Gewinnerzielung und Gewinnverteilung in Genossenschaftsbanken:
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Stuttgart-Hohenheim
Forschungsstelle für Genossenschaftswesen
1990
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| Series: | Veröffentlichungen der Forschungsstelle für Genossenschaftswesen an der Universität Hohenheim
6 |
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Inhaltsverzeichnis
Seite
Verzeichnis der Abbildungen V
Verzeichnis der Tabellen VI
Verzeichnis der verwendeten Abkürzungen VII
1 Einleitung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Zielsetzung und Aulbau der Arbeit 3
1.3 Zum Begriff Gewinn . 4
1.3.1 Der betriebswirtschaftliche Gewinnbegriff 5
1.3.2 Der handeis und steuerrechtliche
Gewinnbegriff 10
1.3.3 Zur Relevanz unterschiedlicher Gewinn¬
begriffe 11
2 Gewinn als Zieldimension von Genossen¬
schaftsbanken 14
2.1 Konsequenzen aus der morphologischen Ver¬
änderung der Genossenschaftsbanken für die
Rolle des Gewinnstrebens in ihrem Zielsystem 15
2.1.1 Das genossenschaftliche Identitätsprinzip
als Ausgangspunkt 15
2.1.2 Vom traditionellen Organbetrieb der Mit¬
gliederwirtschaften zur modernen Genos¬
senschaftsunternehmung 17
2.1.3 Zum Zielsystem genossenschaftlicher
Banken heute 26
2.1.3.1 Der Pörderungsauftrag des
§ 1 GenG als spezifisches Ober¬
ziel der genossenschaftlichen
Bankunternehmung 28
II
2.1.3.2 Gewinn als dominantes öko¬
nomisches Ziel jeder Bankunter¬
nehmung 43
2.2 Fragen der Gewinnverteilung in Genossen¬
schaftsbanken 56
2.2.1 Zur Abgrenzung von Gewinnverwendung
und Gewinnverteilung 56
2.2.2 Gewinnverwendung und Gewinnvertei¬
lung in ihrem Beitrag zur bankgenossen¬
schaftlichen Zielerfüllung 57
2.2.2.1 Handlungsalternativen für die
Gewinnverwendung in Genos¬
senschaftsbanken 57
2.2.2.2 Kapitalbezogene versus
leistungsbezogene Gewinn¬
beteiligung der Mitglieder 64
3 Gewinnerzlelung und Gewinnbeteiligung der Mit¬
glieder als Inhalt und Ausdrucksform des Förde¬
rungsauftrags von Genossenschaftsbanken • das
Förderungs Portfolio als Ansatz 68
3.1 Komponenten des Förderungs Portfolios und
ihr Beitrag zur bankgenossenschaftlichen
Gewinnerzielung und Gewinnbeteiligung der
Mitglieder 75
3.1.1 Basisvorteile 75
3.1.2 Exklusiworteile (Identitätsvorteile) 79
3.2 Ableitung einer Förderungsmaxime für Genos¬
senschaftsbanken 87
4 Die genossenschaftliche Rückvergütung als
Instrument der leistungsbezogenen Gewinn¬
beteiligung der Mitglieder in Genossenschafts¬
banken 91
4.1 Die genossenschaftliche Rückvergütung im
Überblick 92
III
4.2 Betriebswirtschaftlich steuerliche Aspekte der
genossenschaftlichen Rückvergütung 98
4.2.1 Genossenschaftliche Rückvergütung und
bankgenossenschaftliche Risikovorsorge
durch ausreichende Eigenkapital¬
bildung 98
4.2.2 Fragen der Mitglieder Kunden und Kon¬
tenkalkulation bei der Bemessung genos¬
senschaftlicher Rückvergütungen 119
4.3 Geschäftspolitische Aspekte der genossen¬
schaftlichen Rückvergütung 121
4.3.1 Einwände, Risiken und Probleme 121
4.3.1.1 Fragen der Praktikabilität und
des Verwaltungsaufwands 121
4.3.1.2 Zum Problem der individuellen
Höhe der Rückvergütungs¬
beträge 122
4.3.1.3 Aspekte der Mitglieder¬
gewinnung 125
4.3.1.4 Durchsetzungsproblematik
gegenüber Mitglieder Kunden
und Nur Kunden 128
4.3.1.5 Risikoaspekte bei Vorständen
und Geschäftsleitungen 129
4.3.1.6 Aspekte der innergenossen¬
schaftlichen Konkurrenz 130
4.3.1.7 Gefahr der Offenlegung der Er¬
tragslage bei unterschiedlichen
Rückvergütungssätzen in unter¬
schiedlichen Geschäfts¬
sparten 131
4.3.1.8 Erneute Problematisierung des
Nichtmitgliedergeschäftes 132
4.3.1.9 Rückvergütungssätze und Preis¬
politik 134
4.3.2 Vorzüge und Chancen 135
IV
4.3.2.1 Geschäftspolitische Steuerungs¬
möglichkeiten 135
4.3.2.2 Mitgliederbindung 136
4.3.2.3 Mitgliederwerbung 141
4.3.2.4 Profilierungsmöglichkeiten
gegenüber der Konkurrenz 143
4.4 Genossenschaftstheoretische Aspekte der
genossenschaftlichen Rückvergütung 144
4.5 Modellrechnungen zur genossenschaftlichen
Rückvergütung 149
5 Genossenschaftspolitische Folgerungen 162
6 Zusammenfassende Schlußbetrachtung 183
Literaturverzeichnis 195
Verzeichnis der verwendeten Gesetzestexte und
Richtlinien 215
Verzeichnis der zitierten Gerichtsurteile und
Erlasse 217
V
Verzeichnis der Abbildungen
Seite
Abb. 1: Geschätzter Anteil des Nichtmitglie
dergeschäfts in den Genossenschafts¬
banken im Erhebungsgebiet am
gesamten Kredit und Einlagen¬
geschäft mit Nichtbanken (in Prozent
des Wertes) 24
Abb. 2: Alternative Möglichkeiten der Gewinn¬
verwendung in Genossenschafts¬
banken 58
Abb. 3: Anteil der Mitglieder an der gesamten
Mitgliederschaft in den Genossen¬
schaftsbanken des Erhebungsgebie¬
tes, die keinerlei Geschäftsbeziehun¬
gen zu ihrem Institut unterhalten 72
Abb. 4: Das Förderungs Portfolio moderner
Genossenschaftsbanken 90
Abb. 5: Gesamtsteuerbelastung von Genos¬
senschaftsbank und Mitglied bei Aus¬
schüttung einer Kapitalbeteiligungs¬
dividende 104
Abb. 6: Kredite der Banken in der Bundes¬
republik Deutschland an Arbeitnehmer
und andere Privatpersonen (Bestand
Mitte 1988: 635 Mrd DM) 110
VI
Verzeichnis der Tabellen
Seite
Tab. 1: Entwicklung des Eigenkapitals (Ge¬
schäftsguthaben und offene Rückla¬
gen) der Genossenschaftsbanken in
der Bundesrepublik Deutschland von
1950 1988 (in Mio DM) 49
Tab. 2: Simulation mit Normaldividende von
8,5% brutto (= 5,44% netto) ohne
genossenschaftliche Rückvergütung
Dividendenfall 158
Tab. 3: Simulation ohne Dividende und durch¬
gängiger genossenschaftlicher Rück¬
vergütung Rückvergütungsfall 159
Tab. 4: Simulation mit Alternativdividende von
5,5% brutto (= 3,52% netto) und
durchgängiger genossenschaftlicher
Rückvergütung (im ersten Jahr DM
66.000, ) Kombinationsfall I 160
Tab. 5: Simulation mit Alternativdividende von
5,5% brutto (= 3,52% netto) und
durchgängiger genossenschaftlicher
Rückvergütung (im ersten Jahr DM
100.000, ) Kombinationsfall II 161
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