Zielsysteme und Zielstrategien der Unternehmensführung:
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Wiesbaden
Gabler
1974
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-1
-
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
I.
EINE
ANALYSE
DER
UNTERNEHMENSZIELE
5
A.
DIE
LEITZIELE
EINES
UNTERNEHMENS
6
1.
EINE
SYSTEMATIK
DER
LEITZIELE
6
A)
QUANTITATIVE
LEITZIELE
7
B)
QUALITATIVE
LEITZIELE
8
2.
EINE
BESTANDSAUFNAHME
WESENTLICHER
LEITZIELE
9
A)
DAS
ZIEL
DER
KOSTENDECKUNG
9
AA.
WELCHE
KOSTEN
GEHOEREN
ZUR
KOSTENDECKUNG?
9
BB.
MIT
WELCHEM
WERT
GEHOEREN
DIE
KOSTEN
ZUR
KOSTENDECKUNG?
12
CC.
WELCHEN
VERLAUF
HABEN
DIE
KOSTEN
FUER
DIE
KOSTENDECKUNG?
13
DD.
WELCHER
ERLOESVERLAUF
GEHOERT
ZUR
KOSTENDECKUNG?
17
EE.
WELCHE
ABSATZMENGE
GEHOERT
ZUR
KOSTENDECKUNG?
20
B)
DAS
ZIEL
DER
GEWINNBEGRENZUNG
23
AA.
ZIELMOTIVE
DER
GEWINNBEGRENZUNG
24
BB.
FAELLE
DER
GEWINNBEGRENZUNG
24
C)
DAS
ZIEL
DER
UMSATZMAXIMIERUNG
28
AA.
DIE
QUANTITATIVE
UMSATZMAXIMIERUNG
29
BB.
DIE
WERTMAESSIGE
UMSATZMAXIMIERUNG
31
CC.
EINE
KOMBINIERTE
INTERPRETATION
DES
ZIELES
DER
UMSATZMAXIMIERUNG
32
D)
DAS
ZIEL
DER
GEWINNMAXIMIERUNG
34
AA.
GEWINNMAXIMIERUNG
BEI
EINHEITLICHER
MASSENFERTIGUNG
35
BB.
GEWINNMAXIMIERUNG
BEI
PARALLELFERTIGUNG
38
CC.
GEWINNMAXIMIERUNG
BEI
ALTERNATIVFERTIGUNG
38
E)
DAS
ZIEL
EINER
MAXIMIERUNG
DER
KAPITALRENTABILITAET
45
AA.
GESAMT
ODER
EIGENKAPITALRENTABILITAET
45
BB.
BETRIEBS
ODER
UNTERNEHMUNGSRENTABILITAET
48
CC.
BESTANDS
ODER
BEWEGUNGSRENTABILITAET
52
F)
DAS
ZIEL
EINER
MAXIMIERUNG
DER
UMSATZRENTABILITAET
53
3.
DER
REALITAETSGEHALT
DER
LEITZIELE
55
A)
DER
INFORMATIONSGEHALT
VON
LEITZIELVORSTELLUNGEN
56
B)
DER
PRIORITAETSGEHALT
QUALITATIVER
LEITZIELE
56
C)
DER
WUNSCHGEHALT
QUANTITATIVER
LEITZIELE
57
B.
DIE
BEGLEITZIELE
EINES
UNTERNEHMENS
58
1.
UNBEDINGTE
BEGLEITZIELE
59
A)
DIE
LIQUIDITAETSBEREITSCHAFT
59
AA.
CHARAKTERISTISCHE
MERKMALE
DER
LIQUIDITAETS
BEREITSCHAFT
59
BB.
FIXIERUNG
DER
LIQUIDITAETSORIENTIERTEN
ZIELSETZUNG
61
CC.
METHODEN
DER
LIQUIDITAETSERMITTLUNG
64
DD.
AKTIONEN
ZUR
LIQUIDITAETSBEREITSTELLUNG
69
-
2
-
B)
DIE
KAPITALERHALTUNG
71
AA.
DIE
STATIONAERE
KAPITAL-(SUBSTANZ-)ERHALTUNG
72
BB.
DIE
EVOLUTORISCHE
KAPITALERHALTUNG
79
2.
BEDINGTE
BEGLEITZIELE
82
A)
DIE
WIRTSCHAFTLICHKEIT
83
AA.
DAS
PAGATORISCHE
ZIELDENKEN
83
BB.
DAS
PRINZIPIELLE
ZIELDENKEN
84
CC.
DAS
ISTKALKULATORISCHE
ZIELDENKEN
84
DD.
DAS
SOLLKALKULATORISCHE
ZIELDENKEN
86
EE.
DAS
PROGNOSTISCHE
ZIELDENKEN
88
FF.
DAS
SOZIALKRISTISCHE
ZIELDENKEN
88
B)
DIE
PRODUKTIVITAET
89
AA.
ORIGINALMESSUNGEN
89
BB.
ZIELMETHODEN
92
C.
DIE
TEILZIELE
EINES
UNTERNEHMENS
95
1.
SUBZIELE
95
A)
AUS
BEGLEITZIELEN
ABGELEITETE
SUBZIELE
95
B)
AUS
LEITZIELEN
ABGELEITETE
SUBZIELE
96
2.
INTEGRATIONSZIELE
97
II.
DIE
SYNTHESE
DER
UNTERNEHMENSZIELE
99
A.
DER
SYNTHESECHARAKTER
DER
UNTERNEHMENS
ZIELE
99
1.
EINE
SYNTHESE-TYPOLOGIE
99
A)
IRRATIONALE
UND
RATIONALE
SYNTHESEN
99
B)
REPRODUKTIVE
UND
PRODUKTIVE
SYNTHESEN
100
2.
EINE
SYNTHESE-ORDNUNG
100
A)
DIE
ORDNUNGSPERSPEKTIVEN
101
AA.
ZIELAUFZAEHLUNGEN
101
BB.
ZIELKATALOGISIERUNG
101
CC.
ZIELTYPISIERUNG
102
DD.
ZIELKATEGORISIERUNG
102
EE.
ZIELKLASSIFIZIERUNG
103
B)
DIE
ORDNUNGSKRITERIEN
103
C)
DIE
ORDNUNGSEBENEN
105
AA.
DER
RANG
DER
ZIELEBENEN
105
BB.
DIE
VERBINDUNG
DER
ZIELEBENEN
105
3.
EINE
SYNTHESE-ORGANISATION
108
A)
LITERARISCHE
BETRACHTUNG
108
B)
KRITISCHE
BETRACHTUNG
109
C)
PROGRAMMATISCHE
BETRACHTUNG
109
B.
DER
SYSTEMGEHALT
DER
UNTERNEHMENSZIELE
112
1.
SINGULARE
ZIELSYSTEME
112
A)
DAS
EINE
LEITZIEL
112
B)
DIE
UNTERSTUETZENDEN
BEGLEITZIELE
113
C)
DIE
ABGELEITETEN
ZIELE
114
2.
POLARE
ZIELSYSTEME
116
-
3
-
3.
RESTRIKTIVE
ZIELSYSTEME
118
A)
GEWINNBEGRENZTE
ERLOESMAXIMIERUNG
118
B)
KOSTENBEGRENZTE
ABSATZMAXIMIERUNG
118
C)
RENTABILITAETSBEGRENZTE
GEWINNMAXIMIERUNG
119
D)
WIRTSCHAFTLICHKEITSBEGRENZTE
PRODUKTIVITAETSMAXI
MIERUNG
120
4.
PRAEFERENZIELLE
ZIELSYSTEME
121
A)
DIE
RESTRIKTION
ALS
PRAEFERENZ
121
B)
DIE
ZEIT
ALS
PRAEFERENZ
121
C)
DIE
PROGRAMMTEILUNG
ALS
PRAEFERENZ
121
D)
DIE
MARKTSPALTUNG
ALS
PRAEFERENZ
121
5.
PARALLELE
ZIELSYSTEME
123
6.
SYNCHRONE
ZIELSYSTEME
124
A)
SYNCHRONITAET
OHNE
ZIELINTERDEPENDENZ
124
B)
SYNCHRONITAET
MIT
ZIELINTERDEPENDENZ
125
C.
DER
ERFOLGSGEHALT
DER
UNTERNEHMENSZIELE
127
1.
DER
ZEITLICHE
BEZUG
DER
ZIELFORMULIERUNGEN
127
A)
BEGRENZTE
UND
UNBEGRENZTE
ZIELAUSMASSE
127
B)
STATISCHE
UND
DYNAMISCHE
ZIELFORMULIERUNGEN
127
AA.
STATISCHE
BETRACHTUNG
128
BB.
KOMPARATIV-STATISCHE
BETRACHTUNG
128
CC.
KINETISCHE
BETRACHTUNG
129
DD.
DYNAMISCHE
BETRACHTUNG
130
2.
DIE
ERMITTLUNG
DER
ZIELERREICHUNGSGRADE
131
A)
MESSMOEGLICHKEITEN
DER
ZIELE
131
B)
MESSORDNUNGEN
DER
ZIELERREICHUNG
132
AA.
MESSORDNUNGEN
FUER
EINZELZIELE
133
BB.
MESSORDNUNGEN
FUER
ZIELSYSTEME
135
III.
DIE
DYNAMIK
DER
UNTERNEHMENSZIELE
139
A
.
DIE
STRATEGIEN
DES
UNTERNEHMENSWACHSTUMS
140
1.
DIE
KONZENTRATIONSSTRATEGIE
141
A)
DIE
KOOPERATION
141
AA.
DIE
KOOPERATIONSINTENSITAET
141
BB.
DIE
KOOPERATIONSBREITE
142
CC.
DIE
KOOPERATIONSBEREICHE
142
B)
DIE
KONZERNIERUNG
143
C)
DIE
FUSIONIERUNG
144
AA
.
RECHTSTYPEN
144
BB.
ORGANISATIONSTYPEN
145
CC.
BEURTEILUNGSGRUNDLAGEN
146
2.
DIE
FORSCHUNGSSTRATEGIE
148
A)
WACHSTUM
DURCH
FORSCHUNG
148
AA.
OBJEKTBEZOGENE
BETRACHTUNG
148
BB.
SUBJEKTBEZOGENE
BETRACHTUNG
149
B)
ENTWICKLUNG
DURCH
ERFINDUNG
151
AA.
DER
REALISIERUNGSGRAD
151
BB.
DER
ERFOLGSGRAD
152
CC.
DIE
ERFOLGSMESSUNG
153
-
4
-
3.
DIE
MARTSTRATEGIE
155
A)
DIE
KONSUMSTRATEGIE
155
AA.
DAS
KYBERNETISCHE
KONSUMSYSTEM
ALS
ANSATZBEREICH
155
BB.
DIE
SYSTEMSTUFEN
ALS
STRATEGIEOBJEKT
156
B)
DIE
PERIODENSTRATEGIE
171
C)
DIE
PREISSTRATEGIE
174
AA.
DIE
MARKTBILDER
ALS
BESTIMMUNGSFAKTOREN
175
BB.
DIE
KOSTEN
ALS
BESTIMMUNGSFAKTOREN
181
CC.
DIE
NACHFRAGEELASTIZITAETEN
ALS
BESTIMMUNGSFAKTOREN
184
4.
DIE
PRODUKTSTRATEIGE
192
A)
DIE
PRODUKTGESTALTUNG
192
AA.
DIE
PRODUKTANALYSE
192
BB.
DIE
PRODUKTINFORMATION
195
B)
DIE
PROGRAMMGESTALTUNG
196
AA.
DAS
OPTIMALE
PROGRAMM
196
BB.
DAS
DYNAMISCHE
PROGRAMM
197
CC.
DAS
DIVERSIFIZIERTE
PROGRAMM
198
B.
DIE
PHAENOMENE
DES
UNTERNEHMENSWACHSTUMS
201
1.
DAS
STRATEGIEDILEMMA
201
A)
DIE
ZIELFUNKTION
DER
WACHSTUMSSTRATEGIEN
202
AA.
NEUE
MAERKTE
202
BB.
NEUE
PRODUKTE
203
CC.
NEUE
PRODUKTE/NEUE
MAERKTE
203
B)
DIE
ZIELFUNKTION
DER
UNTERNEHMENSSICHERUNG
204
C)
LOESUNGSTENDENZEN
204
AA.
DIE
RHYTHMUSLOESUNG
205
BB.
DIE
SYNCHRONLOESUNG
205
CC.
DIE
KONSOLIDIERUNGSLOESUNG
206
2.
WACHSTUMSURSACHEN
UND
WACHSTUMSTYPEN
208
A)
WACHSTUMSIMPULSE
208
AA.
MAKROOEKONOMISCHE
IMPULSE
208
BB.
MEROOEKONOMISCHE
IMPULSE
210
CC.
MIKROOEKONOMISCHE
IMPULSE
211
B)
WACHSTUMSERKLAERUNGEN
211
AA.
PARTIALE
UND
TOTALE
ERKLAERUNGSMODELLE
212
BB.
HORIZONTALE
UND
VERTIKALE
ERKLAERUNGSMODELLE
213
C)
WACHSTUMSTYPEN
214
AA.
ORGANISCHES
UND
MECHANISTISCHES
WACHSTUM
214
BB.
STETIGES
UND
SPRUNGHAFTES
WACHSTUM
215
CC.
MULTIPLES
UND
MUTATIVES
WACHSTUM
219
C.
DIE
MASS
STAEBE
DES
UNTERNEHMENSWACHSTUMS
222
1.
ABSOLUTE
WACHSTUMSMASSSTAEBE
222
A)
DIE
PRODUKTIONSMENGE
222
B)
DER
UMSATZ
224
C)
DER
KAPITALSTOCK
225
D)
ANDERE
ABSOLUTE
WACHSTUMSMASSSTAEBE
227
2.
RELATIVE
WACHSTUMSMASSSTAEBE
228
A)
DER
KAPITALKOEFFIZIENT
228
B)
DER
MARKTANTEIL
230
C)
DER
MONOPOLISIERUNGSKOEFFIZIENT
230
D)
ANDERE
RELATIVE
WACHSTUMSMASSSTAEBE
233
LITERATURVERZEICHNIS
235
STICHWORTVERZEICHNIS
241 |
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