Unsicherheit und Multiple-Self-Identität: eine Spekulation über die Voraussetzungen strategischen Handelns
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Köln
Max-Planck-Inst. für Gesellschaftsforschung
1990
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Wiesenthal: Unsicherheit und Multiple-Self-Identität 3
Inhalt*
Abstract 2
1. Einleitung 5
2. Akteurkompetenz als Problem 15
2.1 Der abwesende Akteur: Befunde der Organisations¬
forschung 18
2.2 Der starke Akteur: eine Fiktion der Steuerungstheorie? 32
3. Unsicherheit als Handlungsbedingung 37
3.1 Zur Konzeptualisierung von Unsicherheit 38
3.1.1 Genuine Unsicherheit 39
3.1.2 Intentionalität 44
3.1.3 Reproduzierte Unsicherheit 47
3.2 Orientierungsprobleme 51
3.2.1 Wissen 51
3.2.2 Zeithorizont 58
3.2.3 Interaktion 61
3.3 Programmierung vs. Wahlfreiheit 65
* Thema und Grundgedanken dieser Studie wurden während eines
Gastaufenthaltes am Max-Planck-Institut für Gesellschaftsforschung, Köln,
entwickelt. Dabei profitierte der Autor nicht nur von laufenden Forschun¬
gen und einem ausgeprägten Interesse an akteurtheoretischen Fragestel¬
lungen, sondern gleichfalls von prononcierter Skepsis, dank welcher sich
Akteurtheorie als ein ausgesprochen fruchtbarer Streitgegenstand erweisen
konnte. Die vorliegende Fassung entstand am Zentrum für Sozialpolitik,
Universität Bremen.
Zur Überarbeitung der Erstfassung wurde der Verfasser durch eine
Reihe von teils wegweisenden, teils sehr kritischen Kommentaren ermuntert.
Besonderer Dank gilt Jens Alber, Hans-Willy Hohn, Renate Mayntz, Claus
Offe, Fritz W. Scharpf und Volker Schmidt.
4 MPIFG Discussion Paper 90/2
4. Adaption an Unsicherheit 69
4.1 Besonderheiten organisierter Akteure 69
4.2 Personen als Akteure 72
4.3 Organisationen als Akteure 76
4.4 Zwischenbilanz 82
5. Diskontinuität als Strategieersatz 84
6. Weltbildpluralismus als Strategieprämisse: Multiple Selves 90
6.1 Drei Beispiele 90
6.2 Allgemeine Merkmale 99
6.3 Multirelationierung als Leistungsquelle 103
6.3.1 Umweltinduzierte Deutungsdifferenzen 104
6.3.2 Parallelität 109
6.3.3 Entlastung durch Überfluß: Slack 116
6.3.4 Ambiguität und Toleranz 120
7. Schlußfolgerungen 126
7.1 Eine akteurtheoretische Bilanz 126
7.2 Sonstige theoretische und praktische Konsequenzen 131
7.2.1 Multiple Selves: Adressaten der Steuerungstheorie? 133
7.2.2 Praktische Konsequenzen 135
7.3 Schluß 140
Anhang 142
Literatur 145 |
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