jeden Prozeß . 330
6.3.1 Kurzbeschreibung einiger wichtiger, die WA Prozesse
unterstützender Methoden 335
6.3.1(1) Methoden zur Aufbereitung und Verarbeitung von
Informationen 336
6.3.1(2) Methoden zur Aufbereitung und Verarbeitung von
Kosteninformationen 345
6.3.1(3) Entwicklung und Verarbeitung von Funktionsbegriffen . . . 350
6.3.1 (4) Entwicklung und Weiterverarbeitung von Ideen mit kreativen
Methoden 355
6.3.1(5) Beurteilung von WA Ergebnissen 358
6.3.1 (6) D arstellung und Verfolgung von WA oder WA Ergebnis
Umsetzungsarbeiten — die WA Steuerung 361
7 Neue Anwendungsgebiete der Wertanalyse 362
7.1 Wertanalyse an Informationsflüssen und Kommunikations¬
strukturen (KIWA) 362
7.1.1 Vorrangiges Ziel: Reduzierung der Inf ormations
Durchlaufzeiten 363
7.1.2 Ablauf eines KIWA Projektes 364
7.2 Wertanalyse läßt sich auch für Umweltschutzaufgaben
anwenden 369
7.3 EWA — Energiesparen mit Wertanalyse 374
7.3.1 Energiesparen ist wieder „in" 375
7.3.2 Energiewertanalyse (EWA) als spezielle WA Disziplin an
Energiesystemen 375
7.3.3 Arbeitsinhalte einer EWA 376
7.3.4 Zur Wahl des EWA Projektleiters und der Arbeitsgruppe . 382
7.4 Einsatz der Wertanalyse bei elektronischen Produkten . . . 382
7.4.1 Wann sollte die Wertanalyse eingesetzt werden? 383
7.4.2 Welche Qualifikation braucht der Teammoderator? 383
7.4.3 Was ist bei der Teamzusammensetzung zu beachten? . 384
7.4.4 Welche Besonderheiten sind in der Vorgehensweise zu
beachten? 385
X
7.5 Entwicklung eines innerbetrieblichen Bausteine Systems mit
Wertanalyse am Beispiel einer Querbürste zur Cord Gewebe
Ausrüstung in der Textiltechnik 389
7.6 Erfahrungen mit Wertanalyse in der Bauwirtschaft 394
7.7 Wertanalyse und Software Entwicklung 396
7.8 Wertanalyse und Qualitätsmanagement 402
7.8.1 Der Wert und Qualitätsbegriff 402
7.8.2 Die Erzeugung von Qualität 406
7.8.3 Methoden 407
7.8.3.1 Quality Function Deployment (QFD) 407
7.8.3.2 Fehler Möglichkeits und Einflußanalyse (FMEA) 409
7.8.4 Zusammenfassung 412
7.9 Wertanalyse Kooperation zwischen Geschäftspartnern . . . 412
7.9.1 Einleitung 412
7.9.2 Voraussetzungen 413
7.9.3 Aufwand und Durchführung 413
7.9.4 Erfolgsteilung zwischen den Partnern 414
7.9.5 Risiken 414
7.9.6 Das entscheidende Gespräch 414
7.9.7 Zum Gesetz gegen Wettbewerbsbeschränkung 414
7.9.8 Einführungsempfehlung 414
8 Wertanalyse im Vergleich zu angrenzenden Methoden . 415
8.1 Organisationsentwicklung (OE) 417
8.1.1 Leistungsqualität von Organisationen 417
8.1.2 Besonderheiten der Organisationsentwicklung (OE) . 419
8.1.3 OE Ansätze im Wertanalyse Ablauf 421
8.1.4 Verbundene WA /OE Projekte 422
8.2 Workshop 422
8.3 Quality Circle (QC) 426
8.3.1 Entwicklung des QC Ansatzes 426
8.3.2 QC Elemente im Vergleich zur Wertanalyse 427
8.3.3 Einführung von QC und Projektgruppenarbeit 430
8.4 Entwicklung und Konstruktion technischer Systeme und
Produkte (6 Stufenmethode REFA und VDI Richtlinie 2221) 431
8.5 Overhead Value Analysis (OVA) 434
8.5.1 Einführung in die Gemeinkosten Problematik 434
8.5.2 Methodisches Vorgehen der OVA 437
8.5.3 Typische Ergebnisse 438
8.5.4 Aufwand, Nutzten, Risiko 439
8.5.5 Folgerungen 440
XI
9 Wertanalyse Management im Unternehmen 442
9.1 Einführung der Wertanalyse ins Unternehmen 442
9.1.1 Information des Managements 442
9.1.2 Willensbildung und Entscheidung im Management 443
9.1.3 Schulung der Wertanalyse Mitarbeiter 443
9.1.4 Bearbeitung von Pilotprojekten 444
9.2 Wertanalyse Projektmanagement: Organisation/Planung/
Steuerung 444
9.2.1 Projektorganisation 444
9.2.2 Projektplanung 446
9.2.3 Projektsteuerung 448
10 Aus und Weiterbildung in der Wertanalyse 452
10.1 Einleitung 452
10.2 Das Aus und Weiterbildungskonzept 453
10.2.1 Die Qualifikationsstufen 453
10.2.2 Weiterbildung 454
10.3 Wertanalyse als Grundlage zur Personal und Organisations¬
entwicklung 454
11 Nationale und internationale Wertanalyse Institutionen . . 456
11.1 Bundesrepublik Deutschland: VDI ZENTRUM WERT¬
ANAL YSE(ZWA) 456
11.1.1 Ziele 457
11.1.2 Zielgruppen 457
11.1.3 Träger 457
11.1.4 Bildungsangebot 458
11.1.5 Kompetenz 458
11.1.6 Veranstaltungen 460
11.1.7 Öffentlichkeitsarbeit/Publikationen 460
11.1.8 Beratungsleistungen 460
11.1.9 Geschäftsführung 461
11.2 Österreich: ZENTRUM WERT ANALYSE (WIFI ZWA) . 461
11.2.1 Ziele 462
11.2.2 Aufgaben 462
11.2.3 Leistungen 463
11.2.4 Informationen 463
11.3 Schweiz 463
11.4 Belgien: Associationpourle developmentde l'Analyse
de la Valeur 464
XII
11.5 Dänemark 464
11.6 Frankreich: Association Franchise pour 1'Analayse de la
Valeur(A.F.A.V.) 465
11.7 Großbritannien: Institute ofValue Management (I.V.M.) . 465
11.8 Griechenland 466
11.9 Irland 466
11.10 Italien: Associazone Italiana per 1'Analisi del Valore
(A.I.A.V.) 467
11.11 Luxemburg 467
11.12 Niederlande 467
11.13 Portugal: Associacao Portuguesa para a analise do valor
(A.P.A.V.) 467
11.14 Spanien: Association de Analaistas de Valor (ANAVA) . . 468
11.15 Osteuropa 469
11.16 Überseestaaten 469
12 Literatur 471
13 Verzeichnis der Autoren und Mitarbeiter 479
14 Sachwortregister 483
XIII |
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