Die Rundfunkanstalt als Organisationsproblem: ausgewählte Organisationseinheiten in Beschreibung und Analyse
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
Bertelsmann
1971
|
| Schriftenreihe: | Gesellschaft und Kommunikation
8 |
| Schlagworte: | |
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| Beschreibung: | 230 S. |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORBEMERKUNG
.
7
VORWORT
DES
HERAUSGEBERS
.
8
1.
EINLEITUNG
.
11
1.1
BEMERKUNGEN
ZUR
SELEKTION
DER
UNTERSUCHUNGSEINHEIT
.
11
1.2
DIE
GROSSBETRIEBLICHKEIT
DES
RUNDFUNKS
ALS
MASSENKOMMUNIKATIONSMITTEL
UND
SEINE
EINORDNUNG
ALS
SOZIALES
SYSTEM
.
12
1.3
DAS
MASSENMEDIUM
RUNDFUNK
ALS
GEGENSTAND
DER
FORSCHUNG
.
15
1.4
DER
AUSSAGEWERT
DER
ERGEBNISSE
.
19
2.
DIE
TECHNIKEN
DER
DATENERHEBUNG
UND
IHRE
ANWENDUNG
(STRATEGIE
UND
ERFAHRUNGEN)
.
23
2.1
DIE
PASSIV
TEILNEHMENDE
BEOBACHTUNG
.
24
2.2
DAS
LEITFADENGESPRAECH
.
32
3.
DEI
BESCHREIBUNG
DER
UNTERSUCHTEN
ORGANISATIONSEINHEITEN
.
39
3.1
ZUR
HAUPTABTEILUNG
SENDELEITUNG
.
39
3.1.1
DIE
PROGRAMMREDAKTION
.
39
3.1.2
DIE
ABTEILUNG
SENDUNG
.
42
3.1.3
DIE
ABTEILUNG
PROGRAMMAUSTAUSCH
.
46
3.1.4
DAS
SCHALLARCHIV
.
47
3.1.5
DAS
KUENSTLERISCHE
BETRIEBSBUERO
.
49
3.2
ZUM
PRODUKTIONSBUERO
DER
HAUPTABTEILUNG
PRODUKTION
HOERFUNK
.
50
3.3
DIE
HAUPTABTEILUNG
NACHRICHTEN
.
51
3.3.1
DER
HAUPTABTEILUNGSLEITER
.
52
3.3.2
DIE
NACHRICHTENAUFNAHME
.
54
3.3.3
DAS
KORRESPONDENTENBUERO
.
55
3.3.4
DIE
NACHRICHTENREDAKTION
.
56
3.4
DIE
HAUPTABTEILUNG
POLITIK
UND
ZEITGESCHEHEN
.
61
3.4.1
DER
HAUPTABTEILUNGSLEITER
.
61
3.4.2
DIE
ABTEILUNG
POLITIK
.
66
3.4.3
DIE
ABTEILUNG
ZEITFUNK
.
74
3.4.4
DIE
ABTEILUNG
WIRTSCHAFTSFUNK
.
79
3.4.5
DIE
ABTEILUNG
LANDFUNK
.
84
3.4.6
DIE
ABTEILUNG
SPORTFUNK
.
91
3
A.L
DIE
ABTEILUNG
OSTFRAGEN
.
96
3.4.8
DIE
ABTEILUNG
REGIONALPROGRAMM
.
99
3.5
SITZUNGEN
DER
PROGRAMMDIREKTION
HOERFUNK
.
105
3.5.1
DIE
INTERREDAKTIONELLE
PROGRAMMSITZUNG
DER
AKTUELLEN
ABTEILUNGEN
.
106
3.5.2
DIE
SITZUNG
DER
HAUPTABTEILUNG
POLITIK
UND
ZEITGESCHEHEN
.
110
3.5.3
DIE
WOECHENTLICHE
PROGRAMMSITZUNG
.
112
4.
AUSGEWAEHLTE
STRUKTURASPEKTE
DES
FORSCHUNGSOBJEKTES
.
114
4.1
VORBEMERKUNG:
DER
BEGRIFF
DER
YYPROFESSION
"
UND
SEINE
ANWENDUNG
AUF
DEN
RUNDFUNKREDAKTEUR
QUA
KOMMUNIKATOR
.
114
4.2
DIE
FUNKTIONALE
AUTONOMIE
DER
PROGRAMMABTEILUNGEN
.
121
4.2.1
ART
UND
AUSMASS
INTERREDAKTIONELLER
ABHAENGIGKEIT
.
122
EXKURS:
ANALYSE
DER
ZIEL
UND
ORGANISATIONSSTRUKTUR
DER
PROGRAMMDIREKTION
HOERFUNK
NACH
EINEM
MODELL
VON
MARCH
UND
SIMON
.
128
4.2.2
AUTORITAETSVERTEILUNG
UND
FORMEN
DER
KONTROLLE
INNERHALB
DER
PROGRAMMDIREKTION
HOERFUNK
.
132
4.3
RANG
UND
EINFLUSS
IN
DEN
PROGRAMMABTEILUNGEN
.
143
4.3.1
DIE
DIFFERENZIERUNG
DER
POSITIONEN
NACH
RAENGEN
.
145
4.3.2
FORMEN
REDAKTIONELLER
ENTSCHEIDUNGSPROZESSE
.
150
4.3.3
FUEHRUNGSSTIL
ALS
AUSDRUCK
GEMEINSAMER
WERTE
.
160
5.
AUSBLICK
.
163
ANMERKUNGEN
.
LITERATURVERZEICHNIS
.
167
ANHANG
.
216
ORGANISATIONSPLAENE
.
225
REGISTER
.
228
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| title_short | Die Rundfunkanstalt als Organisationsproblem |
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