Innovationshemmnisse im Unternehmen:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
1990
|
| Schriftenreihe: | DUV-Wirtschaftswissenschaft
|
| Schlagworte: | |
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| Beschreibung: | Später Verlag Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH |
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Abbildungsverzeichnis XIII
Tabellenverzeichnis XVIII
PHASE I
V. 1 Problemstellung 3
2 Bedeutung von Innovationen 6
3 Theoretischer Bezugsrahmen 8
3.1 Begriffsklärung 8
^ 3.1.1 Innovation, Innovationsarten, Innovationsphasen 8
ßf 3.1.2 Hemmnisse Komplexitatsreduktion, Hemmnisarten, phasen 13
3.2 Der situative Ansatz 18
3.2.1 Problemstellung 18
3.2.2 Entwicklungsprozeß der situativen Forschungsrichtung 20
3.2.3 Hauptaussagen des situativen Ansatzes 21
3.2.4 Kritik am situativen Ansatz 23
3.3 Das organisatorische Dilemma 25
3.4 Der individual energetische Ansatz , 26
3.4.1 Problemstellung 26
3.4.2 Energie Existenz und Konsequenzen 26
3.4.3 Zusammenhänge zwischen Energie, Konfliktfähigkeit und Kreativität30
3.4.4 Abschließende Fragen 32
3.5 Das Promotoren Modell 32
4 Begründung der Vorgehensweise 34
4.1 Die Wahl der Forschungsmethoden quantitativ und/oder
qualitativ forschen? 36
4.2 Die Rolle des Wissenschaftlers 41
4.3 Die Entscheidung für eine Arbeitszufriedenheitserfassung im
Bereich Forschung und Entwicklung und die Bedeutung dieses
betrieblichen Teilbereiches 42
4.4 Die Sprache 44
PHASE II
5 Beschreibung der untersuchten Unternehmen 46
6 Ablauf der Untersuchung 47
6.1 Die Projektgruppen 47
6.2 Die Interviews 49
6.3 Die Mitarbeiterbefragung 52
6.4 Die Datenrückkopplungsaktion 55
X
7 Ergebnisse 57
7.1 Ergebnisse/Erkenntnisse aus den Interviews 57
7.1.1 Interviewergebnisse in Unternehmen A 58
7.1.2 Interviewergebnisse in Unternehmen B 60
7.1.3 Zusammenfassung der Interviewergebnisse 61
7.2 Ergebnisse der Befragung 63
7.2.1 Einfache Abfragen bzw. Häufigkeitsauswertung 63
7.2.1.1 Betriebliche Sozialleistungen 63
7.2.1.2 Entlohnung 65
7.2.1.3 Verhältnis zu Kollegen 66
7.2.1.4 Klima in der Arbeitsgruppe, in der Abteilung und
im Unternehmen 68
7.2.1.5 Informationsfluß 71
7.2.1.6 Personalausstattung 77
7.2.1.7 Tätigkeiten, Aufgaben und Kompetenzen des F+E Personals 80
7.2.1.8 Arbeitszeit 82
7.2.1.9 Leistungsbeurteilungssystem 83
7.2.1.10 Innovationstechniken 85
7.2.1.11 Betriebliches Vorschlagswesen 86
7.2.1.12 Kommunikation 88
7.2.1.13 Verhältnis zwischen der Forschung und Entwicklung und
dem Vertrieb/Marketing Bereich bzw. zwischen Technikern
und Kaufleuten (Konflikte) 92
7.2.1.14 Kreativität am und/oder außerhalb des Arbeitsplatzes 98
7.2.1.15 Führungsstil und Vorgesetztenverhalten 100
7.2.1.16 Hemmnisarten und Hemmnisse in Innovationsphasen 104
7.2.1.17 Patente/Ideenklau/Erfolgsbewältigung 118
7.2.1.18 Weiterbildung 121
7.2.1.19 Abschließende, allgemeine Fragen zur Arbeitssituation 123
7.2.2 Kombinierte Abfragen 125
7.2.2.1 Zusammenhang zwischen Information und Klimabeurteilung 125
7.2.2.2 Zusammenhang zwischen Mitarbeitergespräch und Motivation 126
7.2.2.3 Zusammenhang zwischen Vorgesetzteninteresse an
persönlichen Problemen und Gesprächskontakten 126
7.2.2.4 Zusammenhang zwischen Abblockung durch Vorgesetzte
und Widerstände bestimmter Mitarbeitergruppen und
Nicht von rnir Effekt 127
7.2.2.5 Zusammenhang zwischen Konfliktbewertung und
Konfliktwahrnehmung 127
7.2.2.6 Zusammenhang zwischen Gleitzeit/fixer Arbeitszeit und
Beurteilung der Arbeitszeit 128
7.2.2.7 Kombinierte Abfragen ohne statistisch erkennbare
Zusammenhänge 129
7.2.3 Anmerkungen der Befragungsteilnehmer 130
7.3 Ergebnisse der Datenrückkopplung 134
7.3.1 Ergebnisse der Datenrückkopplung in Unternehmen A 135
7.3.2. Ergebnisse der Datenrückkopplung in Unternehmen B 141
7.4 Kurze Zusammenfassung der Ergebnisse 151
XI
PHASE III
8 Interpretationen 154
8.1 Organisatorische Hemmnisse 155
8.1.1 Starre Organisationsstrukturen 156
8.1.2 Ausgeprägt hierarchisch und zentralistisch strukturierte Organi¬
sationsformen 158
8.1.3 Kommunikations Strukturen 159
8.1.4 Stark formalisierte und standardisierte Abläufe 160
8.1.5 Geringer Diversifikations und hoher Spezialisierungsgrad 161
8.1.6 Mangelhafte Weiterbildungsarbeit als Innovationshemmnis 162
8.1.7 Fehlendes Wissen von Innovationstechniken 165
8.1.8 Das Betriebliche Vorschlagswesen (BVW) als Vorschlags
verhinderungswesen 165
8.1.9 Schwächen von Leistungs und Personalbeurteilungssystemen 169
8.1.10 Verbesserung der Arbeitssituation durch Flexibilisierung der
Arbeitszeit 172
8.1.11 Hemmnisse durch die Umgebung des Arbeitsplatzes/Kreativität
am und/oder außerhalb des Arbeitsplatzes 173
8.1.12 Hemmnisse bei der Informationsbeschaffung 177
8.2 Personale Hemmnisse 178
8.2.1 Information, Kommunikation, Partizipation, Motivation, Akzeptanz,
Reaktion 183
8.2.2 Konflikte 192
8.2.3 Kreativität 201
8.2.4 Führungsstil 208
PHASE IV
j 9. Maßnahmenentwicklung 215
9.1 Maßnahmenvorschläge aus/für Unternehmen A 220
9.1.1 Aufgabenkoordination für Forschung und Entwicklung 220
9.1.2 Reorganisation der F+E Tätigkeiten 221
9.1.3 Betriebliches Vorschlagswesen 222
9.1.4 Weiterbildung und Laufbahnplanung 223
9.1.5 Anreizsysteme und Arbeitszeit 224
9.1.6 Kommunikation und Verhältnis der Forschung und Entwicklung zu
anderen Abteilungen 224
9.1.7 Sonstiges 226
9.2 Maßnahmenvorschläge aus/für Unternehmen B 227
9.2.1 Aufgabenkoordination für F+E 227
9.2.2 Reorganisation der F+E Tätigkeiten 229
9.2.3 Patente und Betriebliches Vorschlagswesen 232
9.2.4 Weiterbildung und Laufbahnplanung 234
9.2.5 Anreizsysteme und Arbeitszeit 234
9.2.6 Kommunikation und Verhältnis der Forschung und Entwicklung zu
anderen Abteilungen 235
9.2.7 Sonstiges 237
9.3 Schlußbemerkung 238
xn
PHASE V
10 Interview über Weiterbildung und personale Hemmnisse 240
11 Strategisches Innovationsmanagement 248
11.1 Problemstellung 248
11.2 Die erste anwendungsorientierte Weiterentwicklung des Promotoren
modells durch Interaktionstabellen von Brose und Corsten 249
11.3 Eine Methode zur phasenspezifischen Erfassung innerbetrieblicher
Innovationshemmnisse 251
12 Ausblick, Konsequenzen und Modelle 259
12.1 Konsequenzen für Wissenschaft, Gesellschaft und Unternehmen 259
12.2 Modelle 264
12.2.1 Schritt Nr.l zur Entwicklung eines Innovationsmodells 264
12.2.2 Schritt Nr.2: Die Innovationswelle 266
12.2.3 Schritt Nr.3: Entwicklung eines Innovationsmodells 267
Nachwort 269
Literaturverzeichnis 272
|
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