Handbuch der Budgetierung:
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Landsberg/Lech
Verl. Moderne Industrie
1991
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| Edition: | 2., durchges. Aufl. |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
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| ISBN: | 3478314321 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort 9
I. Planen / Korrigieren / Budgetieren 11
a) Strategische Unternehmensplanung 11
b) Strategische und operative Geschäftsfeldplanung 21
(1) Geschäftsfeldziele 22
(2) Richtlinien und Regulative zur Durchsetzung der
Geschäftsfeldziele 33
(3) Operative Planung des Geschäftsfeldes 39
c) Planungskorrektur 67
(1) Korrektur der Planungsziele 68
(2) Korrektur der Strategien 69
(3) Korrektur der operativen Planung 71
(4) Grundsätze zur Planungskorrektur 73
d) Budgetierung 76
(1) Budget Systematisierung 77
(2) Budget Konsolidierung 79
(3) Freigabe der Geschäftsfeld Budgets 116
e) Budget Maßgeblichkeit 118
II. Budget Ordnung 125
a) Aufgaben und Zwecke der Budgetierung 125
(1) Begriff der Budgetierung 125
(2) Funktionen der Budgetierung 127
(3) Aufgaben der Budgetierung 129
(4) Zwecke der Budgetierung 132
b) Budget Systeme 134
(1) Budgetgliederung, differenzierung, Verknüpfung ... 134
(2) Anwendung der Budget Formblätter 137
(3) Ablauf der Budgetierung 138
(4) Budget Handhabung 138
c) Budget Kompetenzen 141
(1) Budget Kompetenz der Unternehmensleitung 141
(2) Budget Kompetenz der Geschäftsfeldleitungen .... 142
(3) Budget Kompetenz der Funktionsbereichsleitungen . . 143
(4) Budget Kompetenz des Controllings 144
5
d) Budgetwahrheit und Budgetklarheit 145
(1) Budgetwahrheit 145
(2) Budgetklarheit 146
e) Budget Differenzierung 147
(1) Differenzierung des Budgetgeflechts 148
(2) Differenzierung der Budgetgrößen 149
III: Funktionale Budgetierung 151
a) Materialwirtschafts Budget 155
(1) Absolute Größen 155
(2) Budgetierte Kennzahlengrößen 157
b) Fertigungs Budget 159
(1) Absolute Größen 159
(2) Budgetierte Kennzahlengrößen 166
c) Qualitätssicherungs Budget 168
(1) Absolute Größen 168
(2) Budgetierte Kennzahlengrößen 171
d) Forschungs und Entwicklungs Budget 172
(1) Absolute Größen 173
(2) Budgetierte Kennzahlengrößen 177
e) Verwaltungs Budget 179
(1) Absolute Größen 180
(2) Budgetierte Kennzahlengrößen 181
f) Vertriebs und Werbe Budget 182
(1) Absolute Größen 183
(2) Budgetierte Kennzahlengrößen 188
g) Budgets der Zentralbereiche 191
(1) Absolute Größen 191
(2) Budgetierte Kennzahlengrößen 192
IV. Elementare Budgetierung 195
a) Umsatz Strukturbudget 195
b) Beschaffungs Strukturbudget 196
c) Vorräte Strukturbudget 198
d) Miete , Pacht , Leasing Strukturbudget 199
e) Investitionen Strukturbudget 200
f) Personal Strukturbudget 202
g) Personalentgelt Strukturbudget 204
h) Personalaufwand Strukturbudget 206
i) Kosten Strukturbudget 219
6
V. Projekt Budgetierung 225
a) Projektgeschäft Strukturbudget 225
(1) Prämissen und zusammenfassendes Strukturgrößen¬
budget bei Projektgeschäften 228
(2) Strukturgrößen Kalkulation, Budgetierung,
Abwicklungs Ist bei Projektgeschäften 231
b) Markterschließungsprojekt Strukturbudget 234
(1) Prämissen und zusammenfassendes Strukturgrößen¬
budget bei Markterschließungsprojekten 236
(2) Strukturgrößen Kalkulation, Budgetierung,
Abwicklungs Ist bei Markterschließungsprojekten . . 241
c) Werbekampagne Strukturbudget 242
(1) Prämissen und zusammenfassendes Strukturgrößen¬
budget bei Werbekampagnen 244
(2) Strukturgrößen Kalkulation, Budgetierung,
Abwicklungs Ist bei Werbekampagnen 252
d) Forschungs und Entwicklungsprojekt Strukturbudget . . . 253
(1) Prämissen und zusammenfassendes Strukturgrößen¬
budget bei Forschungs und Entwicklungsprojekten . . 255
(2) Strukturgrößen Kalkulation, Budgetierung,
Abwicklungs Ist bei Forschungs und Entwicklungs¬
projekten 271
e) Investitionsprojekt Strukturbudget 274
(1) Prämissen und zusammenfassendes Strukturgrößen¬
budget bei Investitionsprojekten 275
(2) Strukturgrößen Kalkulation, Budgetierung,
Abwicklungs Ist bei Investitionsprojekten 285
VI. Budget Kontrolle 287
7
Anhang:
A) Formblätter zur Strategie des Unternehmens 297
B) Formblätter zur Strategie des Geschäftsfeldes 309
I) Geschäftsfeldziele 311
II) Richtlinien und Regulative zur Durchsetzung der
Geschäftsfeldziele 323
III) Operative Planung der Funktionsbereiche 329
C) Formblätter zur Budgetierung 359
I) Unternehmens Gesamtbudgets 361
II) Funktionsbereichs Budgets 379
III) Zentralbereichs Budgets 395
IV) Elementare Budgets 403
V) Projekt Budgets 421
D) Planungstechnik 447
I) Der Planungsprozeß 448
II) Planungshilfen 454
Literaturverzeichnis 485
Sachwortverzeichnis 493
8
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