Industrielle Führungskunst:
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Essen
Girardet
1957
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GELEITWORT
VON
PROFESSOR
DR.
C.
HUNDHAUSEN
..................................................
5
AUS
DEM
VORWORT.
VON
RALPH
K.
DAVIES
.....................................................
7
AUS
DER
EINFUEHRUNG.
VON
J.
HUGH
JACKSON
.................................................
9
TEIL
A.
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERKENNTNISSE
UND
FOLGERUNGEN
........
23
WEITSICHTIGE
PLANUNG
UND
KLARE
ZIELSETZUNG
........................
26
KURZFRISTIGE
ZIELSETZUNG
LANGFRISTIGE
ZIELSETZUNG
LEISTUNGSFAEHIGE
ORGANISATIONSPLAENE
.......................................
27
DIE
ORGANISATION
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
DIE
BETRIEBSORGANISATION
DIE
STABSORGANISATION
ORGANISATION
DER
AUSSCHUESSE
PERSONALAUSLESE
FUER
ALLE
SCHLUESSELSTELLUNGEN
........................
30
WIRKSAME
KONTROLLMASSNAHMEN
..............................................
30
SIE
UEBERWACHEN:
DIE
GRUNDSAETZLICHE
POLITIK
DES
UNTERNEHMENS
DIE
ORGANISATION
DAS
SCHLUESSELPERSONAL
LOEHNE
UND
GEHAELTER
KOSTEN
ARBEITSVERFAHREN
UND
ARBEITSEINSATZ
KAPITALAUFWAND
EINSATZ
DER
HILFSABTEILUNGEN
DIE
ERZEUGNISSEREIHE
FORSCHUNG
UND
ENTWICKLUNG
AUSLANDSOPERATIONEN
DIE
AUSSERBETRIEBLICHEN
BEZIEHUNGEN
DAS
UNTERNEHMEN
IN
SEINER
GESAMTHEIT
13
TEIL
B.
FUEHRUNGSORGCMISCXTION
GROSSER
UNTERNEHMUNGEN
........................
35
ABSCHNITT
I:
ORGANISATION
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.........
37
DIE
DREI
HAUPTSTUFEN
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
STUFE
1:
DIE
TREUHANDFUNKTION
.
DER
AUFSICHTSRAT
38
AUFGABEN
DES
AUFSICHTSRATES
ZUSAMMENSETZUNG
DES
AUFSICHTSRATES
SITZUNGEN
UND
BERICHTERSTATTUNG
STUFE
2:
FUEHRUNGSFUNKTION
*
DIE
HAUPTGE
SCHAEFTSFUEHRUNG
........................................
42
EIN
GENERALDIREKTOR
FUEHRT
ALLEIN
DIE
GESCHAEFTE
EIN
GENERALDIREKTOR
MIT
EINEM
VORSTAND
GESCHAEFTSFUEHRUNG
DURCH
EINEN
VORSTAND
DER
AUFSICHTSRAT
UEBT
SELBST
DIE
HAUPT
GESCHAEFTSFUEHRUNG
AUS
STUFE
3:
DIE
FUNKTION
DER
RESSORT-
UND
ABTEILUNGSFUEHRUNG
..................................
49
TAFEL
1.
VIER
ORGANISATIONSTYPEN
DER
OBERSTEN
BETRIEBS
FUEHRUNG
TAFEL
2.
ZEHN
ORGANISATIONSBEISPIELE
ABSCHNITT
II:
DER
BETRIEB
.......................................................
51
DREI
GRUNDLEGENDE
ARTEN
DER
BETRIEBSORGANI
SATION
GLIEDERUNG
NACH
AUFGABEN
GLIEDERUNG
NACH
ERZEUGNISSEN
GLIEDERUNG
NACH
BEZIRKEN
ABSCHNITT
III:
DER
FUEHRUNGSSTAB
..............................................
56
ORGANISATIONSFORMEN
KONTROLLBUEROS
DIENSTLEISTUNGS-STABSBUEROS
KOORDINATIONSBUEROS
BERATENDE
BUEROS
UMFANG
DER
STABSORGANISATION
NOTWENDIGKEITEN
UND
ENTWICKLUNGSTENDENZEN
14
STOEBE
FUER:
PERSONALFRAGEN
UND
BETRIEBSKLIMA
ORGANISATION
KOSTENKONTROLLE
VERTRIEB
WAREN
WIRTSCHAFTLICHE
PLANUNG
PUBLIC
RELATIONS
KOORDINIERUNG
DER
ERZEUGNISABTEILUNGEN
ABSCHNITT
IV
:
DIE
AUSSCHUESSE
.................................................
83
DAS
ARBEITSGEBIET
VON
AUSSCHUESSEN
HILFSBUEROS
SIND
NOTWENDIG
GENAU
DEFINIERTE
AUFGABEN,
VERANTWORTUNGEN,
BEFUGNISSE
SORGFAELTIGE
MITGLIEDERAUSLESE
SICHERUNGSMASSNAHMEN
FUER
PROMPTE
UND
ERFOLGREICHE
AKTIONSFAEHIGKEIT
ALLGEMEIN
BEWAEHRTE
AUSSCHUESSE:
KOORDINIERUNGSAUSSCHUESSE
LOHN-
UND
GEHALTSAUSSCHUESSE
BEWILLIGUNGSAUSSCHUESSE
ERZEUGNISAUSSCHUESSE
PERSONALAUSSCHUESSE
PENSIONS-
UND
UNTERSTUETZUNGS-AUSSCHUESSE
WEITERE
REGULAERE
AUSSCHUESSE
SONDERAUSSCHUESSE
ORGANISATIONSTABELLEN
VON
GESELLSCHAFTEN
TAFEL
3.
BEISPIEL
EINES
NACH
AUFGABEN
GEGLIE
DERTEN
ORGANISATIONSPLANES
TAFEL
4.
EIN
WEITERES
BEISPIEL
TAFEL
5.
EIN
NACH
ERZEUGNISSEN
GEGLIEDERTER
ORGANISATIONSPLAN
TEIL
C.
DAS
UNTERNEHMEN
UND
SEINE
LEISTUNGEN
WERDEN
KONTROLLIERT
93
ABSCHNITT
I:
GRUNDLAGEN
DER
KONTROLLE
...............................
95
ABSCHNITT
II:
KONTROLLE
DER
UNTEMEHMENSPOLITIK
.................
97
AUFSTELLUNG
DER
GRUNDSAETZE
BEKANNTMACHUNG
DER
GRUNDSAETZE
BEFOLGUNG
DER
GRUNDSAETZE
15
ABSCHNITT
HI:
KONTROLLE
DER
BESCHAEFTIGUNGSQUOTE
..................
101
CHARAKTERISTISCHE
KONTROLLPLAENE
GESICHTSPUNKTE
DER
LAGERHALTUNG
ERHALTUNG
DER
STABILITAET
ABSCHNITT
IV:
KONTROLLE
DER
ORGANISATIONEN
........................
106
IHRE
HILFSMITTEL:
ORGANISATIONSPLANUNG
ORGANISATIONSTABELLEN
ARBEITSANWEISUNGEN
TYPISCHE
BEISPIELE
*
TAFEL
6
KONTROLLANWEISUNGEN
ORGANISATIONSHANDBUCH
AENDERUNGSVORSCHLAEGE
UND
IHRE
ANNAHME
PERIODISCHE
UEBERPRUEFUNG
DER
PRAXIS
ORGANISATORISCHE
AUSBILDUNG
DIE
ERFORDERLICHEN
STABSBUEROS
ABSCHNITT
V:
DIE
AUSLESE
DES
SCHLUESSELPERSONALS.................
118
AUSLESE
AUSBILDUNG
NACHWUCHSSCHULUNG
SCHULUNG
DES
AUFSICHTSPERSONALS
AUSBILDUNG
DER
SPITZENKRAEFTE
FOERDERUNG
DURCH
AUFSTIEG
IN
VERANTWORTLICHE
POSTEN
LEISTUNGSBEWERTUNG
DES
SCHLUESSELPERSONALS
LEISTUNGSMESSUNG
AN
HAND
VON
STELLENBE
SCHREIBUNGEN
ENTWICKLUNGSMOEGLICHKEITEN
UND
BESTEINSATZ
BEWERTUNGSFORMULARE
BEWERTUNG
DURCH
MEHRERE
STELLEN
NUTZANWENDUNG
DER
BEWERTUNGEN
AUFSTIEG
IN
SCHLUESSELSTELLUNGEN
EIN
KONTROLLPLAN
ANDERWEITIGE
VERWENDUNG
UNZULAENGLICHER
INHABER
VON
SCHLUESSELSTELLUNGEN
DER
ERFORDERLICHE
STAB
16
ABSCHNITT
VI:
DIE
LOEHNE
..........................................................
142
LOHNPOLITIK
DAS
VERHAELTNIS
ZU
FREMDEN
TARIFEN
LOHNSAETZE
DES
UNTERNEHMENS
UND
OERTLICHE
SAETZE
FESTE
GEGEN
GLEITENDE
LOHNSAETZE
VERFAHREN
DER
ARBEITSBEWEITUNG
ARBEITSSTUDIEN
EINGRUPPIERUNG
LOHNFESTSETZUNG
KONTROLLVERFAHREN
ANALYSE
DER
LOHNPROBLEME
GENEHMIGUNG
VON
LOHNAENDERUNGEN
LOHNAUSGLEICH
ABSCHNITT
VII:
DIE
GEHAELTER.....................................................
153
AUFSTELLUNG
EINES
HAUPTGEHALTSPLANES
STELLENANALYSE
STELLENEINSTUFUNG
FESTSETZUNG
DER
GEHALTSGRUPPEN
GEHALTSPOLITIK
KONTROLLVERFAHREN
BUEROS
FUER
ANALYSEN
AENDERUNGEN
DER
GEHALTSSTRUKTUR
AENDERUNG
EINZELNER
GEHAELTER
PERIODISCHE
UEBERPRUEFUNG
ALLER
GEHAELTER
ABSCHNITT
VIII:
DIE
KOSTENKONTROLLE
........................................
162
NACH
HISTORISCHEN
KOSTEN
NACH
KALKULIERTEN
KOSTEN
NACH
STANDARDKOSTEN
DREI
UNTERSUCHUNGSMETHODEN
ANWENDUNG
DER
STANDARDKOSTEN
EIN
TYPISCHES
KONTROLLSYSTEM
ABSCHNITT
IX:
ARBEITSVERFAHREN
UND
ARBEITSEINSATZ
...............
171
TAETIGKEITSANALYSE
DER
ABTEILUNGEN
LAUFENDE
KONTROLLEN
ANALYSE
DES
EINZELARBEITSEINSATZES
STANDARDVERFAHREN
2
INDUSTRIELLE
FUEHRUNGSKUNST
17
ABSCHNITT
X:
DER
KAPITALAUFWAND
..........................................
179
LAUFENDE
UEBERPRUEFUNG
EINZELNER
PROJEKTE
VORANSCHLAG
FUER
DEN
KAPITALAUFWAND
KONTROLLE
IM
RAHMEN
GENEHMIGTER
BETRAEGE
KONTROLLANWEISUNG
UEBER
DEN
KAPITALAUFWAND
ABSCHLUSSPRUEFUNG
DER
ERGEBNISSE
ABSCHNITT
XI:
DER
EINSATZ
VON
STABS-
UND
HILFSABTEILUNGEN
184
ABSCHNITT
XU:
DIE
ERZEUGNISREIHE..........................................
186
ERZEUGNISPLANUNG
MARKTANALYSE
ANALYSE
DES
SORTIMENTS
VEREINFACHUNG
*
TYPISIERUNG
RATIONALISIERUNG
ERZEUGNISENTWICKLUNG
F
ERTIGUNGSGENEHMIGUNG
TYPEN
VON
KONTROLLPLAENEN
KONTROLLE
DER
REPARATUR-
UND
ERSATZTEILE
ABSCHNITT
XIII:
KONTROLLE
VON
FORSCHUNG
UND
ENTWICKLUNG
...
194
KONTROLLE
DURCH
DEN
ETAT
KONTROLLE
EINZELNER
PROJEKTE
TYPEN
VON
KONTROLLPLAENEN
ABSCHNITT
XIV:
AUSSERBETRIEBLICHE
BEZIEHUNGEN
....................
198
BEZIEHUNGEN
ZUR
OEFFENTLICHKEIT
(PUBLIC
RELATIONS)
BEZIEHUNGEN
ZUR
INDUSTRIE
BEZIEHUNGEN
ZUR
REGIERUNG
ABSCHNITT
XV:
AUSLANDSOPERATIONEN
.......................................
201
ORGANISATORISCHE
GESICHTSPUNKTE
PERSONELLE
GESICHTSPUNKTE
KONTROLLGESICHTSPUNKTE
ABSCHNITT
XVI:
DIE
INANSPRUCHNAHME
DER
FUEHRUNGSKRAEFTE...
206
TAETIGKEITSANALYSE
LEITENDER
ANGESTELLTER
AUFSICHTSRAT
HAUPTGESCHAEFTSFUEHRUNG
LEITUNG
DER
ABTEILUNGEN
AUSSCHUESSE
ZUSAETZLICHE
MOEGLICHKEITEN
ZUR
ZEITERSPARNIS
18
ABSCHNITT
XVII:
DIE
GESAMTLEISTUNG
.........................................
210
KONTROLLE
UEBER
DEN
ETAT
FUENFJAHRESPLAN
GEWINN-UND-VERLUSTKONTROLLE
TEIL
D.
DER
AUFSICHTSRAT
.............................................................................
219
1.
AUFGABENSTELLUNG
..............................................................
222
ZWEIUNDZWANZIG
HAUPTAUFGABEN
WANN
TRITT
DER
AUFSICHTSRAT
IN
AKTION
2.
ZUSAMMENSETZUNG
UND
GROESSE
............
229
DIE
VERTRETUNG
DER
HAUPTGESCHAEFTSFUEHRUNG
ANGESTELLTEN-AUFSICHTSRAETE
ANGESTELLTE
IM
AUFSICHTSRAT
EHEMALIGE
MITARBEITER
DIE
VERTRETER
DER
AUSSENWELT
BERUFSMAESSIGE
AUFSICHTSRATSMITGLIEDER
VERTRETER
DER
OEFFENTLICHKEIT
UND
DER
BELEG
SCHAFT
WAHL
DER
MITGLIEDER
UND
AMTSDAUER
BEFRISTETE
MITGLIEDSCHAFT
3.
ORGANISATION
.........................................................................
234
ORGANE
DES
AUFSICHTSRATS
KOMPETENZEN
DER
SPITZENORGANE
AUSSCHUESSE
DEM
AUFSICHTSRAT
UNMITTELBAR
VERANTWORTLICHE
FUEHRUNGSPOSITIONEN
4.
ARBEITSWEISE
DES
AUFSICHTSRATES
...................................
238
SITZUNGEN
TAGESORDNUNGEN
VERHANDLUNGSLEITUNG
LEITENDE
ANGESTELLTE
ALS
SITZUNGSTEILNEHMER
VERGUETUNGEN
UND
SPESEN
5.
BERICHTERSTATTUNG
AN
DEN
AUFSICHTSRAT
...............................
241
2*
19
TEIL
E.
DER
FUER
DIE
UNTERSUCHUNG
BENUTZTE
FRAGEBOGEN
.......................
245
1.
ALLGEMEINER
ORGANISATIONSPLAN
.......................................
247
ORGANISATIONSTABELLEN
DER
GESELLSCHAFT
ERKLAERUNG
UNGEWOEHNLICHER
BESONDERHEITEN
DER
ORGANISATIONSTRUKTUR
GRUNDLEGENDE
VERAENDERUNGEN
DER
ORGANISATORI
SCHEN
STRUKTUR
IN
VERGANGENEN
JAHREN
GEPLANTE
VERAENDERUNGEN
UND
IHRE
GRUENDE
2.
AUFSICHTSRAT
........................................................................
247
ZUSAMMENSETZUNG
ORGANISATION
AUFGABEN
ARBEITSWEISE
3.
STABSABTEILUNGEN
....................................................................
249
4.
ORGANISATION
DER
AUSSCHUESSE
............................................
251
5.
MITTEL
UND
METHODEN
DER
KONTROLLE
...................................
252
ORGANISATION
GRUNDSAETZE
BEWILLIGUNGEN
UND
AUSGABEN
BEZIEHUNGEN
ZUR
BELEGSCHAFT
ARBEITSVERFAHREN
AUSSERBETRIEBLICHE
BEZIEHUNGEN
TAETIGKEIT
DER
ABTEILUNGEN
ZEITLICHE
INANSPRUCHNAHME
LEITENDER
ANGESTELLTER
ALLGEMEINE
LEISTUNGSFAEHIGKEIT
20
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