Methode und Techniken der Organisation:
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| Previous Title: | Schmidt, Götz Organisation |
|---|---|
| Main Author: | |
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Gießen
Schmidt
1986
|
| Edition: | 6. Aufl. |
| Series: | Schriftenreihe der Organisator
1 |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | 324 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3921313260 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1. GRUNDLAGEN.
1.1 ZIEL DER ABHANDLUNG.
1.2 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN.
12.1 ORGANISATION, DISPOSITION UND IMPROVISATION.
121.1 ORGANISATION.
121.2 DISPOSITION.
121.3 IMPROVISATION.
12.2 SYSTEME, ELEMENTE UND SYSTEMBEZIEHUNGEN.
122.1 SYSTEM.
122.2 ELEMENTE.
122.3 SYSTEMBEZIEHUNGEN.
12.3 PRINZIPIEN DER SYSTEMGESTALTUNG.
123.1 STABILITAET.
123.2 ELASTIZITAET.
12.4 ORGANISATIONSMETHODE UND ORGANISATIONSTHEORIE.
12.5 ORGANISATIONSTECHNIK.
2. ORGANISATIONSANLAESSE UND ORGANISATIONSWIDERSTAENDE.
2.1 ORGANISATIONSANLAESSE.
2.2 WIDERSTAENDE.
22.1 URSACHEN FUER WIDERSTAENDE.
22.2 MASSNAHMEN GEGEN WIDERSTAENDE.
222.1 BETEILIGUNG DER BETROFFENEN.
222.2 ORGANISATORISCHE MASSNAHMEN.
222.3 PSYCHOLOGISCHE MASSNAHMEN.
3. ORGANISATIONSMETHODE.
3.1 NOTWENDIGKEIT METHODISCHEN VORGEHENS.
31.1 FALSCHE PRIORITAETEN.
31.2 VERSINKEN IM DETAIL.
31.3 INSELLOESUNGEN.
31.4 UNZWECKMAESSIGE VORGEHENSWEISE.
31.5 UNZUREICHENDE STEUERUNG DURCH DEN AUFTRAGGEBER.
31.6 MANGELNDE STANDARDISIERUNG DER PROJEKTARBEIT .
3.2 SYSTEMDENKEN ALS GRUNDLAGE METHODISCHER ORGANISATIONSARBEIT . .
3.3 SETZEN VON PRIORITAETEN.
33.1 AUFSTELLEN VON KRITERIEN.
33.2 VERWENDUNG DER KRITERIEN.
3.4 PROJEKT-MANAGEMENT.
34.1 DEFINITIONEN.
34.2 FUNKTIONELLES PROJEKT-MANAGEMENT.
342.1 PROJEKTPLANUNG.
342.2 PROJEKTSTEUERUNG.
342.3 PROJEKTKONTROLLE.
34.3 INSTITUTIONELLES PROJEKT-MANAGEMENT.
343.1 BESTANDTEILE DES INSTITUTIONELLEN PROJEKT-
MANAGEMENTS .
15
15
16
16
16
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45
46
46
47
47
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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10
343.2 TRAEGER DER PROJEKTARBEIT. 47
3432.1 SPEZIALISTEN ALS PROJEKTBEAUFTRAGTE. 47
3432.2 PROJEKTGRUPPEN. 48
3432.3 ENTSCHEIDUNGSKOLLEGIUM. 50
3432.4 BERATUNGSKOLLEGIUM. 51
3.5 VORGEHENSMODELL. 55
35.1 ORGANISATIONSPROZESS. 55
351.1 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN ORGANISATIONSPROZESS UND
ORGANISATIONSZYKLUS. 55
351.2 STUFEN DES ORGANISATIONSPROZESSES. 56
3512.1 ANSTOSS ZUR VORSTUDIE. 56
3512.2 VORSTUDIE. 56
3512.3 HAUPTSTUDIE. 57
3512.4 TEILSTUDIEN. 58
3512.5 SYSTEMBAU. 58
3512.6 EINFUEHRUNG. 58
3512.7 ERHALTUNG. 60
35.2 ENTSCHEIDUNGEN IM ORGANISATIONSPROZESS. 60
35.3 ORGANISATIONSZYKLUS. 62
353.1 AUFTRAG UND VORGEHENSPLAN. 62
3531.1 ORGANISATIONSAUFTRAG. 62
3531.2 VORGEHENSWEISE. 64
353.2 ERHEBUNG UND ANALYSE. 66
353.3 KRITISCHE WUERDIGUNG. 69
353.4 SYNTHESE. 70
353.5 BEWERTUNG UND AUSWAHL. 71
35.4 ELEMENTE DES ZYKLUS IM ORGANISATIONSPROZESS. 72
35.5 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN TECHNIKEN UND
DER ORGANISATIONSMETHODE. 72
4. ERHEBUNG. 75
4.1 ALLGEMEINE ERHEBUNGSINHALTE. 75
4.2 SPEZIELLE INHALTE. 76
42.1 MENGEN. 76
42.2 ZEITEN. 76
42.3 RAUM. 7G
4.3 ERHEBUNGSTECHNIKEN. 7G
43.1 INTERVIEW (MUENDLICHE BEFRAGUNG). 7G
431.1 BEZIEHUNGEN IM INTERVIEW. 7G
431.2 TECHNISCHE HINWEISE. 79
4312.1 INTERVIEWORT. 79
4312.2 INTERVIEWPARTNER. 79
4312.3 DOKUMENTATION IM INTERVIEW. 80
4312.4 INTERVIEWZEIT. 80
431.3 INTERVIEWFORMEN. GL
431.4 INTERVIEWINTENSITAETEN. 82
431.5 INTERVIEWPHASEN. 85
431.6 TECHNIK DER FRAGE. 87
43.2 FRAGEBOGEN (SCHRIFTLICHE BEFRAGUNG). 90
432.1 BESONDERHEITEN DES FRAGEBOGENS. 90
11
432.2 ANWENDUNGSBEDINGUNGEN .
432.3 DURCHFUEHRUNG EINER FRAGEBOGENAKTION.
432.4 TECHNISCHE HINWEISE.
432.5 FRAGEBOGEN UND INTERVIEW.
4325.1 GEGENUEBERSTELLUNG.
4325.2 KOMBINIERTE ANWENDUNG.
43.3 BEOBACHTUNG.
433.1 TYPISIERUNG DER BEOBACHTUNG.
4331.1 OFFENE UND VERDECKTE BEOBACHTUNG.
4331.2 STRUKTURIERTE UND UNSTRUKTURIERTE BEOBACHTUNG . . .
433.2 BEURTEILUNG DER BEOBACHTUNG.
433.3 MULTIMOMENTSTUDIE.
4333.1 GRUNDLAGEN.
4333.2 VORGEHENSWEISE.
43332.1 ZIEL FESTLEGEN.
43332.2 BEOBACHTUNGSMERKMALE FESTLEGEN.
43332.3 ZAHL DER NOTIERUNGEN FESTLEGEN.
43332.4 ZAHL DER RUNDGAENGE FESTLEGEN.
43332.5 STARTZEITPUNKTE DER
RUNDGAENGE FESTLEGEN.
43332.6 RUNDGANGSWEGE UND BEOBACHTUNGS
STANDPUNKTE FESTLEGEN .
43332.7 BEOBACHTUNGSBOGEN ENTWERFEN.
43332.8 INFORMIEREN.
43332.9 ERHEBEN.
43332.10 AUSWERTEN.
4333.3 BEURTEILUNG DER MULTIMOMENTSTUDIE.
433.4 MULTIMOMENTSTUDIEN MIT SELBSTNOTIERUNG.
4334.1 DAS VERFAHREN.
4334.2 BEWERTUNG.
433.5 ZEITAUFNAHME.
43.4 DOKUMENTENSTUDIUM.
43.5 SELBSTAUFSCHREIBUNG.
435.1 AUFGABEN UND ZEITERHEBUNG.
4351.1 TAGESBERICHTE.
4351.2 AUFGABENKATALOG.
4351.3 VERDICHTETE TAGESBERICHTE.
4351.4 AUFBEREITUNG DER TAGESBERICHTE.
4351.5 AUSWERTUNG.
435.2 MAENGEL-ODER WUNSCHLISTEN.
435.3 VERLAESSLICHKEIT DER AUFSCHREIBUNG.
43.6 SYSTEME VORBESTIMMTER ZEITEN.
43.7 LAUFZETTELVERFAHREN.
43.8 SCHAETZUNGEN.
4.4 EINSATZMOEGLICHKEITEN DER TECHNIKEN.
5. TECHNIK DER AUFGABENANALYSE.
5.1 SINN DER AUFGABENANALYSE.
5.2 ZIELE DER TECHNIK DER AUFGABENANALYSE.
90
91
91
92
92
93
96
%
96
96
97
98
98
99
99
99
100
102
102
105
105
105
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108
108
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115
115
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117
117
121
121
123
123
125
125
126
131
131
132
12
5.3 AUFGABENMERKMALE UND AUFGABENERFUELLUNGSMERKMALE. 133
5.4 ANALYSE DER AUFGABENMERKMALE. 135
54.1 VERRICHTUNGSANALYSE. 135
54.2 OBJEKTANALYSE. 141
54.3 KOMBINATION DER MERKMALE. 142
54.4 DIE TECHNIK DER DARSTELLUNG. 145
544.1 DIE ORDNUNG VON AUFGABEN. 145
544.2 DOKUMENTATION IN DER ERHEBUNG. 147
544.3 TRANSPARENTE DARSTELLUNG IM AUFGABENSTRUKTURBILD. 149
54.5 GRENZEN DER AUFGABENANALYSE. 153
6. DARSTELLUNGSTECHNIKEN DES AUFBAUS. 156
6.1 INHALT DER AUFBAUORGANISATION. 156
6.2 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN AUFGABENANALYSE UND AUFBAUORGANISATION . . 156
6.3 VERBALE DARSTELLUNGSTECHNIKEN. 159
63.1 STELLENBESCHREIBUNGEN. 159
63.2 VERZEICHNISSE, ORGANISATIONSANWEISUNGEN UND
GESCHAEFTSORDNUNGEN. 163
6.4 GRAFISCHE UND TABELLARISCHE DARSTELLUNGSTECHNIKEN. 165
64.1 LEITUNGSBEZIEHUNGEN (ORGANIGRAMME). 165
641.1 SYMBOLE. 165
641.2 ERSCHEINUNGSFORMEN. 168
64.2 AUFGABENBEZIEHUNGEN (FUNKTIONENDIAGRAMME). 176
64.3 KOMMUNIKATIONSBEZIEHUNGEN. 182
643.1 ERHEBUNG DER DATEN. 183
643.2 DARSTELLUNGSTECHNIKEN. 183
6432.1 KOMMUNIKATIONSTABELLEN. 183
6432.2 KOMMUNIKATIONSDIAGRAMME. 185
6432.3 KOMMUNIKATIONSMATRIZEN. 187
6432.4 KOMMUNIKATIONSNETZWERKE. 188
64.4 SOZIALE BEZIEHUNGEN. 189
644.1 BESCHAFFUNG DER DATEN. 190
644.2 DARSTELLUNGSTECHNIKEN. 190
6442.1 SOZIOGRAMM. 190
6442.2 SOZIOMATRIX. 192
644.3 BEDEUTUNG DER SOZIOMETRIE FUER DIE ORGANISATION. 193
7. DARSTELLUNGSTECHNIKEN DES ABLAUFS. 195
7.1 INHALT DER ABLAUFORGANISATION. 195
7.2 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN AUFGABENANALYSE UND ABLAUFORGANISATION. . .
197
7.3 AUSGEWAEHLTE DARSTELLUNGSTECHNIKEN. 202
73.1 VERBALE DARSTELLUNGSTECHNIKEN. 202
731.1 GEBLOCKTE TEXTE. 202
731.2 VERBALE RASTERDARSTELLUNG. 204
73.2 GRAFISCHE UND TABELLARISCHE DARSTELLUNGSTECHNIKEN. 206
732.1 ABLAUFKARTEN. 206
7321.1 KONVENTIONELLE ABLAUFKARTEN. 206
7321.2 MODERNE ABLAUFKARTEN. 206
732.2 BALKENDIAGRAMME (GANTT-DIAGRAMME). 209
732.3 BLOCKDIAGRAMME (DIN 66001). 212
13
732.4 VORDRUCKSTAMMBAUM UND VORDRUCKDURCHLAUFPLAN. 218
732.5 TECHNIK JORDT/GSCHEIDLE. 221
7325.1 ZIELSETZUNG. 221
7325.2 DIE STUFEN DER TECHNIK. 221
7325.3 ZUSAMMENFASSUNG. 226
732.6 NETZPLANTECHNIK. 226
7326.1 INHALT. 226
7326.2 ELEMENTE. 227
7326.3 STRUKTUR EINES NETZPLANES. 228
7326.4 PARAMETER DES NETZPLANES. 229
73264.1 ZEITPLANUNG. 229
73264.2 ARBEITSKRAEFTE- UND
BETRIEBSMITTELPLANUNG
(KAPAZITAETSAUSGLEICH). 232
73264.3 KOSTENPLANUNG. 233
732.7 BLOCKSCHALTBILDTECHNIK. 237
7327.1 INHALT. 237
7327.2 SYMBOLIK DER BLOCKSCHALTBILDTECHNIK. 237
732.8 ENTSCHEIDUNGSTABELLEN. 241
7328.1 AUFGABEN. 241
7328.2 AUFBAU. 241
7328.3 REDUNDANZ- UND WIDERSPRUCHSTEST. 243
7328.4 VERDICHTUNG VON ENTSCHEIDUNGSTABELLEN. 244
7328.5 GLIEDERN VON ENTSCHEIDUNGSTABELLEN. 247
7328.6 VERKNUEPFUNG VON ENTSCHEIDUNGSTABELLEN. 248
7328.7 BEURTEILUNG. 250
7.4 ORGANISATIONSHANDBUECHER. 251
8. TECHNIKEN DER KRITISCHEN WUERDIGUNG.
8.1 ANLAESSE UND INHALT.
8.2 SYSTEMATISCHE PROBLEMANALYSE.
82.1 SITUATIONSANALYSE.
82.2 ANALYSE VON PROBLEMEN.
8.3 PRUEFMATRIX.
8.4 PROZESSORIENTIERTE FUNKTIONSANALYSE . . .
84.1 ARBEITSFELDBETRACHTUNG.
84.2 MAENGELSYSTEMATIK.
84.3 MAENGELURSACHEN.
843.1 MAENGELURSACHEN IM ARBEITSFELD
843.2 MAENGELURSACHEN IM EINGANG .
8.5 PRUEFFRAGENKATALOG.
255
255
256
257
257
259
266
266
268
269
269
273
273
9. TECHNIKEN DER SYNTHESE.
9.1 KONZEPTARTEN.
9.2 TECHNIKEN DES KONZEPTENTWURFS .
92.1 TRADITIONELLE TECHNIK . . . .
92.2 KREATIVITAETSTECHNIKEN . . . .
922.1 BRAINSTORMING.
922.2 METHODE 635 .
276
276
276
276
276
277
277
14
922.3 CNB-METHODE. 278
922.4 MORPHOLOGISCHE ANALYSE. 278
9.3 KONZEPTANALYSE. 279
10. BEWERTUNGSTECHNIKEN. 280
10.1 GRUNDPROBLEME DER BEWERTUNG. 280
10.2 BEWERTUNGSINSTRUMENTE. 281
10.2.1 VERBALE BEWERTUNG. 281
10.2.2 KOSTENVERGLEICHE. 282
10.2.3 GEWINN-UND RENTABILITAETSVERGLEICHE. 283
10.2.4 PUNKTWERTUNGEN. 284
10.24.1 ERMITTLUNG DER ZIELE. 284
10.24.2 GEWICHTUNG DER ZIELE. 286
10.24.3 VERGABE VON PUNKTEN. 289
10.24.4 MULTIPLIKATION UND ERMITTLUNG DER
GEWICHTETEN PUNKTTOTALE. 289
10.24.5 SENSIBILITAETSANALYSE. 291
10.24.6 VOR-UND NACHTEILE DER PUNKTWERTUNG. 291
10.2.5 KOSTEN-NUTZEN-ANALYSE. 292
10.3 SAMMLUNG NEGATIVER AUSWIRKUNGEN UND ABSICHERUNG DER LOESUNG . 294
11. PRAESENTATIONSTECHNIK. 2%
11.1 PRAESENTATIONEN IM RAHMEN DES ORGANISATIONSPROZESSES. 296
11.1.1 PRAESENTATIONEN ZUR ENTSCHEIDUNGSFINDUNG. 296
11.1.2 PRAESENTATIONEN ZUR INFORMATION. 296
11.1.3 PRAESENTATIONEN ZUR MEINUNGSBILDUNG. 296
11.1.4 PRAESENTATIONEN ZUR UEBERZEUGUNG. 296
11.2 VORBEREITUNG DER PRAESENTATION. 297
11.2.1 INFORMATION. 297
11.2.2 RAUM. 297
11.2.3 BETEILIGTE. 297
11.2.4 INHALT. 298
11.2.5 VISUALISIERUNG. 300
11.2.6 UNTERLAGEN. 302
11.3 DURCHFUEHRUNG DER PRAESENTATION. 303
11.3.1 VORTRAGSPHASE. 303
11.3.2 DISKUSSIONSPHASE. 303
11.3.3 AUSWERTUNG DER PRAESENTATION. 304
ANHANG. 307
LITERATURVERZEICHNIS. 319
STICHWORTVERZEICHNIS
323 |
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