Methoden der Entscheidungsfindung:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Würzburg
Vogel
1990
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Management-Wissen
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| Beschreibung: | NST: Entscheidungsfindung |
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Vorwort 5
Kapitel 1
Einleitung 9
Kapitel 2
Entscheidungsfindung und Problemlösen 11
Voraussetzungen für erfolgreiche Entscheidungen 15
Motivation 16
Kreativität 18
Entscheidungstypen und ebenen 23
Anzahl der Alternativen und Effizienz 25
Kapitel 3
Zieldefinition 27
Kapitel 4
Methoden und Techniken der Entscheidungsfindung 29
Übersicht 29
Verfahren der gekoppelten Ideengenerierung und bewertung 30
Sequentielle Morphologie 30
Konfliktmorphologie 34
Entscheidungsbaum 35
Mapping 37
Bewertung der Qualität einer Lösung in sich 38
Prüf und Checklisten 38
Pro und Contra Analyse 45
Anwaltsmethode 45
Marketing Index 47
Bewertung unter mehreren Zielaspekten 52
Wertanalyse (WA) 52
Polarprofile 57
Polaritätsprofile 60
7
Qualitative Gruppierung und Rangreihenbildung 66
Prioritäten setzen 66
Punkt Klebeverfahren 76
ABC Analyse/XYZ Analyse 77
Paarvergleich 80
Bewertungsdelphi 85
Besondere Verfahren der Projektbewertung 86
Entscheidungstheorie nach Reul 86
Portfolio Analyse 9z
Wirtschaftlichkeitsrechnungen 100
Discounted Cash Flow (Kapitalwert Methode, DCF) 100
Mathematische Entscheidungsmodelle 103
Lineare Programmierung mit Simulationsmodell 103
Netzplantechnik 110
Warteschlangen 116
Monte Carlo Methode 117
Entscheidungsfindung ohne gesicherte Entscheidungsunterlagen
nach Richmond 124
Entscheidung «ohne Information» 114
Entscheidung mit Teilinformation und Risiko 127
Der Wert der Information 128
Entscheidung als Konfliktlösung nach Schucksupp 132
Konfliktbereiche 132
Grundformen der Konfliktaustragung 133
Konfliktbewältigung 133
Abwehrverhalten in Konfliktsituationen 134
Ideenkiller: Zehn Methoden, um Ideen zu ersticken 136
Quellenverzeichnis 141
Stichwortverzeichnis 143
8
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