Erfolgsfaktoren des Managements technologischer Produktinnovationen:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
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1991
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Seite
1 Ziele, Gang und Methodologie der Untersuchung 1
2 Innovation ¦ • 4
2.1 Begriff , *
2.2 Phlnonwn 6
2.3 Strategien 7
3 Erfolgsfaktorenforschung und Methodik der vorliegenden Untersuchung 12
4 Erfolgsfaktorendes Innovationsprozesses 18
4.1 GesaatprozeB: Gestaltung innovativer Organisationen 18
4.1.1 Innovationsrelevante Merkmale von Individuen und Gruppen 22
4.1.1.1 Individuelle Fihigkeiten und Verhaltensdispositionen 22
4.1.1.1.1 Motive und Motivation 22
4.1.1.1.2 Kreativität 27
4.1.1.1.3 KosnopolisiHis 28
4.1.1.2 Förderung und Selektion von Qualifikationen 28
4.1.1.2.1 Oualifikationsbedarf in InnovationsMnagement 28
4.1.1.2.2 Die Förderung von innovatorischen Fähigkeiten 33
4.1.1.2.3 Die Rekrutierung innovationsfälligen Personals 35
4.1.1.3 Das Verhalten in Gruppen und von Gruppen 37
4.1.2 Merkmale von Organisationsstrukturen 46
4.1.2.1 Phasenübergreifender Ansatz 47
4.1.2.2 Phasenspezifische Betrachtungsweise 47
4.1.2.3 Gesamtbeuertung theoretischer und empirischer Befunde 54
4.1.3 |Organisationsformen des Innovationsprozesses 57
4.1.3.1 Teilzeitliche Koordination (Gremiim) 57
4.1.3.2 Vollzeitliche Koordination (Venture Strukturen) 58
4.1.3.2.1 Die Person des Venture Managers 62
4.1.3.2.2 Die Venture Einheit als Untersuchungsobjekt 67
4.1.3.2.3 Innovationsaufgabe und Venture Strukturfom 76
4.1.4 Führungsverhalten ¦. 80
I
i
4.2 Erfoigsfaktoren einzelner Phasen ., 92
4.2.1 Ideenfindung für Produktinnovationen 92
4.2.1.1 Produktfdeenf indung und Unternehmensstrategie 92
4.2.1.1.1 Prlskriptiver Ansatz der Neuproduktfindung 92
4.2.1.1.2 Bedeutung praskriptiver Antitle für den
Produkterfolg 93
4.2.1.1.3 Bedeutung der ldeenquelle für den Innovationterfolg 96
4.2.1.2 Kreatives Verhalten von Individuen und Gruppen 100
4.2.1.2.1 Kreativität als Proret 101
4.2.1.2.2 Führung im KreativprozeS 103
4.2.1.2.3 Individuelle Kreativitit 105
4.2.1.2.4 Gruppenkreativitit 109
4.2.1.2.5 Organisatorische Instrumente in Kreativprozei 114
4.2.2 Bewertung und Auswahl von Projektalternativen 118
4.2.2.1 Methodenbezogener Entscheidungsprozet 119
4.2.2.1.1 Screening von Produktvorich lagen 121
4.2.2.1.2 Analyse von Produktvorschlagen 124
4.2.2.2 FQhrungsbezogener EntscheidungsprozeS 129
4.2.3 FtE Management 142
4.2.3.1 Definition 142
4.2.3.2 Besonderheiten von Erfolgskrlterlen zum FtE Management 143
4.2.3.3 Einordnung von F*E in die Unternehmensstrategie 144
4.2.3.2 Innovationsrelevantes Verhalten von Individuen und Gruppen ... 145
4.2.3.2.1 Individuelle Fähigkeiten und
Verhattensdispositionen 145
4.2.3.2.2 Zusammensetzung von Projektgruppen 155
4.2.3.2.3 Oie Rolle der mündlichen Kommunikation im
FtE Prozel 160
4.2.3.2.3.1 Unternehmens Interner Inforiaationsimport *
im FtE Prozel 165
4.2.3.2.3.2 Unternehmensexterner Informtionsimport
im FtE Prozel 169
4.2.3.2.4 Schnittstellenproblematik zu anderen
• ¦ Funktionsbereichen 174
4.2.3.3 Organisation des FtE Prozetses 184
4.2.3.4 FOhrungsvsrhalten im FtE Prozel 190
4.2.3.5 Projektcontrolling • 196
I
| 4.2.4 Markteintritt 203
; 4.2.4.1 Produktinnovation und Unternehmenaerfolg 203
j 4.2.4.2 Stratagieentuicklung und Innovat iomerfolg 206
4.2.4.2.1 Definitionen und Anlag« der Untersuchung 206
4.2.4.2.2 Kontaxtfaktoren der Umwelt und Produktinnovation .. 213
4.2.4.2.3 Waht dea Markte« und Innovationaatrategie 217
4.2.4.2.3.1 Markteintritt und Innovationarate .... 217
4.2.4.2.3.2 Harkteintritt und Innovationeh he 223
4.2.4.2.3.3 Markteintritt und TechnologiehShe 228
4.2.4.2.4 Kontaxtvariablen dea Unternehawna und Erfolg 239
4.2.4.2.5 Wahl dea Marktet und UnterneluwnaiMrkiaale 246
4.2.4.2.5.1 Synergiemen allgemein 247
4.2.4.2.5.2 Synergismen und Irtfiovations und
TechnologiehShe 256
4.2.4.2.6 Erfolgreiche Strategieverfolgung 260
4.2.4.2.6.1 Management und Reaaourceninput ...... 260
4.2.4.2.6.2 Variablen dea Harketing Mix 264
4.2.4.2.6.2.1 Produktpolitik 265
4.2.4.2.6.2.2 Kommunikationspolitik 271
4.2.4.2.6.2.3 Diatributionapolitik 279
4.2.4.2.6.2.4 Preiapolitik 283
5 Fallstudien zu» Innovationsmanagement 287
5.1 leaonderheiten der Fallstudienmethodik ala empirische Datenbasis 287
5.2 Auswahl von Erhebungseinheiten und IntervieufOhrung 288
5.3 Die Unternehmen und die Irmovationaprojekte 290
5.4 Tabellarische Aufwertung 291
5.5 Diskussion der Fallatudienbefunde 346
5.5.1 Innovationsrelevante Merkmale von Individuen und Bruppen 346
5.5.2 Merkmale von organisationaatrukturen 347
5.5.3 Fuhrungaverhalten 348
5.5.4 Ideenfindung für Produkt Innovationen 349
5.5.5 aeuertung und Auswahl von Projektalternativen 351
5.5.6 FtE Management 352
5.5.7 Harkteintritt 354
5.6 Zusammenfassung dea Ergebnisses 358
li teraturverzeichnia . 361
Anhang *
|
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