Kooperationspartner Personal-Management: Konfliktfelder in der täglichen Arbeitspraxis
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| Published: |
Heidelberg
Sauer
1990
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15 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Teil 1: Personalarbeit heute 9
1. Verwaltung contra Gestaltung? 9
2. Die Zusammenarbeit mit denkbaren
Konfliktpartnern 16
2.1 Führungskräfte 17
2.2 Betriebsrat 20
2.3 Mitarbeiter 24
3y Lösungsansätze bei konfliktträchtigen
Aufgabenstellungen 27
vy/ Personalplanung 28
($$ Personalbeschaffung 33
($ß Personalentwicklung 37
3.4 Organisatorische Veränderungen 40
3.5 Disziplinarische Notwendigkeiten 44
4. Die Führungskraft als ein wesentlicher
Konfliktauslöser 48
4.1 Führungsstil 48
4.2 Hohe Fluktuation und Fehlzeiten 52
4.3 Leistungsorientierte Vergütung 56
4.4 Der neue Chef 59
5. Die künftige Zusammenarbeit:
Empfehlungen zur Neugestaltung 62
5.1 Betreuen und gestalten statt verwalten 63
5.2 Miteinander statt gegeneinander 64
Teil 2: Fallstudien 67
1. Fallstudie:
„Immer kurz vor fünf ...
(Konfliktfeld Führungskraft Mitarbeiter) 68
2. Fallstudie:
„Wenn doch Goethe nicht war ...
(Konfliktfeld Führungskraft Mitarbeiter) 70
7
3. Fallstudie:
„Auf dem Oktoberfest erwischt ...
(Konfliktfeld Führungskraft Personalbereich) 72
4. Fallstudie:
„Kein Alkohol mehr, ich bin trocken ...
(Konfliktfeld Führungskraft Personalbereich) 74
5. Fallstudie:
„Sparen am falschen Platz ...?
(Konfliktfeld Personalbereich Betriebsrat) 77
6. Fallstudie:
„Der feiert doch nur krank ...
(Konfliktfeld Personalbereich Betriebsrat) 80
Literaturverzeichnis 83
8
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