Familienunternehmen sichern und weiterentwickeln: unsere Wirtschaft braucht sie
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Eschborn
RKW-Verl.
1990
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Inhalt Seite
1. Warum diese Schrift entstanden ist 8
2. Zum Begriff Familienunternehmen 9
3. Drei Typen von Familienunternehmern 11
3.1 Der Gründer Unternehmer 11
3.2 Der Nachfolge Unternehmer 11
3.3 Der Ãœbernahme Unternehmer 11
4. Warum Unternehmer Unternehmer sind 13
starke Motive
4.1 Das Motiv, die Familie zu sichern 13
4.2 Das Streben nach Freiraum und Unabhängigkeit 14
4.3 Der Fiihrungswille 14
4.4 Das Machtstreben 14
4.5 Das Mittel zum Zweck Motiv 15
4.6 Das Sorge und Sendebewußtsein 15
4.7 Die Freude am Entscheiden und Durchsetzen 15
4.8 Die Risiko und Wagnisfreude 16
4.9 Der Erfolgswille 16
4.10 Das Gewinnstreben 17
4.11 Weitere Einzelmotive 17
4.12 Ein Rückblick auf die Motive I7
5. Spezifische Probleme der Familienunternehmen 19
und ihre Konsequenzen
5.1 Übertriebenes Traditionsbewußtsein 19
5.2 Das Nebeneinander von Familienmitgliedern und 19
Familienstämmen in der Unternehmensleitung
5.3 Das Fehlen einer formulierten Unternehmensphilosophie
und Unternehmenszielsetzung 20
5.4 Divergenzen zwischen persönlichen Erwartungen
der Geschäftsführenden Gesellschafter und der 20
Fremd Geschäftsführer
5.5 Überschätzung der eigenen Fähigkeiten 21
5.6 Prestigedenken 21
5.7 Gleiche Machtverhältnisse unter den 22
Geschäftsführenden Gesellschaftern
5.8 Zu großes Stimmengewicht nicht aktiver 22
und inkompetenter Gesellschafter
5.9 Bequeme Führungskräfte einstellen 22
5.10 Mangelnde Objektivität bei der Auswahl der 23
Geschäftsführer
5.11 Mangelnde Attraktivität für qualifizierte 23
Führungskräfte
5.12 Mangelnde Kontrolle der Geschäftsführung durch 24
die Gesellschafter
5.13 Zu treues Festhalten an Weggefährten 24
5.14 Cliquenbildung der Gesellschafter 25
5.15 An überlieferten Geschäftsfeldern zu lange 25
festhalten
5.16 Ãœberbewertung und Beibehalten von
Organisationsformen, die sich in der Vergangenheit 26
bewährt haben
5.17 Pseudo Elite Verständnis 26
5.18 Ausgeprägte Egozentrik 26
5.19 Scheinbares Gerechtigkeitsstreben 27
5.20 Zu späte Planung und Realisierung der 27
Nachfolgeregelung
6
5 21 Subjektive Überschätzung des Nachfolgers 28
5 22 Zu frühes Einsteigen des nominierten Nachfolgers 28
aus der Familie
5.23 Die Kronprinzen Rolle 29
5.24 Schwiegersöhne und Schwiegertöchter 29
5.25 Der Einfluß von Frauen 30
5.26 Besondere Anforderungen an die steuerrechtliche 31
Anerkennung
6. Maßnahmen zur Weiterentwicklung von 34
Familienunternehmen
6.1 Traditionsbindungen aufheben 34
6.2 Leistungsgrenzen erkennen und daraus 34
die Konsequenzen ziehen
6.3 Managementverstärkung von außen holen 36
6.4 Erwartungen deutlich aussprechen und 37
die Karten auf den Tisch legen
6.5 Nachfolge aus der Familie rechtzeitig regeln 38
6.6 Frühzeitige Regelung der Erbfolge 42
¦ ^ 6.7 Nachfolger außerhalb der Familie suchen 47
6.8 Die Qualität der Mitarbeiter ständig verbessern 50
6.9 Strategisch denken und handeln 51
Erfolgspotentiale suchen, entwickeln und ausbauen
6.10 Einen qualifizierten Fachbeirat einsetzen 58
6.11 Die Unternehmensorganisation so flexibel wie 67
möglich gestalten
6.12 Regelmäßige Überprüfung der Rechtsform des 70
Unternehmens und des Gesellschaftsvertrages
6.13 Die Kapitalausstattung für Sicherung und 75
Wachstum des Unternehmens laufend verbessern
Die Innenfinanzierung stärken 76
7
Abfindungsbeschränkungen beim Ausscheiden
eines Gesellschafters 79
Neue Gesellschafter aufnehmen 80
Beteiligungskapital ins Haus holen 85
Die Mitarbeiter am Unternehmen finanziell 86
beteiligen
An die Börse gehen 87
6.14 Das Produkt und Leistungsprogramm ständig 91
verbessern
6.15 Chancen auf Auslandsmärkten nutzen 93
7. Familienunternehmen sichern und weiterentwickeln 99
8. Anliegen des RKK 101
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