Expertensystem zur Unterstützung der strategischen Technologieplanung:
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| Format: | Book |
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| Published: |
Berlin
<<Erich>> Schmidt
1990
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| Series: | Technological economics
35 |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Literaturverz. S. 174 - 188 |
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| adam_text | EXPERTENSYSTEM ZUR UNTERSTUETZUNG DER STRATEGISCHEN TECHNOLOGIEPLANUNG
VON DIPL.-KFM. DR. RER. NAT. BRIGITTE REMINGER ERICH SCHMIDT VERLAG
INHALTSVERZEICHNIS 1. EINLEITUNG 1 2. EXPERTENSYSTEME 2 2.1.
BEGRIFFSBESTIMMUNG 2 2.2. LEISTUNGSFAEHIGKEIT VON EXPERTENSYSTEMEN 11
2.3. ABGRENZUNG: DATENVERARBEITUNG - EXPERTENSYSTEME 13 2.4.
AUFGABENKLASSEN UND EINSATZMOEGLICHKEITEN FUER EXPERTENSYSTEME 17 2.5.
KLASSIFIZIERUNG VON EXPERTENSYSTEMEN 19 2.5.1. INTERPRETATION 19 2.5.2.
PROGNOSE 19 2.5.3. DIAGNOSE 20 2.5.4. KONFIGURATION 20 2.5.5. PLANUNG 20
2.5.6. UEBERWACHUNG 20 2.5.7. REPARATUR UND INSTANDSETZUNG : 21 2.5.8.
AUSBILDUNG 21 2.5.9. UEBERWACHUNG UND STEUERUNG 21 2.6. SCHRITTE BEIM BAU
EINES EXPERTENSYSTEMS 22 2.6.1. EINGRENZUNG DER PROBLEMSTELLUNG 23
2.6.2. KONZEPTENTWURF 23 2.6.3. FORMATIERUNG DES WISSENS : 24 2.6.4.
IMPLEMENTIERUNG 24 2.6.5. TEST 24 3. UNTERSTUETZUNG STRATEGISCHER
TECHNOLOGIEPLANUNG DURCH EXPERTENSYSTEME 27 3.1. STRATEGISCHE
TECHNOLOGIEPLANUNG: BEGRIFF UND BEDEUTUNG 27 3.2. UNTERSTUETZUNG DURCH
EXPERTENSYSTEME 33 4. KRITISCHE BETRACHTUNG BESTEHENDER KONZEPTE 36 4.1.
KONZEPTE STRATEGISCHER TECHNOLOGIEPLANUNG UND STRATEGIEFORMULIERUNG 36
4.1.1. TECHNOLOGIE-/BRANCHENLEBENSZYKLUSKONZEPT NACH A. D. LITTLE 36
4.1.2. DER ANSATZ VON BOOZ, ALLEN&HAMILTON 39 4.1.3.
TECHNOLOGIE-MARKT-PORTFOLIO-KONZEPT NACH MCKINSEY 40 4.1.4.
DETERMINANTEN DES INNOVATIONSPOTENTIALS NACH MICHEL 42 4.1.5.
TECHNOLOGIE-PORTFOLIO NACH PFEIFFER 49 4.1.6. TECHNOLOGIE-LEBENSZYKLUS
NACH MUELLER/TILTON 52 4.2. EXPERTENSYSTEMANSAETZE FUER DIE STRATEGISCHER
TECHNOLOGIEPLANUNG 54 4.2.1. STRATEGIC MANAGEMENT OFTECHNOLOGY 54 4.2.2.
STRATEX 54 5. KONZEPT DER TECHNOLOGIEBEWERTUNG UND STRATEGIEFORMULIERUNG
62 5.1. TECHNOLOGIEBEWERTUNG 62 5.1.1. IDENTIFIZIERUNG DER
ANALYSERELEVANTEN TECHNOLOGIEN 62 5.1.2. BESTIMMUNG DER
BEWERTUNGSDIMENSIONEN 63 5.1.2.1. TECHNOLOGIEPOTENTIAL 67 5.1.2.1.1.
UNTERSTUETZUNG STRATEGISCHER ZIELE 67 5.1.2.1.2. TECHNOLOGISCHES
WEITERENTWICKLUNGSPOTENTIAL 69 5.1.2.1.2.1. S-KURVEN-KONZEPT 69
5.1.2.1.2.2. INDIKATOREN DER TECHNOLOGIELEBENSZYKLUSPHASEN 74
5.1.2.1.2.3. PATENTTAETIGKEIT 76 5.1.2.1.2.4. PUBLIKATIONSTAETIGKEIT 80
5.1.2.1.2.5. FORSCHUNGSFOERDERUNG 81 5.1.2.1.2.6. NORMUNG UND
STANDARDISIERUNG 83 5.1.2.1.2.7. DECKUNGSBEITRAG 86 5.1.2.1.3.
ANWENDUNGSBREITE 89 5.1.2.1.3.1. PRIMAERMARKTFORSCHUNG 89
5.1.2.1.3.1.1.TOP-DOWN-METHODE 89 5.1.2.1.3.1.2. TRENDPROJEKTION 93
5.1.2.1.3.1.3. DELPHI-UMFRAGE 93 5.1.2.1.3.1.4. INPUT/OUTPUT-ANALYSE 94
5.1.2.1.3.1.5. STRATEGISCHE SUCHFELDANALYSE 97 5.1.2.1.3.2.
SEKUNDAERMARKTFORSCHUNG 100 5.1.2.2.4. SYNERQETISCHER NUTZEN 101
5.1.2.1.5. BEDROHUNG DURCH SUBSTITUTIONSTECHNOLOGIEN *... 103 5.1.2.1.6.
TECHNIKFOLGENABSCHAETZUNG 104 5.1.2.2. TECHNOLOGIEPOSITION 107 5.1.2.2.1.
TECHNISCH-QUALITATIVER BEHERRSCHUNGSGRAD 107 5.1.2.2.1.1.
EXPERTENBEFRAGUNG 108 5.1.2.2.1.2. PATENTSITUATION 109 5.1.2.2.1.3.
LIZENZBILANZ 111 5.1.2.2.1.4. PUBLIKATIONEN 112 5.1.2.2.1.5.
FORSCHUNGSFOERDERUNG UND KOOPERATIONSFORSCHUNG 116 5.1.2.2.1.6. EXTERNE
FORSCHUNGSAUFTRAEGE 119 5.1.2.2.1.7. PRODUKTVERGLEICH 120 5.1.2.2.2.
F&E-RESSOURCEN 122 5.1.2.2.2.1. PERSONELLE RESSOURCEN 122 5.1.2.2.2.2.
SACHMITTEL 123 5.1.2.2.2.3. FINANZIELLE RESSOURCEN 124 5.1.2.2.2.4.
F&E-PRODUKTIVITAET 125 5.1.2.2.3. FORSCHUNGSPHASE IM VERGLEICH ZUM
WETTBEWERB 128 5.1.2.2.4. INNERBETRIEBLICHER TECHNOLOGIETRANSFER 130
5.1.2.2.4.1. METHODIK DES TECHNOLOGIETRANSFERS 130 5.1.2.2.4.2. TRANSFER
IN DIE FERTIGUNG 132 5.1.2.2.4.3. TRANSFER ZUM VERTRIEB 133 5.2.
STRATEGIEFORMULIERUNG 135 5.2.1. GLOBALE STRATEGIEEMPFEHLUNGEN 135
5.2.1.1. INVESTIEREN 135 5.2.1.2. DESINVESTIEREN 135 5.2.1.3.
SELEKTIEREN 136 5.2.2.PROJEKTION DES IST-ZUSTANDES IN EINEN ZUKUENFTIGEN
ZEITPUNKT 138 5.2.3. ZUSATZAUSWERTUNGEN 141 5.2.3.1. VERGLEICH ZWISCHEN
PRODUKT- UND PROZESSTECHNOLOGIESITUATION 141 5.2.3.2. BEURTEILUNG DER
PRODUKTGESAMTSITUATION 142 5.2.3.3. EIGENFERTIGUNG VERSUS FREMDBEZUG 143
5.2.3.4. LAUFENDE OPTIMIERUNG DER F&E-RESSOURCENVERTEILUNG 144 5.2.3.5.
SYSTEMGESCHAEFT VERSUS KOMPONENTENGESCHAEFT 144 5.2.3.6. UNGLEICHGEWICHTE
IM INNERBETRIEBLICHEN TECHNOLOGIETRANSFER 146 5.2.3.7. STRATEGISCHE
POSITIONIERUNG VON WERKSTOFFEN 147 6. PROGRAMMTECHNISCHE REALISIERUNG
DES EXPERTENSYSTEMS 148 6.1. ZIELE DER IMPLEMENTIERUNG 148 6.2. AUSWAHL
DES ENTWICKLUNGSTOOLS 150 6.2.1. ANWENDUNGSSPEZIFISCHER KRITERIENKATALOG
150 6.2.1.1. WISSENSREPRAESENTATION 151 6.2.1.1.1. PRODUKTIONSREGELN 151
6.2.1.1.2. SEMANTISCHE NETZE 153 6.2.1.1.3. FRAMES 153 6.2.1.2.
INFERENZMECHANISMUS 154 6.2.1.3. ERKLAERUNGSKOMPONENTE 155 6.2.1.4.
SCHNITTSTELLEN 155 6.2.1.5. DIALOGKOMPONENTE , 155 6.2.1.6.
WISSENSEINGABE/EDITOR 156 6.2.1.7. TESTUNTERSTUETZUNG 156 6.2.1.8.
HARDWARE 156 6.2.2.SHELL-VERGLEICH 157 6.3. STRUKTURIERUNG DER
WISSENSBASEN 160 6.4. INFERENZSTRATEGIEN 164 6.4.1. ENTSCHEIDUNGSBAUM
164 6.4.2. KRITERIENKOMBINATION 164 6.4.3. KRITERIENKATALOG 164 6.4.4.
TENDENZEN 164 6.4.5. LOGISCHE VERKNUEPFUNGEN 165 6.4.6. VERARBEITUNG VON
SICHERHEITEN 165 6.4.7. MATHEMATISCHE FUNKTIONEN 165 6.5. DARSTELLUNG
DER FUNKTIONSWEISE 166 6.5.1. AUSWAHL VON BEWERTUNGSKOMPONENTEN 166
6.5.2. BESTIMMUNG DER BEARBEITUNGSPFADE 167 6.5.3. BERUECKSICHTIGUNG VON
GEWISSNEITEN 168 6.5.4. GEWICHTUNG VON TEILERGEBNISSEN 169 6.5.5.
ERKLAERUNGSFAEHIGKEIT 170 7. AUSBLICK 173 LITERATURVERZEICHNIS 174
STICHWORTVERZEICHNIS 189
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