Betriebsorganisation:
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Würzburg
Vogel
1991
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| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | Vogel-Fachbuch : Wirtschaftsinformatik : Betriebswirtschaft
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | 188 S. Ill., graph. Darst. |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort des Herausgebers 5
1 Begriff und Aufgaben der Betriebsorganisation 13
1.1 Elemente der Organisation 13
1.2 Auffassungen über die Organisation, Organisationsbegriffe 14
1.2.1 Organisation als Gebilde 14
1.2.2 Organisieren als Bezeichnung 14
1.2.3 Organisator als Berufsbezeichnung 14
1.3 Begriffliche Abgrenzungen 14
1.4 Betriebsorganisation und andere Wissensgebiete 15
1.4.1 Arbeitsphysiologie und Arbeitspsychologie 15
1.4.2 Organisationssoziologie 15
1.4.3 Gesellschafts und Arbeitsrecht 16
1.4.4 Bedeutung der Informations und Kommunikationstheorie . 16
1.4.5 Bürotechnik 17
1.5 Aufgaben und Ziele der Betriebsorganisation 18
1.5.1 Aufbauorganisation 18
1.5.2 Ablauforganisation 18
1.6 Grundaspekte der Betriebsorganisation 18
1.6.1 Arbeitsteilung 18
1.6.2 Rationalisierung 18
1.6.3 Wirtschaftlichkeit 19
1.6.4 Organisation und Überwachung 19
1.7 Elemente und Beziehungen der Organisation 19
1.7.1 Aufgabe und Aufgabenträger 19
1.7.2 Die Stelle und ihre Erscheinungsformen 20
1.7.3 Verkehrswege 21
1.8 Übungsfragen 21
2 Aufbauorganisation 23
2.1 Zusammenhang zwischen Aufbau und Ablauforganisation 24
2.2 Aufgabenanalyse 24
2.2.1 Ziel der Aufgabenanalyse 24
2.2.2 Kriterien der Aufgabenanalyse 24
2.2.3 Elemente der Aufgabe 25
2.2.4 Gliederungsgesichtspunkte der Aufgabenanalyse 25
2.3 Durchführung der Aufgabenanalyse 27
2.3.1 Aufgabenfindung 27
7
2.3.2 Aufgabengliederung und Darstellung des
Aufgabengefüges 30
2.4 Aufgabensynthese 31
2.4.1 Grundlegende Zusammenhänge 31
2.4.2 Stellenbildung 32
2.4.3 Funktion der Stelle 32
2.4.4 Qualitative Gesichtspunkte der Aufgabenzuordnung 32
2.4.5 Quantitative Gesichtspunkte der Aufgabenzuordnung 33
2.4.6 Aufgabensynthese nach den analytischen Merkmalen der
Aufgabe 33
2.5 Abteilungsaufbau 35
2.5.1 Phasen der Abteilungsbildung 35
2.5.2 Primäre Abteilungsbildung 35
2.5.3 Sekundäre Abteilungsbildung 36
2.6 Instanzenaufbau 36
2.6.1 Prinzipien der Instanzenbildung 36
2.6.2 Instanzen auf den verschiedenen Leitungsebenen 36
2.6.3 Aufgaben der Instanzen 36
2.6.4 Befugnisse der Instanzen 36
2.6.5 Verantwortung der Instanzen 36
2.6.6 Leitungsspanne 37
2.6.7 Leitungssysteme 37
2.6.8 Sonderformen aufbauorganisatorischer Lösungen 40
2.7 Stellung der Leitungsgehilfen in der
Unternehmensorganisation 43
2.7.1 Assistenten 43
2.7.2 Stäbe 43
2.7.3 Ausschüsse (Kollegien) 43
2.8 Darstellungsformen der Aufbauorganisation anhand
praktischer Beispiele 44
2.8.1 Organisation einer Abteilung Materialwirtschaft 44
2.8.2 Organisation des Produktionsbereiches 44
2.8.3 Organisation des Vertriebsbereiches 45
2.8.4 Organisation des Rechnungswesens 45
2.8.5 Organisation des Finanzwesens 46
2.8.6 Organisation des Personalwesens 46
2.8.7 Organisation der Abteilung Forschung
und Entwicklung 47
2.8.8 Organisation der Abteilung Informationswirtschaft 47
2.9 Formale und informale Organisationsformen der Aufbau¬
organisation 48
2.10 Übungsfragen 48
8
3 Ab lauf Organisation 51
3.1 Gegenstand und Ziele der Ablauforganisation 51
3.2 Verhältnis zwischen Ablauf und Aufbauorganisation 52
3.3 Methoden der Strukturierung materieller Arbeitsprozesse 52
3.3.1 Arbeitsanalyse 52
3.3.2 Arbeitssynthese 52
3.4 Methoden der Strukturierung informationeller
Arbeitsprozesse 53
3.5 Erfassung und Gestaltung von Arbeitsabläufen 53
3.5.1 Bildung und Beschreibung von Arbeitsgängen 53
3.5.2 Bestimmung der Ablauffolgen 53
3.5.3 Einbeziehung der Zeit 54
3.5.4 Personelle Zuordnung von Aufgabenträgern 55
3.5.5 Räumliche Zuordnung von Aufgabenträgern 55
3.5.6 Einfluß des Erzeugnisprogrammes auf die
Organisationstypen der Fertigung 56
3.6 Organisation des Materialflusses 56
3.6.1 Faktoren zur Bestimmung der Organisation des
Materialflusses 56
3.6.2 Starre und flexible Organisationsformen des
Transportwesens 57
3.7 Optimierung der Kapazitätsplanungen und Durchlaufzeiten 57
3.8 Darstellung betrieblicher Arbeitsabläufe 57
3.8.1 Arbeitsablaufverzeichnis 57
3.8.2 Häufigkeitsangaben 58
3.8.3 Zeitangaben 58
3.8.4 Kostenangaben 58
3.8.5 Verzeichnis der Arbeitsmittel und unterlagen 58
3.8.6 Arbeitsablaufschaubilder 58
3.9 Übungsfragen 62
4 Information und Kommunikation 63
4.1 Grundbegriffe 63
4.2 Information als Produktionsfaktor 65
4.3 Grundsätze des Informationsmanagements 67
4.4 Arten von Informationen 69
4.5 Kommunikationsnetze 71
4.6 Verarbeitung von Informationen 72
4.7 Informationsmittel 74
4.7.1 Informationsträger 74
4.7.2 Mittel der Informationserfassung und abgäbe 74
4.7.3 Mittel der Informationsspeicherung 76
4.7.4 Mittel der Informationsbearbeitung 79
4.7.5 Mittel der Informationsübertragung 81
9
4.8 Informationsbedarf 81
4.9 Informationsversorgung 83
4.10 Übungsfragen 84
5 Führungsstile und Führungsformen (Managementtechniken) 85
5.1 Begriffe und Bedeutung 85
5.2 Führungsstile 88
5.2.1 Autoritärer Führungsstil 88
5.2.2 Kooperative Führungsstile 89
5.3 Managementtechniken 92
5.4 Dokumentation der Führungsprinzipien 92
5.5 Übungsfragen 94
6 Arbeits und Darstellungstechniken in der Betriebsorganisation 95
6.1 Stellenbeschreibung 95
6.2 Softwaregestützte Darstellungstechniken 101
6.2.1 Praxisorientierte, ganzheitliche Vorgangsorganisation
(POVO) 101
6.2.2 Aufbauorganisation mit Standardsoftware 112
Arbeit mit Harvard Graphics 112
Anwendung von Excel 129
Zusammenfassende Beurteilung 139
6.2.3 Entscheidungstabellen 140
6.3 Schlüsselsysteme 153
6.4 Vordrucke, Masken 153
6.5 Netzplantechnik 154
7 Projektmanagement 161
7.1 Grundbegriffe 161
7.1.1 Management 161
7.1.2 Projekt 161
7.1.3 Projektmanagement 161
7.1.4 Projektplanung 163
7.1.5 Projektorganisation 163
7.1.6 Projektstruktur 163
7.2 Aspekte der Projektorganisation 164
7.2.1 Einbettung der Projektorganisation in die
Organisationsstruktur 164
7.2.2 Organisation des Projektteams 166
7.3 Aufgaben des Projektmanagements 167
7.3.1 Persönliche Anforderungen an den Projektleiter 167
7.3.2 Zielplanung 167
7.3.3 Aktivitätenplanung 167
7.3.4 Planung des Personalbedarfs 168
10
7.3.5 Planung der Personalbereitstellung und Schulung 169
7.3.6 Terminplanung 170
7.3.7 Kostenplanung 171
7.3.8 Projektsteuerung und Projektkontrolle 172
7.4 Projektmanagement mit dem Projektplanungs System Microsoft
Projekt für Windows 173
Literaturhinweise 183
Stichwortverzeichnis 185
11 |
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