Budgetpolitik:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1978
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INHALT
ERSTER
TEIL
RECHNUNGSLEGUNG
ALS
AUSGANGSPUNKT
FUER
ZIELVORSTELLUNGEN
IN
DER
UNTERNEHMENSPOLITIK
A.
DIE
RETROSPEKTIVE
ERFOLGSKONTROLLE
.
10
I.
DER
INFORMATIONSWERT
DER
HERKOEMMLICHEN
RECHNUNGSLEGUNG
.
10
II.
DER
JAHRESABSCHLUSS
ALS
GRUNDLAGE
UND
OBJEKT
DER
UNTERNEHMENSPOLITIK
.
11
B.
DIE
PERSPEKTIVEN
ZIELVORSTELLUNGEN
.
14
I.
DIE
LANGFRISTIGE
UNTERNEHMUNGSPLANUNG
.
14
II.
DIE
BUDGETIERUNG
.
16
ZWEITER
TEIL
DAS
WESEN
DER
BUDGETPOLITIK
A.
DAS
PROBLEM
DER
BUDGETPOLITIK
IN
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
FORSCHUNG
.
26
B.
DIE
KRITERIEN
BUDGETPOLITISCHEN
VERHALTENS
.
29
I.
DIE
FESTLEGUNG
DES
ERKENNTNISOBJEKTS
.
29
II.
DIE
WESENSBESTIMMENDEN
MERKMALE
DER
BUDGETPOLITIK
.
30
1.
GEGENSTAND
DER
BUDGETPOLITIK
.
30
2.
BUDGETPOLITISCHE
VERHALTENSFREIHEITEN
.
34
3.
ABGRENZUNG
DER
BUDGETPOLITIK
GEGENUEBER
APOLITISCHEN
EIN
WIRKUNGEN
AUF
DEN
BETRIEBSABLAUF
.
39
III
.
GRUNDSAETZE
DER
BUDGETPOLITIK
.
44
C.
ZUSAMMENFASSUNG
UEBER
DAS
WESEN
DER
BUDGETPOLITIK
.
46
DRITTER
TEIL
DIE
BEDEUTUNG
VON
METHODEN
DER
BUDGETIERUNG
FUER
DIE
BEEINFLUSSUNG
DES
BETRIEBSABLAUFS
A.
GRUNDFRAGEN
DER
VERFAHRENSWEISE
.
52
B.
BUDGETPOLITIK
BEI
FINAL
DETERMINIERTEM
PROZESS
EINER
BUDGETIERUNG
.
59
I.
DER
FALL
DER
VORGEGEBENEN
LANGFRISTIGEN
PLANUNG
.
59
1.
DER
HANDLUNGSSPIELRAUM
BEI
IMPERATIVEN
VORGABEN
.
59
2.
DIE
ENTFALTUNGSMOEGLICHKEITEN
BEI
DETAILLIERTER
PROGNOSE
.
63
II.
DER
FALL
DER
DEM
BUDGET
NACHFOLGENDEN
LANGFRISTIGEN
PLANUNG
.
68
1.
DAS
BUDGET
ALS
EXTRAPOLATION
DER
VERGANGENHEIT
.
68
2.
DIE
PROJEKTION
VON
LANGFRISTIGEN
ZIELSETZUNGEN
AUS
DEM
BUDGET
.
70
III.SUBJEKTIVE
EINFLUSSNAHMEN
AUF
DIE
DATENAUSWAHL
.
74
1.
FOERDERLICHE
AMBITIONEN
.
74
2.
ABTRAEGLICHE
FEHLHALTUNGEN
.
77
IV.DIE
INTENSITAET
DER
BUDGETIERUNG
.
79
C.
DIE
ROLLE
DER
BETRIEBSPOLITISCHEN
MASSNAHMEN
IN
DER
ABLAUFPHASE
DES
BUDGETS
.
80
I.
DER
VERBINDLICHKEITSGRAD
BUDGETIERTER
DATEN
.
80
II.
DAS
INSTITUT
DER
BUDGETKONTROLLE
.
81
1.
DIE
KONTROLLFUNKTION
ALS
BESTANDTEIL
WISSENSCHAFTLICH
FUNDIERTER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
81
2.
ANSATZPUNKTE
FUER
BEEINFLUSSUNGSAKTIONEN
WAEHREND
DES
BUDGETABLAUFS
.
84
3.
ABWEICHUNGSANALYSEN
NACH
BEKANNTWERDEN
DES
SOLL/IST
VERGLEICHS
ALS
HANDLUNGSMOTIVE
.
86
DI.
ANTINOMIE
VON
FREMDKONTROLLE
UND
SELBSTKONTROLLE
.
88
VIERTER
TEIL
DIE
PROZESSUALE
VERBUNDENHEIT
VON
BUDGETIERUNG
UND
BUDGETPOLITIK
IN
IHRER
BEDEUTUNG
FUER
DIE
BETRIEBSSTEUERUNG
A.
DAS
BUDGET
ALS
EINGANGSGROESSE
FUER
BUDGETPOLITIK
.
100
B.
DIE
BUDGETPOLITIK
ALS
FORMENDE
KRAFT
FUER
DIE
BUDGETIERUNG
.
102
C.
DAS
PROBLEM
.FLEXIBILITAET'
BEI
DER
BUDGETIERUNG
UND
IN
DER
BUDGETPOLITIK
.
104
FUENFTER
TEIL
DAS
FAZIT
DER
UNTERSUCHUNG
DAS
FAZIT
DER
UNTERSUCHUNG
.
.112
LITERATURVERZEICHNIS
.
114
ANHANG:
FORMULARSATZE
.
121
STICHWORTVERZEICHNIS
.
141
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