Die betriebliche Arbeitsmotivation in der Bundesrepublik Deutschland und in der Deutschen Demokratischen Republik: Ansätze einer Vergleichsanalyse
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1990
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| Schriftenreihe: | Institut für Arbeitswissenschaft und Didaktik des Maschinenbaus <Hannover>: IADM-Mitteilungen
7. |
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Inhaltsverzeichnis
i
Einleitung. 1 •
1 Einführung in die Problemstellung. 4
1.1 Gegenstand und Aufbau der Untersuchung 4
1.2 Motivationsstruktur als eine zentrale Dimension des
Wirtschaftssystems 7
1.3 Determinanten der Motivationsstruktur in der Sozialen
Marktwirtschaft der Bundesrepublik Deutschland 16
1.3.1 Einfluß der gesellschaftstheoretischen Konzeption 16
1.3.2 Einflüsse der Entscheidung und
Koordinationsstrukturen 18
1.3.3 Prägende Merkmale der Motivationsstruktur in der
Bundesrepublik Deutschland 22
1.4 Determinanten der Motivationsstruktur in der sozialistischen
Planwirtschaft der DDR 24
1.4.1 Einfluß der gesellschaftstheoretischen Konzeption 24
1.4.2 Einflüsse der Entscheidungs und
Koordinationsstrukturen 26
1.4.3 Prägende Merkmale der Motivationsstruktur in der
DDR 31
1.5 Exkurs: Menschliche Arbeit in der Betriebswirtschaftslehre
beider untersuchter Systeme 36
X
3.2.5.1 Partizipationsmöglichkeiten in der x
Bundesrepublik Deutschland 219 ;
3.2.5.2 Partizipationsmöglichkeiten in der DDR 227
3.2.6 Gruppenarbeit 235
3.2.6.1 Gruppenarbeit in der Bundesrepublik i
Deutschland 237 j
3.2.6.2 Gruppenarbeit in der DDR 242
3.3 Betriebliche Führung als ein zentraler Motivierungsfaktor 248
3.3.1 Die betriebliche Personalführung in der
Bundesrepublik Deutschland 249
3.3.1.1 Einflußfaktoren auf die betriebliche Führung 249
3.3.1.2 Entwicklungstendenzen der Führung 251
3.3.2 Die staatliche Leitung in der DDR 257 • *
3.3.2.1 Determinanten der Motivierung durch Führung
in der DDR 258
3.3.2.2 Motivierungsmaßnahmen des sozialistischen
Leiters 265
4. Vergleichende Wertung der Arbeitsmotivation 269
4.1 Vergleich systemspezifischer Motivationsaspekte in den
Motivationsbedingungen 272
4.1.1 Spezifische Motivationsaspekte der
Arbeitsplatzgestaltung 273
4.1.2 Spezifische Motivationsaspekte der Arbeitsaufgaben 275
4.1.3 Spezifische Motivationsaspekte der
Arbeitszeitregelungen 277 i
XI
4.1.4 Spezifische Motivationsaspekte der Entlohnung 279 j
4.1.5 Spezifische Motivationsaspekte der
Partizipationsmöglichkeiten 282 l
4.1.6 Spezifische Motivationsaspekte der Gruppenarbeit 284 '¦
4.1.7 Spezifische Motivationsaspekte in der betrieblichen I
Führung 286 1
4.1.8 Zusammenfassung der systemspezifischen i
Motivationsbedingungen 288 ,
4.2 Systemspezifische Motivationsauswirkungen 291 ,
Zusammenfassung.—.298
Literaturverzeichnis.— 302
XII
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1.1: Ausarbeitung des Fünf jahresplanes und der
Jahresvolkswirtschaftspläne in der DDR 29
Abb. 2.1: Ein vereinfachtes Schema der Einwirkung auf
individuelle Movie 62
Abb. 2.2: Vereinfachte Darstellung der Entstehung motivierten
Verhaltens 65
Abb. 2.3: Modell der Beziehung zwischen Leistung und
Befriedigung 80
Abb. 2.4: Grobe Systematisierung der Leistungsdeterminanten 84
Abb. 2.5: Bestandteile der Minderung individueller Leistungs¬
voraussetzungen 86
Abb. 2.6: Einflußfaktoren der individuellen
Leistungsdisposition 91
Abb. 2.7: Bestandteile betrieblicher Leistungsvoraussetzungen 95
Abb. 2.8: Leistungskurve bei differenzierten Arbeits¬
umweltbedingungen 97
Abb. 2.9: Determinanten der Arbeitsmotivation 106
XIII
Abb. 3.1: Entwicklung der Unfallhäufigkeit in der
Bundesrepublik Deutschland 157
Abb. 3.2: Entwicklung der Unfallhäufigkeit in der DDR 164
Abb. 3.3: Bedienungsformen von Werkzeugmaschinen in
Abhängigkeit von der Maschinengeneration 175
Abb. 3.4: Entwicklung der tariflich vereinbarten wöchentlichen
Regelarbeitszeit der Arbeitnehmer in der
Bundesrepublik Deutschland 180
Abb. 3.5: Entwicklung der wöchentlichen Normalarbeitszeit in
der DDR 188
Abb. 3.6: Durchschnittliche Arbeitseinkommen, Verdienste
nominal und real in der Bundesrepublik
Deutschland 203
Abb. 3.7: Durchschnittliche Arbeitseinkommen nominal und real
in der DDR 214
Abb. 3.8: Ein vereinfachtes Lehrprogramm einer
Weiterbildungseinrichtung für
Leiter in der DDR 258
Abb. 4.1: Wachstumsraten der Gesamtwirtschaft in der
Bundesrepublik und in der DDR 293
vm
2 Motivation zur Arbeit aus theoretischer Sicht 41 /
/
2.1 Klassische und systemspezifische Entwicklung der
Motivationstheorie 42
2.1.1 Klassische Trends in der Motivationstheorie 42
2.1.2 Neuere Ansätze vor dem Hintergrund des marktwirt¬
schaftlichen Systems 47
2.1.3 Leitbilder der sozialistischen Motivation 53
2.2 Begriffssystem zur Untersuchung der Arbeitsmotivation 60
2.2.1 Motivation und Motivierung j61_
2.2.2 Arbeit 67 \
2.2.3 Arbeitsmotivation 72 S
2.2.4 Auswirkungen der Arbeitsmotivation 77 \
2.3 Die Leistungsabgabe eines Individuums in der
betriebswirtschaftlichen und arbeitswissenschaftlichen
Theorie 82
2.3.1 Determinanten der Leistungsabgabe 82
2.3.1.1 Individuelle Leistungsvoraussetzungen 85
2.3.1.2 Betriebliche Leistungsvoraussetzungen 94
2.3.2 Determinanten der Motivation zur Leistung 105
2.3.2.1 Langfristige Motivationsbeeinflussung:
Anpassungsprozesse 108
2.3.2.2 Kurzfristige Beeinflussung der
Arbeitsmotivation: betriebliche Motivierung 112
IX
3 Motivierung zur Arbeit in der betrieblichen Praxis der
untersuchten Wirtschaftssysteme 138
3.1 Arbeitsmotive im Erziehungsprozeß 140
3.1.1 Betriebsspezifische Sozialisation in der Bundesrepublik ~|
Deutschland 1411
3.1.2 Sozialistische Persönlichkeitsbildung in der DDR 146
3.2 Motivierung durch das Arbeitsumfeld 153
3.2.1 Arbeitsplatzgestaltung 153
3.2.1.1 Arbeitsplatzgestaltung in der Bundesrepublik
Deutschland 154
3.2.1.2 Arbeitsplatzgestaltung in der DDR 161
3.2.2 Arbeitsaufgaben und Arbeitsinhalte 167
3.2.2.1 Arbeitsaufgaben und Arbeitsinhalte in der
Bundesrepublik Deutschland 169
3.2.2.2 Arbeitsaufgaben und Arbeitsinhalte
in der DDR 173
3.2.3 Arbeitszeitregelungen 180
3.2.3.1 Arbeitszeit in der
Bundesrepublik Deutschland 181
3.2.3.2 Arbeitszeit in der DDR 189
3.2.4 Entlohnungssysteme 196
3.2.4.1 Entlohnungssysteme in der Bundesrepublik
Deutschland JP7
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3.2.5 Partizipationsmöglichkeiten 218 |
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