FFS-Management: optimale Organisation der Produktionsplanung und -steuerung für flexible Fertigungssysteme (FFS)
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Seite
Leitfaden
Orientierung
1. Einleitung 1
2. Begriffsbestimmungen und funktionale Abgrenzung 4
2.1 Flexible Automatisierung 4
2.2 Flexible Fertigungssysteme (FFS) 5
2.2.1 Definition 5
2.2.2 Systemkomponenten und aufbau 7
2.3 Produktionsplanung und Steuerung (PPS) 9
3. Schriftliche Breitenerhebung 13
3.1 Vorgehensweise und Auswertemethodik 13
3.2 Unternehmensspezifische Angaben 13
3.3 Technologische und organisatorische Angaben zum FFS 15
3.4 Auftragsspezifische Angaben 19
3.5 Organisatorische Integration der FFS in das betriebliche
Umfeld (PPS) 23
3.6 Gründe für den Einsatz von FFS 26
3.7 Zusammenfassung und Konsequenzen 28
4. Probleme bei der Auftragsabwicklung von Werkstatt¬
aufträgen auf FFS 29
4.1 Problemfeld: Arbeitsorganisation und Personaleinsatz 29
4.2 Problemfeld: Gestaltung des fertigungstechnischen
Umfeldes von FFS 32
4.3 Problemfeld: EDV technische Realisierung 36
Handlungsanleitung
5. Gebrauchsanweisung 3g
6. Entwicklung einer Typologie zur anwendungsbezogenen
Beschreibung von FFS 40
6.1 Beschreibung der Aufgabenstellung 40
6.2 Ableitung relevanter Beschreibungsmerkmale 41
6.3 Erfassung des eigenen FFS Anwendungsfalles 50
6.4 Darstellung der ermittelten FFS Anwendungstypen 53
7. Ableitung von Anforderungen an die Gestaltung
einer FFS gerechten PPS 61
7.1 Technisch organisatorische Anforderungen 61
7.1.1 Anforderungen an die Gestaltung des fertigungs¬
technischen Umfeldes 61
7.1.2 Anforderungen an die Gestaltung des bedienerlosen
Automatikbetriebes 64
7.2 Funktionale Anforderungen an die Planung und Steuerung
von FFS 66
7.2.1 Anforderungen an PPS Konzept für die flexible Fertigung 67
7.2.2 Anforderungen an den Funktionskomplex Planung von
Werkstattaufträgen 68
7.2.3 Anforderungen an den Funktionskomplex Steuerung von
Werkstattaufträgen 72
7.3 Informationstechnische Anforderungen 73
7.3.1 Anforderungen an die EDV technische Realisierung 73
7.3.2 Anforderungen an die Datenverwaltung/ verarbeitung 76
7.4 Anforderungen an die Arbeitsorganisation und den
Personaleinsatz 81
8. Gestaltungsvorschläge für eine FFS gerechte
Werkstattsteuerung 87
8.1 Das dezentrale Konzept der Werkstattsteuerung 87
8.2 Entwicklung eines Grobkonzeptes zur EDV unterstützten
Auftragsabwicklung 92
8.3 Die Maschinenauftragsreihenfolgeplanung mit Hilfe von
Prioritätsregeln 103
8.4 Gestaltung der Menüsteuerung eines Bedienterminals 105
8.4.1 Gestaltung des Layouts einer Informationsmaske 107
8.4.2 Gestaltung des Layouts einer Planungsmaske 110
9. Anwendungstyp spezifische Gestaltungsvorschlage 113
9.1 Vorschläge zur Gestaltung der Arbeitsorganisation und
des Personaleinsatzes 113
9.2 Vorschläge zur Gestaltung der Datenübertragung und
Datenverarbeitung 125
10. Funktionsablauf einer EDV gestützten PPS für FFS
Fallbeispiel 139
10.1 Systemkonfiguration 139
10.2 Beschreibung der Ist Situation der Auftragsab¬
wicklung 141
10.3 Bestimmung der planungsrelevanten Parameter 144
10.4 Sollkonzept 148
11. Zusammenfassung 153
12. Literaturverzeichnis 154
13. Anhang
Anhang A: Weitere Ergebnisse der Anwenderbefragung 163
Anhang B: Daten des Fallbeispiels 169
Anhang C: Netzwerke 175
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