Macht, Recht und Vertrauen zwischen Abnehmer und Zulieferer:
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| Language: | German |
| Published: |
Lüneburg
1991
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| Series: | Universität <Lüneburg> / Fachbereich Wirtschafts- und Sozialwissenschaften: Arbeitsberichte des Fachbereichs Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort
I. Einleitende Bemerkung: Das Klischee vom armen Lieferanten
II. Drei theoriebezogene Fragen und Annahmen
II. 1. Von den Schwierigkeiten, strategisch zu handeln der Abnehmer
II. 1.1. Was ist Strategie?
II. 1.2. Können Organisationen strategisch handeln?
II.1.3. Können Abnehmerorganisationen ihre Machtausübung gegenüber Zulieferern be¬
schränken?
Ü.2. Von den Vorteilen der Abhängigkeit der Zulieferer
II.2.1. Der Lohn der Abhängigkeit: Autonomiegewinn
Ü.2.2. Die Logik der Steigerung von Abhängigkeiten oder: Das Unsicherheitsproblem
zweiter Ordnung
Ü.3. Von der Unwahrscheinlichkeit einer Japanisierung die Beziehung
11.3.1. Was meint Japanisierung?
11.3.2. Der Clan
HL Zentrale Arbeitshvpothesen und Typisierungen
III. 1. Vor der Falle der Organisierung mächtige Abnehmer in organisationsähn¬
lichen Beziehungen
111.2. Zwischen Sicherheit und Veränderungsfreudigkeit relational sichere
Beziehungen
111.3. Zwischen Markt und Organisation relational unsichere Beziehungen
111.4. Einige Anmerkungen zu den Folgen
IV. Genauere Erläuterung der Fragestellung
V. Umsetzung der Fragestellung: Forschungsstrategie und Instrumente
V. 1. Die Intensität der Austauschbeziehung: Volume und Dichte sozialer Interak¬
tionen
V.2. Operationale Definition der als unabhängig gefaßten, die Auswahl steuernde
Variable: Marktmachtpotential
V.3. Die Auswahlstrategie
2
V.4. Operationale Definition der als abhängig gefaßten Variablen
V.4.1. Macht
V.4.1.1. Marktmacht
V.4.1.2. Organisationsmacht
V.4.1.3. Personalmacht
V.4.2. Recht
V.4.3. Vertrauen
V.5. Vorstellung der zu kontrollierenden Variablen
V.6. Die Folgen der Ausprägung der Dyade für die Organisationsstrukturen beim
Zulieferer
yj# Der Anhangt Indikatoren und Fragen des Forscflmngfiprojektes
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