Strategische Neuausrichtung der Kreditgenossenschaften im Verbund:
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Haupt
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Einführung: Problemstellung und Gang der Untersuchung 1
Erster Teil: Situationsanalyse der kreditgenossenschaftlichen Primärstufe 3
A. Historische Entwicklung der Kreditgenossenschaften 3
I. Die Gründerzeit bis zum Ersten Weltkrieg 3
II. Die Phase zwischen den Weltkriegen 6
III. Die Zeit nach dem Zweiten Weltkrieg 9
B. Verbundstrukturen in der Bundesrepublik Deutschland 15
I. Organisatorischer Aufbau 15
1. Der genossenschaftliche FinanzVerbund 15 ^
2. Die Sparkassenorganisation 20
II. Ertragssituation 26
1. ROI Analyse 26
2. Horizontale GuV Struktur 34
3. Vertikale GuV Struktur 38
III. Bilanzstrukturvergleich 42
1. Marktanteile und Größenklassen 42
2. Struktur der Aktiva 45
3. Struktur der Passiva 47
C. Veränderungen im situativen Umfeld der
Kreditgenossenschaften 49
I. Kundenbezogener Wandel der Marktdaten 49
1. Demographie 49
2. Geldvermögensbildung 51
3. Wertewandel 55
II. Institutsbezogene Änderungen der Rahmenbedingungen 58
1. Auswirkungen des Europäischen Binnenmarktes 1993 58
2. Entwicklungstendenzen des Electronic Banking 63
III. Wettbewerbsdynamik 70
1. Trend zum Allfinanz Konzern 70
2. Aktivitäten der Near und Non Banks 72
Zweiter Teil: GENO FinanzCenter als zukunftsweisendes Konzept für
Kreditgenossenschaften 77
A. Genossenschaftlicher Verbund 77
I. Ziele der Kreditgenossenschaften 77
1. Förderauftrag 77
2. Mitgliederorientierung 81
3. Selbständigkeit 84
—¦* n. Kooperation und genossenschaftlicher Verbund 93
1. Verbundorganisation im Vergleich zur Konzernorganisation.. 93
2. Bedeutung der Verbandsorganisation 95
3. Grundprinzipien der Zusammenarbeit im Verbund 97
¦—o III. Integratives Verbundsystem 101
1. Ertragsorientierte Verbundsteuerung 101
2. Vernetzte Verbundstruktur 103
3. Verbund Managementsystem 106
B. Strategische Neuausrichtung der Kreditgenossenschaften
im Privatkundengeschäft 109
I. Strategiealternativen der Kreditgenossenschaften 109
1. Das Entscheidungsfeld 109
2. Kostenführerschaft 112
3. Differenzierung 114
II. GENO FinanzCenter 116
1. Kunden versus Produktorientierung 116
2. Integration in die Kreditgenossenschaft 120
3. Umsetzungsalternativen 125
III. Aufbau einer kreditgenossenschaftlichen Corporate Identity 127
1. Notwendigkeit und Ziele einer Corporate Identity Strategie.. 127
2. Untemehmenskultur und Unternehmensphilosophie im
kreditgenossenschaftlichen Verbund 130
3. Parameter einer Corporate Identity Strategie 133
C. Strukturelle Konsequenzen aus der Errichtung von
GENO FinanzCentern 137
I. Außendienstorganisationen der Verbunduntemehmen 137
1. R+V Allgemeine Versicherung AG 137
2. R+V Lebensversicherung AG 140
3. Bausparkasse Schwäbisch Hall (BSH) 144
II. Aufbauorganisation für Kreditgenossenschaften 147
1. Marktorientierte Organisation 147
2. Integration der GENO FinanzCenter in die
Aufbauorganisation 148
3. Matrixorganisation für den Marktbereich 150
III. Integrative Verbundorganisation vor Ort 153
1. Das Integrationsmodell 153
2. Aufgabenteilung in den Marktbereichen 155
3. Anforderungen an die Verbund EDV 157
Dritter Teil: Verankerung der strategischen Neuausrichtung im Controlling System
der Kreditgenossenschaften 161
A. Aufbau eines einzelgeschäftsbezogenen
Kalkulationssystems für Verbundprodukte 161
I. Komponenten des Kalkulationssystems 161
1. Systematisierung der Dienstleistungsgeschäfte 161
2. Erträge aus dem Vermittlungsgeschäft 164
3. Kosten des Vermittlungsgeschäftes 170
II. Integration der Verbundprodukte in das Controlling System
der Kreditgenossenschaften 174
1. Steuerungsbereiche des Betriebsergebnisses 174
2. Erfassung der Verbundprodukte im Marktergebnis 176
3. Erfassung der Verbundprodukte im Produktivitätsergebnis... 179
III. Das Steuerungskonzept für Verbundprodukte 181
1. Das Würfelmodell 181
2. Produktorientierte Verbund Deckungsbeitragsrechnung 184
3. Dualer Steuerungsansatz für Verbundprodukte 188
B. Erweiterung des Rentabilitätsmanagements um
Verbundprodukte 195
I. Kennzahlensystem für Verbundprodukte 195
1. Die Komponenten des Kennzahlensystems 195
2. Produktions , Bestands und Erfolgskennzahlen 198
3. Produktivitätskennzahlen 209
II. Gewinnbedarfsanalyse 216
1. Das Konzept der strukturellen Gewinnbedarfsplanung 216
2. Ermittlung der Mindest Reingewinnspanne 218
3. Bestimmung der Mindest Bruttoertragsspanne 224
III. Budgetierung des Provisionsüberschusses 225
1. Ermittlung des Mindest Provisionsüberschusses aus durch
die Marktbereiche beeinflußbarem Kundengeschäft 225
2. Bestimmung gesamtbankbezogener Sollvorgaben 236
3. Ableitung der marktbereichspezifischen Sollproduktion
für das Verbundgeschäft 240
C. Schlußbetrachtung 241
Abbildungsverzeichnis 243
Abkürzungsverzeichnis 247
Symbolverzeichnis 249
Literaturverzeichnis • 251
Stichwortverzeichnis 261
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