Wertanalyse in Kreditinstituten:
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
DG Verl.
1989
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| Edition: | 2., überarb. Aufl. |
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
1 Einführung 11
1.1 Wertanalyse Begriff und Entstehung der Wertanalyse 11
1.2 Systemelemente der Wertanalyse 13
1.3 Bausteine der Wertanalyse 14
1.4 Wertanalyse im Dienstleistungsbereich 14
1.5 Vergleich der Wertanalyse mit anderen Rationalisierungs¬
methoden 17
1.6 Aus der Wertanalyse abgeleitete bzw. ähnlich strukturierte
Methoden 20
2 Erläuterungen zum System „Wertanalyse 22
2.1 Besonderheiten der Methode 22
2.1.1 Merkmale 22
2.1.2 Wertanalyse Objekte und ihre Auswahlkriterien 23
2.1.3 Aufgaben und Ziele von Wertanalysen 24
2.1.4 Anwendungsformen der Wertanalyse. 25
2.1.5 Das Wertanalyse Team 27
2.1.6 Funktionsorientierte Projektarbeit 33
2.1.7 Der Wertanalyse Arbeitsplan 39
2.1.8 Bedingungen für den erfolgreichen Einsatz der Methode .... 43
2.2 Verhaltensweisen der Beteiligten 44
2.3 Projektmanagement 44
2.4 Gegenseitige Beeinflussung 45
3 Die Vorgehensweise der Arbeitsgruppe 47
3.1 Grundschritt I: Projekt vorbereiten 48
3.1.1 Grundschritt I Teilschritt 1: Moderator benennen 52
3.1.2 Grundschritt I Teilschritt 2: Aufgabe übernehmen,
Grobziel mit Bedingungen festlegen 54
3.1.3 Grundschritt I Teilschritt 3: Einzelziele setzen 57
3.1.4 Grundschritt I Teilschritt 4: Untersuchungsrahmen
abgrenzen 61
3.1.5 Grundschritt I Teilschritt 5: Projektorganisation festlegen . 62
3.1.6 Grundschritt I Teilschritt 6: Projektablauf planen 66
3.2 Grundschritt II: Objektsituation analysieren 72
3.2.1 Grundschritt II Teilschritt 1: Objekt und Umfeld¬
informationen beschaffen 73
3.2.2 Grundschritt II Teilschritt 2: Kosteninformationen
beschaffen 78
3.2.3 Grundschritt II Teilschritt 3: Funktionen ermitteln 78
3.2.4 Grundschritt II Teilschritt 4: Lösungsbedingende
Vorgaben ermitteln 101
3.2.5 (»rundschritt II Teilschritt 5: Kosten den Funktionen
zuordnen 101
3.3 Grundschritt III: Soll Zustand beschreiben 107
3.3.1 Grundschritt III Teilschritt 1: Informationen auswerten . . . 121
3.3.2 Grundschritt III Teilschritt 2: Soll Funktionen festlegen . . . 122
3.3.3 Grundschritt III Teilschritt 3: Lösungsbedingende
Vorgaben festlegen 124
3.3.4 Grundschritt III Teilschritt 4: Kostenzieleden
Soll Funktionen zuordnen 124
3.4 Grundschritt IV: Lösungsideen entwickeln 13C
3.4.1 Grundschritt IV Teilschritt 1: Vorhandene Ideen sammeln . 13C
3.4.2 Grundschritt IV Teilschritt 2: Neue Ideen entwickeln 13C
3.5 Grundschritt V: Lösungen festlegen 139
3.5.1 Grundschritt V Teilschritt 1: Bewertungskriterien festlegen 139
3.5.2 Grundschritt V Teilschritt 2: Lösungsideen bewerten 139
3.5.3 Grundschritt V Teilschritt 3: Ideen zu Lösungsansätzen
verdichten und darstellen HO
3.5.4 Grundschritt V Teilschritt 4: Lösungsansätze bewerten. . • ¦ HS
3.5.5 Grundschritt V Teilschritt 5: Lösungen ausarbeiten 14~
3.5.6 Grundschritt V Teilschritt 6: Lösungen bewerten ¦*
3.5.7 Grundschritt V Teilschritt 7: Entscheidungsvorlage
erstellen l44
3.5.S Grundschritt V Teilschritt 8: Entscheidungen herbeiführen H5
3.6 Grundschritt VI: Lösungen verwirklichen l C
3.6.1 Grundschritt VI Teilschritt 1: Realisierung im Detail planen 151
3.6.2 Grundschritt VI Teilschritt2: Realisierungeinleiten 51
3.6.3 Grundschritt VI Teilschritt 3: Realisierung überwachen ... 15.
3.6.4 Grundschritt VI Teilschritt4: Projekt abschließen ^3
4 Die Wertanalyse in der Unternehmenssteuerung 155
4.1 Unternehmeraufgaben, Management Zyklus und
Wertanalyse 155
4.2 Einordnung der Wertanalyse in das Controlling von
Kreditinstituten 158
4.2.1 Das Aufgabenfeld des Controlling 158
4.2.2 Einzelaufgaben des Controllers 159
4.3 Der Instrumentenkasten zur Unternehmenssteuerung 160
4.4 Die Wertanalyse im Controlling Zyklus 161
5 Erfahrungen und Hintergründe 169
5.1 Akzeptanz von Mitarbeitern und Personalvertretungs¬
organen 169
6 Anhang: Vordrucke 172
7 Literaturverzeichnis 195
8 Stichwortverzeichnis 197
7
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