Anspruch und Wirklichkeit japanischer Unternehmensphilosophien: dargestellt an einem ausgewählten Beispiel
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis I
I. Einführung
1. Unternehmensphilosophie als Erfolgsvariable
japanischer Unternehmen 1
2. Unternehmenskultur und philosophie im
Zentrum praktischer und theoretischer
Untersuchungen 9
3. Empirisch qualitatives Vorgehen als
methodischer Ansatzpunkt einer inter¬
kulturellen Untersuchung 34
II. Kulturtheoretischer Hintergrund japanischer
Unternehmensphilosophien
1. Familienbezug und Gruppenorientierung
1.1 Bedeutung der Familie 39
1.2 Gruppen als Sozialfaktoren einer
familiär strukturierten Gesellschaft 43
2. Die Kaisha als homogenes soziales Gebilde
2.1 Historisch kulturelle Bedingtheit
der Kaisha 49
2.2 Bedeutung der Kaisha als
Identifikationsanker 51
2.3 Kollektive Entscheidungsprozesse
und organisatorische Gefüge 53
3. Lebenslange Beschäftigung und Senioritätsprinzip
3.1 Funktion und Tradition des lifetime
employment Grundsatzes 61
3.2 Seniority wage System und dessen
soziale Implikationen 64
3.3 Systeme im Wandel und wertenden
Vergleich 68
Inhaltsverzeichnis II
4. Kulturhistorische Bedeutung von Gewerkschaft
und Staat
4.1 Gewerkschaften als integriertes Unter¬
nehmenselement 75
4.2 Interdependenz von Wirtschaft und Staat 80
III. Empirische Analyse des Anspruchs japanischer
Unternehmensphilosophien
1. Kongruenzhypothese: Kongruenz traditioneller
sozio kultureller Elemente mit normativen
Grundlagen einer Unternehmensphilosophie 86
1.1 Bekenntnis der Unternehmensphilosophie zu
Familie und ie 87
1.2 Technologische Einflüsse auf unternehmens¬
philosophische Inhalte 92
1.3 Verhältnis der Firmenfamilie zu Obrigkeit,
Umwelt und sozialer Gemeinschaft 94
1.4 Japanische Unternehmensphilosophie in ihrer
Funktion als Orientierungsgröße 96
2. Flexibilitätshypothese: Anpassungsfähigkeit als
integraler Erfolgsparameter japanischerUnter
nehmensphilosopnien in ihrer nistorischen
Bedingtheit 99
2.1 Gründerideale und werte als Ausgangs¬
punkt einer Unternehmensphilosopnie
Entwicklung 100
2.2 Traditionelle Unternehmensphilosophie
in ihrer Bedeutung für aktuelle unter¬
nehmenspolitische Entwicklungen 102
2.3 Internationalisierungstendenzen der Unter¬
nehmensphilosophie vor dem Hintergrund
ökonomischer Expansion 105
2.4 Globalisierung der Unternehmensphilosophie
vor dem Hintergrund international ange¬
spannter Wirtschaftsbeziehungen 109
Inhaltsverzeichnis III
2.5 Phasenmatrix einer dynamischen Unter¬
nehmensphilosophie
2.5.1 Phasenmatrix der Gründer¬
philosophie 114
2.5.2 Phasenmatrix der traditionellen
Unternehmensphilosophie 118
2.5.3 Phasenmatrix der internationalen
Unternehmensphilosophie 129
2.5.4 Phasenmatrix der globalen
Unternehmensphilosophie 134
IV. Interkulturelle Querschnittsanalyse von Soll Ist
Differenzen des ynternehmensphilosophie Anspruchs
und seiner Realisierung in der Beispiel Kaisha
1. Operationalitätshypothese: Indikatoren einer
Umsetzung der unternehmensphilosophischen An¬
sprüche in den Aufbau und Ablaufsystemen der
Beispiel Kaisha 139
1.1 Die Triade Homogenisierungstendenzen
ehemals polarisierter interkultureller
Differenzen in den Wirtschaftsräumen
der Kaisha 140
1.2 Umsetzung der Unternehmensphilosophie
auf menschlicher Ebene in derTriade
1.2.1 Personalrekrutierungssystem 150
1.2.2 Senioritätsprinzip 165
1.2.3 Ausbildungssystem 186
1.2.4 System sozialer Leistungen 195
1.3 Umsetzung der Unternehmensphilosophie
auf technischer Ebene in der Triade 206
1.3.1 Forschungs und Entwicklungs¬
system 208
1.3.2 Produktionssystem 220
Inhaltsverzeichnis TV
1.4 Zwischenergebnis 247
2. Akzeptanzhypothese: Adaptionsspannungsfelder
im interkulturellen Vergleich der Arbeitnehmer
der Beispiel Kaisha
2.1 Empirische Erhebung von Akzeptanzgraden
der Unternehmensphilosophie in den Wirt¬
schaftsräumen der Triade
2.1.1 Grundlagen der Erhebung 252
2.1.2 Akzeptanzausmaß der unter¬
nehmensphilosophischen Werte
im interkulturellen Vergleich 257
2.2 Zusammenfassung der Ergebnisse: Indikatoren
von Transferierbarkeitsbarrieren und deren
Bewältigung in der Beispiel Kaisha 289
V. Ausblick 302
LITERATURVERZEICHNIS
Tabellenverzeichnis V
TABELLENVERZEICHNIS
I. Phasenmatrix Gründerphilosophie 115
II. Phasenmatrix Traditionelle Unternehmensphilosophie
Verfahrensbezogene Parameter 119
III. Phasenmatrix Traditionelle Unternehmensphilosophie
Personenbezogene Parameter 123
IV. Phasenmatrix Traditionelle Unternehmensphilosophie
Abstrakte Parameter 127
V. Phasenmatrix Internationale Unternehmensphilosophie 130
VI. Phasenmatrix Globale Unternehmensphilosophie 134
VII. Umsatzentwicklung (Mio DM) der Beispiel Kaisha
nach Regionen 1979 1988 142
VIII. Anteilige Neueinstellungen in der Beispiel Kaisha
1981 1987 „ 158
IX. Anteil weiblicher Arbeitnehmer in der Kaisha 159
X. Bildungs /Ausbildungsstand der Neueintritte
1985 1989 160
XI. Übersicht zum Mid career employment
1981 1987 161
XII. Prozentuale Aufteilung von Mid career
employment auf Unternehmensbereiche 164
XIII. Verhältnis interner zu externer Positions¬
besetzungen 1985 1989 164
Tabellenverzeichnis VI
XIV. Rangstufen amerikanische/deutsche
Tochtergesellschaften 171
XV. Bewertungsschema: Beförderung, Gehalt, Bonus 172
XVI. Average components of the monthly salary 176
XVII. Korrelation von Rangstufe, Dienstjahren und Lebensalter.... 177
XVIII. Bewertungsprädikate für Leistungsbeurteilungen
japanischer Arbeitnehmer 180
XIX. Erziehungs und Ausbildungsprogramm 191
XX. Übersicht zum Gesundheitsprogramm
des japanischen Mutterhauses 198
XXI. Vergleichende Analyse der Sozialmaßnahmen
in den Triaderäumen 203
XXII. Programmatische Übersicht des
Elimination of Nine Wastes Projekts 227
XXIII. Grundzüge des 3G Trainingskurs Programms 233
XXIV. Triade spezifische Beteiligungsquoten 252
XXV. Geschlecht der Befragungsteilnehmer
( Prozentualer Anteil) 254
XXVI. Alter der Befragungsteilnehmer
(Prozentualer Anteil) 255
XXVII. Status der Befragungsteilnehmer
(Prozentualer Anteil) 256
Abbildunssveizeichnis VII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
I. Umsatz (1988) der Beispiel Kaisha nach Regionen 141
II. Gesamtumsatz (absolut) 1979 1988 in Mrd. DM
und prozentuale Steigerungsrate gegenüber dem
Vorjahresumsatz 163
III. Hierarchieabhängige Beförderungsvoraussetzungen 168
IV. Grundschema der Entlohnung für die japanische
Arbeitnehmerschaft 175
V. Typischer Verlauf einer Senioritätslohnkurve
in der Kaisha 178
VI. Gewichtung der Bewertungskriterien bei
individueller Gehaltserhöhung 181
VII. Gewichtung der Bewertungskriterien bei
Beförderung 183
VIII. Symbolische Darstellung des Ausbildungssystems 188
IX. System zur Erhöhung der R D Effizienz 210
X. Organisatorische Einbindung der R D Committees 212
XI. Gegenüberstellung: Steigerungsrate Gesamt¬
umsatz und R D Aufwendungen
(Basis jeweiliger Vorjahreswert) 214
XII. R D Aufwand 1979 1988; Prozentualer Anteil
vom Gesamtumsatz 215
XIII. Investitionen in Research Development
1980 1988; Prozentualer Anteil vom Umsatz
der Muttergesellschaft 216
Abbildungsverzeichnis . VIII
XIV. Anzahl der US Patente und Rang des Unter¬
nehmens weltweit, bezogen auf US Patente 217
XV. Patenteinnahmen 1980 1988 in Mio Dollar 218
XVI. Anzahl neuer Produkte 1982 1988 219
XVII. Organisatorische Stuktur des Company Production
System (CPS) 223
XVIII. Unternehmensziele und CPS Ziele 229
XIX. Produktionsverbesserung: Ziele und
Verantwortung 231
XX. 3G Organisationsplan 235
XXI. Work Improvement Proposal System 239
XXII. Aufbauorganisation für Qualitätszirkel 241
XXIII. Anzahl von Verbessserungsvorschlägen in Mio
(Muttergesellschaft) 242
XXIV. Einsparungen durch Produktivitätsver¬
besserungen 1977 1987 (in Tsd. US $) 243
XXV. Einführung von Qualitätszirkeln 245
XXVI. Flexibilitätsdimensionen der Unternehmensphilosophie 249
XXVII. Anzahl der Beschäftigten (% Anteil, Basis 1988)
der Beispiel Kaisha nach Regionen 253
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