Sozialbeziehungen und Technikeinsatz im Betrieb: Prozesse der Technisierung und Organisierung im Kontext betrieblicher Beziehungsmuster und gesellschaftlicher Strukturen
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wien
Service-Fachverl.
1990
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| Schriftenreihe: | Forschungsergebnisse der Wirtschaftsuniversität Wien
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Einleitung 5
I. Soziologie betrieblicher Technisierung und Organisierung 9
1. Gesellschaftliche Strukturen und Systemerfordernisse
im Prozeß der Technisierung und Organisierung 12
Angestelltentätigkeiten und Rationalisierung 18
Das Management kapitalistischer Unternehmen 21
Funktionen der Informationstechnik im Betrieb 24
2. Konflikt und Konsens zwischen sozialen Akteuren 29
Konflikttheoreme betrieblicher Rationalisierung 29
Konsenstheoreme technisch organistorischer Veränderungen 40
II. Die Selektivität betrieblicher Beziehungsmuster
Ein Untersuchungskonzept 47
1. Betriebliche Herrschaft und Mitbestimmung1* 50
2. Funktionale Differenzierung und Intergruppenbeziehungen 60
3. Projektmanagement: Steuerung der Innovation 64
4. Funktionen und Formen der Partizipation 66
III. Rationalisierungsprozesse in Industriebetrieben 73
1. Einsatz von Informationstechnik in der
Produktionsvorbereitung 73
2. Fallbeschreibungen 78
3. Organisatorische Rahmenbedingungen, Akteure und Ziele der
Rationalisierung 80
4. Projektorganisation und verlauf 86
5. Interessenvertretung 98
IV. Rationalisierungsprozesse im Geld und Kreditwesen 103
1. Einsatz von Informationstechnik in Banken 103
2. Einführung von Informationstechniken in einer Großbank 106
Organisatorische Rahmenbedingungen. Zielsetzungen und Akteure 119
Projektorganisation und verlauf 124
3. Überbetriebliche Innovationsprozesse 130
V. Betriebliche Beziehungsmuster und der Prozeß der Rationalisierung
Interpretation der Fallstudien 121
1. Betriebliche Organisation und Rationalisierungsprozeß 137
Der Einfluß des betrieblichen Kontrollsystems 137
Die Gestaltung der Beziehungen zwischen EDV und Fachbereichen 140
Marktanforderungen versus Produktionserfordernisse 145
Einfluß der geschlechtlichen Arbeitsteilung 149
2. Überbetriebliche Beziehungen 132
3. Projektorganisation 135
Steuerung des Rationalisierungsprozesses durch die Unternehmensleitung 135
Einbindung und Ausgrenzung in der Anwenderbeteiligung 141
4. Interessenvertretung 145
Die Rolle des Betriebrates im Rationalisierungsprozeß 145
Der Einfluß der überbetrieblichen Arbeitsbeziehungen 149
VI. Zusammenfassung: Die Wirkung betrieblicher Beziehungs¬
muster auf die Gestaltung des Arbeitsprozesses 151
Beziehungsmuster und Rationalisierungsprozesse 154
Arbeitsorganisation und Qualifizierung 158
Rationalisierungsprozesse und die Entwicklung
von Qualifikation und Kontrolle 162
Schriftenverzeichnis 171
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