Kurzfristige Unternehmensplanung: Budgetierung
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| Published: |
Wien
Linde
1990
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
I. Unternehmensplanung und Unternehmensführung 13
A. Das betriebliche Planungssystem 17
1. Der Aufbau des Planungssystems (Elemente und Struktur)... 18
a) Der Planungsprozeß 20
aa) Zielplanung 23
aaa) Allgemeines 23
bbb) Analyse des Istzustandes 29
ccc) Analyse der realisierbaren Möglichkeiten 30
ddd) Entscheidung 31
bb) Maßnahmenplanung 31
aaa) Allgemeines 31
bbb) Analyse des Istzustandes 33
ccc) Analyse der realisierbaren Möglichkeiten 33
ddd) Entscheidung 33
cc) Interdependenz zwischen Ziel¬
planung und Maßnahmenplanung 34
b) Der Kontrollprozeß 34
2. Die organisatorische Eingliederung des Planungssystems
(Planung als Bestandteil des Controlling) 36
B. Einteilungskriterien der Planung 41
1. Der Planungszeitraum 41
2. Das Ausmaß an Operationalitat 42
3. Der Geltungsbereich 43
II. Die betriebliche Planungsrechnung 45
A. Der Zusammenhang von Planung und Planungsrechnung 45
B. Der Zusammenhang von Rechnungswesen und Planungs¬
rechnung 46
1. Abrechnungsorientierte Verfahren 46
2. Entscheidungsorientierte Verfahren 49
a) Planungsrechnungen im weiteren Sinn 49
b) Planungsrechnungen im engeren Sinn 49
7
C. Begriff, Wesen und Voraussetzungen der
integrierten Planungsrechnung 50
1. Simultanplanung 50
2. Sukzessivplanung 51
a) Zeitliche Koordination 53
b) Vertikale Koordination 54
c) Horizontale Koordination 55
d) Koordination von Planungsrechnung und Istrechnung 56
j III. Das Unternehmensbudget 57
A. Wesen und Aufbau des integrierten Unternehmensbudgets 57
B. Grundsätze der Budgeterstellung 59
C. Zeitlicher Ablauf der Budgeterstellung 60
D. Bestandteile des Budgets 61
1. Leistungsbudget 61
2. Finanzplan 67
3. Planbilanz 70
E. Die Erstellung des Leistungsbudgets 71
1. Die Erstellung des Leistungsbudgets in Erzeugungsbetrieben . 72
a) Die Planung der Erträge 72
aa) Umsatzprognosen (Erlösprognosen) 73
bb) Umsatzplanung (Erlösplanung) 75
aaa) Break Even Analyse 76
bbb) Prioritäten und Favoriten 80
ccc) Isodeckungsbeitragskurven 82
ddd) Kostensenkung und Kostensubstitution 85
eee) Provisionssysteme 87
b) Die Planung der Kosten 88
aa) Die Problematik der fixen und variablen Kosten 88
bb) Die Behandlung der einzelnen Kostenarten nach
ihrer Zugehörigkeit zu den fixen oder variablen
Kosten 93
aaa) Materialkosten 93
bbb) Arbeitskosten (Personalkosten) 94
ccc) Fremdleistungskosten 95
ddd) Kapitalkosten (Vermögenskosten) 96
eee) Kosten der menschlichen Gesellschaft 97
8
cc) Die Planung der variablen Kosten 97
aaa) Vom Verkaufspreis der Leistungen
abhängige variable Kosten 98
bbb) Von der Leistungsmenge abhängige variable
Kosten 98
dd) Die Planung der Fixkosten 107
aaa) Allgemeines 107
bbb) Die kostenstellenweise Budgetierung der
Fixkosten 107
c) Die Betriebsüberleitung 111
d) Die Bewertung der Halb und Fertigerzeugnisse
im Rahmen der Budgetierung 112
aa) Bewertung zu variablen Herstellkosten 112
bb) Standardumwertung 115
cc) Fixkostenanpassung (Inventurbewertungsdifferenz) ... 117
2. Besonderheiten der Erstellung des Leistungs¬
budgets im Erzeugungsbetrieb der Auftragsfertigung 120
3. Besonderheiten der Erstellung des Leistungs¬
budgets im Handelsbetrieb 123
4. Besonderheiten der Erstellung des Leistungs¬
budgets im Dienstleistungsunternehmen 127
F. Die Erstellung des Finanzplanes 134
1. Ableitung des Finanzplanes 134
2. Aufbau des Finanzplanes 135
a) Die Ermittlung des cash flow 136
b) Die geplanten Veränderungen im kurzfristigen
Bereich (working capital) 137
c) Ein und Auszahlungen aus mittel und lang¬
fristigen Dispositionen (langf ristiger Bereich) 139
d) Ein und Auszahlungen aus der Privatsphäre
bzw. Gesellschaftersphäre 142
e) Deckung des Bedarfes bzw. Verwendung des
Überschusses 142
G. Die Erstellung der Planbilanz 142
H. Die Teüperiodisierung des Budgets 151
1. Notwendigkeit der Aufteilung des Budgets auf Teilperioden .151
2. Länge der Teilperioden (Kontrollperioden) 152
3. Kriterien für die Kosten (Aufwands ) und Ertragsverteilung 152
9
a) Verteilung der Erträge, fixen Kosten und Aufwendungen . 152
b) Verteilung der variablen Kosten 154
I. Kennzahlen im Rahmen der Budgetierung 156
1. Gesamtkapitalrentabilität 157
2. Mindestumsatz (Break Even Point) 159
3. Umschlagshäufigkeit 159
4. Finanzwirtschaftliche Kennzahlen 162
a) Verhältnis von cash flow zum Fremdkapital 162
b) Working Capital 162
IV. Soll Ist Vergleich 166
A. Die Erstellung von Zwischenabschlüssen 166
1. Kurzfristige Erfolgsrechnung 166
a) Ermittlung des Material (Waren )Einsatzes und
Material (Waren )Bestandes 167
aa) Permanente Inventur 167
bb) Retrograde Rechnung 167
cc) Theoretische Lagerbestandsermittlung
in Produktionsbereichen 167
b) Behandlung jener Aufwendungen und Erträge, die
wohl monatlich anfallen, deren Zahlungsvorgänge
jedoch in die nächste (Teil )Periode fallen 169
c) Beträge, deren Zahlungen nicht laufend erfolgen 170
d) Abschreibungen und vermögensabhängige Steuern 170
e) Zinsen 170
2. Die unterjährige Kapitalflußrechnung 170
3. Erstellung der Zwischenbilanz 171
4. Ermittlung der Zahlen der Teilperioden 171
B. Bewertung der Rohstoffe, Halb und Fertigfabrikate
sowie der Handelswaren in der Schlußbilanz der Budgetperiode 172
C. Abweichungen und Abweichungsanalyse 173
1. Kostenträgerbezogene Abweichungen 173
2. Periodenbezogene Abweichungen 174
a) Arten der Abweichungen 174
b) Ermittlung der Abweichungen 176
aa) Ermittlung der absatzbedingten Abweichungen 176
bb) Sonstige Abweichungen 181
10
aaa) Preisabweichungen 181
bbb) Verbrauchsabweichungen 183
c) Abweichungsanalyse 189
V. Vorschaurechnung 190
VI. Besonderheiten im Rechnungswesen im Zusammenhang
mit der Budgetierung 191
A. Darstellung der variablen Herstellkosten im Leistungsbudget
und in der Gewinn und Verlustrechnung 191
1. Gesamtkostenverfahren 191
2. Umsatzkostenverfahren 192
B. Kostenwälzung (Prozeßgliederungsprinzip) 197
C. Buchmäßige Behandlung der Umwertung der Schlu߬
bilanzwerte vom 31. 12. auf die Standardwerte zum 1. 1.
(Standardumwertung) 201
VII. Fallbeispiele zur Budgetierung 203
VIII. Formulare zur Budgetierung 275
Inhaltsverzeichnis der Beispiele
Beispiel 1: Mindestumsatzermittlung 63
Beispiel 2: Leistungsbudget eines Erzeugungsbetriebes 64
Beispiel 3: Leistungsbudget eines Handelsbetriebes 65
Beispiel 4: Leistungsbudget und Finanzplan 69
Beispiel 5: Planbilanz 70
Beispiel 6: Mindestumsatz, Deckungsbeitrag 78
Beispiel 7: Prioritäten, Favoriten 81
Beispiel 8: Isodeckungsbeitragslinie 82
Beispiel 9: Leistungsbudget (Suche nach Alternativlösungen) 85
Beispiel 10: Fixe und variable Kosten 89
Beispiel 11: Umsatzkostenverfahren, Gesamtkostenverfahren,
Beständebewertung 99
Beispiel 12: Nichtleistungslöhne, Lohnnebenkosten 105
Beispiel 13: Variabler Gemeinkostenzuschlag, Minutensatz 106
Beispiel 14: Fixkostendarstellungen im Leistungsbudget 111
Beispiel 15: Betriebsgewinn, Unternehmensgewinn 112
Beispiel 16: Auswirkung unterschiedlicher Beständebewertung auf
den Gewinn U3
11
Beispiel 17: Standardumwertung 116
Beispiel 18: Berücksichtigung der Standardumwertung im
Leistungsbudget 116
Beispiel 19: Auswirkung der Standardumwertung auf den Gewinn 117
Beispiel 20: Inventurbewertungsdifferenz 117
Beispiel 21: Unternehmensgewinn auf Standardwertbasis und steuer¬
rechtlicher Basis 118
Beispiel 22: Leistungsbudget im Erzeugungsbetrieb der Auftrags¬
fertigung 122
Beispiel 23: Leistungsbudget im Handelsbetrieb 124
Beispiel 24: Leistungsbudget im Dienstleistungsbetrieb 133
Beispiel 25: Leistungsbudget, Investitionsplan, Finanzplan 140
Beispiel 26: Planbilanz und Finanzplan 143
Beispiel 27: Leistungsbudget, Planbilanz, Finanzplan 147
Beispiel 28: Aufteilung von Leistungsbudget, Planbilanz und Finanzplan
auf Teilperioden 154
Beispiel 29: ROI, Zielhierarchie 158
Beispiel 30: Erfolgs , Vermögens und Finanzwirtschafts¬
zusammenstellung 163
Beispiel 31: Periodenmäßige Berücksichtigung von Abweichungen 168
Beispiel 32: Ermittlung der Zahlen einer Teilperiode 171
Beispiel 33: Kostenträgerbezogene Abweichungen 174
Beispiel 34: Soll Istvergleich, Abweichungsermittlung 176
Beispiel 35: Soll Istvergleich, Abweichungsermittlung 177
Beispiel 36: Abweichungsermittlung, Sortimentsabweichung 177
Beispiel 37: Materialpreisabweichung 179
Beispiel 38: Abweichungsanalyse 183
Beispiel 39: Abweichungsanalyse 185
Beispiel 40: Gesamtkostenverfahren, Umsatzkostenverfahren 193
Beispiel 41: Gesamtkostenverfahren, Umsatzkostenverfahren 194
Beispiel 42: Gesamtkostenverfahren, Umsatzkostenverfahren 195
Beispiel 43: Kurzfristige Erfolgsrechnung 198
Beispiel 44: Standardumwertung 202
Fallbeispiel »Kreative Freizeitgesellschaft mbH«, Industriebetrieb 204
Fallbeispiel »Josef Wagemut«, Handel, Dienstleistung, Erzeugung 242
12
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