Strategie und Taktik der Kooperation: Grundlagen der zwischen- und innerbetrieblichen Zusammenarbeit
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Schmidt
1991
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| Ausgabe: | 2., überarb. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort zur 1. Auflage 5
Vorwort zur 2. Auflage 7
/i. Einleitung
i
1. Rational und emotional determinierte Verhaltensweisen bei der
Planung^mjexzwjschenbetnebljchen Koo£eration| 24
1.1 Die zwischenbetriebliche Kooperation 24
1.1.1 Marktmacht und Marktstellung als Kriterien für Kooperationser¬
wägungen 25
1.1.2 Zusammenhang zwischen Kooperations und Unternehmens j
zielen 26
n
1.1.3 Die zeitliche Komponente bei der zwischenbetrieblichen Koope¬
ration (27
1.1.4 Außerökonomische Zwänge und ökonomische Faktoren (27 j
1.1.5 Soziologische Determinanten der Entscheidungsfindung —
Widerspruch zwischen Tradition und Innovation 29
1.2 Kooperationsbereitschaft und Kooperationsverhandlungen 30
1.2.1 Kooperationsbereitschaft 30
1.2.2 Kooperationsverhandlungen 31
1.2.3 Führungsanspruch und Zielkonflikt ^32
1.2.4 Konkurrenzsituation für die Kooperationsgruppe und mitglieder 34
1.2.4.1 Folgen des Wettbewerbsstresses 34
1.2.4.2 Nachfolgeregelung als Notwendigkeit 35
1.2.4.3 Auswahlkriterien für Unternehmensbeauftragte (36 .)
1.2.4.4 Bedeutung eines neutralen Verhandlungsortes 37
••3 ~~Der Einfluß rationaler und emotionaler Verhaltensformen auf die
Aufgabenbewältigung der Kooperationsgruppe 38
1.3.1 Rollenspielraum und Rollenerwartung der Kooperationsgruppen¬
mitglieder 39
9
1.3.2 Kompromißbereitschaft und Zielverwirklichung 40/
1.3.3 Argumentationswiderstände in der Kooperationsgruppe 42 j
1.3.4 Positive und negative Auswirkungen emotionaler Beziehungsver¬
hältnisse 44
1.3.4.1 Cliquenbildung und ihre Auswirkungen auf die Zusammenarbeit 45
1.3.4.2 Handhabung emotionalbedingter Konflikte 46
1.3.5 Distanzierte Kontaktpflege und ihre Auswirkungen 47
1.3.6 Freundschaft und objektive Leistungsbewertung — Konfliktfeld
für die Zusammenarbeit 49
jf 1.4 Der Einfluß der Gruppengröße auf die zwischenbetriebliche Ko .v
Operation 50|
1.4.1 Gruppengröße, Verwaltungsaufwand und Gruppenverhalten .. 52
1.4.2 Gruppengröße, Gruppenzusammensetzung und Gruppenzweck 53
1.4.3 Zwischenbetriebliche Kooperation und Gruppengröße 55
1.4.4 Kooperation in Großgruppen 57
1.4.4.1 Massenverhalten 57
1.4.4.2 Organisatorische Aspekte 58
1.4.4.3 Die Fehlleistungsproblematik 58
1.4.4.4 Minoritäten in Kooperationsgruppen 59
1.4.4.5 Anonymitätserscheinungen 60
1.4.5 Personelle und strategische Aspekte bei der Formierung einer
Kooperationsgruppe 61
1.4.5.1 Zeit und organisationsbezogene Faktoren 62
1.4.5.2 Zusammenhänge zwischen Gruppengröße und Verhandlungstak¬
tik 64
1.4.5.3 Verhandlungstaktik und Manipulation 65
1.5 Soziale und formelle Interaktion als Basis der Gruppendynamik in
Kooperationsgruppen 66
1.5.1 Stetigkeit bzw. Unstetigkeit des Harmoniezustandes in einer
Gruppe 67
1.5.2 Dynamisierungsfaktoren bei zwischenbetrieblichen Koopera 1
tionsgruppen 68 (
10
1.5.3 Fehlerquellen bei Interaktionsprogrammen 71 .V
1.6 Zusammenfassung 72
%
1. Einfluß von Emotio und Ratio auf die InnerbetrieblicheJCoope I
ration 74
1.1 Implikation des Partnerschaftsgedankens 75
1.2 Soziale Organisationsformen, Gruppengröße und Arbeitsteilung /^r~
bei der innerbetrieblichen Kooperation ( 76^)
1.2.1 Die formale Organisation 76
1.2.2 piejnfoniTeJleJLlrganisaUen ^? 78
1.2.3 Das Statussystem 80
1.2.4 Einfluß von Statussystem und Statussymbolen auf Betriebsaufbau
und Motivation 81X^
1.2.5 Unsachliche Leistungsbewertung im innerbetrieblichen Bereich 83
1.2.6 Folgen mangelnder Kommunikations und Informationssysteme 83 )
1.3 Konfliktfelder der Betriebsorganisation 85
1.3.1 Ursachen differierender Leistungsniveaus 86
1.3.2 Lösungsansätze für organisatorische Mängel 87
1.4 Rationale und emotionale Einflüsse auf das Verhalten bei der
innerbetrieblichen Kooperation 89
1.4.1 Ablauf und Umfang innerbetrieblicher Arbeitsgruppen 89
1.4.2 Gruppenharmonie und innerbetriebliche Arbeitsteilung 91
•,
/iv. ~TZ1.
1 Die Wirkung und Handhabung von Konfliktenftgi der Zusam .
menarbeit .. 92 ^
1.1 Abgrenzung und Einordnung von Konflikten 92
1.1.1 Rational begründete Gegenläufigkeiten zwischenmenschlicher
Beziehungen 93
1.1.1.1 Kurzfristige Formen der Konfliktaustragung und bereinigung . 93
V 1.1.1.2 Langfristig angelegte Formen des Konflikts 95
11
1.1.1.3 Quantitative Aspekte zwischenmenschlicher Konfliktformen ... 96
1.1.1.4 Konfliktkanalisierung und Konflikthandhabung 98
1.1.1.5 Konflikthandhabung als Element der Unternehmenspolitik .... 99
1.1.2 Emontional überlagerte Konfliktsituationen 100
1.13 Interdependenz zwischen Konflikthandhabung und Führungssti¬
len »00
1.1.3.1 Die Relevanz der Führungsstile im zwischen und innerbetriebli¬
chen Bereich 101
1.1.3.1.1 Der patriarchalische Führungsstil 102
1.1.3.1.2 Der demokratische Führungsstil 102
1.1.3.1.3 Der bürokratische Führungsstil 103
1.1.3.1 Der kooperative Führungsstil 104
1.1.3.2 Die Wandlungstendenzen des Führungsstils im innerbetrieblichen
Bereich 105
1.1.3.3 Das Teamwork als Führungsform 105
V.
1 Zusammenfassung der soziologisch determinierten Faktoren und ^
Prozesse, die die Zusammenarbeit behindern können 109/
. s
1.1 Soziologisch determinierte Faktoren und Prozesse im zwischenbe¬
trieblichen Bereich 109
1.1.1 Empfehlungen zur Vermeidung von soziologisch bedingten Span¬
nungen und Konflikten im zwischenbetrieblichen Bereich . 111
1.2 Soziologisch determinierte Faktoren und Prozesse im innerbe¬
trieblichen Bereich 112
1.2.1 Empfehlungen zur Vermeidung von soziologisch bedingten Span¬
nungen und Konflikten im innerbetrieblichen Bereich 113
VI. Anhang
1 Fallbeispiel zur zwischenbetrieblichen Zusammenarbeit 117
2 Fallbeispiel für soziologisch determinierte Hemmnisse bei der
innerbetrieblichen Zusammenarbeit 121
Literaturverzeichnis . 126
Stichwortverzeichnis 131
12
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