Mehrstufige Produktionsplanung in Abstraktionshierarchien auf der Basis relationaler Informationsstrukturen:
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Berlin u.a.
Springer
1991
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I
INHALTSVERZEICHNIS
Inhaltsverzeichnis VII
Verzeichnis der Bezeichnungen für Relationen und Attribute XIII
Abkürzungsverzeichnis XVII
Abbildungsverzeichnis XIX
1 Einleitung 1
11 Aktuelle Tendenzen in der Produktionsplanung 2
12 Mehrstufige Ansätze zur Planung der Produktion 3
121 Vorteile mehrstufiger Planungsansätze 3
122 Nachteile mehrstufiger Planungsansätze 5
123 Beurteilung mehrstufiger Planungsansätze 7
13 Inhaltliche Beschränkungen der Untersuchung 8
14 Ziele und Vorgehensweise der Untersuchung 9
141 Einordnung, Anspruch und Ziele der Untersuchung 9
142 Vorgehensweise und Inhaltsübersicht 11
2 Grundlegende Konzepte hierarchischer Planung 13
21 Konzepte zur Problemabstraktion 16
211 Abstraktionsdimensionen 19
2111 Aggregation 20
2112 Generalisierung 21
2113 Assoziation 22
2114 Klassifikation 26
2115 Selektion 26
2116 Abstraktion als integratives Konzept 28
212 Detaillierung als Umkehrung der Abstraktion 32
2121 Formen und Voraussetzungen der Detaillierung 32
2122 Inkonsistenz und Unzulässigkeit der Detaillierung 34
2123 Maßnahmen zur Vermeidung Abstraktions induzierter Inkonsistenz 38
213 Abstraktionsmöglichkeiten in Planungsproblemen 40
2131 Abstraktion von Entscheidungsvariablen 42
21311 Abstraktion der Bearbeitungsvorgänge 45
21312 Abstraktion der bearbeiteten Teile bzw. Produkte 47
21313 Abstraktion der Zeitbezüge der Bearbeitungen 49
2132 Abstraktion von Restriktionen 50
21321 Abstraktion der restriktiven Ressourcen 55
21322 Abstraktion der durch Restriktionen betroffenen Aktivitäten 58
21323 Abstraktion des Zeitbezugs der Restriktionen 59
2133 Abstraktion von Zielen 59
VIII
2134 Abstraktion von Problemen 60
2135 Zielwirkungen der Abstraktion 62
214 Implementierung der Abstraktion 64
2141 Abstraktionsprozeduren 64
21411 Identifikation von Mengen ähnlicher Objekte 65
21412 Generierung von Stellvertreter Objekten 66
21413 Redundanzprüfung zur Selektion von Restriktionen
und Entscheidungsvariablen in linearen Problemen 68
21414 Prozeßbündelung zur indirekten Selektion von Restrik¬
tionen in linearen Problemen 68
21415 Andere Abstraktionsprozeduren 69
2142 Abstraktionsausmaß und Abstraktionsgüte 71
2143 Anforderungen an ein Abstraktionskonzept 73
2144 Validierung von Abstraktionskonzepten 75
22 Konzepte zur Problemzerlegung 78
221 Analyse hierarchischer Strukturen 78
2211 Strata als Abstraktionsebenen 7$
2212 Layers als Problemlösungsebenen 8°
2213 Echelons als Organisatorische Einheiten 82
2214 Ebenen als integratives Strukturierungskonzept 84
2215 Vorteile der hierarchischen Interpretation von Problemen der
Produktionsplanung 85
222 Dekomposition von Planungsproblemen 87
2221 Horizontale Dekomposition 88
2222 Vertikale Dekomposition 91
2223 Dekomponierbarkeit 94
23 Konzepte zur Problemlösungskoordination 97
231 Grundkonzepte hierarchischer Koordination 98
2311 Koordination durch Vorgabe 99
23111 Einseitige primale Koordination 10°
23112 Einseitige duale Koordination 1 °1
23113 Gemischte Primal duale Koordination 1 °1
23114 Bewertung 1°2
2312 Koordination durch Rückkopplung 103
2313 Koordination durch wechselseitige Abstimmung 106
232 Sonderformen der Koordination 108
2321 Nachträgliche Koordination 108
2322 Direkte Verfeinerung 109
IX
233 Koordinierbarkeit und Konsistenz 11 o
2331 Erscheinungsformen der Inkonsistenz 113
2332 Möglichkeiten zur Konsistenzsicherung 115
24 Begriffliche Systematisierung hierarchischer Planung als Grundlage von
Konstruktionsstrategien für mehrstufige Planungssysteme 117
3 Analyse von MS/OR , Kl und PPS Konzepten zur mehrstufigen Planung im
Produktionsbereich 121
31 Mehrstufige Planungskonzepte des Management Science / Operations
Research 122
311 Ansatz des Massachusetts Institute of Technology 123
312 Ansatz des Linköping Institute of Technology 127
313 Kombination abstrakter Entscheidungsregeln mit Detaillie¬
rungsverfahren 131
314 Verwendung von Entscheidungsregeln auf unterschiedlichen
Abstraktionsniveaus 134
315 Andere mehrstufige MS/OR Planungskonzepte 136
32 Mehrstufige Planungskonzepte der Künstlichen Intelligenz 142
321 Planung als Form der Problemlösung 142
322 Ausgewählte mehrstufige Kl Planungskonzepte 144
3221 STRIPS 144
3222 ABSTRIPS 146
3223 NOAH 149
3224 MOLGEN 151
3225 ISIS 154
3226 SIPE 157
323 Entwicklungslinien wissensbasierter Planung 161
324 Gegenüberstellung konventioneller und wissensbasierter Konzepte
mehrstufiger Planung 163
33 Mehrstufige Konzepte in computergestützten Produktionsplanungs und
Steuerungssystemen 168
331 Generelle Strukturierung der computergestützten Produktions¬
planung und Steuerung 168
332 Hierarchisierungsalternativen im PPS Bereich 171
3321 Identifikation natürlicher Problemlösungshierarchien 171
3322 Analyse starker und schwacher Kopplungen als Grundlage
der Problemdekomposition 172
3323 Ableitung einer hierarchischen Problemlösungsstruktur 174
3324 Entwurf von Abstraktionsverfahren 175
3325 Konsistenzsicherung der Teilpläne 176
X
333 Grobplanung als Erweiterung detaillierter PPS Konzepte 176
334 Manufacturing Resources Planning als hierarchische Verknüpfung
von Regelkreisen 180
3341 Material Requirements Planning (MRP) 180
3342 Manufacturing Resources Planning (MRP II) 183
34 Grundlegende Aspekte eines Integrationskonzepts 185
341 Generelles Konzept 186
342 Erweiterung um den Aspekt integrativer Datenverwaltung 189
343 Erweiterung um den Aspekt der Benutzereinbeziehung 192
35 Beschränkung auf ein repräsentatives Beispielproblem 195
351 Charakterisierung des Beispielproblems 197
352 Bestehende Teil und Insellösungen 202
3521 Integrationswürdigkeit von Teil und Insellösungen 202
3522 Integrationsfähigkeit ausgewählter Teil und Insellösungen 203
4 Modellierung des Integrationskonzepts 207
41 Entscheidungsunterstützungsaspekt 208
42 Repräsentationsaspekt 212
421 Repräsentation von Daten 214
4211 Semantische Konstruktionsoperatoren für Datenstrukturen 215
4212 Implementierung der modellierten Datenstrukturen 221
422 Repräsentation von Modellen 226
423 Repräsentation von Constraints 228
424 Wiederverwendbarkeit und Repräsentation 231
43 Problemlösungsaspekt 231
44 Hierarchieaspekt 235
441 Integration von Material und Kapazitätsplanung 23ß
442 Planung in Kritikalitäts basierten Abstraktionshierarchien 238
443 Ermittlung und Überarbeitung von Kritikalitäten 240
444 Weitere Formen der Abstraktion in der Planung 241
45 Modellierung von Datenstrukturen als Planungsumgebung 242
451 Repräsentation grundlegender Strukturen 244
4511 Konzeptuelles Schema 245
4512 Logisches Schema 248
45121 Modellierung physischer Relationen 249
45122 Modellierung virtueller Relationen 251
45123 Modellierung von Integritätsregeln 253
452 Repräsentation von Planungsabstraktionen 255
4521 Aggregation 26£3
4522 Generalisierung ^
XI
4523 Assoziation 266
4524 Selektion 271
4525 Verknüpfung von Abstraktions Sichten zu Abstraktions
Hierarchien 276
453 Repräsentation von Planungsprozeduren 277
4531 Brutto/Netto Rechnung 281
4532 Losbildung und Vorlaufverschiebung 283
4533 Bedarfsauflösung 287
4534 Verknüpfung von Primärbedarfsperioden und von
Fertigungsstufen 289
454 Repräsentation von Meta Daten 292
46 Modellierung von Planungswerkzeugen 295
461 Relationale Informationsstrukturen als Benutzer und
Anwendungsschnittstelle 296
4611 Schema Zuordnung von Abstraktions und Planungssichten 296
4612 Änderungen in virtuellen Schnittstellenrelationen 299
462 Generierung und Verfeinerung von Plan Prototypen 302
4621 Generierung von Planaufträgen 303
4622 Glättung von Kundenaufträgen 306
4623 Modifikation und Verfeinerung von Plänen 309
463 Zulässigkeitsprüfung 310
4631 Zulässigkeit in bezug auf Werkzeugbedarfe 311
4632 Zulässigkeit in bezug auf Verfahrensbedarfe 312
4633 Zulässigkeit in bezug auf Personalbedarfe 314
4634 Zulässigkeit in bezug auf Kaufteil und Rohstoffbedarfe 315
4635 Zulässigkeit in bezug auf sämtliche Material und Kapazi¬
tätsbedarf e 317
464 Bedarfsverfolgung 318
465 Planung bei komplexen Fertigungsstrukturen bzw. bei varianten¬
reichem Produktprogramm 323
4651 Konventionelle Ansätze zur Lösung des Variantenproblems 324
4652 Generische Fertigungspläne und ihre Integration in die
Material und Kapazitätsplanung 326
5 Zusammenfassung und Ausblick 329
51 Zusammenfassung der Ergebnisse 329
52 Bewertung der Ergebnisse und Ausblick 335
Literaturverzeichnis 339
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