Die Abgrenzung der leitenden Angestellten im Betriebsverfassungsgesetz und die Zulässigkeit von Sprecherausschüssen:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Duncker & Humblot
1976
|
| Schriftenreihe: | Schriften zum Sozial- und Arbeitsrecht
23 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 224 S. |
| ISBN: | 3428036107 |
Internformat
MARC
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INHALTSVERZEICHNIS
EINLEITUNG
DIE
BEDEUTUNG
DER
ABGRENZUNG
DER
LEITENDEN
ANGESTELLTEN
FUER
DIE
BETRIEBS
VERFASSUNG
UND
DIE
DARAN
BETEILIGTEN
15
ERSTER
TEIL
DIE
ABGRENZUNG
DER
LEITENDEN
ANGESTELLTEN
19
A.
DER
BEGRIFF
DES
LEITENDEN
ANGESTELLTEN
ALS
VORGEGEBENER
OBERBEGRIFF
19
I.
LEGALDEFLNITION
NACH
MEINUNG
DER
LITERATUR
UND
RECHTSPRECHUNG
20
1.
ABSCHLIESSENDE
BEGRIFFSBESTIMMUNG
NACH
EINER
MINDERMEI
NUNG
IN
DER
LITERATUR
.
20
2.
RECHTSPRECHUNG
DES
BAG
GEGEN
EINE
LEGALDEFLNITION
.
23
II.
VORGEGEBENER
OBERBEGRIFF
DES
LEITENDEN
ANGESTELLTEN
IN
DER
LITE
RATUR
UND
RECHTSPRECHUNG
.
23
1.
VORGEGEBENER
OBERBEGRIFF
IN
DER
LITERATUR
.
23
2.
VORGEGEBENER
OBERBEGRIFF
IN
DER
RECHTSPRECHUNG
.
25
3.
SONDERMEINUNGEN
ZUM
STREIT
VORGEGEBENER
OBERBEGRIFF
ODER
LEGALDEFLNITION
.
27
A)
UNTERSCHIEDLICHE
BEDEUTUNG
DER
NUMMER
3
DES
§
5
ABS.
3
IM
VERHAELTNIS
ZU
DEN
NUMMERN
1
UND
2
.
27
B)
GLEICHSTELLUNG
DER
IN
NUMMER
3
GENANNTEN
ANGESTELLTEN
MIT
DEN
LEITENDEN
ANGESTELLTEN
IM
WEGE
EINER
UNAUSGE
SPROCHENEN
FIKTION
.
28
C)
BEGRIFFSBESTIMMUNG
DES
LEITENDEN
ANGESTELLTEN
IN
§
5
ABS.
3
NR.
3
BVG
.
28
D)
TYPUSBESCHREIBUNG
IN
§
5
ABS.
3
NR.
3
BVG
.
28
4.
GEGENUEBERSTELLUNG
DER
MEINUNGEN
ZUM
STREIT:
VORGEGEBENER
OBERBEGRIFF
ODER
LEGALDEFLNITION
.
29
III.
WUERDIGUNG
DES
MEINUNGSSTREITES:
VORGEGEBENER
OBERBEGRIFF
ODER
LEGALDEFLNITION
IN
§
5
ABS.
3
BVG
.
30
1.
WORTLAUT
DES
GESETZES
.
30
2.
BEGRIFF
DES
LEITENDEN
ANGESTELLTEN
IN
DER
ARBEITSGESETZGEBUNG
32
A)
LEITENDE
ANGESTELLTE
IN
ANDEREN
GESETZEN
.
32
AA)
BETRIEBSRAETEGESETZ
1920
UND
BETRIEBSRAETEGESETZE
DER
LAENDER
NACH
1949
.
32
6
INHALTSVERZEICHNIS
BB)
GESETZE
AUSSERHALB
DES
BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTS
.
33
(1)
KUENDIGUNGSSCHUTZGESETZ
S.
33
-
(2)
ARBEITSGERICHTS
GESETZ
S.
33
-
(3)
SOZIALGERICHTSGESETZ
S.
33
-
(4)
AR
BEITSZEITORDNUNG
S.
33
-
(5)
HAFTUNGSRECHTLICHE
VOR
SCHRIFT
DER
GEWERBEORDNUNG
S.
33
-
(6)
AKTIENGESETZ
S.
33
-
(7)
SOZIALVERSICHERUNGSRECHTLICHE
VORSCHRIFTEN
S.
33
B)
BESTIMMUNG
EINES
BEGRIFFES
DES
LEITENDEN
ANGESTELLTEN
AN
HAND
VON
GESETZEN
MIT
GLEICHER
RICHTUNG
WIE
DAS
BVG
.
33
C)
SONDERSTELLUNG
FUER
BESTIMMTE
ANGESTELLTE
IN
ANDEREN
GE
SETZEN
.
34
3.
EINFLUSS
DER
MEINUNG
DES
BAG
UND
DER
ARBEITSRECHTSWISSEN
SCHAFT
AUF
DEN
GESETZGEBER
.
36
4.
MEINUNG
DES
GESETZGEBERS
AN
HAND
DER
GESETZESMATERIALIEN
37
A)
AUSLEGUNG
NACH
DEN
GESETZESMATERIALIEN
ZUM
BETRIEBS
VERFASSUNGSGESETZ
1952
.
37
B)
AUSLEGUNG
NACH
DEN
GESETZESMATERIALIEN
ZUM
BETRIEBSVER
FASSUNGSGESETZ
1972
.
38
5.
ORIENTIERUNG
DES
GESETZGEBERS
AM
HERRSCHENDEN
SPRACHGE
BRAUCH
.
39
6.
ORIENTIERUNG
DES
GESETZGEBERS
AN
DER
BETRIEBSPRAXIS
.
40
7.
VORGEGEBENER
OBERBEGRIFF
UND
NUMMER
3
DES
§
5
ABS.
3
BVG
41
8.
BERUECKSICHTIGUNG
BETRIEBLICHER
ERFORDERNISSE
DURCH
VORGEGE
BENEN
OBERBEGRIFF
.
42
9.
RECHTSSICHERHEIT
BEI
VORLIEGEN
EINES
VORGEGEBENEN
OBERBE
GRIFFS
.
43
10.
VORGEGEBENER
OBERBEGRIFF
UND
BETRIEBLICHE
PRAXIS
.
44
IV.
ZUSAMMENFASSUNG
ZUM
MEINUNGSSTREIT,
OB
§
5
ABS.
3
EINEN
VOR
GEGEBENEN
OBERBEGRIFF
ODER
EINE
LEGALDEFINITION
BEINHALTET
.
44
1.
VORGEGEBENER
BEGRIFF
DES
LEITENDEN
ANGESTELLTEN
IN
§5
ABS.
3
BVG
.
44
2.
FRAGE
NACH
DER
IDENTITAET
DES
BEGRIFFS
DES
LEITENDEN
ANGESTELL
TEN
MIT
DEN
BESONDEREN
VORAUSSETZUNGEN
DER
NUMMERN
1
-
3
DES
§
5
ABS.
3
BVG
.
45
V.
DIE
IN
§
5
ABS.
3
NR.
3
GENANNTEN
ANGESTELLTEN
UND
DIE
GLEICH
STELLUNG
IM
WEGE
EINER
UNAUSGESPROCHENEN
FIKTION
.
46
B.
BESTIMMUNG
EINES
ALLGEMEINEN
BEGRIFFS
DES
LEITENDEN
ANGESTELLTEN
.
48
I.
WORTBEDEUTUNG
DES
BEGRIFFS
YYLEITENDE
ANGESTELLTE
"
.
48
1.
LEITENDE
ANGESTELLTE
UND
ORGANE
DES
UNTERNEHMENS
.
48
2.
YYLEITENDE
"
TAETIGKEIT
.
49
II.
BEGRIFFSBESTIMMUNG
IN
DER
RECHTSPRECHUNG
UND
DER
LITERATUR,
INSBESONDERE
DIE
UNTERSCHEIDUNG
ZWISCHEN
ARBEITGEBERFUNKTION
UND
HOCHQUALIFIZIERTER
TAETIGKEIT
.
51
1.
ABGRENZUNG
DER
LEITENDEN
ANGESTELLTEN
IN
DER
RECHTSPRECHUNG
51
A)
RECHTSPRECHUNG
ZU
§
4
ABS.
2
C
BVG
52
.
51
B)
RECHTSPRECHUNG
ZU
§
5
ABS.
3
BVG
72
.
52
INHALTSVERZEICHNIS
7
2.
ARBEITGEBERFUNKTIONEN
UND
HOCHQUALIFIZIERTE
TAETIGKEIT
IN
DER
RECHTSWISSENSCHAFTLICHEN
LITERATUR
.
54
A)
ARBEITGEBERFUNKTION
.
54
B)
HOCHQUALIFIZIERTE
TAETIGKEIT
.
56
C)
ZUSAMMENFASSUNG
DER
MEINUNGEN
IN
DER
LITERATUR
.
58
III.
SPRACHGEBRAUCH
UND
VERKEHRSANSCHAUUNG,
INSBESONDERE
BEI
DEN
BETROFFENEN
VERBAENDEN
.
59
1.
VERBAENDE
DER
LEITENDEN
ANGESTELLTEN
.
60
2.
ARBEITGEBERVERBAENDE
.
62
3.
DEUTSCHER
GEWERKSCHAFTSBUND
.
63
4.
DEUTSCHE
ANGESTELLTENGEWERKSCHAFT
.
64
5.
EINFLUSS
VERBANDSPOLITISCHER
INTERESSEN
AUF
SPRACHGEBRAUCH
UND
VERKEHRSANSCHAUUNG
.
64
6.
RECHTSPRECHUNG
UND
SPRACHGEBRAUCH
.
64
IV.
DIE
ABGRENZUNG
DER
LEITENDEN
ANGESTELLTEN
IN
DER
BETRIEBSSOZIO
LOGIE,
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
UND
DER
BETRIEBLICHEN
PRAXIS
65
1.
LEITENDE
ANGESTELLTE
IN
DER
LITERATUR
DER
BETRIEBSSOZIOLOGIE
.
66
2.
ABGRENZUNG
DER
LEITENDEN
ANGESTELLTEN
IN
DER
BETRIEBSWIRT
SCHAFTSLEHRE
.
71
A)
EINFLUSS
DER
BETRIEBSORGANISATION
AUF
DIE
ABGRENZUNG
DER
LEITENDEN
ANGESTELLTEN
.
71
B)
DIE
LINIENORGANISATION
.
72
C)
DAS
FUNKTIONS
ODER
KOOPERATIONSSYSTEM
.
75
D)
DAS
STABLINIENSYSTEM
.
76
E)
ZWISCHENFORMEN
DER
BETRIEBSORGANISATION
.
77
F)
ZUSAMMENFASSUNG
ZUR
ABGRENZUNG
DER
LEITENDEN
ANGE
STELLTEN
NACH
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
GESICHTSPUNKTEN
.
78
3.
BESTIMMUNG
DES
BEGRIFFS
YYLEITENDER
ANGESTELLTER
"
IN
DER
BE
TRIEBSPRAXIS
.
80
A)
METALLVERARBEITENDE
INDUSTRIE
.
81
B)
AUTOMOBILINDUSTRIE
.
89
C)
EISENSCHAFFENDE
INDUSTRIE
.
91
D)
CHEMIEINDUSTRIE
.
92
E)
UEBRIGE
INDUSTRIEZWEIGE
UND
ANDERE
UNTERSUCHUNGEN
IN
INDUSTRIEUNTERNEHMEN
.
94
F)
VERSANDHANDEL
.
96
G)
BANKGEWERBE
UND
VERSICHERUNGEN
.
97
H)
ZUSAMMENFASSUNG
DER
BETRIEBSUNTERSUCHUNGEN
.
100
AA)
ANGESTELLTE
MIT
ECHTEN
ARBEITGEBERFUNKTIONEN
IN
DER
BETRIEBLICHEN
PRAXIS
.
100
BB)
PROBLEM
DER
STABSANGESTELLTEN
IN
DER
BETRIEBSPRAXIS
101
CC)
SPEZIALISTEN
IN
DER
BETRIEBLICHEN
PRAXIS
.
101
DD)
UNTERSCHIEDLICHE
PROZENTSAETZE
LEITENDER
ANGESTELLTER
IN
DEN
VERSCHIEDENEN
WIRTSCHAFTSZWEIGEN
.
103
8
INHALTSVERZEICHNIS
4.
BEURTEILUNG
DER
BESTIMMUNG
DES
BEGRIFFS
DES
LEITENDEN
ANGE
STELLTEN
AUS
BETRIEBSSOZIOLOGISCHEN
UND
BETRIEBSORGANISATORI
SCHEN
GESICHTSPUNKTEN
SOWIE
DER
BETRIEBSPRAXIS
.
103
A)
LEITENDE
ANGESTELLTE
IN
DER
LINIE
.
104
B)
STABSANGESTELLTE
UND
SPEZIALISTEN
IN
FORSCHUNGS
UND
ENT
WICKLUNGSSTELLEN
.
107
C)
UNTERSCHIEDE
BEI
DER
ABGRENZUNG
LEITENDER
ANGESTELLTER
NACH
WIRTSCHAFTSZWEIGEN
UND
BETRIEBSGROESSEN
.
109
V.
VORGEGEBENER
BEGRIFF
DES
LEITENDEN
ANGESTELLTEN
UND
ZWECK
DES
BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZES
.
109
1.
DIE
FUNKTION
DES
LEITENDEN
ANGESTELLTEN
.
109
A)
FUNKTIONALE
GESICHTSPUNKTE
UND
SUBJEKTIVE
MOMENTE
.
110
B)
LEITENDE
ANGESTELLTE
IN
ARBEITGEBER
UND
UNTERNEHMER
FUNKTION
.
110
C)
WAHRNEHMUNG
UNTERNEHMERISCHER
TEILFUNKTIONEN
.
112
D)
BEZUG
DER
TAETIGKEIT
AUF
DAS
UNTERNEHMEN
.
112
2.
DIREKTER
UND
INDIREKTER
GEGNERBEZUG
.
113
3.
ABGRENZUNG
AUS
DER
INTERESSENLAGE
DER
BETEILIGTEN
GRUPPEN
115
A)
BEDEUTUNG
DES
§
5
ABS.
3
INNERHALB
DER
BETRIEBSVERFAS
SUNGSRECHTLICHEN
ORDNUNG
.
116
B)
INTERESSENWERTUNG
.
118
C)
ARBEITGEBER,
BELEGSCHAFT
UND
LEITENDE
ANGESTELLTE
ALS
BE
TEILIGTE
.
119
AA)
INTERESSEN
DER
ARBEITGEBER-UNTEMEHMERSEITE
.
120
BB)
INTERESSEN
DER
BELEGSCHAFT
.
121
CC)
INTERESSEN
DER
LEITENDEN
ANGESTELLTEN
.
122
(1)
BETRIEBLICHE
KONFLIKTSSITUATION
FUER
LEITENDE
ANGE
STELLTE
S.
122
-
(2)
SCHUTZBEDUERFTIGKEIT
DER
LEITENDEN
ANGESTELLTEN
S.
124
D)
ZUSAMMENFASSUNG
ZUR
ABGRENZUNG
NACH
DER
INTERESSEN
LAGE
.
125
4.
BEGRIFF
DES
LEITENDEN
ANGESTELLTEN
UNTER
BERUECKSICHTIGUNG
DER
NUMMERN
1
-
3
DES
§
5
ABS.
3
BVG
.
127
VI.
DAS
SONDERPROBLEM
DES
STELLVERTRETERS
EINES
LEITENDEN
ANGESTELL
TEN
.
128
C.
BESONDERE
VORAUSSETZUNGEN
DER
LEITENDEN
ANGESTELLTEN
FUER
DAS
BE
TRIEBSVERFASSUNGSGESETZ
IN
§
5
ABS.
3
NR.
1
-
3
.
130
I.
EINSTELLUNGS
UND
ENTLASSUNGSBEFUGNIS
VON
IM
BETRIEB
ODER
IN
EINER
BETRIEBSABTEILUNG
BESCHAEFTIGTEN
ARBEITNEHMERN
(§
5
ABS.
3
NR.
1
BVG
72)
.
130
1.
DELEGATION
DER
EINSTELLUNGS
UND
ENTLASSUNGSBEFUGNIS
.
130
2.
ANGESTELLTE
MIT
EINSTELLUNGS
UND
ENTLASSUNGSBEFUGNIS
.
131
A)
EINSTELLUNGS
UND
ENTLASSUNGSBEFUGNIS
IM
INNEN
UND
AUSSENVERHAELTNIS
.
131
B)
SELBSTAENDIGKEIT
DES
BETREFFENDEN
ANGESTELLTEN
BEI
DER
EIN
STELLUNG
UND
ENTLASSUNG
.
133
INHALTSVERZEICHNIS
9
C)
ERMAECHTIGUNG
FUER
DEN
EINZELFALL
.
134
D)
ERMAECHTIGUNG
ZUR
EINSTELLUNG
UND
ENTLASSUNG
FUER
EINE
BESTIMMTE
KATEGORIE
VON
ARBEITNEHMERN
.
134
E)
EINSTELLUNGS
UND
ENTLASSUNGSBEFUGNIS
FUER
EINE
BESTIMMTE
BETRIEBSABTEILUNG
.
135
II.
GENERALVOLLMACHT
UND
PROKURA
.
136
1.
DAS
MERKMAL
DER
GENERALVOLLMACHT
.
136
2.
DIE
PROKURA
.
136
A)
PROKURA
ALS
FUNKTIONSBEZEICHNUNG
IN
DER
BETRIEBSHIERAR
CHIE
.
136
B)
DIE
IM
INNENVERHAELTNIS
BESCHRAENKTE
PROKURA
.
136
C)
ZUSAMMENFASSUNG
ZUM
MERKMAL
DER
PROKURAERTEILUNG
.
137
III.
DIE
BESONDEREN
VORAUSSETZUNGEN
DES
§
5
ABS.
3
NR.
3
BVG
.
139
1.
§
5
ABS.
3
NR.
3
BVG
IM
VERHAELNIS
ZU
§
4
ABS.
2
C
BVG
52
.
139
2.
DAS
MERKMAL
YYEIGENVERANTWORTUNG
"
.
140
A)
EIGENVERANTWORTLICHKEIT
ALS
ENTSCHEIDENDES
KRITERIUM
FUER
§
5
ABS.
3
NR.
3
BVG
.
140
B)
EIGENVERANTWORTLICHE
WAHRNEHMUNG
VON
AUFGABEN
.
142
C)
DAS
MERKMAL
DER
YYWESENTLICHKEIT
"
BEI
DER
WAHRNEHMUNG
EIGENVERANTWORTLICHER
AUFGABEN
.
142
3.
REGELMAESSIGE
UEBERTRAGUNG
DIESER
AUFGABEN
WEGEN
IHRER
BE
DEUTUNG
FUER
DEN
BESTAND
UND
DIE
ENTWICKLUNG
DES
BETRIEBES
142
A)
DIE
BEDEUTUNG
DER
AUFGABEN .
142
B)
BEDEUTUNG
FUER
DEN
BESTAND
UND
DIE
ENTWICKLUNG
DES
BE
TRIEBES
.
143
C)
REGELMAESSIGE
UEBERTRAGUNG
DER
AUFGABEN
.
144
4.
BESONDERE
ERFAHRUNGEN
UND
KENNTNISSE
.
145
A)
ERFAHRUNGEN
.
145
B)
KENNTNISSE
.
145
5.
BETRIEB
IST
GLEICH
UNTERNEHMEN
.
146
6.
ANWENDBARKEIT
DES
§
5
ABS.
3
NR.
3
BVG
AUF
ALLE
LEITENDEN
ANGESTELLTEN
.
146
7.
DER
BEGRIFF
DES
LEITENDEN
ANGESTELLTEN
UND
DIE
NUMMER
3
DES
§
5
ABS.
3
BVG
.
148
IV.
DIE
BEDEUTUNG
VON
DIENSTSTELLUNG
UND
DIENSTVERTRAG
.
149
1.
DIE
NEUEINFUEHRUNG
DES
MERKMALS
YYNACH
DIENSTSTELLUNG
UND
DIENSTVERTRAG
"
IN
DAS
BETRIEBSVERFASSUNGSRECHT
.
149
2.
UNTERSCHIED
VON
DIENSTSTELLUNG
UND
DIENSTVERTRAG
.
149
3.
DIENSTSTELLUNG
UND
DIENSTVERTRAG
IN
BEZUG
AUF
DIE
STELLUNG
ALS
LEITENDER
ANGESTELLTER
.
150
4.
DAS
MERKMAL
YYNACH
DIENSTSTELLUNG
"
.
150
5.
DAS
MERKMAL
YYNACH
DIENSTVERTRAG
"
.
151
6.
VERMEIDUNG
VON
KONFLIKTSFAELLEN
DURCH
EINEN
DIENSTVERTRAG
.
152
10
INHALTSVERZEICHNIS
D.
BESONDERE
PROBLEME
BEI
DER
FESTSTELLUNG
DES
KREISES
DER
LEITENDEN
ANGESTELLTEN
FUER
DIE
BETRIEBSRATSWAHL
.
154
I.
WER
YYBESTIMMT
"
DEN
KREIS
DER
LEITENDEN
ANGESTELLTEN?
.
154
II.
ANTRAGSRECHT
IM
ARBEITSGERICHTLICHEN
BESCHLUSSVERFAHREN
.
157
E.
ZUSAMMENFASSUNG
ZU
TEIL
I
.
160
ZWEITER
TEIL
DIE
ZULAESSIGKEIT
VON
SONDERVERTRETUNGEN
FUER
LEITENDE
ANGESTELLTE
IM
RAHMEN
DES
BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTS
161
A.
NOTWENDIGKEIT
EINER
GESONDERTEN
INTERESSENVERTRETUNG
FUER
LEITENDE
ANGESTELLTE
.
163
I.
GESCHLOSSENE
SOZIALE
GRUPPE
-
YYDRITTE
KRAFT
"
.
163
1.
LEITENDE
ANGESTELLTE
ALS
YYDRITTE
KRAFT
"
WEGEN
IHRER
STELLUNG
ALS
ARBEITNEHMER
IN
DER
UNTEMEHMENSFUEHRUNG
.
163
2.
ABLEHNENDE
MEINUNGEN
ZUR
THEORIE
VON
DER
YYDRITTEN
KRAFT
"
166
3.
LEITENDE
ANGESTELLTE
KEINE
EIGENSTAENDIGE
YYDRITTE
KRAFT
"
.
169
A)
LEITENDE
ANGESTELLTE
UND
BELEGSCHAFT
.
169
B)
LEITENDE
ANGESTELLTE
UND
UNTEMEHMENSSPITZE
.
170
AA)
YYDRITTE
KRAFT
"
,
TECHNOSTRUKTUR
UND
TECHNISCHER
FORT
SCHRITT
.
170
BB)
DISPOSITIVER
FAKTOR
.
171
CC)
MITTLERROLLE
ODER
PUFFERFUNKTION
DER
LEITENDEN
ANGE
STELLTEN
.
172
DD)
DAS
KRITERIUM
DER
VORBEREITUNGSARBEITEN
FUER
UNTER
NEHMERISCHE
ENTSCHEIDUNGEN
.
173
EE)
BEDEUTUNG
DES
GRUPPENBEWUSSTSEINS
DER
LEITENDEN
AN
GESTELLTEN
.
173
FF)
ARBEITNEHMER
IN
UNTERNEHMERFUNKTIONEN
.
174
II.
VEREINBARKEIT
VON
SONDERVERTRETUNGEN
FUER
LEITENDE
ANGESTELLTE
MIT
DEREN
BESONDERER
STELLUNG
IM
BETRIEB
.
175
1.
HALTUNG
DER
UNTERNEHMERSEITE
.
175
2.
KOLLEKTIVE
BEHANDLUNG
-
SCHUTZBEDUERFNIS
-
KOLLEKTIVE
VER
TRETUNG
.
177
III.
INTEGRIERUNG
DER
LEITENDEN
ANGESTELLTEN
IN
DEN
BETRIEBSRAT
ODER
EIGENSTAENDIGE
INTERESSENVERTRETUNG
.
178
1.
INTEGRATIONISTISCHE
VERTRETUNGSMODELLE
.
178
2.
VOM
BETRIEBSRAT
UNABHAENGIGE
INTERESSENVERTRETUNGEN
FUER
LEI
TENDE
ANGESTELLTE
.
179
3.
WERTUNG
ZUR
FRAGE
NACH
INTEGRATIONISTISCHEM
ODER
PLURALISTI
SCHEM
MODELL
.
180
IV.
VERTRETUNGEN
DER
LEITENDEN
ANGESTELLTEN
IN
DER
BETRIEBLICHEN
PRAXIS
.
181
INHALTSVERZEICHNIS
11
1.
UNTERSCHEIDUNG
ZWISCHEN
KLEIN-,
MITTEL
UND
GROSSBETRIEBEN
181
2.
RECHTE
FUER
SPRECHERAUSSCHUESSE
IN
DER
BISHERIGEN
BETRIEBLICHEN
PRAXIS
.
183
3.
ANSPRECHPARTNER
VON
SPRECHERAUSSCHUESSEN
IM
BETRIEB
.
183
B.
RECHTLICHE
ZULAESSIGKEIT
DER
BILDUNG
VON
FREIWILLIGEN
SPRECHERAUS
SCHUESSEN
.
185
I.
GRUNDGESETZLICHER
ANSPRUCH
AUF
BILDUNG
VON
MIT
BETRIEBSVER
FASSUNGSRECHTLICHEN
KOMPETENZEN
AUSGESTATTETEN
INTERESSENVER
TRETUNGEN
.
185
1.
KOLLEKTIVE
MITWIRKUNG
AN
DER
GESTALTUNG
DER
BETRIEBS
UND
UNTEMEHMENSVERFASSUNG
UND
ART.
9
ABS.
3
GG
.
185
2.
SCHUTZ
DER
ARBEITSRECHTLICHEN
BERUFSVERBAENDE
DURCH
ART.
9
ABS.
3
GG
.
186
3.
VEREINBARKEIT
DES
AUSSCHLUSSES
LEITENDER
ANGESTELLTER
VON
BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHEN
VERTRETUNGEN
MIT
ART.
9
ABS.
3
GG
.
187
A)
SCHUTZ
EINES
KERNBEREICHS
KOLLEKTIVER
MITWIRKUNG
AN
DER
GESTALTUNG
DER
BETRIEBS
UND
UNTEMEHMENSVERFASSUNG
DURCH
ART.
9
ABS.
3
GG
.
188
B)
KEMBEREICHSGARANTIE
UND
SONDERVERTRETUNG
FUER
LEITENDE
ANGESTELLTE
.
189
II.
SCHUTZ
PRIVATRECHTLICHER
VERTRETUNGEN
LEITENDER
ANGESTELLTER
IM
BETRIEB
.
191
III.
DIE
BILDUNG
EIGENSTAENDIGER
VERTRETUNGEN
FUER
LEITENDE
ANGE
STELLTE
NACH
DEM
BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ
1972
.
193
1.
VERTRETUNGSMONOPOL
DES
BETRIEBSRATES
.
193
A)
VERTRETUNGSMONOPOL
DES
BETRIEBSRATES
FUER
DIE
NICHTLEITEN
DEN
ARBEITNEHMER
.
193
B)
VERTRETUNGSMONOPOL
IN
BEZUG
AUF
LEITENDE
ANGESTELLTE
.
193
C)
MITSPRACHERECHT
DES
BETRIEBSRATES
IN
ANGELEGENHEITEN
LEI
TENDER
ANGESTELLTER
.
194
AA)
§105
BVG
.
194
BB)
§
107
BVG
.
195
CC)
§75
BVG
.
195
DD)
§3
KSCHG
.
196
EE)
ZUSAMMENFASSUNG
ZUR
FRAGE
DES
VERTRETUNGSMONO
POLS
.
197
2.
DIE
ZWINGENDE
WIRKUNG
DES
BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZES
UND
DIE
BILDUNG
VON
SPRECHERAUSSCHUESSEN
.
197
A)
LITERATURMEINUNGEN
UND
MEINUNGEN
DER
RECHTSPRECHUNG,
DIE
SPRECHERAUSSCHUESSE
FUER
ZULAESSIG
HALTEN
.
197
B)
GEGENMEINUNGEN
IN
DER
LITERATUR
.
198
C)
MEINUNG
DES
GESETZGEBERS
ZUR
BILDUNG
VON
SPRECHERAUS
SCHUESSEN
.
199
3.
UNTERSCHEIDUNG
ZWISCHEN
SPRECHERAUSSCHUESSEN
MIT
BETRIEBS
VERFASSUNGSRECHTLICHEN
FUNKTIONEN
UND
AUF
SCHULDRECHTLICHER
GRUNDLAGE
GEBILDETEN
SPRECHERAUSSCHUESSEN
.
201
12
INHALTSVERZEICHNIS
A)
SPRECHERAUSSCHUESSE
MIT
BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHEN
KOMPETENZEN
.
202
B)
AUF
SCHULDRECHTLICHER
GRUNDLAGE
GEBILDETE
SPRECHERAUS
SCHUESSE
.
206
AA)
ZWINGENDE
VORSCHRIFTEN
DES
BVG
UND
DIE
BILDUNG
VON
FREIWILLIGEN
SPRECHERAUSSCHUESSEN
.
206
(1)
§
103
BVG
S.
206
-
(2)
§
107
BVG
S.
207
-
(3)
EIN
SPRUCHSRECHT
LEITENDER
ANGESTELLTER
GEMAESS
§
3
KSCHG
S.
207
-
(4)
DAS
UEBERWACHUNGSRECHT
DES
BETRIEBSRATS
NACH
§
75
BVG
S.
208
-
(5)
MITTELBARE
EINFLUSSMOEG
LICHKEITEN
DES
BETRIEBSRATS,
INSBES.
§
87
BVG
S.
209
-
-
(6)
DAS
EGALITAERE
PRINZIP
DER
BETRIEBSVERFASSUNG
S.
210
-
(7)
DIE
PFLICHT
ZUR
VERTRAUENSVOLLEN
ZUSAM
MENARBEIT
NACH
§
2
BVG
S.
210
-
(8)
KEINE
STOERUNG
DER
BETRIEBSRATSTAETIGKEIT
NACH
§
78
BVG
S.
211
BB)
WAHLRECHT
BEI
DER
WAHL
VON
SPRECHERAUSSCHUESSEN
.
211
IV.
ZUSAMMENFASSUNG
ZUR
ZULAESSIGKEIT
DER
SPRECHERAUSSCHUESSE
UND
DEREN
RECHTSMACHT
.
212
1.
ZULAESSIGKEIT
VON
SPRECHERAUSSCHUESSEN
.
212
2.
DIE
RECHTSMACHT
DER
SPRECHERAUSSCHUESSE
.
212
ANHANG
LEITENDE
ANGESTELLTE
UND
MITBESTIMMUNG
-
UEBERSICHT
215
LITERATURVERZEICHNIS
217 |
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