Holdings: Praxisbezogenes Umstrukturierungsmanagement vom Plan zum Markt

Praxisbezogenes Umstrukturierungsmanagement vom Plan zum Markt:

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Bibliographic Details
Main Author:	Steinberg, Claus (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Düsseldorf VDI-Verl. u.a. 1991
Series:	Technik und Wirtschaft, integriertes Management
Subjects:	Kapitalismus Capitalism > Europe, Eastern Free enterprise > Europe, Eastern Industrial management > Europe, Eastern Post-communism > Europe, Eastern Management Marktwirtschaft Staatsunternehmen Unternehmen Führungskraft Planwirtschaft Schulung Wirtschaftsreform Volkseigener Betrieb Privatisierung Reorganisation Deutschland > Östliche Länder
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	XI, 186 S. graph. Darst.
ISBN:	3820206493 3184011534

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adam_text	Inhaltsverzeichnis i Seite Vorwort V • Literaturverzeichnis XI I A. Allgemeines 1 I 1. Historischer Hintergrund von der Koexistenz zur Kooperation 1 \| 2. Management Schulungen, Training und Coaching 2 j 3. Marktwirtschaftliche Umstrukturierung planwirtschaftlich geleiteter Unternehmen 4 i 4. Grundgedanken zum Wandel eines planwirtschaftlich geleiteten , Unternehmens (Kombinats) in eine marktwirtschaftliche Unternehmenseinheit 8 5. Status Szenario des ostdeutschen Schiffbaus 10 j B. Ist Organisation und Ziele eines innovationssabhängigen Unternehmens der Beispielgesellschaft, Rahmen und Randbedingungen 15 I 1. Selbstgesetzte Unternehmensziele 17 j 2. Derzeitige Geschäftsfelder der Beispielgesellschaft 18 j 3. Ist Aufbau/Struktur der Beispielgesellschaft 19 j 4. Zugrundeliegende planwirtschaftliche Altorganisation des Stammbetriebes \| des Kombinates 20 ; 5. Detaillierte planwirtschaftliche Altorganisation des Direktorats des j Stammbetriebes 21 i 6. Selbstgeschaffene Neuorganisation der Beispielgesellschaft aus { planwirtschaftlicher Altorganisation des Direktorats 22 j 7. Gliederung Ist Zustand der Beispielgesellschaft 23 1 8. Ziele und Aufgaben der Beispielgesellschaft Fachbereiche Dienstleistungen, i Forschung, kaufmännische Bereiche 24 9. Zuordnung der Fachbereiche zu den strategischen Geschäftsfeldern 32 10. Unternehmens Portfolio Ressource 34 11. Produktgruppen Portfolios der Fachbereiche 35 12. Zusammenfassung 36 C. Potentialanalyse zur Leistungsfähigkeit der vertrieblichen Grundstruktur der Beispielgesellschaft 37 D. Kernaussagen der Umstrukturierungsmaßnahmen 43 1. Schaffung der organisatorischen Voraussetzungen 43 1.1 Marktwirtschaftliche Grundlagen 43 1.2 Betriebswirtschaftliche Grundlagen 45 1.3 Ziele der Aufbauorganisation (Struktur) 46 1.3.1 Zu einem Geschäftsbereich Umwelttechnik GBU 49 1.3.2 Zu einem Geschäftsbereich industrielle Erzeugnisse/Produkte GBE 50 1.3.3 Zu einem Geschäftsbereich Anlagentechnik GBA 50 VII Seite 1.3.4 Zu einem Geschäftsbereich maritime Technik GBM 51 1.3.5 Zu einem Fachbereich Personal, Recht und Patente FBP 51 1.3.6 Zu einem Fachbereich Kaufmännischer Dienst FBK 52 1.3.7 Zu einem Fachbereich Logistik, Einkauf und Beschaffung FBL 56 1.3.8 Zu einem Fachbereich allgemeine Verwaltung FBV 56 1.3.9 Zu einem Fachbereich Controlling und Unternehmensplanung FBC 56 1.3.10 Zu einem Fachbereich Qualität und Sicherheit FBQ 59 1.3.11 Zu einem Fachbereich Zentrallabor FBZ 60 1.3.12 Zu einem Fachbereich Information und Dokumentation FBI 60 2. Einführung Marketing, Vertriebs und Verkaufsplanung 61 2.1 Allgemeines 61 2.2 Zu einer Organisationseinheit Marketing, Vertriebs , Verkaufsplanung MW ... 63 2.3 Zu einer Organisationseinheit Unternehmensgruppe UGA/UGE/UGM/UGU . 68 3. Einführung Auftragsmanagement 69 3.1 Marketing und vertrieblicher Innendienst (Phase A) 70 3.2 Akquisition (Phase B) 73 3.3 Anfragebearbeitung (Phase C) 74 3.4 Angebotsbearbeitung (Phase D) 76 3.5 Angebotsverhandlungen und Vertragsabschluß (Phase E) 78 3.6 Abwicklung von Aufträgen (Phase F) 80 3.7 Auftragsübergabe (Phase G) 84 3.8 Auftragsabrechnung (Phase H) 85 3.9 Auftragsabschluß und Nachkalkulation (Phase J) 85 3.10 Leistungsbilddefinition der Leistungsphasen 85 3.10.1 Konzeptplanung 85 3.10.2 Entwurfsplanung (Basic Engineering) 86 3.10.3 Auslegungsplanung 87 3.10.4 Ausführungsplanung 89 4. Training and Coaching on the Job zur Formulierung und Umsetzung der Unternehmensziele 93 4.1 Die unternehmerische Führungsaufgabe 96 4.2 Zustimmungspflichtige Handlungen 100 4.3 Leitlinie der Zusammenarbeit und Führung 102 4.4 Bausteine der Zusammenarbeit und Führung 103 4.4.1 Ziele 103 4.4.2 Information 104 4.4.3 Besprechungen 104 4.4.4 Delegation und Verantwortung 104 4.4.5 Entscheiden 105 4.4.6 Stellvertretung 106 4.4.7 Kontrolle 106 4.4.8 Anerkennung und Kritik 106 4.4.9 Beurteilung 107 4.4.10 Förderung 107 4.4.11 Konflikte 107 VIII Seite E. Behebung des Führungs und Fachkräftedefizits 109 1. Gesamtgesellschaftliche Ebene 109 2. Betriebliche Ebene 111 3. Personalwirtschaft 112 4. Individualebene 113 F. Zusammengefaßter Inhalt, Fazit, Kapitel C bis einschließlich E 127 Nachwort 133 Anlage 1: Leistungsrahmenkatalog 137 Anlage 2: Leistungsvertrag 141 Anlage 3: Begriffe des Auftragsmanagements 158 IV
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