Personalplanung: Planungsmethoden und Methodenakzeptanz
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Haupt
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| adam_text | HANS JUERGEN DRUMM CHRISTIAN SCHOLZ PERSONALPLANUNG PLANUNGSMETHODEN UND
METHODENAKZEPTANZ 2., ERGAENZTE AUFLAGE VERLAG PAUL HAUPT BERN UND
STUTTGART - 5 - INHALT VORWORT 1 ZUSAMMENFASSUNG 2 SUMMARY 3 1. ZIELE
UND AUFBAU DER UNTERSUCHUNG 9 1.1. UNTERSUCHUNGSZIELE UND -PHASEN 9 1.2.
UNTERSUCHUNGSDESIGN UND -METHODIK 11 1.2.1. UNTERSUCHUNGSDESIGN UND
STICHPROBENSTRUKTUR 11 1.2.2. AUSWERTUNGSMETHODEN 15 1.3. ERGEBNISSE DER
ERSTEN UND ZWEITEN PHASE 16 1.4. AUFBAU DER ARBEIT 18 2. METHODEN UND
AKZEPTANZ FORMALER PERSONALPLANUNG 20 2.1. VORAUSSETZUNG, METHODEN UND
AKZEPTANZ FORMALER PERSONAL- PLANUNG 20 2.1.1. VORAUSSETZUNGEN 20 2.1.2.
PLANUNGSMETHODEN 23 2.1.3. AKZEPTANZBEDINGUNGEN 26 2.2. GESCHEITERTE
VERSUCHE FORMALER PERSONALPLANUNG UND GRUENDE DER NICHTAKZEPTANZ 28
2.2.1. GESCHEITERTE VERSUCHE 28 2.2.2. AKZEPTANZBARRIEREN FORMALER
PERSONALPLANUNG 30 2.3. STRUKTUR UND ERLAEUTERUNG DES AKZEPTANZTHEOREMS
34 2.3.1. DAS AKZEPTANZTHEOREM 34 2.3.2. DIE REAKTANZTHEORIE ALS
PARTIELLER ERKLAERUNGSANSATZ ... 37 2.4. WIRKUNGEN DER KONTEXTVARIABEIN
AUF DIE AKZEPTANZ 40 2.5. ERGEBNIS, KRITIK UND KONSEQUENZEN 43 3.
METHODEN NICHT-FORMALER PERSONALPLANUNG: THEORETISCHE GRUNDLAGEN,
EMPIRISCHE AUSPRAEGUNGEN UND AKZEPTANZBEDINGUNGEN 47 3.1.
UNTERNEHMUNGSPLANUNG ALS RAHMEN DER PERSONALPLANUNG 47 3.1.1.
THEORETISCHE GRUNDLAGEN 47 3.1.1.1. AUFGABEN UND BEURTEILUNGSKRITERIEN
47 3.1.1.2. SOLLKONZEPTION 49 3.1.1.3. WIRKUNGEN DER KONTEXTVARIABEIN 52
3.1.2. EMPIRISCHER BEFUND 58 3.1.2.1. KONTEXTVARIABTLEN 58 3.1.2.2.
PLANUNGSSYSTEM 62 3.1.2.3. PLANUNGSAUSMASS 67 3.1.3. AKZEPTANZBEDINGUNGEN
72 - 6 - 3.2. DAS PERSONAL INFORMATIONSSYSTEM ALS INFORMATIONSBASIS FUER
DIE PERSONALPLANUNG 73 3.2.1. THEORETISCHE GRUNDLAGEN 73 3.2.1.1.
AUFGABEN UND BEURTEILUNGSKRITERIEN 73 3.2.1.2. SOLLKONZEPTION 75
3.2.1.3. WIRKUNGEN VON AKZEPTANZFAKTOREN UND KONTEXT- VARIABLEN 79
3.2.2. EMPIRISCHER BEFUND 82 3.2.3. AKZEPTANZBEDINGUNGEN 89 3.3.
PERSONALBESTANDSPLANUNG 90 3.3.1. THEORETISCHE GRUNDLAGEN 90 3.3.1.1.
AUFGABEN UND BEURTEILUNGSKRITERIEN 90 3.3.1.2. SOLLKONZEPTION 90
3.3.1.3. WIRKUNGEN DER KONTEXTVARIABLEN 95 3.3.2. EMPIRISCHER BEFUND 96
3.3.3. AKZEPTANZBEDINGUNGEN 103 3.4. PERSONALBEDARFS- UND -KOSTENPLANUNG
104 3.4.1. THEORETISCHE GRUNDLAGEN 104 3.4.1.1. AUFGABEN UND
BEURTEILUNGSKRITERIEN 104 3.4.1.2. SOLLKONZEPTION 105 3.4.1.3. WIRKUNGEN
DER KONTEXTVARIABLEN 112 3.4.2. EMPIRISCHER BEFUND 113 3.4.3.
AKZEPTANZBEDINGUNGEN 122 3.5. PERSONALBESCHAFFUNGS- UND -EINSATZPLANUNG
123 3.5.1. THEORETISCHE GRUNDLAGEN 123 3.5.1.1. AUFGABEN UND
BEURTEILUNGSKRITERIEN 123 3.5.1.1.1. PERSONAL BESCHAFF UNGSPLANUNG 123
3.5.1.1.2. PERSONALEINSATZPLANUNG 124 3.5.1.2. SOLLKONZEPTION 126
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3.5.1.3.1. PERSONALBESCHAFFUNGSPLANUNG 133 3.5.1.3.2.
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PERSONALBESCHAFFUNGSPLANUNG 135 3.5.2.2. PERSONALEINSATZPLANUNG 140
3.5.3. AKZEPTANZBEDINGUNGEN 145 3.6. PERSONALFREISETZUNGSPLANUNG 146 - 7
- 3.6.1. THEORETISCHE GRUNDLAGEN 146 3.6.1.1. AUFGABEN UND
BEURTEILUNGSKRITERIEN 146 3.6.1.2. SOLLKONZEPTION 147 3.6.1.3. WIRKUNGEN
DER KONTEXTVARIABLEN 150 3.6.2. EMPIRISCHER BEFUND 151 3.6.3.
AKZEPTANZBEDINGUNGEN 161 3.7. PERSONALENTWICKLUNGSPLANUNG 162 3.7.1.
THEORETISCHE GRUNDLAGEN 162 3.7.1.1. ADRESSATEN, AUFGABEN UND
BEURTEILUNGKRI- TERIEN 162 3.7.1.2. SOLLKONZEPTION 167 3.7.1.3.
WIRKUNGEN DER KONTEXTVARIABLEN 179 3.7.2. EMPIRISCHER BEFUND 180
3.7.2.1. ADRESSATEN UND AUFGABEN 180 3.7.2.2. KONZEPTE UND METHODEN 182
3.7.2.3. WIRKUNGEN DER KONTEXTVARIABLEN 196 3.7.3. AKZEPTANZBEDINGUNGEN
202 3.8. ANSAETZE ZU EINER STRATEGISCHEN PERSONALPLANUNG 204 3.8.1.
THEORETISCHE GRUNDLAGEN 204 3.8.1.1. AUFGABEN UND BEURTEILUNGSKRITERIEN
204 3.8.1.2. SOLLKONZEPTION 205 3.8.1.3. WIRKUNGEN DER KONTEXTVARIABLEN
212 3.8.2. EMPIRISCHER BEFUND 214 3.8.3. AKZEPTANZBEDINGUNGEN 223 3.9.
ERGEBNIS UND KONSEQUENZEN 225 3.9.1. BEURTEILUNG DES AUSBAUSTANDS DER
PERSONALPLANUNG 225 3.9.2. KONTEXT- UND KOINZIDENZVARIABLEN 227 3.9.3.
AKZEPTANZBEDI NGUNGEN 230 4. DAS AKZEPTANZTHEOREM ALS ALLGEMEINER
ERKLAERUNGSANSATZ 233 5. NEUE ENTWICKLUNGEN DER PERSONALPLANUNG 239 5.1.
VORBEMERKUNG 239 5.2. QUALITATIVE PERSONALPLANUNG UND ERWEITERUNGEN 239
5.3. COMPUTERGESTUETZTE PERSONALPLANUNG 246 LITERATURVERZEICHNIS 255
STICHWORTVERZEICHNIS 268 ANSCHRIFTEN UND ARBEITSGEBIETE DER VERFASSER
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