Wirtschaftliche Fehlentscheidungen: psychologische Grundlagen, Konsequenzen für Recht und Leitung
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Berlin
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1974
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INHALTSVERZEICHNIS
0.
EINFUEHRUNG
IN
DIE
PROBLEMATIK
.
9
1.
DIE
PROBLEMATIK
WIRTSCHAFTLICHER
FEHLENTSCHEIDUNGEN
IN
DER
SOZIA
LISTISCHEN
VOLKSWIRTSCHAFT
.
15
1.1.
WESEN
UND
GESELLSCHAFTLICHE
BEDEUTUNG
WIRTSCHAFTLICHER
FEHLENT
SCHEIDUNGEN
.
15
1.2.
STAND
DER
ERKENNTNIS
ZUM
BEDINGUNGSGEFUEGE
WIRTSCHAFTLICHER
FEHL
ENTSCHEIDUNGEN
.
26
1.3.
EINIGE
ASPEKTE
DER
BEKAEMPFUNG
WIRTSCHAFTLICHER
FEHLENTSCHEIDUNGEN
1.3.1.
GRUNDPROBLCME
DER
ARBEITSRECHTLICHEN
UND
STRAF
RECHTLICHEN
VERANT
WORTLICHKEIT
.
32
1.3.2.
DIE
MATERIELLE
VERANTWORTLICHKEIT
DER
SOZIALISTISCHEN
WIRTSCHAFTS
EINHEITEN
.
39
2.
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
UND
METHODIK
DER
UNTERSUCHUNG
.
43
2.1.
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
UND
DAS
SYSTEM
DER
ERFASSTEN
DETERMINAN
TENGRUPPEN
-
DER
ENTSCHEIDUNGSPSYCHOLOGISCHE
ANSATZ
.
43
2.2.
DIE
METHODISCHEN
PROBLEME
DES
ERHEBUNGSBOGENS
UND
DIE
ERFASSTEN
STICHPROBEN
.
50
2.3.
DIE
VERWENDETEN
METHODEN
DER
QUANTITATIVEN
AUSWERTUNG
.
52
3.
ERGEBNISSE
.
-55
3.1.
UEBERSICHT
UEBER
DIE
ERFASSTEN
DETERMINANTENGRUPPEN
.
55
3.2.
SUBJEKTIVE
DETERMINANTEN
.
56
3.2.1.
NICHTERKENNEN
WESENTLICHER,
OBJEKTIV
VERFUEGBARER
ENTSCHEIDUNGS
ALTERNATIVEN
.
56
3.2.1.1.
HAEUFIGKEITEN
.
56
3.2.I.2.
KORRELATIONEN
.
60
3.2.2.
EINSCHAETZUNG
BZW.
FEHLEINSCHAETZUNG
DES
NUTZENS
DER
GEWAEHLTEN
HANDLUNGSALTEMATIVE
.
66
3.2.2.1.
HAEUFIGKEITEN
.
66
3.2.2.2.
KORRELATIONEN
.
69
3.2.3.
REALISIERUNGSWAHRSCHEINLICHKEIT
DER
GEWAEHLTEN
HANDLUNGSALTEMATIVE
.
76
3.2.3.
T.
HAEUFIGKEITEN
.
76
3.2.3.2.
KORRELATIONEN
.
77
3.2.4.
DAS
NICHTERKENNEN
VON
MOEGLICHEN
SCHAEDLICHEN
HANDLUNGSKONSE
QUENZEN
.
79
3.2/I.
1.
HAEUFIGKEITEN
.
79
3.2.4.2.
KORRELATIONEN
.
82
3.2.5.
DAS
UNTERSCHAETZEN
DER
EINTRITTSWAHRSCHEINLICHKEIT
WESENTLICHER
SCHAED
LICHER
HANDLUNGSKONSEQUENZCN
DER
GEWAEHLTEN
HANDLUNGSALTERNATIVE
.
85
3.2.5.1.
HAEUFIGKEITEN
.
85
3.2.5.2.
KORRELATIONEN
.
89
3.3.
OBJEKTIVE
FAKTOREN
.
93
3.4.
BEZIEHUNGEN
ZWISCHEN
OBJEKTIVEN
UND
SUBJEKTIVEN
DETERMINANTEN
BEI
DER
ENTSTEHUNG
WIRTSCHAFTLICHER
FEHLENTSCHEIDUNGEN
.
.
95
3.5.
EINIGE
BESONDERHEITEN
BEI
DER
ENTSTEHUNG
VON
HAVARIEN
.
99
3.5.1.
BEDEUTUNG
UND
NOTWENDIGKEIT
DER
UNTERSUCHUNG
VON
HAVARIEN
.
99
3.5.2.
METHODIK
DER
UNTERSUCHUNG
VON
HAVARIEN
.
101
3.5.3.
ERGEBNISSE
.
103
3.5.3.1,
QUALIFIKATION
UND
ENTSCHEIDUNGSEBENE
.
103
3.5.3.2.
ART
DER
ZUGRUNDE
LIEGENDEN
PFLICHTVERLETZUNGEN
.
104
3.S.3.3.
DAS
UEBERSEHEN
WESENTLICHER
ENTSCHCIDUNGSALTERNATIVEN
.
106
3.5.3.4.
NUTZCNCIWARTUNG
.
107
3.OE.3.5.
UEBERSCHAETZEN
DER
REALISIERTENGSWAHRSCHEINLICHKEIT
DER
GEWAEHLTEN
ENTSCHCIDUNGSALTCRNATIVE
.
108
3.5.3.G.
DAS
UEBERSEHEN
SCHAEDLICHER
ILANDLUNGSKONSEQUENZEN
DER
GEWAEHLTEN
ENTSCHEIDUNGSALTCRNATIVE
.
110
3.5.3.7.
UNTERSCHAETZEN
DER
EINTRITTSWAHRSCHEINLICHKEIT
NEGATIVER
HANDLUNGS
FOLGEN
DER
GEWAEHLTEN
ENTSCHEIDUNGSALTERNATIVE
.
111
4.
SCHLUSSFOLGERUNGEN
FUER
DIE
AUFGABEN
DES
SOZIALISTISCHEN
STRAFRECHTS
BEI
DER
VORBEUGUNG
UND
BEKAEMPFUNG
VON
WIRTSCHAFTLICHEN
FEHLENTSCHEI
DUNGEN
.
113
4.1.
DAS
WESEN
DER
STRAFBESTIMMUNGEN
ZUM
SCHUTZE
DER
VOLKSWIRTSCHAFT
.
113
4.2.
PROBLEME
DES
§
165
STGB
-
VEI
TRAUENSMISSBRAUCH
.
122
6
4.2.1.
WESEN
UND
ERSCHEINUNGSFORMEN
DES
MISSBRAUCHS
UEBERTRAGENER
VER
FUEGUNGS
ODER
ENTSCHEIDUNGSBEFUGNISSE
.
122
4.2.2.
ZUM
PROBLEM
DER
VORSAETZLICHEN
VERURSACHUNG
EINES
BEDEUTENDEN
WIRTSCHAFTLICHEN
SCHADENS
.
132
4.2.2.1.
ZU
EINIGEN
BESONDERHEITEN
DER
SCHADENSVERURSACHUNG
BEI
ENTSCHEI
DUNGEN
IM
WIRTSCHAFTLICHEN
BEREICH
.
132
4.2.2.1.1.
SCHADENSWAHRSCHEINLICHKEIT
UND
OEKONOMISCHE
ENLSCHEIDUNGSTAETIGKEIT
.
132
4.2.2.1.2,
UNTERSCHAETZUNG
VON
SCHADENSWAHRSCHEINLICHKEITEN
.
138
4.2.2.2.
ZU
EINIGEN
PROBLEMEN
DER
VORSAETZLICHEN
YYVERURSACHUNG
EINES
BEDEU
TENDEN
WIRTSCHAFTLICHEN
SCHADENS
"
ALS
TATBESTANDSFORDERUNG
.
149
4.3.
EINIGE
PROBLEME
DES
§
169
STGB
-
WIRTSCHAFTS
UND
ENTWICKLUNGS
RISIKO
.
153
4.4.
ZU
EINIGEN
PROBLEMEN
DER
§§
166/167
STGB
.
161
5.
SCHLUSSFOLGERUNGEN
FUER
DIE
LEITUNGS
UND
ENTSCHEIDUNGSARBEIT
.
.
YY
172
3.1.
VOLKSWIRTSCHAFTLICHE
FEHLENTSCHEIDUNGEN
UND
POLITISCH-IDEOLOGISCHE
SOWIE
FACHLICHE
ERZIEHUNG
UND
QUALIFIZIERUNG
VON
LEITUNGSKADERN
.
.
175
5.1.1.
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
SOZIALISTISCHEN
LEITER
UND
BEDINGUNGEN
VON
FEHLENTSCHEIDUNGEN
.
175
5.1.1.
T.
BEWUSSTSEINSBILDUNG
UND
QUALIFIZIERUNG
DER
ENTSCHEIDUNGSTAETIGKEIT
.
.
175
5.1.1.2.
HERAUSBILDUNG
SOZIALISTISCHER
EINSTELLUNGEN
UND
VCRHALTCNSGCWOHN
HEITEN
.
178
3.1.1.3.
FEHLENTSCHEIDUNG,
ANFORDERUNGSPROFIL
UND
QUALIFIZIERUNG
DER
ENT
SCHEIDUNGSTAETIGKEIT
.
188
3.
1
.2.
DIE
BEDEUTUNG
DER
BEWAELTIGUNG
DER
INFORMATIONSPROZESSE
FUER
DIE
VERHINDERUNG
VON
FEHLENTSCHEIDUNGEN
.
193
5.1.2.
1.
EINIGE
PROBLEME
DES
ZUSAMMENHANGES
ZWISCHEN
INFORMATION
UND
ENTSCHEIDUNGSTAETIGKEIL
DES
LEITERS
.
193
.1.2.2.
INFORMATION
UND
RISIKOENTSCHEIDUNG
.
196
.1.2.3.
UNGENUEGENDE
INFORMIERTHEIT
UND
FEHLENTSCHEIDUNG
-
DAS
NICHTER
KENNEN
VON
ENTSCHEIDUNGSMOEGLICHKEITEN
UND
-FOLGEN
.
199
5.2.
DIE
EINHEIT
VON
RECHTEN,
PFLICHTEN
UND
VERANTWORTUNG
UND
DIE
QUALIFIZIERUNG
DES
SOZIALISTISCHEN
RECHTS
ALS
LCILUNGSINSTRUMENT
.
.
.
205
5.2.1.
ABGRENZUNG
DER
ENLSCHCIDURIGSBEREIEHE
ALS
EINE
WICHTIGE
LCITUNGS
AUFGABE
.
205
5.2.2.
RECHTLICHE
BEZIEHUNGEN
ZWISCHEN
KOLLEKTIV
BERATENER
ENTSCHEIDUNG
UND
INDIVIDUELLER
VERANTWORTLICHKEIT
DES
LEITERS
.
209
5.2.3.
KONSEQUENTE
REAKTION
AUF
RECHTS
UND
PFLICHTVERLETZUNGEN
UND
QUALIFIZIERUNG
DES
SOZIALISTISCHEN
RECHTS
ALS
LEITUNGSINSTRUMENT
.
.
.
212
5.3.
EINIGE
PROBLEME
DER
GESTALTUNG
VON
LEITUNGS
UND
PLANUNGSPROZES
SEN
UNTER
BERUECKSICHTIGUNG
WIRTSCHAFTLICHER
FEHLENTSCHEIDUNGEN
.
.
.
216
5.3.1.
EINIGE
GRUNDSAETZLICHE
PROBLEME
DER
GESTALTUNG
DER
LEITUNGS
UND
PLANUNGSTAETIGKEIT
SOWIE
DER
ANWENDUNG
MATERIELLER
UND
IDEELLER
STIMULIERUNG
.
216
7
5.3.2.
KONSEQUENTE
DURCHSETZUNG
DER
WIRTSCHAFTLICHEN
RECHNUNGSFUEHRUNG
UND
DIE
BEKAEMPFUNG
WIRTSCHAFTLICHER
FEHLENTSCHEIDUNGEN
.
220
5.3.3.
DIE
NOTWENDIGKEIT
EINER
KONSEQUENTEN
AUFDECKUNG
DER
URSACHEN
VON
AUSSERPLANMAESSIGEN
KOSTEN
.224
ANLAGE
1
228
LITERATURVERZEICHNIS
.235 |
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