Gestaltung eines internationalen Controlling-Systems beim Eintritt in neue Auslandsmärkte:
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Darmstadt
Toeche-Mittler
1990
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17 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung u
1.1 Problemstellung 11
1.2 Stand der Forschung 12
1.3 Zielsetzung der Arbeit 13
1.4 Vorgehensweise 14
2. Standortbestimmung: Internationales Controlling 17
2.1 Der Bezugsrahmen des internationalen Controlling 18
2.2 Strategische und operative Dimension des internationalen Markteintritts 21
2.2.1 Die Internationalisierungsstufen und ihre Bedeutung für das Controlling 23
ZZ2 Chancen, Risiken und Datensicherheit bei Markteintritten 25
2.3 Der situative Ansatz im internationalen Controlling 26
2.A EinführungzurFallstudie 30
Z4.1 Überblick über den Konzern 30
24.2 DatenzurUnternehmensentwicklung 31
2.4.3 Die Aufbauorganisation und Führungsgrundsätze 32
2.4.4 Die Aufbauorganisation des Controlling 34
2.4.5 Zieledes Markteintritts in Japan und die Gründungsphase der Tochtergesellschaft 35
3. Instrumentelle Dimensionen des internationalen Controlling 39
in der Markteintrittsphase
ai KOORDINATION DES MARKTEINTRITTS DURCH INFORMATIONSVERSORGUNG 40
3.1.1 Wozu Informationsversorgung im internationalen Controlling? 40
3.1.2 Wirtschaftlichkeitsrechnung beim internationalen Markteintritt 43
3.1.3 Verrechnungspreise in der Markteintrittsphase 53
3.1.3.1 Organisatorisch bedlngteVariantenderVerrechnungspreisgestaitung 54
3.1.3.1.1 Verrechnungspreise in der competiüve organization 55
3.1.3.1.2 Verrechnungspreise in der ccoperative organization 56
3.1.3.1.3 Verrechnungspreise in der collaborative organization 57
3.1.3.2 Kostenorientierte Verrechnungspreise beim Markteintritt 58
ai.3.3 GestaltungsempfehlungzurVerrechnungspreisbildung in der Markt¬
eintrittsphase 60
3.1.4 Informationsversorgung gegen Wechselkursüberraschungen 64
3.1.5 Informationsversorgung mit Markteintritts Kennzahlen 69
3.1.5.1 Kennzahlen als Spiegelbild des Zielsystems beim Markteintritt 69
3.1.5.2 Inhalte und Gebrauch von Kennzahlen im Markteintrittsstadium 74
3.1.5.3 Intervalle der Informationsversorgung mit Kennzahlen 78
3.1.6 Fallstudie zu Kapitel 3.1 81
3.1.6.1 Der Waren und Finanzmittelfluß im Konzern 81
3.1.6.2 Die Kalkulation als Grundlage der Verrechnungspreisbildung 83
ai.6.3 Verrechnungspreisbildung und Verbuchung 86
3.1.6.4 Die Informationsversorgung mit Kennzahlen 91
3.1.6.5 Abwicklung von Devisentermingeschäften 93
3.1.6.6 DV Unterstützung bei der Informationsversorgung 94
3.1.6.7 Kritische Würdigung des IV Systems des Konzerns 95
3.2 KOORDINATION DES MARKTEINTHITTS DURCH DAS PLANUNGS UND 99
KONTROLLSYSTEM
a2 1 Anforderung an Planung und Kontrolle beim Markteintritt 10°
3.2.2 Planung und Kontrolle quantitativer und qualitativer Größen 106
3.2Z 1 Quantitative Planungs und Kontrollinhalte 107
3.22.2 Qualitative Planungs und Kontrollinhalte 116
3.2221 Die Rolle des strategischen Controlling im ME Stadium 116
3.222.2 Analyse der Erfolgspotentiale 119
3.22.2.3 Problematik der Meßbarkeit 124
3.2.2.3 Die qualitativen Meßbereiche im einzelnen 126
3.23 Messung des Zielerreichungsgrades mit dem Markteintritts Portfolio 1 34
3.23.1 AnwendungsgebietederPortfolioanalyse 134
3.23.2 Die Anwendung des Markteintrittsportfolios 137
3.23.3 Sinn und Unsinn von Normstrategien 141
3.24 Fallstudie zu Kapitel 3.2 143
3.24.1 Die Planungsphilosophie des Konzerns 143
3.24.2 Der Planungskalender 144
3.24.3 Bestimmung des Planwechselkurses 146
3.24.4 Die Ptanungspräambel 147
3.24.5 Die Planungsformulare 150
3.24.6 Die Ergebnisüberleitung 162
a24.7 Kritische Würdigung des Planungs und Kontrollsystems des Konzerns 164
4. Institutionale Aspekte des Controlling beim Markteintritt 169
4.1 Situative Gestaltung der Controlling Organisation beim Markteintritt 170
4.1.1 Dimensionen einer situativen Controlling Konzeption 170
4.1.2 Sollen Controlling Instrumente situativ eingesetzt werden? 174
4.1.3 Muß die Controllingorganisation situativ angepaßt werden? 177
4.1.3.1 Unternehmensfaktor: Große Erfahrung auf internationalen Märkten 177
4.1.3.2 Unternehmensfaktor: Geringe Erfahrung auf internationalen Markten 181
4.1.3.3 Zusammenfassung zur situativen Gestaltung der Controlling
Organisation 185
4.1.4 Das Anforderungsprofil eines Controllers in der Tochtergesellschaft 187
4.1.4.1 Prämissen zur Controller Auswahl 187
4.1.4.2 Anforderungsprofil eines internationalen Controllers 189
192
4.2 Die Organisation des Markteintritts als Projekt
192
4.2.1 Definition der Projektorganisation
4.2.2 Organisation des Projektteams 197
4.3 Konzept einer Phasenstruktur des Controllings beim Markteintritt 202
4.3.1 Bezugsrahmen zur Definition von Phasen 202
4.3.2 Gesamtdarstellung der Markteintrittsphasen 205
4.3.2.1 Phase 0: Grundlegung des Projekts 207
4.3.2.2 Phase 1: Gründung der Tochtergesellschaft 213
4.3.2.3 Phase 2,3 und 4: Aufbau der Tochtergesellschaft 217
4.3.2.4 Planungskalender für die Projektarbeit in den Phasen 1 4 220
4.4 Fallstudie zu Kapitel 4 222
4.4.1 Die Zusammenarbeit Controlling Stammhaus und Tochtergesellschaft 22 2
4.4.2 Das Controlling des Marktreintritts in Japan aus organisatorischer Sicht 227
4.4.3 Kritische Würdigung der Organisation des Controlling beim Markteintritt 230
5. Zusammenfassung 235
Epilog 237
Abbüdungsverzeichnis 239
Abkürzungsverzeichnis 2
Literaturverzeichnis 2A3
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