Controlling im international tätigen Unternehmen: Effizienzsteigerung durch Transaktionskostenorientierung
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München
Vahlen
1991
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Seite
Abkürzungsverzeichnis IX
Abbildungsverzeichnis XI
TEIL I: PROBLEM
1. Einleitung 1
1.1. Problemstellung 1
1.2. Zielsetzung 3
1.3. Methodische Vorgehensweise 4
2. Internationales Controlling 8
2.1. Controllingsystem 8
2.2. Internationales Unternehmen 10
2.3. Führungsprobleme in internationalen Unternehmen 10
2.4. Controlling internationaler Schnittstellen 12
2.5. Zusammenfassung 15
3. Wirtschaftlichkeit des (internationalen) Controlling 16
3.1. Organisationseffizienz 17
3.2. Controllingeffizienz 18
3.3. Probleme der Wirtschaftlichkeitsbeurteilung des Controlling 20
3.4. Zusammenfassung 24
4. Traditionelle Ansätze zur Wirtschaftlichkeitsverbesserung 25
4.1. Grundlegende Anforderungen an Gestaltungsansätze 26
4.2. Traditionelle Ansätze 28
4.3. Beurteilung der Ansätze 31
TEIL II: NEUER ANSATZ
1. Transaktionskostenansatz als Instrument zur Erklärung
und Gestaltung von Organisationen 35
1.1. Grundlegendes 36
1.2. Transaktionskostenansatz 38
1.2.1. Transaktionskosten 39
1.2.2. Bedingungsrahmen von Transaktionskosten 42
1.2.3. Handhabung der Transaktionskosten 45
1.2.4. Messung und Bewertung alternativer Vertragsabwicklungen 48
1.3. Beurteilung des Transaktionskostenansatzes als
Erklärungs- und Gestaltungsansatz 52
1.4. Zusammenfassung 56
2. Internationales Planungs- und Kontrollsystem 57
2.1. Grundlegendes 57
2.2. Internationales Planungs- und Kontrollsystem 60
2.2.1. Grundlagen 60
2.2.2. Inhalt und Techniken 62
2.2.3. Aufbaustruktur 69
2.2.4. Ablaufstruktur 77
2.2.5. Formalisierung und Berichtswesen 85
2.3. Ableitung von Wirkungsbeziehungen 90
2.4. Zusammenfassung 92
3. Transaktionskostenansatz und internationale Koordination 93
3.1. Grundlegendes : 93
3.2. Transaktionskosten und dysfunktionale Wirkungen 94
3.3. Transaktionskostenansatz als Erklärungsansatz 98
3.4. Zusammenfassung 99
4. Ansatz zur Gestaltung des Internationalen Controlling 100
4.1. Grundlegendes 100
4.2. Empirische Gestaltungszusammenhänge 101
4.3. Einflußgrößen auf die Gestaltung 108
4.4. Prognose der Einflußgrößen 111
4.4.1. Prognose länderspezifischer Einflüsse 115
4.4.2. Prognose konzerninterner Einflüsse 123
4.4.3. Prognose konzerninterner Arbeitskosten 128
4.4.3.1. Messung der Arbeitsleistung 130
4.4.3.2. Instrumente der Leistungsbeurteilung 134
4.4.3.3. Prognose des Kosten-Leistungs-Verhältnisses 14Ü
4.4.4. Prognose des Informationsbedarfs 145
4.4.4.1. Informationsbedarfsanalyse 145
4.4.4.2. Instrumente der Informationsbedarfanalyse 148
4.4.4.3. Prognose des Informationsbedarfs 151
4.4.5. Zusammenfassung 153
4.5. Transaktionskostenansatz als Gestaltungsansatz 155
4.6. Transaktionskostenrechnung 159
4.6.1. Grundlegendes 159
4.6.2. Ermittlung der Transaktionskosten 162
4.6.3. Zusammenfassung 165
4.7. Typische Gestaltungskonstellationen 165
4.7.1. Empirische Studie 167
4.7.2. Typische Konzernkonstellationen 169
4.7.2.1. Industrieunternehmen 170
4.7.2.2. Autonomie der Tochtergesellschaften 176
4.7.2.3. Größe der Tochtergesellschaften 180
4.7.2.4. Größe des Konzerns 181
4.7.2.5. Auslandsumsatzanteil des Konzerns 181
4.7.2.6. Höhe der Kapitalbeteiligung 181
4.7.2.7. Maschinenbau 182
4.7.3. Zusammenfassung 182
4.8. Transaktionskostenorientierte Gestaltung 183
4.8.1. Grundlegendes 183
4.8.2. Anregung (Schritt 1) 186
4.8.3. Prognose länderspezifischer Einflüsse (Schritt 2) 186
4.8.4. Prognose konzerninterner Einflüsse (Schritt 3) 187
4.8.5. Grobgestaltung (Schritt 4) 188
4.8.6. Informationsbedarfsanalyse (Schritt 5) 189
4.8.7. Konstellationenabgleich (Schritt 6) 190
4.8.8. Transaktionskostenvergleich (Schritt 7) 191
4.8.9. Verabschiedung (Schritt 8) 191
VIII
5. Modellanwendung 193
6. Beurteilung des Gestaltungsansatzes 208
ERGEBNIS 211
ANHANG 213
Anlage 1 214
Anlagell 220
Anlage III 241
Anlage IV 248
LITERATUR 260
SACHVERZEICHNIS 279
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