Das Dilemma des Verwaltungsmannes:
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Berlin
Duncker & Humblot
1965
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26 |
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| adam_text | INHALT ERSTES KAPITEL ENTSCHEIDUNG UND APPARAT 13 MYTHOS DER
PERSOENLICHKEIT 13 GROSSORGANISATION ALS TYP 13 HEROISCHE VISION 15
GEWICHT DER ERFAHRUNG 18 SEGEN DER ENTSCHLUSSKRAFT 21 ASPEKTE DES
ENTSCHEIDUNGSVORGANGS 23 ABHAENGIGES ENTSCHEIDEN 23 FORTLAUFENDES
GESCHEHEN 26 GEGEBENE VORAUSSETZUNGEN 29 WISSEN UND WISSENSCHAFT 31
ZWEITES KAPITEL UMWELT UND VERWALTUNG 34 REGULATORISCHE WIRKUNGEN DER
GESELLSCHAFT 34 GEMEINSAMKEITEN IM BILD DER INDUSTRIELLEN GESELLSCHAFT
34 REGULATIVER DRANG DER GESELLSCHAFT 36 SOZIALES PLEBISZIT? 38
REGULIERER UND REGULIERTE 41 BEGRENZTES FOLGEVERMOEGEN DER GESELLSCHAFT
43 WAS VON DER VERWALTUNG ERWARTET WIRD 43 HAUSHALTSPLANUNG 46
VERWALTUNGSREFORM 48 TALENTSUCHE 51 LEISTUNGSHEBUNG 53 10 INHALT DRITTES
KAPITEL VORRICHTUNGEN UND VERHALTEN 56 STRUKTUR ALS BEEINFLUSSUNGSMITTEL
56 ANORDNENDER UND BESCHREIBENDER SPRACHGEBRAUCH 56 STRUKTUR DER LEITUNG
60 HANDHABUNG DES APPARATS 61 *LOGIK DER VERWALTUNG ? 63 SKALA DER
MOTIVE 66 ANTRIEBE UND DRUCKMOMENTE 66 DIMENSIONEN DES EIGENINTERESSES
68 WIDERSTREIT DER IMPULSE 70 FUELLE DER VARIABLEN 72 VIERTES KAPITEL
STATUS UND FUNKTION 75 INSTITUTIONELLE MANIFESTATION 75 DAS STREBEN NACH
VERWALTUNGSSTAERKE 75 KONTURIERUNG DER BUEROKRATIE 77 BUEROKRATIE UND
VERFASSUNGSSTAAT 80 VERANTWORTLICHKEIT UND SELBSTINTERESSE 82 EINFLUSS
UND BEEINFLUSSUNG 85 UEBERSCHAU UND SPEZIALISIERUNG 88 STATUSBEAMTENTUM
88 PERSPEKTIVE DES *GENERALISTEN 89 FUNKTIONALE EXPERTISE 92 VERENGUNG
DER VERANTWORTLICHKEIT 94 FUENFTES KAPITEL BEREICHE DES
VERWALTUNGSHANDELNS 97 LOYALER RAT 98 FORMALE LEGITIMITAET 98 EINFLUSS DES
DIENSTGEDANKENS 100 BERATUNG DER POLITIK 102 WER IST DER BERATER? 105
INHALT 11 VERANTWORTLICHE STEUERUNG 107 PROGRAMMFORMULIERUNG 107
DISZIPLIN DES PROGRAMMS 111 GESCHAEFTSFUEHRUNG UND VERWALTUNGSGANG 112
STAATSBUERGER UND VERWALTUNG 115 SECHSTES KAPITEL ZWISCHEN WOLLEN UND
MUESSEN 118 DIENER DER ARBEITENDEN: SOWJETISCHER STIL 119 *VOLKSEIGENE
VERWALTUNG 119 DIE LOCKUNG GROSSER ERWARTUNGEN 123 DAS KISSEN DER
UEBERDURCHSCHNITTLICHEN QUOTENERFUELLUNG 125 DAS ABFEILEN DER KANTEN 128
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG DER SYSTEMLOYALITAET 131 PERSOENLICHES
REGIMENT UND MODERNISIERTE VERWALTUNG 133 DER SEHER DES OEFFENTLICHEN
INTERESSES 133 WIE GUT SIND GUTE GRUENDE? 135 ZERROSTUNG DER INTEGRITAET
137 ZUSAMMENPRALL DES ALTEN UND DES NEUEN 138 SIEBENTES KAPITEL BESTAND
UND WANDEL 142 VERHARRUNG UND REFORM 143 VERWALTUNG UND STABILITAET U 143
BEFESTIGUNG DER TRADITION 144 TRENNENDE TENDENZEN 146 QUELLE VON IDEEN
149 FUNKTIONELLE NEUTRALITAET 151 ANPASSUNG UND AUFWEICHUNG 153 DIENST AM
VOLK? 153 MASSENPROZEDUR 156 SONDERREZEPTE 159 12 INHALT ACHTES KAPITEL
SACHGERECHTIGKEIT UND RECHTMAESSIGKEIT 161 WEG IN DIE SACHGERECHTIGKEIT
163 EINFLUESSE DES SOZIALEN KLIMAS 163 GRUNDLAGEN DER ORGANISATORISCHEN
INITIATIVE 167 UNGEEIGNETES MITTEL 170 WAHRUNG DES RECHTS 172 RECHT ALS
FREUND ODER FEIND 172 WAHRNEHMUNG UND DEUTUNG 175 GEWAEHRLEISTUNG DES
RECHTS 178 NEUNTES KAPITEL ZWISCHEN STEHEN UND FALLEN 184 REORGANISATION
AN DER SPITZE 186 URSPRUNG DES ENTWURFS 186 EIN SCHRITT ZURUECK 189 KAMPF
DER WAGEN UND GESAENGE 190 PFAD INS EINVERNEHMEN 191 GESETZ DES MILIEUS
192 EMPIRISCHE GRUNDLAGE 192 MILIEUBEZOGENES VERHALTEN 194 DER FESTE
BODEN 196 *VERFASSUNG DER VERWALTUNG 198 SCHRIFTTUMSAUSWAHL 201
PERSONEN- UND SACHVERZEICHNIS 214
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