Management controlling:
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Basel [u.a.]
Helbing & Lichtenhahn
1990
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3 |
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Seite
Vorwort der Herausgeber ...........................
V
Herausgeber...................................
VII
Autoren .....................................
IX
Hans Siegwart/Julian
I.
Mahari/Ivo G. Caytas/Stefan Sander
Controlling - Quo
vadis?
Eine Einleitung .................. 1
TEILI
Die Führungsperspektive
Marc Moret
Führungsverantwortung im Wandel ..................... 21
Rolf Strüby
Management Controlling als Grundlage ganzheitlicher
Unternehmensführung ............................ 29
Rudolf Mann
Controlling als Führungsaufgabe .................... 53
Felix D.
Tisi
Die Kontrolle im Führungsprozess: Kunst oder Technik? ......... 67
Heinz Fischer / Roswitha Kriese
Controlling und Chancenmanagement: Jenseits der Illusion von
Kontrolle und Absicherung .......................... 81
Klaus
Pohle
Unternehmenskultur und Controlling .................... 95
Konrad Liessmann
Ziele und Strategien im Spannungsfeld der Führungsaufgaben von
Konzernleitung und ergebnisorientiertem Geschäftsfeld-Management . 105
TEIL
II
Rolle und Funktionen des Controllers in seinem Aufgabenbereich
Albrecht Deyhle
Controller s
Rolle bei der Planung einer Wettbewerbsstrategie ...... 137
XI
Seite
Dieter Ullsperger / Carl-Heinz Hohmann
Controlling als Mittel der Ertragssicherung bei Volkswagen ....... 157
Philippe Bruggisser
Controlling in der
Swissair
.......................... 177
Hans-Peter Schär / Franz Probst
Controlling in der pharmazeutischen Forschung und Entwicklung . . . 197
Carl Helbling
Analyse des Jahresabschlusses durch den Controller ........... 219
Karlheinz Vellmann
Management Controlling und Informatik:
Interne Leistungsstrategien für den betriebswirtschaftlichen
Informations-
und Steuerungsservice .................... 237
Jan S. Krulis-Randa
Theorie und Praxis des Marketing-Controlling ............... 257
TEIL
III
Aus- und Weiterbildung im Controlling: Über die Ansätze hinaus
Georg von Landsberg
Bildungscontrolling ist Controllerbildung! .................. 275
Rainer Bramsemann
Berufsfeldbezogene Controller-Ausbildung an Hochschulen ....... 285
Elmar Mayer
Arbeitsgemeinschaft Wirtschaftswissenschaft und Wirtschaftspraxis
(AWW)
in Controlling und Rechnungswesen: Beispiel der Verbindung von
praktischem Management Know-how und theoretischen Controlling¬
konzepten .................................... 307
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