Die organisatorische Gestaltung des Personalwesens: eine organisationstheoretische, rechtsnormenorientierte Analyse der Personalfunktion mitbestimmter Aktiengesellschaften
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Hamburg
Kovac
1991
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Seite
Abbildungs und Übersichtsverzeichnis IX
Abkürzungsverzeichnis XI
ERSTER TEIL:
GRUNDLAGEN DER UNTERSUCHUNG I
A. Problemorientierte Einführung I
B. Begriffliche Grundlagen 2
I. Fixierung des verwendeten Organisationsbegriffs 2
II. Personalwesen und Personalfunktion 7
C. Inhaltliche Überschneidungen: Organisation und Personalwesen 10
D. Zielsetzung und Aufbau der Untersuchung 12
ZWEITER TEIL:
ENTWICKLUNG EINER AUFBAUORGANISATORISCIIEN
GESTALTUNGSHEURISTIK DES PERSONAL WESENS 16
A. Umrisse eines organisationstheoretischen Gestaltungskonzepts 16
I. Anforderungen an eine organisatorische Gestaltungstheorie 16
II. Organisationskonstituierende Gestaltungselemente 19
1. Gestaltungsziele 19
2. Gestaltungsparameter 24
3. Gestaltungsbedingungen 26
III. Gestaltungsobjekte: Rahmen und Detailstruktur 28
B. Konkretisierung des organisationstheoretischen
Gestaltungskonzepts 31
I. Thematische Konkretisierung: Organisatorische Analyse der
Personal funktion 31
1. Aufgabeninhalte unternehmerischer Personalarbeit 31
a) Personalpolitik 32
b) Personalbedarlsplanung 35
c) Gestaltung des Arbeitssystems 39
ca) ArbeitN/eilgestallung 40
cb) Arbeitsplatzgestaltung 43
d) Personalentwicklungsplanung 45
e) Planung der Personalausstattung 49
ea) Personalbeschaffung 49
eb) Personal Freisetzung 54
ec) Personaleinsatz 60
0 Personalführung 62
g) Personalwirtschaftliche Informationsfunktionen 65
ga) Arbeitsmarktforschung 65
gb) Arbeitsrechtanalyse 68
gc) Personalbeurteilung 70
gd) Arbeitsbewertung 73
ge) Personalverwaltung 76
h) Personalwirtschaflliche Randaufgaben 78
2. Organisatorisch relevante Merkmale des personalwirt¬
schaftlichen Aufgabensystems 79
a) Strategisches und operatives Personal Management 81
b) Informationsintensitäl der Personalfunktion 87
c) Das Personalwesen als Querschnittsfunktion 92
d) Das Personalwesen als interessenpluralistische Funktion 94
II. Methodische Konkretisierung: Ein entscheidungslogisches
Gestaltungsmodell 101
1. Entscheidungslogische Grundtatbestände 104
a) Koordination 104
aa) Strukturierung 104
ab) Aufgabenkonzentration und diffusion 107
ac) Segmentierung 109
ad) Kompetenzausstattung 111
ae) Regelung der Kommunikation 114
b) Entscheidungsinterdependenzen 118
2. Das Personalwesen aus entscheidungsorientierter Sicht 120
a) Zielkomponente 120
aa) Sach und Formalziele 120
ab) Ableitung von Effizienzkriterien 122
(1) Berücksichtigung von
Entscheidungsinterdependenzen 123
(2) Nutzung personeller Ressourcen 124
(3) Dispositionsfähigkeit 129
b) Handlungskomponente 130
c) Feldkomponente 131
ca) Ressourcensituation 132
cb) Umweltsituation 133
dritter teil: organisatorische
Gestaltungsmodelle des personalwesens 137
A. Personalwirtschaftliche Entscheidungskompetenzen der
Unternehmungsleitung 140
1. Aufgabenkonzentration 141
1. Aufgaben und entscheidungslogisch begründete
Konzentration 141
a) Personalwirtschaftliche Führungsentscheidungen 141
b) Informationsbedarf personalwirtschaftlicher
Fiihrungsentscheidungen 148
2. Rechtsnorminduzierte Konzentrationsrestriktionen:
Der Kernbereich des Arbeitsdirektors 151
II. Segmentierung 161
III. Strukturierung 163
1. Leitungsorganinterne Strukturierung 163
2. Leitungsorganübergreifende Strukturierung 171
a) Strukturierungsrestriktionen aufgrund personal
wirtschaftlicher Entscheidungskompetenzen des
Aufsichtsrats 171
b) Strukturierungsunterstützungen der organisa¬
torischen Rahmenstruktur 174
c) Strukturierungsrestriktionen im Konzern 179
ca) Faktischer Konzern 180
cb) Vertragskonzern 182
cc) Eingliederungskonzern 185
V
IV. liffi/.ien/beurteilung 188
1. Berücksichtigung von Entseheidungsinterdependenzen 189
a) Rcss0urccninlcrdcpcndcn7.cn 190
b) Intcrdcpcndcn/.cn aufgrund innerbetrieblicher
Leislungsverflechlung 190
c) Marktinterdependenzen 192
2. Nutzung personeller Ressourcen 194
3. Dispositionsfähigkeit 195
B. Personalwirlschaftliche Entscheidungskompetenzen nach
geordnetcr Organisationseinheiten 197
I. Personalwirtschaftliche Entscheidungskompetenzen des
Zentralbereichs Personalwesen 198
1. Aufgabenkonzentration 198
a) Aufgaben und entscheidungslogisch begründete
Konzentration 198
aa) Aufgabenzuordnung 198
ab) Informationsbedarf konzentrierter personal
wirtschaftlicher Aufgaben 203
b) Rechtsnormeninduzierte Konzentrations¬
unterstützungen 212
ba) Tarifrecht 212
bb) Betriebsverfassungsrecht 216
(1) Koordination sozialer Angelegenheiten 219
(2) Koordination personeller Angelegenheiten 221
(3) Koordination wirtschaftlicher Angelegen¬
heiten 224
2. Segmentierung 229
a) Segmenlierungsalternaliven 229
aa) Handlungsorientierte Segmentierung 229
ab) Sach/ielorientierte Segmentierung 231
ac) Felclorienlierte Segmentierung 235
b) Rechtsnormeninduzierte Segmentierungs¬
unterstützungen 242
3. Kompetenzausstattung 245
a) Stabsprinzip 246
b) Matrixprinzip 249
c) Ausgliederungsprinzip 252
4. Effizienzbeurteilung 253
a) Berücksichtigung von Entscheidungsinterdependenzen 253
b) Nutzung personeller Ressourcen 258
c) Dispositionsfähigkeit 262
II. Personalwirtschaftliche Entscheidungskompetenzen der
Unternehmungsbereiche 266
I. Aufgabendiffusion 267
a) Aufgaben und entscheidungslogisch begründete
Diffusion 267
aa) Aufgabenzuordnung 267
ab) Informationsbedarf diffundierter personal¬
wirtschaftlicher Aufgaben 271
b) Betriebsverfassungsrechtliche Diffusions¬
unterstützungen 276
c) Diffusionsunterstützungen der organisatorischen
Rahmenstruktur 280
,1
VII
2. Segmentierung bereichsintegrierter Personalabteilungen 284
a) Segmenlierungsalternativen 284
aa) Handlungsorientierte Segmentierung 284
ab) Sachziclorientierte Segmentierung 287
ac) Feldorientierte Segmentierung 291
b) Rechtsnormeninduzierte Segmentierungs¬
unterstützungen 294
3. KompetenzausstaUung bereichsintegrierter Personal¬
abteilungen 296
a) Stabsprinzip 296
b) Matrixprinzip 298
c) Ausgliederungsprinzip 300
4. Effizienzbeurteilung 302
a) Berücksichtigung von Entscheidungsinterdependenzen 302
aa) Ressourceninterdependenzen 302
ab) Interdependenzen aufgrund innerbetrieblicher
Leistungsverflechtung 304
ac) Marktinterdependcnzen 307
b) Nutzung personeller Ressourcen 310
c) Dispositionsfahigkeit 314
C, Regelung der Kommunikation 318
I. Kommunikalionsprinzipien 318
I. Direkte Kommunikation 318
a) Kommunikation zwischen personalwirtschaftlichen
Organisationseinheiten 319
b) Laterale Kommunikation 322
2. Kommunikation durch Ausschüsse 322
a) Personalausschüsse ohne Arbeitnehmervertreter 324
b) Personalausschüsse mit Arbeitnehmervertretern 326
II. Hlfizien/beurteilung 330
1. Berücksichtigung von Entscheidungsinterdependen/en 330
2. Nutzung personeller Ressourcen 332
3. Dispositionsfähigkeit 333
VIERI KR TEIL: ZUSAMMENFASSUNG DER
UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE 337
Literaturverzeichnis 341
Rechtsquellenverzeichnis 383
ABBILDUNGS UND ÜBERSICHTSVERZEICHNIS
Seite
Abb. 1: Konzeptionelle Zerlegung des Gestaltungsobjektes
Organisation 5
Abb. 2: Organisatorische Gestaltungshandlung 6
Abb. 3: Teilgebiete organisatorischer Gestaltung und
Untersuchungsgegenstand dieser Arbeit 6
Abb. 4: Personalwesen als ein entscheidungsorientiertes
Subsystem 9
Abb. 5: Methodische Fixierung des Untersuchungsraumes 15
Abb. 6: Effizienz als Funktion organisatorischer Gestaltung 22
Abb. 7: Indirekte Beeinflussung der Effizienz durch
Kontextfaktoren 22
Abb. 8: Indirekte Beeinflussung der Effizienz durch
teilbereichsspezifische Kontextfaktoren 23
Übersicht 1: Organisatorische Gestaltungsobjekte 30
Übersicht 2: Maßnahmen der Arbeitszeitgestaltung 43
Abb. 9: Komponenten der Personalentwicklungsplanung 48
Übersicht 3: Klassifizierung der wichtigsten Personal¬
freisetzungsmaßnahmen 58
Abb. 10: Ansätze der Verhaltenssteuerung 63
Übersicht 4: Methoden der Arbeitsbewertung 74
Übersicht 5: Personal Informations Matrix 90
Übersicht 6: Beteiligungsrechte des Betriebsrats bei personal¬
wirtschaftlichen Entscheidungen 97
Abb. 11: Entscheidungslogisches Grundmodell 102
Abb. 12: Konzentration und Diffusion einer Teilfunktion 108
Abb. 13: Segmentierungen unterhalb der Unternehmungs¬
leitung 110
Seile
Abb. 14: Segmentierung einer Teilfunklion 111
Abb. 15: Bewertungsproblematik von OrganisationsimxJellen 122
Abb. 16: Aufgabenkonzentration und diffusion der
Personalfunktion 138
Übersicht 7: Gestaltungsfelder und schritte der Organisation
des Personalwesens 139
Abb. 17: Integrierte Personalplanung 149
Abb. 18: Mehrdimensionales Sprecher Modell 168
Abb. 19: Mehrdimensionales Modell der Personalunion 169
Abb. 20: Konzentration personalwirtschaftlicher Aufgaben
im Zentralbereich einer mitbestimmten
Großunternehmung 204
Abb. 21: Handlungsorientierte Zentralbereichsorganisation 230
Abb. 22: Sachzielorientierte Zentralbereichsorganisation 233
Abb. 23: Feldorientierte Zentralbereichsorganisation 236
Abb. 24: Feldorientierte Segmentierung auf der zweiten
und dritten Zentralbereichsebene 240
Abb. 25: Informationsbeziehungen und Informationsinhalte
der Personalabteilung 274
Abb. 26: Handlungsorientierte Segmentierung der bereichs¬
integrierten Personalabteilung 285
Abb. 27: Sachzielorientierte Segmentierung der bereichs¬
integrierten Personalabteilung 289
Abb. 28: Feldorientierte Segmentierung der bereichs¬
integrierten Personalabteilung 293
Abb. 29: Durch Ausschüsse geregelte Kommunikations¬
beziehungen zwischen Personalbereich
und Betriebsrat 329
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| title_short | Die organisatorische Gestaltung des Personalwesens |
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